安全系统生产责任制考核规章制度和考核实用标准Word文档格式.docx

1、第五条 考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初 1 月 10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。第六条 考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格。2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。第七条 考核结果及应用 1、为实现考核目的，考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮 10%30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮 10%30%。2、考核“优秀”的人员，其职位晋

2、升将优先推荐。3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。第八条 其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题，由公司安质部负责进行相关解释。2、本制度与公司安全生产责任制度相配套，形成公司的安全生产责任体系。二、安全生产责任制考核标准 各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 企 业 法 人 代 表 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣 15分；不定期召开安全工作

3、会议扣 210分；对所负责任推诿扣 15 分。2、目标管理 15 不制定年度安全生产管理目标、计划扣 15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣210分；达不到所制定的控制指标扣 215分。3、责任分解 10 无责任分解扣 10分；责任人落实不到位扣 210 分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣 10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣 28分。4、安全检查与整改 10 不支持安全管理部门工作人员的工作扣 10分；对安全工作检查力度不够扣 28分；安全检查无纪录或记录不全扣 210 分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣 510 分。5、安全教育与培训 15 不制定职工安全教育与培训计划扣

4、 15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣 10分；教育内容针对性不强扣 210 分；教育无记录或记录不全扣 215分。6、保证安全的措施 15 不建立安全生产保证体系扣 15分；安全防护措施落实不得力扣 210分；不按时批安全经费扣 210分。7、工伤事故处理 10 发生事故隐瞒不报扣 10分；不积极组织人员调查处理扣 10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣 510分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣 10分。8、民主评议群众监督 10 对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣 210 分；在职代会上不汇报安全生产工作扣 10分；不听取职工的合理化

5、建议扣 28分。合 计 100 注：1、总得分在 85分及其以上者为优良；2、总得分在 70分及其以上者为合格；3、总得分在 70分以下者为不合格。各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 企 业 技 术 负 责 人 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 企 业 安 全 负 责 人 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级

6、各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 项 目 经 理 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 项 目 安 全 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣员 210分；考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；不定项 目 质 检 员 期召开

7、安全工作会议扣 210分；合 计 100 各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 注：考核部考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 门 及人员 项 目 施 工 员 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 企 业 财 务 负 责 人 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分

8、 考 核 扣 分 标 准 材 料 员 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；各 级 各 部 门 及 管 理 人 员 安 全 生 产 责 任 制 考 核 标 准 考核部门 及人员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 资 料 员 1、责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；安全生产责任制公示 为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。本责任制由项目部安全员监督执行，并明确各级管理人员安全生产责任。（一）项目经理责任 1、对承包项目工程生产经营过程中的安

9、全生产负全面领导责任。2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法，或提出要求并监督其实施。3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验

10、收制度的实施。6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报；组织、配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。8、对外包队加强文明安全管理，并对其进行评定。（二）项目技术负责人责任 1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时 上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设