同沙大桥施工方案.docx

1、同沙大桥施工方案东莞市同沙生态公园同沙大桥施工组织设计东莞市建安集团东莞市同沙生态公园项目部卷 内 目 录序号文件题名页号页数备注一施工组织设计1第一章编制依据及原则1-222第二章工程概况313第三章施工组织及施工准备4-854第四章主要工程项目施工方案9-27195第五章质量保证体系与措施28-3036第六章保证安全技术组织措施及方案31-3447第七章保证工期技术组织措施及方案35-3738第八章文明施工措施及方案38-4039第九章环保、水保技术组织措施及方案41-42210第十章工程进度计划43-442施工组织设计第一章 编制依据及原则本施工组织设计的编制以我公司现有的施工技术力量为

2、基点，针对本工程的特点。并结合我公司类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨进行的。一、编制依据（一）、招标期间业主与投标单位所来往的修改书和其它函件（二）、东莞市同沙生态公园环湖同沙大桥施工承包合同文件（三）、东莞市同沙生态公园环湖同沙大桥施工图设计（四）、现行公路工程国内招标文件范本、公路工程质量验收评定标准、公路桥涵施工技术规范、公路工程预算定额及预算编制办法以及各种设计、施工规范和其它有关文件。（五）、东莞市东城建筑规划设计院勘察队提供的同沙生态公园环湖道路同沙桥桥址勘察岩土工程勘察报告。（六）、我公司拥有的科技成果、工法成果、管理水平、技术装备以及多年积累的施工

3、经验。二、编制原则（一）、履约守信的原则通过学习合同文件、研究施工图设计等有关资料并经过现场考察，我公司向业主保证严格按照合同文件的规定和业主在质量、工期、安全文明生产等方面提出的要求，将本工程建设成优质工程、精品工程。（二）、优质高效的原则加强领导、科学组织、强化管理、优质高效是我公司一贯的、明确的施工原则。我公司在施工的全过程中强化标准化管理、严格执行各项质量验收标准。在施工中结合我公司多年积累的施工经验广泛采用新设备、新技术、提高施工水平和劳动效率，确保创优计划和质量目标的实现。（三）、确保工期的原则我公司在施工中将统筹安排、精心组织、根据业主的要求编制科学、周密的施工方案，合理安排进度

4、，实行网络控制，搞好工序衔接和进行监控，优先安排控制工期的关键工程，落实施工措施，确保工程连续施工，满足业主的要求。（四）、精心配置的原则 根据本期工程的具体情况，我公司将调集公司内的精锐管理人员和雄厚的技术力量以及先进的机械设备，组成一个精干得力的项目经理部。在施工中全面平衡人工、材料、机械的需求量，力求均衡施工，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金。（五）、合理布局的原则从节省临时用地、减少植被破坏、搞好环境保护、防止水土流失的角度出发，我公司将妥善安排生产、生活场地，充分利用公路永久占地。工程结束后及时恢复原貌。第二章 工程概况一、工程简介东莞市同沙生态公园环湖同沙大桥工程是东莞市东城

5、市政工程的一个分项，位于东莞市东城区同沙水库内,同沙大桥主桥采用25+30+106+30+25=215米独塔单索面曲梁悬索桥。桥宽13.4米，主缆线型呈抛物线型，主跨矢跨1/13，矢高9.5米，主缆选用预制平行钢丝索股（PPWS）编排而成，两端锚固锚锭内。吊索纵身基本间距4.5米，上端与主缆上索夹相连，下面锚固于钢梁内。主梁为钢箱梁结构，主塔为钢管混凝土结构。梁高2.1米，桥面以上塔高39米。塔梁分离。主要技术指标：1、 设计行车速度：20km/h；2、 设计荷载：公路-级；人群：3.5 km/；3、 桥面纵坡：桥面最大纵坡为3.53%；4、 桥面横坡：桥梁横坡为1.5%；5、 地震烈度：按地

6、震烈度6度设防；6、 桥梁宽：13.4M；7、 高程系：采用1985黄海高程。二、工期及质量目标根据要求，本工程计划自2004年12月6日开工，计划完工时间为2004年12月6日，施工工期为12个月。在本标段中，我公司将保证工程一次交验优良率达到100%，工程质量评分达85分以上，工程质量达到优良级。第三章 施工组织及施工准备一、本标段施工组织机构为了对本合同段项目进行卓有成效的施工组织管理，我公司拟成立精干、高效、运转自如的项目经理部。根据本工程的特点，我公司本着高标准、高质量、高速度、高效益、重合同、守信誉的原则，调集总公司范围的骨干组成项目经理部，调集具有丰富施工经验的施工队伍以及先进的

7、机械设备和试验设备投入本项目。在项目经理部除项目经理、常务副经理和项目总工程师外，职能部门有：工程技术部、质量监督部、合约部、机材部、行政财务部。施工队伍有：下部施工队、上部施工队、排架搭设组。各部门之间分工明确，其负责人对其部门所承担的职能有控制权，并有权与现场人员直接接触，减少项目经理的工作量，使项目经理能避免过多的日常工作，并为其提供一个训练有素质的技术组织。常务副经理和总工程师分管不同的部门的负责人，他们对项目经理负责，使信息能得到及时处理和传递，从而保证决策一致、及时和准确。在项目中任职的主要技术管理人员，他们具有较高理论水平和丰富的施工经验，多年以来工作上的愉快合作使他们之间关系融

8、洽，配合默契。我公司向该项目委派的项目经理是一位经验丰富、判断和决策力强并有较强组织能力的工程师。他以项目的责任者、指挥者的身份出现，控制整个项目建设的全过程。他上对业主负责，下对整个项目负责，对项目建设进行计划、组织、控制、协调工作。3.1项目经理部组织机构框图项目经理的职责是：（1）圆满实现业主目标，达到业主满意；（2）指导和控制为完成项目要做的一切日常工作（3）不断开拓新事物（4）落实计划、严格执行、树立权威；（5）控制、协调好结合部门；（6）监督并向业主报告工作进程和存在的问题；（7）坚持贯彻项目成员的工作标准，遵守制定的规章制度；（8）负责组织并提出项目报告和审查意见；（9）对超出控

9、制范围内的问题进行预防性管理；（10）主管财务部的工作。项目副经理的职责是（1）全力协助项目经理的日常管理工作；（2）主管采购部、设备部和公关部的工作；（3）对设备、材料、服务等项目所需资源的供应保证进行落实；（4）控制、协调施工现场各工种、各工序之间的衔接、配合，并负责进度控制计划的实施；（5）进行施工现场的安全工作的检查，对发现的问题提出整改意见，并监督落实；（6）当项目经理因故暂时不在项目中时，履行项目经理的职责。项目总工程师的职责是：（1）主管工程技术部、质量监督部和合同管理部的工作；（2）审查项目施工方案和施工组织计划的可行性；（3）新技术、新工艺、新产品的研究、开发；（4）审查项目

10、质量控制计划并监督实施；（5）按照项目实施的需要进行人才开发。合约部的职责使：（1）对项目经理部的其他成员、各工程小组、所属的分包商进行工作上的指导，如经常性的解释合同，对来往信件、会谈纪要等进行合同法律审查；（2）对工程实施进行有力的合同控制，保证承包商正确履行合同，保证整个工作按合同、按计划、有步骤、有秩序地施工。防止工程中的失控现象；（3）对由非承包商原因造成的损失进行索赔，争取经济补偿和工期延长。工程技术部的职责是：（1）负责本项目的工程技术指导、施工计划的安排；（2）进行日常工程资料统计并建立报表；（3）负责工程计量、工程变更、工程结算和竣工文件的编制；（4）负责现场施工人员的技术培

11、训。质量监督部的职责是：（1）监督各工程小组严格按施工图设计和技术规范施工；（2）负责项目实施的过程与产品的监视和测量控制、不合格品的控制与纠正；（3）负责日常试验与检测，并建立数据库；（4）积极配合监理工程师的工作。机材部的职责是：（1）根据工程预算和相关技术资料以及施工现场的需要，制定材料采购计划、采购要求，说明施工材料的需用数量和进场时间；（2）对采购的材料进行验证并做好记录；（3）对进场材料进行统一保管，严格办理各种材料的出入库手续；（4）负责本项目机械设备的使用；（5）负责机械设备的保养、维修并建立档案；（6）联系机械设备租用事宜，签定租用协议；（7）负责对机械操作人员进行操作知识的

12、教育和培训。行政财务部的职责是：（1）负责本项目资金的调动和使用；（2）配合工程技术部做好计量和支付工作；（3）加强成本核算，做好人员日常考核工作，为工资和资金发放提供第一手资料，当好项目经理的参谋。（4）负责本项目对外关系的协调工作；（5）负责劳动用工合同的签定；（6）负责本项目的文件、来往信函的整理、保管工作；（7）负责本项目人员的生活设施和劳动保障工作。桥梁施工队的职责是：负责同沙大桥的施工。分为基础，下部队、上部队及专业排架搭设组。二、施工准备（一）、施工动员首先由项目经理召集各部门负责人用一天时间进行高级管理层的施工动员；其次由各部门用一天时间对其管辖范围内中级人员进行施工动员；再次

13、由中级管理人员用一至二天时间对施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容：1、介绍同沙大桥工程基本情况和建设意义。2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工方法及注意事项。3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意见。4、强调本标段施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。经过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达95%以上；（2）施工人员了解工程基本概况，清楚施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热清、高昂的士气上扬，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。（二）、技术准备技术准备工作可分为内业技术准备和外业技术准备。

14、内业技术准备主要包括：1、认真阅读、审核施工图纸和施工规范，编写审核报告；2、进行临时工程设计与建设；3、编制实施性施工组织设计；4、编写各种施工工艺标准和保证措施；5、结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则；6、备齐必要的参考资料；7、对施工人员进行上岗前的技术培训。外业技术准备主要包括；1、现场详细调查与地质水文踏勘；2、现场导线点交接、护桩与复测；3、工程材料料源的调查与合格性测试分析并编写试验报告；4、各种仪器设备的测试计量，并办理计量合格证书；5、施工作业中所涉及的各种外部技术数据。技术准备按时间进程分为前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。技术准备工作坚决做

15、到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。（三）、工地清理严格按照图纸所示及现场实际情况，清理施工场地范围内阻碍施工和各种构筑物、及建筑材料及杂物，为主要工程施工创造条件。清理场地范围为施工需要的最小使用范围，同时处理好与当地政府和村民的关系。第四章 主要工程项目施工方案第一章 工程测量一、水准点及导线点的施测方案（一）、水准施测实施顺序首先确定水准采用四等水准测量。严格按照四等水准测量的要求进行施测。得出成果表，上报监理工程师审核无误后作为施工依据，并对各水准点进行维护，设立明显标志。最后根据已有的成果对全标段的构造物进行水准点加密布设，以满足施工需要。（二）、导线点施测实施顺序用全部仪进行导线算测。外业测设结束后要对外业成果进行全面检查，如发现错误应重新补测，然后绘制导线草图，图上注明边长、转折角、起始方位角及点号，然后进行方位角平差，计算坐标及平差，最后出导线点复测成果表上报监理工程师审核无误后，作为施工依据，并对点进行维护，布设明显标志，再根据已有成果对全标段