河南企业建立企业联盟的必要性文档格式.docx

1、河南企业;经营方式经济的发展使得企业之间的竞争愈演愈烈,各个企业认识到仅靠单个企业的力量进行发展壮大并永续下去不过是个美丽的梦想,资源的短缺产品的生产成本市场的投放方式及市场运营的成本更新和创新的成本与风险等各方面,无论是哪里遇到问题都会使梦想破灭如何有效地解决这些问题是所有企业都必须面对的,联盟的出现使很多企业看到了前进的方向,也使很多企业明白了调整和选择的方向一、企业联盟的形成和一般概念20世纪以来,经济的全球化呈越来越强之势,国际化程度迅速提高,分工不断深化,科技迅猛发展使得各个企业在探索的过程中,为了趋利避害,不得不调整战略方向,由敌对竞争转向合作竞争,其中,企业战略联盟成为合作竞争的

2、主要形式企业联盟的迅猛发展说明了企业日渐明白:长期势均力敌竞争的结果必将使各方都面临财力和智力枯竭的境地（我国20世纪90年代的彩电价格战就充分地证明了这一点）,完全损人利己的竞争时代已经结束,企业之间的联合联盟是各个企业必然面临的选择迈克尔波特（）在他的竞争优势中说明:联盟是企业之间进行长期合作,它超越了正常的市场交易但又未达到合并的程度,也表明联盟无须扩大企业规模而可以扩展企业市场边界1史占中在实践和理论的基础上通过对中外学者的多种观点的综合,认为企业战略联盟是两个或两个以上的企业为了实现资源共享风险和成本共担优势互补等特定目标,在保持自身独立性的同时通过股权参与或契约联结的方式建立较为稳

3、固的合作伙伴关系,并在某个领域采取协作行动,从而取得“双赢”效果二、企业联盟的作用和诱因1.资源共享众所周知,任何企业都是资源的综合体,由于资源的稀缺性,即使同一资源在不同的企业中也会具有较强的异质性,因此,企业想依靠资源优势而拥有较长的竞争优势是难以实现的任何企业不可能完全拥有所需要的一切资源,而企业持续竞争的优势最终取决于企业内外资源的融合能力联盟使得企业超越自身边界,从内部扩展到外部,在更大的范围内进行资源的配置,促进资源配置的合理化,通过实现资源共享带来资源的节约,从而提高了资源的利用效率降低成本共担风险诺斯曾通过分析市场交易费用的大小,得出这样的结论:经济活动中用于交易的费用不仅在数

4、量上非常可观,而且还在增加联盟的出现在一定程度上降低了企业的市场交易费用因为以股权参与方式建立的企业联盟可以通过一定的组织协调较好地克服企业之间的市场交易费用,从而降低组织成本而以契约方式建立的企业联盟在长期的合作交易中通过信息的积累不仅节约企业搜集信息的费用,而且在一定程度上还起到了防止道德风险的作用联盟的建立节约了资源,降低了交易成本,使得联盟中的各企业由于成本和风险共担而出现了每个企业的组织成本和经营风险都有所下降,增加了企业成长发展壮大的可能性优势互补企业之间的竞争归根结底是企业的竞争优势的竞争,是企业核心能力的竞争不同的企业的竞争优势也不尽相同,为了达到双赢的效果,需要企业之间展开合

5、作竞争,取长补短,形成优势互补,因而企业战略的意义在于通过形成一种合作伙伴关系获取竞争优势联盟不仅使企业在价值链中实现经济增殖,还可能有在核心专长和其他方面由于优势的互补或叠加而产生经济的放大效应,也就是我们所说的“1+12”企业联盟改变了传统的木桶短板理论形成新的木桶长板理论,每个企业都将本企业的长板贡献出来通过联盟提高了企业的竞争优势,增强了企业的竞争力和生存能力其他因素建立企业联盟除了具有以上的功能外,还有联盟可以使企业促进创新避免过度竞争等方面都具有重要的作用,联盟建立的方式也比较容易实现,这些因素都可能成为导致企业联盟建立的诱因二、河南省与沿海发达地区的企业经营方式的对比1.河南企业

6、经营现状改革开放以来,我国市场化进程不断加快,市场化的程度也在不断深化,市场方式也由生产市场转向消费市场,企业之间的竞争不断加剧,特别是随着全球化进程的加快,国外跨国公司的不断涌入更加剧了企业之间的市场竞争而从传统的计划经济体制下继承下来的我国企业具有“小而全”“大而全”“各自为政”的传统,要密切其与其他企业的合作是比较困难的一件事河南省作为中国的中部省份,河南的企业与其他沿海地区的企业相比具有典型中国传统企业的特性受政府和政策的影响较大,规模以上的大企业与省重点企业控股和参股的比重很大,政府参与和干预企业经营决策较多,企业并没有完全的市场化,有的时候还不得不依靠政府的一些保护性的政策来维持自

7、身的生存和发展;民营中小企业却得不到政府应有的重视,融资困难一直是困扰河南民营企业的老大难问题国有银行为国民经济服务的观念一时间得不到根本的改观,行政性的门槛也将民营企业向银行申请贷款融资的手拒之门外;民间借贷的融资方式得不到应有的保障;民营企业自身对资金的需求分散数量少,又不像国有企业那样成立时间较长具有信用记录和公众形象,这些都会成为河南民营企业得不到资金支持的制约因素管理的不科学和人力资源的缺乏也是阻碍河南民营企业发展壮大的因素大企业盲目求大而扩大规模,造成资源的浪费,小企业也因得不到外界的援助不得不面面俱到,其结果只能是出现资源利用率不高技术落后成本较高盈利能力差企业竞争力不强的境地2

8、.沿海发达地区的经营情况沿海发达地区抓住中国正处于经济转型时期的经济背景,充分利用市场机遇顺应全球经济潮流的发展趋势及时地进行经营战略调整例如,温州各行各业的中小企业都热衷于利用企业联盟的经营管理方式使企业快速发展在美特斯邦威的成功经验影响下,外包加工等虚拟经营方式被广泛应用于温州的服装制鞋等传统行业温州中小企业面对大企业的竞争压力时,充分认识合作的重要性,并能充分理解“木桶原理”,在企业起步时利用企业联盟的经营管理取长补短,成为具有“哑铃型”特征的企业虚拟经营管理让温州众多中小企业化压力为动力,充分发挥适应性强机动性强的优势,创造经营特色,实现规模效益,在市场竞争中求得生存和长足发展温州企业

9、联盟的成功经验引起了国内其他地区企业的关注,也为其他企业建立联盟提供了很好的范例珠三角对自己的基本情况进行客观地分析并主动学习温州的联盟经营管理,取得较大的成功珠三角的中小企业采用联盟经营战略来发展自己一方面,有自主核心技术或拥有核心资源的企业,可以利用众多中小企业来虚拟自己的业务,从而集中优势增强核心竞争力;另一方面,众多的中小企业应该在与其他企业建立联盟进行经营的大潮中找准自我,不断改进自己的业务能力,从而依附其他企业成长,不断壮大自己现状对比温州制造不仅响彻国内,在国际市场的舞台上也成为一支不可忽视的竞争力量,珠三角也已成为影响中国经济增长发展的重要的经济带,河南企业与此同时仍然默默无闻

10、地自我滚动前进,造成这种差距的因素固然有历史的原因制度的原因,更多的是企业本身的原因三、河南企业建立联盟的必要性1.顺应世界潮流中国经济融入世界经济大潮的大趋势已经不可逆转而中国相对弱小的民族工业唯有在竞争的基础上加强合作,才能有根本出路河南企业应怎样提高自身的竞争力应对世界经济大潮,不是依靠政府的政策保护,不是靠政府的大量的资金投入,而是要靠市场手段调整企业的经营竞争策略现在已经步入一个竞争联合的年代,联盟越来越成为企业赖以生存和发展的必要选择内在地缓解了河南企业发展的制约因素河南企业面对世界的竞争潮流,只有融入其中,通过企业联盟,各企业只需发挥自己的核心竞争力,只做自己最熟悉最擅长的业务,

11、与联盟中的其他企业提高专业化分工水平,克服“大而全”“小而全”“各自为政”的顽症,节约了资源降低了成本,从而提高河南企业的经营效率,在一定程度上减轻了企业对政府的依赖,同时,也减少企业发展对资金的需求量,从根本上解决了河南民营企业融资难的问题,缓解了企业管理不科学人力资源缺乏的压力外在的影响因素联盟的功能和作用可使河南企业享受联盟带来的好处温州的成功经验和珠三角学习温州的成功使河南企业建立联盟少走弯路,外在的竞争生存压力更是河南企业改变传统经营策略,走联合竞争的道路的重要推动力量这说明在河南建立企业联盟是比较可行的,河南企业走企业联盟加强合作是其必然选择,只有这样才能把企业做大做强:1 麦克尔伯特.竞争优势M.陈小悦,译.北京:华夏出版社,1997.史占忠.企业战略联盟M.上海:上海财经大学出版社,2001.诺斯.制度制度变迁与经济绩效M.上海:上海三联书店,1994.侯先荣,吴嘉华.珠三角中小企业虚拟经营的策略分析J.特区经济,2004（6）.