时代光华招聘与面试技巧答案.docx

1、时代光华招聘与面试技巧答案招聘与面试技巧 时代光华网络学习课程答案(100分) 1.star方法中t指的是 回答：正确 1. a 结果 2. b 情景 3. c 行动 4. d 目标 2.马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确 1. a 实现自我价值 2. b 归属感 3. c 受尊重 4. d 安全感 3.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是 1. a 介绍自己，跟他握手 2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 3. c 以自然的口吻问问题 4. d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 4.向候选人提问时，你不应该 回答：正确 1. a 进行总结 2.

2、 b 直截了当 3. c 提那些答案是是或不是的问题 回答：正确 4. d 追问 5.面试结束后评估的误区是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 以职位的围度来比人 以专业的面试笔记为依据 晕轮效应 测试和取证 6.下列不属于问话技巧的是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 修改 重述 打断 跳过 7.花钱最少的招聘方法是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 员工内部推荐 招聘会 广告 网上招聘 8.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 观察法 命令法 访谈法 问卷法 9.面试结束时，你不应该 回答：正

3、确 1. a 2. b 3. c 4. d 告知是否录用 允许候选人提问 感谢候选人 告知下一步的程序 10.下列说法中正确的是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 工作空缺由一线经理来判断 对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书 所有职位的候选人都要进行面试 面试的问题一旦确定不能更改 11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 猎头公司 内部推荐 网上招聘 报纸广告 12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 选拔人才 招聘与面试 职位分析 培训员工 13.招聘一名销售总监，最合适

4、的面试方式是 回答：正确 1. a 2. b 系统化面试 系列化面试 3. c 小组面试 4. d 顺序性面试 14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 回答：正确 1. a 实施心理测验 2. b 设计申请表格 3. c 直接做出录用决定 4. d 为关键职位取证 15.你的团队工作怎么样？，在问行为表现问题的方法中，这属于 1. a 引导 2. b 探寻 3. c 开放型问题 4. d 直截了当 回答：正确篇二：时代光华网络课程答案(100分)：招聘与面试技巧 时代光华网络课程答案（100分） 学习课程：招聘与面试技巧 单选题 1.star方法中t指的是 回答：正确 1. a 2.

5、b 3. c 4. d 结果 情景 行动 目标 2.马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 实现自我价值 归属感 受尊重 安全感 3.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 介绍自己，跟他握手 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 以自然的口吻问问题 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 4.向候选人提问时，你不应该 回答：正确 2. b 3. c 4. d 直截了当 提那些答案是是或不是的问题 追问 5.面试结束后评估的误区是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4.

6、 d 以职位的围度来比人 以专业的面试笔记为依据 晕轮效应 测试和取证 6.下列不属于问话技巧的是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 修改 重述 打断 跳过 7.花钱最少的招聘方法是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 员工内部推荐 招聘会 广告 网上招聘 8.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确 2. b 3. c 4. d 命令法 访谈法 问卷法 9.面试结束时，你不应该 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 告知是否录用 允许候选人提问 感谢候选人 告知下一步的程序 10.下列说法中正确的是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4

7、. d 工作空缺由一线经理来判断 对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书 所有职位的候选人都要进行面试 面试的问题一旦确定不能更改 11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确 1. a 2. b 3. c 4. d 猎头公司 内部推荐 网上招聘 报纸广告 12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 回答：正确 1. a 选拔人才 2. b 招聘与面试 3. c 职位分析 4. d 培训员工 13.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 回答：正确 1. a 系统化面试 2. b 系列化面试 3. c 小组面试 4. d 顺序性面试 14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是 回答：正确 1

8、. a 实施心理测验 2. b 设计申请表格 3. c 直接做出录用决定 4. d 为关键职位取证 15.你的团队工作怎么样？，在问行为表现问题的方法中，这属于正确 1. a 引导 2. b 探寻 3. c 开放型问题 4. d 直截了当 回答：篇三：招聘与面试技巧时代光华测试题 学习课程：招聘与面试技巧 单选题 1.以下属于职位评估的方法的是 回答：正确 1. a 观察法 2. b 访谈法 3. c 问卷法 4. d 排序法 2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是 回答：正确 1. a 带来经济效益 2. b 降低成本支出 3. c 利于创建高绩效团队 4. d 提高公司知名度 3.star方

9、法中t指的是 回答：正确 1. a 结果 2. b 情景 3. c 行动 4. d 目标 4.马斯洛需求理论的第三个层次是 回答：正确 1. a 实现自我价值 2. b 归属感 3. c 受尊重 4. d 安全感 5.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是 回答：正确 1. a 介绍自己，跟他握手 2. b 确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记 3. c 以自然的口吻问问题 4. d 解释面试时间长度、程序及要谈的问题 6.选才最大的作用是 回答：正确 1. a 健全企业文化 2. b 提高企业整体素质 3. c 为企业赢得竞争优势 4. d 提高企业技术含量 7.

10、要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行 1. a 职位分析 2. b 职位评估 3. c 职位管理 4. d 职位描述 8.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ ）进行 回答：正确 1. a 人事经理和用人主管 2. b 人事部和用人主管 3. c 人事经理和副总经理 4. d 人事经理和总经理 9.下列不属于职位分析的方法的是 回答：正确 1. a 观察法 2. b 命令法 回答：正确 3. c 访谈法 4. d 问卷法 10.面试结束时，你不应该 回答：正确 1. a 告知是否录用 2. b 允许候选人提问 3. c 感谢候选人 4. d 告知下一步的程序

11、11.花钱最多的招聘方法是 回答：正确 1. a 猎头公司 2. b 内部推荐 3. c 网上招聘 4. d 报纸广告 12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是 1. a 选拔人才 2. b 招聘与面试 3. c 职位分析 4. d 培训员工 13.薪酬分配的前提是 回答：正确 1. a 公平竞争 2. b 健全的薪酬制度 3. c 职位分析 4. d 职位评估 回答：正确 14.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是 回答：正确 1. a 系统化面试 2. b 系列化面试 3. c 小组面试 4. d 顺序性面试 15.可能我没有说清楚，我换一种说法问你，这是问话技巧中的 1. a 发展

12、2. b 重述 3. c 跳过 4. d 修改 回答：正确篇四：时代光华 招聘与面试技巧 为什么要进行职位分析 什么是职位分析 职位分析（job analysis）也称为工作分析，它是人力资源工作的一个最基本的方法和工具。 职位分析是一种系统地收集与职位有关信息的过程，包括任职条件、工作职责、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。 职位分析的一个结果是职位说明书或工作规范，职位分析就像体检，而职位说明书就像体检报告，是体检结果的一种反映，职位分析重在过程。 为什么说职位分析是人力资源管理的基础性工作 职位分析对人力资源其它模块有非常重要的依据作用。具体表现： 图31 职位分析是人力资源管理的基

13、础性 ?职位分析是进行招聘录用的前提和基础 在招人之前，招聘条件的确定、任职资格的分析都是依据工作分析做出的。 ?职位分析评估的基础 职位评估直接得出职位等级，这个指标和薪酬、分配相关联。 ?职位分析是人员定编的基础 一个组织需要多少人，为什么要设这些岗位，都要建立在工作分析的基础之上。 ?职位分析是进行目标管理和绩效考核的依据 衡量一项工作的具体指标需要在工作分析当中进行体现。 ?职位分析是进行人员培训与人员开发的依据 在制订培训方案的时候，要看方案是不是围绕着职位应知应会的内容来设计，依据也是工作分析。 ?职位分析是进行职业生涯规划的一个内容 在职业生涯规划当中，常常需要考虑：一个职位可以转换到哪个职位，这个职位可以晋升到哪一个职位，这些在工作分析当中都会涉及。 ?职位分析也是晋升考核的依据 职位分析的内容 1.基本信息 包含这个职位的名称、任职者的名字,是不是从属于一个小的部门，任职人的主管的名 称，以及任职人和主管人的签字。 2.设立岗位的目的 这个岗位为什么存在，如果不设立这个岗位会有什么后果。 3.工作职责和内容 这是最重要的部分。我们可以按照职责的轻重