1、与生产部进行沟通和协调,制订生产计划 2 产品研发 研发人员 依据客户需要研发、设计新产品,并编制生产工艺文件 3 控制进度 生产人员 制订合理的生产计划,对订单的变更做好准备;控制生产进度,督促物控人员及时处理异常情况 4 物料控制 物控人员 通过对供应商送货计划和实际交货数量、品质及交货期进行控制,确保生产计划指标得以实现;根据物料需求计划与实际可用库存,制订送货计划 5 物料采购 采购人员 按照适时、适质、适量、适价和适地原则,采购所需物料 6 物料盘点 物控人员 根据订购单收发物料,定期盘点;依据领料单或备料单,配备和发放生产所需物料 7 执行生产 生产人员 按照生产计划和生产流程,进
2、行订单产品的生产 8 品质检验 品质人员 严格按照检验流程,进行生产过程检验,保证产品质量和交货期;依据入库单,检验、接收成品 四.订单作业进度管理流程 订单作业进度管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 1 制订生产计划 生产主管 根据产能负荷资料,决定是否接收订单,制订合理的生产计划 2 制订采购计划 物控人员 根据生产计划及库存状况,分析物料需求状况,并提出采购计划 3 订货 采购人员 根据采购计划和采购单进行订货,并制定采购进货进度表 4 跟催 物控人员 根据进度计划,及时进行跟催 5 品质检验 品质人员 质检员按规程检验物料和产品,如有异常情况,应在规定的时间内处理完毕 6 物料
3、控制 仓储主管 在生产前及时备料,遇有异常情况,应及时反馈给物控人员 7 实施生产 生产主管 按生产计划实施生产,控制产能,并将生产进度不断反馈给计划部 8 进度对比 将每日实际生产数量与计划生产数理加以比较,确定是否存在差异 9 分析差异原因 若实际进度与计划进度产生差异,应追究原因,并采取措施进行补救 10 补救 实施补救措施后,评估结果是否有效;若无效,立即采取其他措施 11 客户沟通 补救无效导致交期延误时,尽快与客户取得联系,争取延迟交货时间 五紧急插单管理流程 紧急插单管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 1 调查与准备 生产计划人员 调查与分析紧急插单的计划与执行情况、物料
4、供应情况等 2 初定计划指标 统筹安排插单生产任务,确定产量指标,合理安排产品生产进度,科学搭配紧急插单生产计划与原有生产计划,分解生产指标 3 确定计划指标 核算企业设备、生产面积、劳动生产率水平等对紧急插单生产任务的保证程度,平衡紧急插单任务与生产能力、劳动力、物料供应、生产技术及资金占用的关系 4 确认物料供应 物料控制人员 确认物料供应状况,并与物料部和采购部及时沟通,保证按质、按量供应 5 掌握设备 运行状态 设备工程人员 随时掌握设备的运行状态,提前预知可能发生的故障,并利用轮班的时间进行抢修 6 了解作业 人员状态 生产 主管 随时了解作业人员的工作状态,发现问题,及时做出调整,
5、确保作业人员时刻处于最佳工作状态 7 抽查产品合格率 定期或不定期检查工件、半成品和成品的合格率,并对不合格产品进行处理 8 监督作业进度 定期或不定期检查紧急插单的作业进度。如进度落后,立即采取补救措施;若生产进度超过计划进度,则做好质量管理和安全管理工作 六.外协订单管理流程 外协订单管理流程说明 序号 节点 责任人 相关说明 1 调查外协厂商 生产计划人员 采用调查表等调查方法,调查外协厂商品质 2 指导控制 品质人员 品质管理员或工程技术人员常驻外协工厂,指导和控制其生产与检验,并处理部分业务及品质事务 3 监督检查 采购人员 定期到外协厂商进行监督检查 4 成立评审小组 评审小组 小
6、组成员由采购部、研发部、生产部、品质部等部门抽调人员组成 5 外协厂商 品质检验 品质人员 对不同的外协厂商,采取不同的检验方法,例如,对初次合作的外协厂商进行 100%检验,对多次合作的外协厂商可免检 6 外协厂商 品质辅导 提升外协厂高层人员的质量观念及外协厂质量管理人员的能力 7 产品交货检验 依据质量检验报告进行接收。如符合检验标准,则进行标识后,收入仓库;若不符合标准,则隔离产品 七产品报价单 报价日期:年 月 日 公司名称:公司地址:联系人员:联系方式:产品编号:产品图片 产品说明 价 格 规 格 厚 度 数 量 包 装 加工要求 说明:1.最小起订量 2.单价条款 3.付款方式
7、4.交货期限 5.其他 八客户信息卡 编号:建卡日期:客户名称 客户地址 负责人 电话 客户性质 A个体 B集体 C 合伙 D国营 E股份公司 F其他 等级 A级 B级 C 级 主要经营项目:主要联系人:估计资本额:年 度 年 年 年 年 年 年 营业额 与本公司合作的业务状况:交易金额记录:年 度 年 年 年 年 年 年 营业额 九订单评审表 订单编号 客户名称 接收日期 产品名称 注意事项 评审 品质部 工程部 市场部 生产部 开发部 评审内容 评审结果 签名/日期:签名/日期:生管办总结 签名/日期:十供货周期计划表 产品 代号 A特急 周期 B计件 周期 C 正常 周期 备注 10(天
8、)1520(天)2030(天)说明:1.急件周期需预付付 30%以订货金 2.特急周期需预付全款 十一订单安排表 序号 产品名称 交货日期 接单日期 订单编号 生产单号 数量 说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 十二订单统计表 接单 日期 生产 单号 产品 名称 规格 订货量 单价 金额 需要 日期 物 料 供 应 状况 预 定 日 期 品质 记录 完工 日期 自至 十三订单安排记录表 产品名称 编号 规格 接单 日期 订单 编号 订制 规格 数量 交货 业务员 客户 预定 生产 合并 合并后数量 制造 单号 备注 完工 记录 十四生产销协调计划表 名称 规格 单位 期初存货数量 A 本期生产数量 B 期末存货数量 C 本期销售数量A+B-C 单价 金额 备注 十五工时损失记录表 工时记录 项目机种 正常工时 加班工时 停工时间 工作工时 合计 工作时间比率 备注 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其他 合计 本日出席人数 本日请假人数 实有人数 实有工时 本日借调人数 借入:借出:离职新进人员 十六生产能力分析表 月份:日期 制造 包装 品质检验 合计 每工时产量 累计生产数量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 工时 产量 人数 产量 工时 1 2 3 4 5 6 7 29 30 31
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