外立面装饰工程施工组织设计Word格式.docx

1、第八章 安全文明措施8.1施工安全措施8.2文明生产措施第九章 质量保证与承诺附图、附表：项目组织机构图施工进度计划网络图施工进度计划横道图劳动力投入计划表拟投入的主要机械设备表施工总平面布置图第一章 总体概述工程名称：镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程项目业主：芜湖市镜湖区重点工程建设管理局建设地点：镜湖区赭山公共服务中心计划工期：30个日历天项目内容：室外装饰包括台阶、外墙面、线条、标志、门窗、给排水、强弱电等（具体详见招标文件、图纸及工程量清单）。1.2 编制依据（1）国家现行有关强制性规范的规定（2）国家现行有关强制性标准的规定（3）甲方提供的招标文件及补充答疑（4）技术图纸；（5）

2、现场实际情况和业主提出的有关技术规定；（6）建筑施工安全技术手册；（7）上级领导及工程所在地主管部门颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求；1.3 编制内容本施工组织设计是针对镜湖区赭山公共服务中心外立面装修工程特点，从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为建立正常的施工秩序，有计划的开展各分部分项工程的施工，及时地做好各分项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与施工单位之间、各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时保质完成该项目的施工，本施工组织设计围绕工程的施工特点、技术难点和现有的施工条

3、件等从施工部署、施工质量保和质量控制措施，施工进度计划及保证措施，材料采购及加工与制造，施工方案，安全、文明施工措施。本工程主要分为室外装修和室外安装，对工程物资调配、加工、安装质量、施工进度进行合理控制，具体施工组织总体设想如下：1、 管理目标 为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。2、质量目标 我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。3、安全生产文明施工目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2以下,实现安

4、全生产“六无”指标，创建芜湖市安全生产文明施工样板工地。4、成本管理目标合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以降低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。5、资料管理目标确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。6、信息管理目标 整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。7、优质服务目标我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工

5、程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。1.5 施工顺序及施工阶段的划分拆除工程墙面工程地面、台阶工程屋面防水工程GRC线条及标志工程零星工程竣工验收门窗、

6、雨棚、给排水、强弱电等施工作为穿插工期进行。每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。资源的投入应按照材料、设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。第二章 现场组织管理机构及施工总体部署1、现场组织管理部署原则1）本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。2）公司将组织项目经理部，安排有丰富的施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。2、现场组织机构图项目部现

7、场组织结构图详见：项目部组织机构图2.2主要管理人员和部门的职责1、主要管理人员的岗位职责（1）项目负责人岗位责任1） 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。对项目负全面责任。2） 组织编写项目质量计划。3）确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。组织精干的项目管理班子。4） 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。5） 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。6）搞好与公司有关各部门的业务往来。定期向企业经理报告工作。7）主持项目

8、经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。8） 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。9）项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。10）按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。11） 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。12） 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。13） 组织工程保修工作。14） 及时向资料室移交质量体系运行记录。（2）各专业工程师1） 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。2） 组织有关人员参加安装专业设计交底。3）

9、参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。4） 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。5） 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。6） 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与装饰的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。7） 参与有关培训工作。8） 编写有关安装专业施工总结。9） 绘制安装竣工图。 10） 及时向资料室移交有关竣工资料。（3）项目安全员1）对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。2）根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制

10、整改权和奖惩权。3） 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。贯彻执行公司的质量管理规章制度。4）制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。5）合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。6）组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交底。7）检查各级质量安全责任制的落实情况。8）组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。9）组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。10）组织分部、分项工程的检查，并会同

11、监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。11） 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。12）维护质量安全监督人员的正当工作权利。13）定期组织质量、安全管理人员业务学习。14）主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。15）及时向资料室移交质量体系运行记录。16）及时向资料室移交有关竣工资料。2.2 施工总工期布置1、工程施工工期的总体安排本工程计划工期为30个日历天。各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章施工进度计划网络图。2、施工总工期控制1）统筹安排、均衡施工在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续

12、施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。2）强化计划管理、合理调控 工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及承诺1、施工总进度计划及其说明计划工期为30个日历天完成外立面装饰工程和门窗工程等内容，施工总进度计划及主要控制节点见附图：施工进度计划网络图及施工进度计划横道图。1、一般规定1）成立施

13、工项目部，在项目经理领导下工作。在最短时间内进场，尽快全面熟悉工程情况，以现有资料为依据，编制总体规划和各单体详细的施工方案，制定出详尽的工期进度计划、劳动力需求计划、机械设备需求计划和材料使用计划。2）根据方案实施要求及各项需求计划，尽快组织劳动力、机械、材料分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度。3）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强工程管理。2、施工进度计划的实施1）加强施工准备，合理、科学地安排施工工程进度，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和最佳的控制。2）根据工程进展情况积极开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。3）科技

14、先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，以最终实现按期建成目标。4）运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。5）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。6）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。7）加强施工安全管理，遵守交通运输等安全规定杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。8）强化标化管理，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现按期建成的

15、保证。10）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。11）切实加强对质量通病的预防和手段，强化质量管理。杜绝不合格的半成品进入现场，杜绝因质量问题而使工程拖期。12）与设计院取得密切地、友好地合作，争取设计院的出图时间与我们的施工进度安排相吻合。3、施工进度计划的检查与调整 1）每月制定详细施工计划进度，设置关键节点，在每周的施工例会上进行考核，并对因客观原因造成拖期节点重新进行调整，安排足够的劳动力和作业班次，抢拖期、保工期。 2）制定严格的考核制度，实行重罚、重奖。3）强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关链线路，完善公司

16、己形成的动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。3.3针对进度保障措施1、材料采购及保障措施1）各主要采购材料砖、中国黑机刨石、木工板、花岗岩、玻璃卷帘门、五金件、水泥、涂料、中空彩铝窗等。 2）保证上述材料进场措施（1）在图纸会审并经业主、监造确认后，立即进行主要材料的采购工作。（2）本工程主要材料，主要从与我司有着良好合作关系的材料厂家采购，不仅能保证材料的质量，而且能保证材料的供货周期。（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足施工需要，保证施工正常、高速进行。（4）按定额计划使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料

17、管理制度，避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。（5）若有必要我们在订货后，将派专人进驻材料厂家，掌握材料情况，并协调早日发货，以保证及时回场加工。（6）用于材料采购的款项保证专款专用，不因货款问题影响材料的供货时间，为材料的及时供应提供有力的保障。1、材料加工包括 钢材、型材加工、玻璃组装、门窗加工等。2、加工进度保障措施（1）采用先进的施工机械设备，并合理采用先进的工艺，以提高效率。在生产任务紧张时，将采用两班进行作业。总之，在生产加工上将做到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。（2）派专人负责首样加工，并对加工工人进行交底，首样得到确认后进行批量加工。（3）检

18、测工具要校准，检查人员专人负责，对所用材料做检查验收，合格后方可下料，并做好检查记录。（4）设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，做好保养、检查记录。（5）加工生产中做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。（6）工作任务落实到人，保证产品质量可溯性。（7）建立质量责任体系、责任到位，确保加工成品100%合格。1、现场施工进度计划（见附件：施工进度计划横道图）。2、现场进度保证措施（1）本工程由经验丰富的现场施工经理负责，在施工队伍的选择方面，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行施工，保证达到科学施工、有序施工。要求项目管理人员多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，

19、把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工期的施工组织计划，分项目制定月度工程总进度计划、周进度计划，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按照施工组织设计来施工”的原则，科学合理的来安排生产。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工情况出存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必

20、须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员或两班作业。（7）现场测量精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保证施工材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误施工。（9）严格按照相关规范进行施工，杜绝因施工原因造成返工等。（10）切实做好工人的思想工作，搞好后勤保证工作，使工人无后顾之忧，充分调动工人的积极性，发挥工人施工潜能，加快施工进度。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施 我方将从公司内挑选精干人员担任本项目经理人选及项目班子人员，并让他们提前作好充分思想准备，收到中标通知书后，人员立即到位。本工程施工时间比较

21、短，工程质量要求高。同时根据业主要求，在施工期间一半堆场正常运转。因此，开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。本工程施工劳力多为民工，组织民工队伍做好以下工作：1、注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。2、注重教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而安下心来，积极热情地投入施工。3、签订好施工合同。合同内容应包含人员数量、工程数量、质量标准、施工进度、安全措施等方面。4、劳动力安排详见:拟投入的劳动力

22、计划表本工程施工需要大量的水泥，砂，涂料等材料。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低、运输方便。采购时要求广泛调查材料来源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。4.3 保证措施 1、熟悉图纸资料和有关文件我方接受工程任务后，将全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门组织的设计交底和图纸会审，并做好记录。 2、编制更为详尽的施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。 3、技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 4、技术保障制

23、定相应的技术保障措施，做好技术培训工作。 第五章 机械设备投入计划及检测设备要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、施工中使用的各种仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求（详见拟投入的主要机械设备表）。2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。5、配置必要的维修工具

24、，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。6、配备机械设备适应考虑以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。（4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。（6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。（7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。5.2机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。根据“技术上先进，

25、经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。降低机械设备的寿命周期费用。作好设备的验收登记、保管、事故处理等工作。作好机械设备的经济核算工作。

26、5.3主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、

27、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。5、我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具，保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、甲方认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时，我方会在2日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位，我方将接受甲方的经济处罚。5.2 机械设备维修保养制度为确保机械设备处于良好状态，满足施工生产及安全生产的需要，必须加强施工机械的管理。1、机械设备配置：项目经理部根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备要先在场外检修保养，确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收，并填写施工机械设备验收清

28、单。2、机械设备的控制：机械设备操作人员必须持证上岗，做到定人、定岗、定位。3、机械设备的维护、检查：为保证机械设备性能满足工程施工需要，必须由操作人员对其进行系统的维护，项目经理部对机械设备做到每周检查一次。4、机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。5、机械设备使用前，按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。6、机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程，保养规程及当地政府和部门的有关规定。7、操作人员持证上岗，认真执行岗位责任制，按规定的作业项目和要求做好交接班制度，并做好机械设备日常保养和修理工作。8、使用过程中由于各种原因造成的

29、机械设备事故、要查清事故原因和责任，并按“三不放过”的原则，严肃处理。9、定机定人，严禁非本机操作人员操作本机械，并在每台机械上标识本机管理人员姓名，建立每台机械的档案。10、机械使用前、使用后均由操作员进行检查，检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等，发现异常情况要立即停止使用，直至找出原因，修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。11、按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。12、每次检验、保养均作记录，并由相关人员签名，归入该机械的使用档案。13、机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理，严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。第六章 施工平面布置和临时设施布置 1、平面布置总体规划根据本的特点及现场实际条件，进行本工程施工场地的总平面布置。在具体布置中，利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排，便于安全生产、生活方便，确保各施工时段内的施工均能正常均衡有序进行。同时尽量少占用临时用地，对施工区及周围环境进行有效的保护。施工现场采取封闭式管理用房