1、 一、指导思想为了树立绿色低碳生活消费新理念，加强酒店节能减排运行管理，节约资源能源，提高酒店经济效益和市场竞争能力，深化酒店节能减排标准，增强全店员工低碳环保和节能降耗意识，降低各项成本费用，特制定本方案。 二、组织领导 酒店成立创建绿色饭店组委会及节能降耗管理委员会小组，指导深化节能减排工作的开展及落实。 创建绿色饭店组委会： 1、主 任： 2、副主任：、 3、成 员：、 、 节能降耗管理委员会小组： 三、工作目标：节能减排，低碳环保，增收节支，降本增效，全员参与，从我做起 四、实施方向 酒店是能量消耗的大户，节能降耗也就成了酒店创造效益的另一重要途径。因此我们必须要以长远发展的眼光将节能
2、降耗与保持企业竞争优势的重要性紧紧相结合，制定切实可行的实施方案，向管理索要效益，向科学索要效益。做好节能降耗全面工作，我们可以从以下三个方向入手。 1、制度化管理方向：首先要明确，节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对顾客的服务质量，不可影响服务标准，而是在此基础上建立健全一个“管理监督、人人参与”的节能降耗的管理体系。对酒店的能源控制要进行部门责任区域划分，在具体实施过程中，各部门制定节能降耗的计划书，采取明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。明确目标是指根据酒店实际情况制定当月的节能指标，分解到各部门，由各部门具体负责日常的能源控制；责任到人是指划分各部门的细化单位责任区域，在各区域中由各部门制定能源控制责任表，将区域内的各项节能控制点（设施、设备、各类开关）分配到个人，并将含有操作说明和责任人姓名的卡片放置到分配的责任点上。
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