精品北京某高档小区精装修项目施工设计文档格式.docx

1、*工程局4）业 主：*街控股股份有限公司5）建 筑 师：美国*公司6）设 计 师：中国建筑科学研究院（CABR）7）监理工程师：北京*工程咨询监理咨询有限公司8）测 量 师：北京*房地产顾问有限公司1.3 本工程分包工程范围第一标段：A-1（A 座）及A-2 区（B 座）首层之公寓公共部位，三层至六层公寓室内及公共走道、电梯厅及电梯轿箱的装饰工程。1）装饰工程所有本标段内的：（1）公寓各房间地面、墙面、顶棚装饰工程。（2）图示公共区域的地面、墙面、顶棚装饰工程。（3）固定家具制作及安装并向业主提供准确的加工尺寸及数据，业主提供固定家俱中的床头板及衣柜门。（4）摆放及清理业主供应的活动家俱。（5

2、）室内所有隔墙由总承包商完成，基层处理及饰面由精装修分包扇完成。（6）安装业主供应的所有木门（包括门框及执手锁、门镜），但门吸合页由精装修商供应及安装，卫浴间玻璃隔断、门及五金由精装修分包商供应及安装（7）地毯及窗帘轨、厨房橱柜由业主指定的供应厂家安装，浴帘由精装修分包商供应及安装2）机电工程所有本标段内的（1）空调通风工程由专业承包商负责完成，直至风口安装但装饰面板由精装修分包商负责供应及安装。（2）电气工程由总承包商做到分户箱或配电箱及完成墙体的预留、预埋管及穿线到位，以及安装业主供应的电气面板，并供应、安装普通白炽灯，吊顶内灯带的供应及安装由精装修分包商负责，上述工作必须满足初装备案的验

3、收标准，之后交由精装修分包商完成全部工作，包括但不限于电气面板的调整及卸装，安装业主供应的灯具。（3）总承包商负责给水做到洁具甩口，排水做到地面甩口，精装修分包商负责安装业主供应的卫浴及五金配件。（4）暖通工程由总承包商负责完成，于初装备案之前安装及调试业主供应的散热器；精装修分包商若有拆卸需要，必须由总承包商执行，但仅限于一次。（因自行拆卸而引发的修改、调试等工作，以及超过一次的拆卸、安装，均由精装修承包商承担相应的费用）。（5）卫生间内业主供应的固定电话由精装修分包商安装。3）设计及配合项目（1）深化招标图，以符合样板间、机电及其他分包工程的功能要求；（2）对业主提出的方案进行设计，在业主

4、的协调下主导设计工作；（3）配合电梯、弱电及消防、幕墙等分包工程；（4）配合其他装修分包工程（5）配合总承包商完成初装备案验收的相关手续。4）本次招标范围之外项目首层及二层商业区域1.4施工组织设计的编写指导思想本施工组织设计是经过现场踏勘后，对*街F4*小区ABC座精装修分包工程第一标段（以下简称本工程）在施工方案（其中重点考虑垂直运输、成品保护、季节性施工、与其他精装修分包商的配合、和弱电消防等专业分包商的配合、节假日工作的继续及支付农民月工资的保证措施等）、质量保证体系及措施、安全措施、劳动力及设备材料计划、进度计划及措施、工程交付和竣工后保修服务等方面作出详细而周全的组织设计，制定切实

5、可行的施工方案和保证措施，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保分部、分项工程一次验收合格率100%，实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。施工中运用环保材料，把该工程装修成为绿色的建筑，让业主、总包称心满意。本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门投标进行参考，本公司中标后作为施工管理的技术性文件，是施工全过程工作的依据。本公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受招标方的监督，中标后将根据现场施工的需要，对一部分内容作出相应的调整变更，在报请业主审批同意后，进行施

6、工。1.5 编制、施工参考执行依据及标准1）招标人提供的招标文件和招标图纸以及有关本工程招标文件补充及修订文件。2）中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑装修施工的各类规程、规范及验评标准。3）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4）ISO9001 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。5）建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。6）我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理等“项目法”施工管理规定。7）现场和周边环境的实地踏勘情况。8）国家和行

7、业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。主要标准、规范详见插表：工程主要标准、规范、法律一览表。插表11：装修工程执行标准、规范、法律法规一览表序号标准及规范名称编号1高层民用建筑设计防火规范 2建筑内部装修设计防火规范 3建筑设计防火规范 GB16-874民用建筑工程室内环境污染控制规范 5建筑工程质量验收统一标准 6建筑装饰装修工程质量验收规范 7高级建筑装饰工程质量检验评定标准 8建筑工程文件归档整理规范 9建筑地面工程施工质量验收规范 10建筑长城杯工程质量评审标准 11建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 12建筑电气安装工程质量施工验收规范 13质量保证体系第三

8、层次文件 ISO09001：200014施工现场临时用电安全技术规范 15室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量 16室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量17室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量18室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量19建筑材料放射性核素限量20建筑工程冬季施工规程JGJ104-9721钢筋焊接及验收规范JGJ18-2422通风与空调工程施工质量验收规范23建筑施工安全检查标准JGJ59-9924建筑安装分项工程施工工艺规程25室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量 26工程测量规范 27工程测量基本语标准28建筑防腐工程质量检验评定标准29建筑玻璃应用技术规程 J

9、GJ113-9730建设工程施工现场管理规定 31建设工程安全生产管理条例 国务院令（第393 号）1.6 承包人完成本工程的优势1）技术优势：我公司以装修工程见长，在施工中积累了丰富的施工经验，对装修工程技术难点、质量通病都有十分了解，积累了良好的实际解决措施，同时总结出了很多宝贵的经验，已形成了行业认可的行业管理条文，因此技术工作的落实和前瞻性是我公司保证工程质量首要优势。2）人力资源优势：在装饰项目中不管使用什么材料，加工（施工）精度对材料使用的理解和认识，交圈收口部位的处理是作好精品工程的三大要素，是表现装饰公司技术实力及最终质量的最好验证，也是最难把握和最具有挑战的。我公司多年来培养

10、并锻炼了一批优秀的项目管理人才（项目经理），通过实践的考验，项目管理人员已日趋成熟；同时选用的工人亦是与我方长期合作的合同制员工，在长期的合作中，本着“以人为本”的原则，项目管理人员和施工人员已建立了良好的伙伴关系并形成了工作配合上的默契，保证施工生产中的高效率，这也正是我公司在生产管理方面的独到之处。3）组织优势：我公司在投标期间，都会对标书和工程进行有针对性的分析并制定了相关措施，主要目的就是为保证业主的需要及隐含需求，我们深知这样一个道理：只有使业主最终满意，企业才能最终受益。因此公司给项目部提供了宽松的环境，增加了项目部的对外联系和协调人员的勾通，使之发挥最大的能量保证目标的实现。确保

11、项目部作到层层严格管理。项目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是这样的道理。我们技术管理人员都将作到：做一步、想三步并以工序倒排的理念从面层反推回到基层进行构想，把可能出现的问题考虑进去及时提出解决办法。化解了施工中的潜在问题，只要能够控制着每一个环节，将所面临的问题和难点考虑周到，并提出解决方案，再通过技术交底的形式传递给施工人员，同步实施检查和监督措施，就完全可以保证技术与质量的指标，达到精益求精的境界，实现组织优化，管理的再提高。4）信息快速传递优势：公司项目部利用先进设备（计算机互连）建立信息通道，多方面、快速传递信息。5）管理优势：当施工人员

12、的技术水平达到一定的高度时，各公司主要竞争的就是管理手段和技术实力两项。管理手段主要是公司对项目部的管理手段，项目部对施工人员的管理方法。技术实力主要是技术能力的体现和技术交底及质量控制。我公司凭借多年来的经验和上述优势结合良好信息渠道，摸索出的一套科学的项目网络管理办法，完全可以最大限度保证施工的顺利进展，应当说：我公司在本项目施工期间可以做到“轻车熟路、游刃有余”。第2节第二节本工程实现各管理目标和承诺2.1 本工程的指导思想1）公司重视*街F4 大厦建成后将成为*街重要的公寓楼小区，是构建*中心和谐小区的核心部分。为此，我公司接到本工程的招标要求后，公司总部高度重视，立即组织拟定的项目管

13、理班子主要成员参与本工程的投标工作。2）指导思想实施本工程装修施工的指导思想是：以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制项目质量计划；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑装饰行业新技术和新工艺，发挥我公司的管理及技术优势，积极配合业主、总包单位、设计单位、监理单位。在总包的统一协调下，配合各专业分包单位的施工。科学组织、精心管理，严格履行合同；达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。3）强化过程管理如我公司中标，本工程将作为我公司2005 年度重点工程项目进行控制和管理，施工阶段将在现场平面

14、管理、人员组织、材料控制、协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节加强投入，以过程控制创造精品工程。2.2 工程实施各项目标1）质量目标严格按规范和设计图纸施工，本工程分部、分项工程全部实现工程质量等级为合格，确保工程按照总承包人的承诺获得“鲁班奖”。2）工期目标本工程计划工期为120 日历天，计划开工日期为2005 年11 月1日，计划竣工日期为2006 年2 月28 日，具体开工日期以发包人发出的书面通知为准，确保在招标要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容，其中于2005 年11 底，并不超过2005 年12 月15 日，配合总乘包商完成初装备案的验收工

15、作。3）安全施工目标加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，配合总承包商之合同的要求配置相关的消防器具、临时消防队、标志牌及宣传、定期安全会议等，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在0.3以下。4）文明施工目标严格总平面管理，配合总包的安全文明施工管理和进出场安全保卫制度，达到北京市建筑工程文明安全工地标准，现场CI 形象管理达到我公司样板工地标准。5）环保施工目标减少施工噪音，完善防止扰民措施，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。6）劳务费支付

16、目标我单位在施工管理过程中将严格执行建筑法、房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法、北京市工资支付规定、北京市建设工程劳务管理若干规定等法律法规，在合同中明确约定劳务费及分包工程款支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，决不以任何理由随意克扣或者无故拖欠。我单位还准备了一批专用资金，在特殊情况出现时，用于支付劳务人员工资，确保劳务费及分包工程款按时支付。7）回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及北京市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程

17、交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常，满足公寓楼为住户提供舒适安全环境的服务目标。2.3 施工管理承诺本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。2.4 项目管理机构承诺1）为实现本工程施工，本公司将调派具有丰富的施工经验及组织才能的工程技术人员和管理人员进驻项目部

18、工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工合同。2）调派具有符合业主要求的项目经理资格证书和承担过类似装修工程施工经验的项目经理，全面负责本工程的施工。3）调派一名负责本工程专业技术人员作为现场协调人员随时解决现场设计更改问题。4）现场项目管理人员均在本项目专职，专业工程师及专业人员均持证上岗，由这些人组成严格的质量保证体系。5）项目所有管理人员保持稳定，如若中途更换，必须经业主及监理方同意。第3节第三节项目组织机构管理3.1 施工中采用先进项目法施工从2002 年5 月1 日起建设工程项目管理规范（GB/T503262001）开始实施，我公司将以此规范为依据对本工程进行管理，主要进行：项目进度

19、控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目现场管理、项目合同管理、项目信息管理、项目生产要素管理、项目组织协调、项目竣工验收阶段管理、项目回访管理在施工管理过程中我公司将严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司将按质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件，按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。签

20、订项目责任承包书，公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司与项目部签订责任承包书，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有利于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式。通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和

21、经济联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。3.2 项目组织机构科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理

22、班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质检员、安全员、现场设计师、专业长、成本预算员、材料管理员等各专业人员。插图31：项目组织机构图3.3 项目部主要人员职责及分工1）项目经理（1）项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与业主、总包及现场监理的协调工作。（

23、4）领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。（5）指导成本预算员做好合同管理工作。 （6）是项目安全生产的第一责任者。2）项目副经理（1）项目副经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作，是安全生产的责任人，对各分部、分项的施工质量负领导责任。（2）负责建立健全各项生产管理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（5）参与质量事故的处理。（6）严格执行安全文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。（7）组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。（8）严格执行项目质量计划及质量验收

24、程序，保证施工质量及项目质量目标的实现。（9）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（10）负责现场施工管理工作，做好生产要素综合平衡工作以及机电安装工作交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。3）项目技术负责人（1）编制实施“项目质量计划”，贯彻执行国家的有关技术政策，协助项目经理管理技术，质量和设计工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案，技术措施。（3）主持图纸内部会审，施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术，新材料，新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方

25、案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制，负责与其他协作单位的技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。（9）负责项目质量保证体系的运行管理，指导项目计量设备管理工作。（10）组织对质量事故的调查，并提出处理意见。4）安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。（3）参与工程施工组织设计编制和图纸会审工作。（4）协助现场综合管

26、理进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（5）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果得奖法执行。（6）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（7）做好安全生产方面的内业资料及各种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。（9）负责现场动火证的办理工作。（10）负责安全内业资料管理；负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。5）质检员（1）负责工程质量的日常管理工作。（2）参与施工全过程的质量监督、检查、控制工作。（3）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪监督检查，直至达到要求。（4）组织各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（5）组织原材料、半成品、构件的检验、试验工作。负责不合格品控制及检验状态管理。（6）按ISO9001 标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。负责分解质量目标，制定质量创优实施计