精品基建委员会绩效考核指标Word下载.docx

1、合同条款审核及时、全面、细致，积极推进合同签订程序；严格按照有关规定和程序组织对技术图纸审核全面、准确；合同条款审核全面，推进合同签订程序；按照有关规定和程序组织基建工程有关招投标工作；及时完成基建工程管理对技术图纸审核基本全面和准确；对合同条款审核；基建工程有关招投标工作基本遵照有关规定和程序进行；完成基建工程管理的其他有关工对技术图纸审核不够全面和准确；对合同条款审核不及时、不全面，合同中存在问题；基建工程有关招投标工作未遵照有关规定和程序进行，存基建工程有关招投标工作；积极高效完成基建工程管理的其他有关工作；以上工作中出现差错不超过 2次 的其他有关工作；以上工作中出现差错超过 2次，但

2、不超过3次 作；以上工作中出现差错超过 3次，但不超过4次 在问题；未能完成基建工程管理的部分工作；以上工作中出现差错超过 4次 业绩指标 基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 30%优 良 中 差 对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予积极有力的监督和检查；及时发现和协调解决有关问题；确保工程按期高质完成；以上工作中出现差错不对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等给予监督和检查；协调解决发现的问题；确保工程按期完成，工程质量合格；以上工作中出现差错超过 2次，但对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能给予有力监督和检查；未及时发现和解决问题；工程基本按期完成，工程质量基本合

3、格；以上工作中出现差错超过 3对工程项目现场的技术、质量、安全、材料等未能进行监督和检查；工程项目现场存在的问题长期未得到解决；工程未按期完成，工程质量不合格；以上工作中出现超过 2次 不超过3次 次，但不超过4次 差错超过 4次 基建委员会工程项目主管岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：决策能力 权重：30%指标三：沟通能力 权重：20%指标五：效率 权重：10%指标二：团队合作 权重：20%指标四：解决问题的能力 权重：20%态度指标 指标一：是否认真完成任务 权重：是否遵守上级指示 权重：是否及时准确向上级汇报工作 权重：处理问题是否全面周到 权重：30%指标四：是否关注公司

4、长期的发展方向及长期目标的实施 权重：10%基建委员会工程项目管理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 基建工程项目的施工管理 直接上级 直接上级 50%优 良 中 差 对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等给对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未对工程项目进度及现场的技术、质量、安全、材料等未予积极有力的监督和检查；以上工作中出现差错不超过 2次 予监督和检查；以上工作中出现差错超过 2次，但不超过3次 能给予有力监督和检查；以上工作中出现差错超过 3次，但不超过4次 能进行监

5、督和检查；以上工作中出现差错超过 4次 审查施工单位提交的计划、方案、变更，并向领导汇报有关情况 直接上级 直接上级 30%优 良 中 差 对施工单位提交的计划、方案、变更审查及时、全面、细致、准确；能够及时发现其中存在的问题，并敦促施工单位进行修改；及时、客对施工单位提交的计划、方案、变更审查全面、准确；能够发现其中存在的问题，让施工单位进行修改；向领导汇报有关情况；以上工对施工单位提交的计划、方案、变更进行审查；未能及时发现其中存在的问题；未及时向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错超过 3对施工单位提交的计划、方案、变更审查不及时、不全面；未能发现其中存在的问题；未向领导汇报有关情况；以

6、上工作中出现观向领导汇报有关情况；以上工作中出现差错不超过 2次 作中出现差错超过 2次，但不超过3次 次，但不超过4次 差错超过 4次 业绩指标 根据施工情况，填写施工日记 有关日记 直接上级 20%优 良 中 差 日记填写及时、规范、全面、清晰，客观、准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错不超过2次 日记填写规范，准确的反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过 2次，但不超过3次 日记填写基本规范，基本反映工程进度和存在问题；以上工作中出现差错超过 3次，但不超过4次 日记填写不及时、不全面，没有反映工程季度和存在的问题；以上工作中出现差错超过 4次 基建委员会工程项目管理

7、岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：专业知识和技能 权重：是否认真完成任务 指标三：是否遵守上级指示 指标五：30%权重：20%权重：是否有责任感，愿意承担更多的责任 权重：是否虚心好学，要求上进 权重：10%基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表基建委员会工程报建员（资料管理）岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 基建工程项目报建资料准备工作 直接资料 直接上级 40%优 良 中 差 基建工程项目报建资料准备及时、完备，有关资料符合要求、准确、清晰；以上工作中出现差错不超过 2次 基建工程项目报建资料准备完备，有关

8、资料符合要求；以上工作中出现差错超过 2次，但不超过3次 基建工程项目报建资料准备基本及时、完备，有关资料基本符合要求；以上工作中出现差错超过 3次，但不超过4次 基建工程项目报建资料准备不及时、不完备，有关资料不符合要求，报建工作被延误；以上工作中出现差错超过 4次 收集基建工程项目有关资料，完成竣工项目的报审、领证工作 直接资料 直接上级 30%优 良 中 差 基建工程项目资料收集及时、完整，保存完好，方便查基建工程项目资料收集完整，保存完好；完成竣工项目的基建工程项目资料收集基本完整，少数资料缺失；竣工项基建工程项目资料收集不及时、不完整，部分资料缺询；竣工项目的报审、领证及时；以上工作中出现差错不超过 2次 报审、领证；以上工作中出现差错超过 2次，但不超过3次 目的报审、领证基本按时完成；以上工作中出现差错超过 3次，但不超过4次 失；竣工项目的报审、领证未按时完成；以上工作中出现差错超过 4次 协助完成工程资金报审和统计工作 有关资料 直接上级 30%优 良 中 差 资金报审和统计工作及时、准确；无差错 资金报审和统计工作准确；极少出现差错 资金报审和统计工作基本准确；偶尔出现差错 资金报审和统计工作不准确；经常出现差错 基建委员会工程报建员（资料管理）岗位能力与态度考核指标组成表 能力指标 指标一：准确性 权重：10%