教育规划部岗位职责共8篇.docx

1、教育规划部岗位职责共8篇教育规划部岗位职责（共8篇）篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展 战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根 据具体的执行情况，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划

2、主管对公司各项目企划活动进 行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 对市场的企业宣传情况进行信息收集在上级主管的管理下，职责一、 和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。第2篇：规划设计部岗位职责 规划设计部 部门职能定位 一、 是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者，在成本控制的前提下，确保项 目设计符合市场和产品定位 是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者，保证开发项目有图可依。 是公司产品研发、新产品、新技

3、术的拟订者、执行者 部门职能 二、 工程副总 直接上级 规划设计部 部门名称GH 编号 主管领导 部门经 业务指导上级 职能部门 部门性质 人责负门部 理 全面负责公司规划设计、单体设计、扩初设计工作，协助项目论证和策 划工作，负责审核各项目施工方案并监督各分公司的执行情况，处理工 部门主要职责综述 程重大技术问题，为公司各项目提供工程技术支持，并负责产品研发及 新产品和技术的推广工作 工作关系 内部工作关系 外部工作关系 直接上级：工程副总 协助研发部进行项目论 1 配合营销部、工程部 1 证； 与各设计单位沟通相 配合合约部选定设计单 2 关设计问题； 位，并全程指导配合其 本部门 开展相

4、关工作； 与施工单位联系，负 2 协助合约部完成相关设 3 部门人数： 3 责协调处理施工相关 计、招标问题及合同条 部门职能描述 负责程度 备 级 一 三级职能 二级职能 协主全 能 职 注 作 要 责 制定、完善设计管理、变更洽商管理等规章制 度与流程 制度管理 制度管理 组织实施规划设计部管理各项制度 参与项目的可行性分析，进行项目论证，参与 项目的立项决策 论证策划 论证策划 参与项目策划，协助策划营销部编制产品建议 支持 支持 书，提出建筑设计的意见和建议 配合策划营销部提出产品概念规划设计和设计 任务书 负责项目规划设计管理工作，在概念规划设计 的基础上，组织编制和会审项目设计任务

5、书， 并报总经理办公会批准 负责组织规划设计方案论证会，报总经理办公 会批准 负责单体设计和扩初设计的沟通和管理工作， 组织对施工图设计的技术把关 设计管理 设计管理 负责项目开工前的单体设计方案和结构方案的 评审、优化、改进等工作 负责对施工图的审核，参与设计的图纸会审和 技术交底 配合预算合约部选择勘查、设计单位，参与勘 查、设计单位的招标工作 协助项目公司前期部办理所有规划手续的报批 工作第3篇：战略规划部岗位职责 战略规划部岗位职责一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划，并负责协助监督计划的实施，并根据具体的执行情况

6、，向主管提出调整建议。其具体职责为： 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略； 指责二、在计划实施的过程中，做好计划实施的具体执行工作； 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据； 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施，以及后期的具体执行工作。其具体职责为： 职责一、在上级主管的管理下，对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理； 职责二、在上级主管的领导下，进行新项目的企划方案制定； 职责三、配合新项目的企划执行与实施； 职责四

7、、项目企划活动结束后，对企划宣传效果进行收集和整理； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 三、企业文化专员岗位职责 企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作； 职责二、对公司开展的各类企划活动，进行影像资料的收集和整理工作； 职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作； 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。四、市场活动专员岗位职责 市场活动专员需要在上级主管的领导下，进行公司市场的拓展和后期维护工作，为公司的战略活动提供稳定的市场活动平

8、台，其具体职责为： 职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作； 职责二、在上级主管的领导下，协助其实施具体的市场开拓工作； 职责三、在上级主管的领导下，协助其维护好既有的市场合作伙伴； 职责四、收集和整理市场的发展变化情况； 职责五、完成上级领导交办的其它工作。第4篇：规划部部门职责及岗位职责 规划部部门职责及岗位设置与职责 部门职能职责概述一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪

9、和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改 进建议，审

10、定产品改进方案并组织相关部门改进。三、公司运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名一、部长： 职能职责：1.全面负责规划部的业务管理工作；2.组织实施市场调研、编制公司中长期发展规划，促进公司持续稳定发展；3.组织编制、落

11、实公司年度、季度综合经营计划；4.组织实施对公司各项经营活动成果的年度及季度统计和分析工作，提出改进建议；5.组建信息收集网络，统计、收集公司内外经营信息并进行分析，提交分析报告；6.组织公司行业性、综合性、全局性和前瞻性的战略课题研究，策划并组织实施公司与外部机构的战略研发合作和咨询项目；7.组织实施公司资本运作项目的策划、立项以及评估，提供项目决策意见；8.组织实施公司专项计划的论证、立项以及前期管理工作；9.指导规划部员工的工作，实施员工培训，不断提高员工的业务水平；10.对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；11.对规划部所提交分析报告的准确性和及时性负责；二、经

12、营战略规划课课长： 职能职责：1.根据董事会决议与总经理办公室的经营方略，协助部长编制年度、季度综合经营计划。 2根据公司战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案。 3负责对公司既定战略实施进行跟进，及时提供建议。在实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改方案。对新投资项目投入运营后的状况进行监控及调查。 4收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态 等方面的信息并分析产业前景及技术发展趋势，适时提出公司发展方向的意见、建议。 5参与公司重大投资决策，提出意见、方案。负责公司的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建。 6组织、联系、协调国内

13、研究咨询机构进行公司战略发展讨论，为公司制定经营战略提供建议。 7本课室日常事务管理及领导交办的其他事项三、产品规划课课长： 职能职责： 1 收集行业变化趋势及行业领先公司，对公司产品规划和产品策略进行分析研究，管理现有产品生命周期并拟定公司产品中长期规划和产品策略。 2 根据公司产品发展规划，梳理现有产品谱系，同时负责新产品立项、公告申报、备案及开发进度的管理、监督。 3 组织市场调研，收集市场部门对产品局部改动建议，组织相关部门进行产品局改的讨论和评审，监督实施产品优化改动，并对实施效果进行评估及改善建议。 4 本课室日常事务管理及领导交办的其他事项第5篇：规划部部门职责及岗位职责 部门职

14、能职责概述 一、经营战略研究与制定1、围绕公司发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究，为公司领导提供决策依据和可供选择的解决方案。2、研究和制定公司发展战略和中长期发展规划。3、指导、评估和审核汽车公司所属各版块的中长期发展战略规划的研究和制定工作。4、跟踪和评价公司战略规划的实施情况，提出不断改进和完善的对策建议，并在每年的经营计划中滚动调整公司的发展目标和规划指标。5、参与公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。6、组织、联系、协调国内研究咨询机构，为公司的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。二、产品规划研究与管理1、密切关注行业竞争对手动向及

15、市场发展趋势，制定未来产品规划及其市场战略方向2、负责对公司产品管理，分析，规划产品谱系，管理现有产品生命周期及量价规划。3、负责新产品开发和现有产品局部改动的立项、进度监控、公告、备案工作。4、负责组织市场分析和市场调研，收集市场部门对现有产品配置改进建议，审定产品改进方案并组织相关部门改进。三、公司运营流程建设及运营管理监督1、围绕建立现代企业制度的要求，负责组织协调公司各部门推进运营流程建设实施方面的工作。2、负责组织评估和审核公司各所属各板块管理体系建设方案。3、负责组织、协调、监督、检查公司重大经营方案的实施和运营管理情况。4、协调办公室等职能部门共同完成对公司各业务板块的经营业绩考核四、公司董事会和总经理办公室交办的其他专项研究工作。 部门岗位设置及职能： 岗位设置：部长1名；课长2名；课员5-10名一、部长： 职能职责：1.全面负责规划部