投资方总工办负责人岗位职责Word格式.docx

1、1名 主任:1名（兼） 专业工程师:土建、水暖、电气、电梯、园林各1名； 档案管理员:1名 一、负责各项目设计阶段技术管理工作: 1、依据公司相关设计要求，编写各专业设计任务书。 2、负责方案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段与设计院的沟通及设计监督工作。 3、督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸，并负责图纸的核查、接收、发放和管理。 4、负责收集与工程有关的专业技术规范、标准等； 5、负责竣工资料及图纸的接收与管理。 二、施工阶段提供各专业相应的技术支持并进行监督。 1、处理项目部提出的现场施工技术问题的主导意见，督促设计院按时完成设计变更，参与变更评审。 2、参与图纸会审，督促项目

2、部整理图纸会审记录。 3、参与关键工序的现场技术交底，并抽查实施情况。 4、参与处理施工中出现的重大质量、技术问题。 5、若施工中需与设计院沟通问题多，每月组织现场技术例会。 6、（原则上）每周去现场进行有层次检查，发现问题及时告知项目部。 7、工程进度款拨付前，对现场进行阶段性验收，并给定意见。 三、配合其他部门协调工作: 1、配合前期部门: 1）、配合申报人防、消防、防雷、园林、施工图审核图纸资料提供。 2）、配合供水、供电、供热、排水、弱电、燃气等设计的技术数据提供及设计方案的审核。 3）、配合房管局面积测绘、房产贴图技术资料的提供。 2、配合采购部原材料、设备、分包队伍招标的技术参数提

3、供。 3、配合销售部门楼盘销售的户型图、交房标准、房屋质量保证书及房屋使用说明书的提供。 4、配合企划部门楼盘的基础资料提供。 5、配合财务部贷款时各项目的基础数据及相关图纸。 四、竣工验收阶段的技术管理工作： 1、对各项目部交付的竣工图纸、竣工资料进行抽查，协助资料员归档。 2、对公司分包的工程项目竣工图、竣工资料进行检查，协助资料员归档。 3、对公司开发工程项目进行回访，对存在质量问题归类，提出应对措施。 项目部岗位设置及工作职责 项目经理:1名 专业工程师:根据工程规模设置，土建、水暖、电气专业若干名； 资料员1名: 一、做好项目开工前的各项准备工作: 1、参与施工图会审和技术交底工作及

4、施工图和施工方案审核，提出合理化建议和意见。 2、参与审核施工单位的施工组织设计和专项方案，编制监理规划和监理实施细则工作。 3、做好开工前的施工现场准备和外部协调工作。 二、对项目施工阶段的施工安全、质量、进度、投资和以及竣工交用前的相关工作负责。 1、协助项目经理制定所负责工程的各专业施工进度计划，有效控制节点工期。 2、负责督促施工单位按期完成各专业工程施工进度计划。 3、根据设计图纸、施工规范、质量安全标准及审核批准的施工组织设计（方案）实施对承包单位的各专业工程质量的检查、抽查以及工作任务的执行与落实的监督。 4、负责对各专业工程材料进场验收的检查或抽查。 5、负责现场施工检查与监督

5、，对图纸变更、增补工程进行现场核实和签证。 6、填写施工日志等过程记录，确保文件、资料的完整、真实、准确。 7、负责审核各专业施工单位月报工程量的审验计量工作。 8、提议各专业工程返工、停工签证，对预算外现场必须发生的工程临时性变更进行跟踪、核实，如实签字证明，并报上级审批。 三、负责组织施工过程的分阶段验收和工程竣工验收以及配合其他部门做好与开发项目相关的工作。 1、负责组织开展隐蔽工程、分项、分部、单位工程以及各关键程序和关键部位的验收工作。 2、参与主体工程竣工验收。 3、依据项目的总体工期计划，督促施工单位提交报建、报验资料，配合相关部门做好施工过程中的报建、验收工作。 4、配合前期部

6、做好人防、消防、防雷、地震、绿化、质监、安监、外网工程等项的竣工验收； 5、督促及审查施工单位做好竣工图纸及资料的归档工作（一式四份，交前期部备案一份；交物业部门二份；交总工办存档一份）； 6、协调施工现场，做好交房前现场的其他准备工作。 第3篇： 总工办担负着公司所有技术，实现公司各项目利润的重任，需要部门各岗位的人员精诚团结，尽心尽责的做好自己的本质工作。部门人员岗位职责如下： 1、总工 （1）负责公司工程质量和技术工作的总体控制 ； （2）负责组织制定质量管理方针、目标、规划，并督促检查； （3）负责公司技术创新工作，组织研究行业最新技术发展方向，主持制定公司技术、质量工作目标 和计划

7、； （4）负责组织制定公司有关工程的技术文件，并组织实施 ； （5）负责公司级技术交底的审批； （6）审核施工组织设计、重大施工方案和专项施工方案并跟踪检查； （7）负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工工程竣工验收会； （8）组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评审实施效果； （9）定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施； （10）负责组织重大质量事故的鉴定和处理； . （11）制定公司专业技术人员的发展规划和组织技术人员的培训、考核工作； （12）完成总经理交办的其他工作； 2、公司方案审批及工程量复核人员 （1）按招标文件要

8、求，编制投标文件技术标并及时完成； （2）项目施工前，熟悉了解图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与该项目技术负责人及时沟通； （3）项目技术准备阶段，审核单位工程施工组织设计及分部分项工程施工方案，需要专家论证的方案配合项目技术负责人与总包方进行专家论证； （4）施工前，与项目班组成员进行项目实施方案的讨论与培训； （5）根据方案对项目部进行技术指导，会同项目管理人员研究确定施工现场临时方案； （6）对特殊工程、关键工序向施工负责人进行书面施工技术交底。 （7）计算复核各项目工程量，充分了解各项目的进展情况； （8）分包班组月结算、最终结算工程量审核； （9）收集整理各项目技术负责人提交的施工

9、图纸，变更资料及其他技术文件（包含电子文件）并归档保存； （10）协助总工落实公司专业技术人员培训、考核工作； （11）完成上级领导交办的其他工作； 3、项目技术负责人 （1）协助项目经理履行承包合同，实现工程质量目标； （2）组织本项目部有关人员审核图纸，对图纸中存在设计不合理的问题与甲方技术人员及时沟通，并提交书面审图意见； （3）编制项目施工组织设计，施工方案（根据本项目作出的可实施的指导性方案），需要专家论证的方案配合甲方进行专家论证； （4）负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪，监督和记录施工方案的实施； （5）负责向班组进行技术交底，形成双方签字的书面交底记

10、录，留存归档，并按交底要求组织施工； （6）编制施工进度计划，签发施工任务单； （7）负责施工技术规范及设计图纸要求的质量标准在工程项目上实施； （8）负责现场施工工序报验，及时通知甲方负责技术人员及监理进行分部分项工程验收； （9）负责本项目部质量记录的汇总评定； （10）根据施工图纸计算工程数量，并编制工程数量表； （11）施工过程中，对项目的变更情况进行跟踪并及时统计变更工程量； （12）计算分包班组月结算、最终结算工程量，项目结算工程量； （13）配合商务部与甲方结算； （14）对施工图纸及项目变更资料及其他技术文件（包含电子文件）进行收集整理，保存一份完整全面的图纸至总工办归档； （

11、15）完成上级领导交办的其他工作； 4、测量负责人 （1）负责公司测量规章制度的建立、补充、修改和贯彻执行； （2）负责公司主营业务测量工程方法的研究改进，编制或审查重要工程测量作业方案； （3）负责测量仪器、工具的配置、检查、鉴定、校正等工作。指导测量人员正确使用测量仪器，制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备台帐； （4）负责各项目测量机构的建立、人员的配备等工作，负责组织编制项目测量管理职责，规章制度，使测量工作制度化、有序化； （5）根据施工组织设计和施工进度安排，组织编制项目施工测量计划，制订项目测量方案和执行测量、量测的管理实施办法并组织项目测量人员学习实施； （6

12、）开工前对甲方提供的测点、桩点，组织人员及时复核、形成测量成果，做好施工期间的控制网布设、施工放样等工作，保证工程项目正常施工，同时监督做好保护测量点位工作，保证测量精度； （7）负责向项目测量组交付现场测量标志和测量结果，实行现场测量技术资料交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导； （8）指导测量员的技术、业务工作，负责对测量人员的技术培训，不断提高全体测量人员的技术水平； （9）对项目测量人员提供的测量数据抽检复核，并对测量人员进行技术指导和监督，确保施工放样的准确无误； （10）指导、监督和检查各项目测量人员的测量质量工作，审核、落实编写测量技术资料； 5、测量员 （1）努力学习技

13、术知识,熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定； （2）负责测量技术工作，对测量技术成果的质量负责； （3）保护好测量标志，经常对测量标志进行检查复核，确保测量标志位置的正确； （4）做好施工放样工作，放样前认真审阅图纸，准确计算，精心放样，确保测量准确无误，对关键部位的放样，必须实行一种方法. 测量、多种方法复核的观测程序。并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案； （5）负责保护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，加强仪器保养、使用、自检工作，防止仪器损坏，定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保管； （6）熟悉所使用测量仪器的性能，确

14、保仪器处于良好状态，不得使用缺损的仪器进行测量，严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器； （7）保存好各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，认真做好测量记录，妥善保管测量资料，保证记录资料的规范化、标准化； （8）测量时仔细认真安设、调整仪器，读数准确，记录整洁，并使用法定计量单位； （9）做好测量结果的整理，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠； （10）测量人员应仔细熟悉图纸，掌握各结构部位材料数量，施工时做好材料数量的把控工作。 （11）协助测量负责人做好测量方面的技术复核工作； （12）完成上级领导交办的其他测量工作及其他任务； 6、资料

15、员 （1）认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度 （2）资料员应掌握相关专业的施工工艺，了解施工技术和方法、工程质量标准与程序，熟悉施工管理程序、施工图纸、施工过程资料及竣工资料整理汇总等； （3）施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等； （4）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步； （5）建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量 （6）对形成的技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料

16、、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）； （7）按照建设工程文件归档整理规范对所有资料进行归档、立卷； （8）完成上级领导交办的其他工作； .第4篇：总工兼项目负责人岗位职责总工兼项目负责人岗位职责 一、坚决贯彻执行国家颁布的建设工程有关技术标准和验收规范，全面负责开发建设项目的工程质量和安全，解决建设工程的全部技术问题。 二、负责协调设计、监理、施工和质检单位，严格按合格、争创优良的工程建设标准，进行施工监督，按工程建设规范要求，组织验收考评和巡查抽检。 三、负责督促检查施工，监理方完善质安保证体系，统筹部署项目开发计划、

17、进度、质安、成本的控制落实，确保工程合同的履行和项目建设顺利进展。 四、及时处理现场施工与公司有关的事务性协调工作，认真检查施工过程中存在问题和缺陷，及时出具限期整改通知，做到一环紧扣一环，决不能盲目过关。 五、协调组织工程建设报建招投标，配合公司完成开发项目手续和资质审验。严格控制建安工程成本，做好工程的预决算工作。 六、全面熟悉掌握开发工程建设全部技术资料，认真做好资料管理和档案，实物工程的移交备案工作。完成公司领导布置的有关技术业务性工作。第5篇：项目总工（技术负责人）岗位职责项目总工（技术负责人）岗位职责 3 4 5 6 7 8 以项目管理实施手册为程序，以完成项目承包合同各项指标为目

18、标，协助建立项目组织管理机构、建立完善项目管理制度、对外协调机制、信息沟通渠道； 根据集团与公司贯标规划，认真做好施工生产各个环节“三个体系”要素规定的各项贯标工作，指导相关部门认真做好日常相关资料的收集、整理和台帐建立等工作； 结合项目控制管理体系，参与并负责进行项目质量、安全、工期、成本目标分解、监督落实各部门相应职责； 根据合同质量目标和集团质量内控标准，负责项目质量策划与技术策划，确定项目质量标准，编制质量控制点控制计划表； 主持施工组织设计和重大技术方案的编制与修订审核，检查督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，及时解决现场出现的技术问题； 负责项目分部分项工程施工方案、特殊

19、或关键工序专项施工方案、总进度计划、月/旬/周进度计划、竣工图、竣工资料的编制审核工作； 负责施工预算与施工图预算、组织参与成本降低技术节约措施的编制和落实，并根据实施效果进行持续改进； 负责开工前原始资料、设计资料、合同资料的熟悉、审核与交底工作，工程技术交底、施工方案交底，设计变更、技术核定单、变更单、变更完成签证单的审核、申报、签发工作； 参与项目分供方的选择、招标、合同评审及结算工作量复核审评工作； 负责组织工程开工前设计交底、图纸会审，及相关记要的整理、签发、存档工作； 负责工程开工前基准点、控制点、水准点的复核交接工作； 负责工程样品样板及“首件工作”的技术指导、质量等级评定工作；

20、 负责测量仪器的调配、购置及校准工作并建立仪器设备管理台帐； 负责材料设备采购前技术参数审核，特殊材料设备的审评与定型，安装与调试过程中的技术指导等工作； 负责组织参与重要工序验收及上道转下道工序检查交接工作； 负责组织参与隐蔽工程、分部/分项工程验收、单位工程竣工验收及质量等级评定； 负责科研计划、工法编制，对四新技术在本工程的推广和使用进行指导落实,组织工程技术人员进行技术培训； 负责制订工程技术资料管理方案，明确填写要求、各部门责任分工、资料检查和收集整理责任人等，定期不定期检查施工过程中各类工程技术资料的填写、收集、归档、汇编情况； 组织或参与项目安全或质量事故的调查处理，并提出处理意

21、见，报公司领导批准后执行； 对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核，参与员工绩效评定； 倡导团队协作意识，维护团队内部团结； 积极完成领导交办的其它工作。 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22第6篇：总工办职责总工办职责 1、总工程师办公室是公司的技术管理机构，在公司总工程师的领导下，通过采取相应措施，规范项目管理，更好地服务于公司的发展。 2、总工办是各项目部施工技术归口管理部门，负责工程技术管理、方案审查、工程测量、试验管理、档案管理等技术指导工作，为施工生产质量安全，经营管理提供技术保障。 3、在总工程师领导下，负责公司技术工作的整体规划及实

22、施，包括公司技术工作发展方向、技术研究发展规划和技术人才队伍规划等。 4、处理解决施工生产中遇到技术问题，杜绝在工程技术方面发生安全、质量、环保事故。 5、参与公司工程项目的质量监督检查，参与工程项目的重大分部验收工作。 6、制定各项目总控制目标，对各项目进度进行日常管理和控制。制定各项目部的 创优规划，指导公司各项目部的创优工作。 7、负责组织作业指导书和技术交底的编制，监督项目部实施。 8、组织制定公司生产技术管理的相关制度，编制或修订技术操作规程，严格执行并监督、检查、纠正。 9、负责组织、检查科研课题项目的组织实施情况及技术进步项目的审定和论证工作，组织公司的QC成果总结评审、工法、论

23、文编写。 10、参与各项目的图纸会审、施工过程变更等工作。 11、负责对各项目部各类检查的内业指导工作，包括上级检查、创优验收等。 12、协调公司与建设单位、监理单位、设计单位及上级主管部门等相关单位有关技术层面的关系。 13、协助经营部进行投标工作。 14、完成领导安排的其他任务。 总工办分工 一、各专业工程师根据专业不同，做好以下工作： 1、各自负责专业范围内的图纸审核、技术指导、方案制定和审查、质量控制等工作。 2、参加由总工程师主持的各项技术文件的编制、修订、贯彻实施、检查考核工作。 3、各专业工程师根据专业不同，参与处理各项目的技术性问题，制定技术方案。 4、参与编制公司技术类规章制

24、度、标准、规程等。 5、参与分包招标、设备采购、材料供应等工作，为其提供技术标准。 6、参与公司质量、安全管理体系运行，进行监督和考核。 二、土建工程师 1、参加技术标书的制作、补充等工作。 2、负责总工办资料整理工作，完善工作记录，及时归档。 3、负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料。 4、QC技术攻关由总工程师主持，土建工程师辅助，其他专业工程师配合。 5、负责常规的土建施工专业技术指导与管理。 6、负责项目创优工作的资料整理。 三、电气工程师： 1、电气工程师负责总工办技术性会议记录，并整理会议纪要。 2、组织专业技术人员学习和本专业培训。 3、负责各项目电气专业图纸审核。

25、4、负责项目电气规划布置，日常电气安全检查。 四、水暖工程师： 1、负责建立公司工程技术人员档案，动态掌握技术人才的流动情况。 3、负责各项目水暖专业图纸审核。 4、负责项目消防及临时消防检查与指导。第7篇：总工办职责总工办公室岗位职责 1、协助总经理进行公司各部门工程技术管理; 2、负责审批各工程施工组织方案、专项施工方案; 3、负责指导各工程选择设计单位，优化设计方案，降低工程成本; 4、负责指导并协助各工程部门进行各类工程、设备、材料等招标工作; 5、参与审定各类合同协议，确保合同协议的严肃性，保证公司利益不受侵犯; 6、对公司负责，向公司提供可行性建议，根据公司实际情况参与制定工程年度

26、计划； 7、参加规划设计、建筑设计、小区市政管线设计，园林绿化设计，施工图纸审查等方面的招标，议标及委托合同的签订，应对上述各项内容的关键点提出建议，根据需要若进行委托时应编制委托书； 8、根据公司年度计划做好如下工作： （1）规划及建筑单体设计（含人防、消防、节能等）报建手续的准备工作； （2）会同营销中心并配合设计部门对建筑方案进行探讨，直至确定最终施工图方案，在确定户型方案的基础上应针对整个小区所处的环境对建筑单体立面形式加以细化，以效果图为依据呈报总经理； 9、施工过程中的质量控制： （1）施工前应约请设计部门配合工程部做好图纸会审工作； （2）施工过程中如遇技术难点时应结合实际情况向现场工程部、监理、施工方下达技术要求通知单，真正起到预防控制在先的作用； （3）对现场工程部及施工方提出的问题应及时研究方案并予以书面回复； 10、参与审查工程部工程资金使用计划和签署工程款支付意见； 11、协助总经理督查工程部按期组织质量、进度、安全、成本检查，强化工程管理水平; 12、组织安排本部门员工工作； 13、及时掌握新技术、新规范、新材料的信息并学习； 14、完成总经理办公会交办的其它临时性工作；