上班时间嗑瓜子的检讨书.docx

1、上班时间嗑瓜子的检讨书上班时间嗑瓜子的检讨书第一篇：上课嗑瓜子的检讨书 第二篇：从嗑瓜子看企业管理一 第 三篇：嗑瓜子的效益 第四篇：绩效小故事 嗑瓜子 第五篇：绩效 小故事嗑瓜子更多相关范文尊敬的班主任老师：我错了，经过您的批评教育以后，我知道了上课嗑瓜子的行为是 错误的，是严重违反学校规章制度的行为。对此，我感到万分愧疚与 抱歉。错误发生以后，我思考了很久。想来想去，造成我犯这个错误的 原因还在于我从小没有养成一个严肃、认真、缜密的思想态度。平时 的生活当中，我就一向散漫习惯了，到了学校以后就没有改正自己这 样的处事态度，才最终导致我犯了这样的错误。现在我通过反省已经充分认识到自身行为的幼

2、稚，瓜子有什么嗑 的？瓜子一来不好吃，二来嗑多了容易磨牙，三来我嗑得也不是“好 大大”瓜子啊。当然，我的问题完全不在瓜子身上，问题在于我的纪 律意识太差了，我对于自身行为这样的不约束，将来酿成的后果是不 不堪设想的。幸好老师您在第一时间纠正了我的错误，将我从放纵的悬崖上拉 了回来，我对您感激，是您挽救了我这棵即将枯萎的草。最后，我向您表达决心：今后我再也不上课嗑瓜子了，不在课堂 上吃任何零食了。作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理 的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低 下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题， 多数情况下原因出在管

3、理者自己身上。身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责， 如何分解、 分配任务， 用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、 约 束下属等等。其实，要掌握这些并不难，通过分析下面的一些生活中 的现象，给我们的一些启示，应该可以帮助我们掌握一些管理技术。（二）在我们公司附近有一家川菜馆。 由于该菜馆价钱公道、 味道地道、 服务周到，于是我便成了那里的常客， 几乎每天的午餐都在那里解决。 这家川菜馆还有一个特点， 就是在客人落座之后， 给每一位客人端上 一盘炒好的葵瓜子。吃着葵瓜子，品着花茶，等待上菜的时间就会变 得很短。天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来专门对嗑瓜子研究了 一番，

4、发现了一些规律：1、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；2、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗 停不下来；3 、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗手 间等等，但是，回到座位上以后， 都会继续吃瓜子， 不需要他人提醒、 督促；4 、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到菜上来或者将瓜子吃 光为止。为什么会是这样呢？ 分析一下，我认为有主要有三大原因：1、嗑瓜子这种行为很简单。因为简单，人们很容易开始这种行为；因为简单，人们很容易熟 练掌握技巧，成为熟手；还有 , 嗑瓜子的人们很容易不断改进嗑瓜子 的方法，使得嗑瓜子的速度和质量不断得以提高 （ 例如 , 嗑瓜子高手可 以保

5、证嗑开后 ,瓜子皮和瓜子壳都很完整 ） 。“不断改进”这个过程增 强了人们的自信，在潜意识中人们期望享受这个过程。2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。 这一点至关重要：嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑 瓜子的人来说是一个即时回报， 正是这种即时回报微妙地发挥着作用 激励着人们不停地去嗑下一颗瓜子。3、瓜子被一颗一颗地嗑开，人们发现盘子里的瓜子在不断减少， 而果皮篮中的瓜子皮却不断增多一会儿就堆起了一座小山。 这种 变化使得嗑瓜子的人们能够感受到嗑瓜子的成就， 心理学理论告诉我 们，人们都会情不自禁地渴望增加自己的成就。（三） 在做上述分析的时候，就联想到企业管理的问题：作为

6、管理者， 是否可以借鉴吃瓜子的现象， 让他的下属像吃瓜子一样愉快而高效率地完成工作任务呢？如果谁有办法能够做到， 那么他就成功了。其实, 通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难。首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、 容易做的就像嗑瓜子一样容易做的小任务， 再把这些容易完成的小任务分到员工手中。员工一定会乐于接受这样的任务。这里需要注意的是：所谓“简单”，是一个相对的概念。不是越 简单越好，而是要因人而异。有些人喜欢不用多动脑筋、马上便可以 启动起来的工作，他们享受操作的过程，在操作中再逐步改进、完善 操作工艺。对于这类下属，我们要把任务分解得尽可能简单，让他们 马

7、上可以行动起来；而另外一些人则喜欢有一定难度的任务， 拿到任 务后，他们不会马上开始，而是先要做一个全面的分析，然后制定出 一个最佳的行动方案来，他们觉得这样做才有成就感。给这种类型的 下属下达任务时，任务就要复杂一些，让他们享受一下动脑筋的快感， 但是，不能复杂到要他们花太多时间制定行动方案，这样，工作效率 就会降低。实际上，下属的情况远比这些复杂，作为上司要能够让下属工作 得更有效率，就要尽可能多地了解下属的情况，恰到好处地给他们分 配任务。任务下达时以及下达后，要善于使用各种方法，学会在各种场合 鼓舞下属，在下属对任务充满热情的时候就让他开始工作第二、对于员工每一次完成任务，无论大小，只

8、要找得出能够激 励的地方，都要及时给予激励。就是说，员工完成任务以后，第一要 激励，第二要马上激励。比如说，你的下属刚刚帮你润色完一个讲稿，把讲稿交给你。你 看后觉得很满意，那你就马上告诉她“真棒！又快又好！”，你绝对 不可以没有任何表示，说 “好，我看了。”，也不可以等到第二天 再说，而是要及时。及时地赞美和肯定说明你是真诚的，效果也是最 好的，第二天赞美给下属的感觉远不如及时赞美。即使你看了以后觉得有很多问题，也不要笼统地说“怎么搞的？ 真差劲！”，你应该首先找到能够让你欣赏的地方（如果真的一点可 取之处都没有的话，建议你将他辞退），然后，先就这一点赞美他， 再具体指出你认为有问题的地方说

9、“可不可以 ”或者，“如果 会不会更好些呢？ ”注意，这个时候，如果时间允许，一定要把原因讲清楚，这样一来，下属会信服你，二来他今后 就不会犯类似的错误了。另外，如果你的某个下属本月完成任务很好，你就应该按照制度 当月兑现奖金，不要拖到下个月。更不能闭口不谈兑现奖金的事。如 果员工出色的工作表现得不到上司的及时肯定或者奖励，他的工作热 情就会减退。如：您的助理花了半天的时间给你好了你要的资料，你 不但没有称赞他，反而因为他的一些小的失误批评他一通， 那他以后 会自觉且愉快地完成你交给的任务吗？更何况， 在企业中无论管理的 如何好，都有不少可做可不做的任务，那么，你的下属会自觉且愉快 地完成其他

10、可做可不做的任务吗？就好比在吃瓜子时，如果你吃了一个臭瓜子以后，你对吃下一个 瓜子就会心有余悸。 如果连续吃到两个臭瓜子， 你可能就会不再吃了。 作为上司， 你给下属的任务就是让他嗑开瓜子， 你对下属的态度就是 瓜子仁。如果你让你的下属连续两次吃了臭瓜子， 你的下属恐怕再也 不会愿意嗑你给的“瓜子”了。第三、向你的下属展示他的工作成就。 要避免任何方式的 “贪功” 行为。告诉你的下属，他的工作对于你来说是非常重要的，并且告诉 他，他的工作对于你的工作所起的作用有多大。还要让他知道，看到 他的成就的时候你是多么的开心。 这样做的结果： 你的下属肯定会努 力工作，不断地向你证明他的重要性，向你展示

11、他的工作成就。（四） 这些方法说起来很简单，但是，为什么多数人都做不到呢？我认 为与其说是技巧问题， 还不如说主要是心胸问题和价值观问题。 如何 解决心胸和价值观问题在这里暂时不谈， 我们分析一下经理们常犯的 错误是什么？1、不知道“经理（管理者）”就是要“通过发挥下属的作用完成 任务”。多数经理都是干上来的，他们自己干活很有一套，无论是销售部 经理、研发部经理，还是生产部经理，他们都是干活能手，他们总是 冲锋陷阵，忙在最前线，常常沉醉于自己“干得漂亮”，得意于“下 属都不如自己”。但是，他们往往缺乏管理上的知识和经验，而不善 于发挥下属的作用。他们不清楚作为管理者， 不仅仅是要自己干活好，

12、还应该要善于分解任务，然后交给下属，让下属更出色地工作，通过 发挥下属的作用更好地完成任务。毕竟，一个人无论有多大的本事， 能够做的事情也是非常有限的。2、吝啬赞美。对于激励下属这类事情， 他们觉得是客气， 觉得没有必要。 其实， 这是非常必要的。因为上司的肯定、赞美、激励对于下属来说是多么 的重要， 它有时像春风一样温暖人心， 有时像酷暑中冰凉的甘露一样 沁人心脾，有时像曙光一样催人奋进。而不懂得赞美的上司，也很难 成为一个成功的管理者。3、喜欢贪功。人容易看到自己的工作成绩，不自觉地夸大自己的贡献。经理也 是人，当然也会不自觉地这样做。 但是，作为经理，我们有没有想到： 连我们自己都这么渴

13、望看到自己的工作成绩， 这么期待别人承认自己 的贡献，那么，我们的下属呢？想到这里，作为管理者，我们就 应该清楚，我们绝对不可以自觉不自觉地忽略、 隐瞒下属所作的工作， 以及下属在完成任务中的贡献。所以，要想让你的下属愉快地、高效 率地完成你所交代的任务， 就一定不要忘记承认他们的功劳。 要大声 地告诉下属： “正是由于你们的努力工作，才使得我们团队取得如此 的成绩。”不可闭口不谈下属的贡献，否则，下属就会感觉你不承认 他们的贡献，你在“贪功”更进一步，作为管理者，当下属工作失误时，不要只知道批评下 属，而是要勇于承担你的管理责任、培养责任、监督责任等等。下属 不会因为你承担了责任，就逃避他们

14、自己的责任，相反，在你为他们 承担责任的时候，他们已经在思考要如何报答你了。 “得民心者得天 下”，管理者们如果做到这一点，成功自然先人一步。（五） 您一定吃过瓜子吧？下次吃瓜子的时候，请您细细品味吃瓜子的 过程，检讨一下自己的行为，相信您一定会有所收获。嗑瓜子的效益身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责， 如何分解、 分配任务， 用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、 约 束下属等等。其实，要掌握这些管理技术并不难，我们通过分析生活 中的一些现象，获得一些启示，也可以帮助我们掌握管理诀窍。曾经有一家川菜馆， 由于该菜馆价钱公道、 味道地道、服务周到， 很多消费者便成了那里的

15、常客， 几乎每天的午餐都在那里解决。 这家 川菜馆还有一个特点， 就是在客人落座之后， 给每一位客人端上一盘 炒好的葵花子。吃着葵花子，品着花茶，等待上菜的时间就会变得很 短。天天嗑瓜子，对嗑瓜子就产生了兴趣，后来就专门对嗑瓜子研究 了一番，发现了一些规律：一、无论人们喜欢与否，很容易拿起第一颗瓜子；二、一旦吃上第一颗，就会吃起第二颗、第三颗 ?停不下来；三、在吃瓜子的过程中，人们可能会做一些别的事情，比如去洗 手间等等，但是，回到座位上以后，都会继续吃瓜子，不需要他人提 醒、督促；四、大多数情况下，人们会一直吃下去，直到吃光为止。为什么 会是这样呢？总结一下，我认为有三大原因：1、嗑瓜子这种

16、行为很简单。因为简单，人们很容易开始这种行为； 因为简单，人们很容易掌握技巧，成为熟手，并且不断改进嗑瓜子的 方法，这个过程增强了人们的自信， 在潜意识中人们期望享受这个过 程。2、每嗑开一颗瓜子人们马上就会享受到一粒瓜子仁。 这一点至关 重要。嗑开瓜子后马上享受到香香的瓜子仁，这对嗑瓜子的人来说是一 个及时回报， 就是这种及时回报微妙地发挥著作用， 激励着人们不停 地去嗑下一颗瓜子。3、一盘瓜子一个一个嗑起来，过一会就有一堆瓜子皮，也即能够 看到嗑瓜子的成就。作为管理者，如果谁有办法能够让他的下属像吃瓜子一样愉快地完成工作， 1那么他就成功了。通过上述分析，我们已经发现，要做到这一点并不困难 :首先，我们要学会分解任务，把复杂任务分解为若干个简单的、 容易做的小任务。就像嗑瓜子一样容易做，再把这些容易完