新新建厂房钢结构工程施工组织设计.docx

1、新新建厂房钢结构工程施工组织设计施工组织设计前 言 坚固、美观、经济且兼顾环保之建筑是人们一直追求的目标。 近年来，由于钢结构、钢浪板日渐普及，其强劲结构，抗风耐震，不渗漏，外型美观壮丽等优异特性，已为消费者所周知。有鉴于此，本公司特斥巨资研发和购置多种制造及成型设备，配合严格的品质管理，电脑化的生产体系，严谨的工务系统及逐步健全的部门组织，以期带给国内客户更多的选择机会。 第一章 编制依据和原则一.编制依据1.1招标文件1.2设计图1.3国家标准、规范:1.3.1建筑及安装工程质量标准钢结构工程质量检验评定标准(GB50221-2001) 建筑防腐工程质量检验评定标准(GB50224-95)

2、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 钢结构防火涂料应用技术规范(CECS24-90)1.3.2测量规范工程测量规范(GB50026-93)工程测量基本术语标准(GBT50288-96)建筑变形测量规程(JGJ/T7-88)门式钢架轻型房屋钢结构设计规程(GECS102:7)钢结构设计规范(GBJ50017-2003)建筑抗震设计规范(GBJ50011-2002)建筑结构设计统一标准(GBJ68-84)优质碳素结构钢技术条件(GB699-88)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)涂装前钢材表面銹蚀等维和除銹等级(GB8923-88)硅铜建筑密封胶(GB/T14683-93

3、)钢铁产品牌号表示方法（GB221-79）1.3.3建筑工程施工及验收规范钢结构工程施工质验收规范(GB50205-2001)屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)建筑钢结构焊接规程(JGJ81-91)1.3.4钢木结构规范冷弯薄壁型钢结构技术规范(GBJ50018-2002)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程(JGJ82-91)1.3.5建筑施工安全技术规范建筑工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-86)施工现场临时用电安全技术规程(JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91)建筑施工安全检查标准(JG

4、J59-99)二.编制原则2.1 严格执行国家基本建设程序,发挥我司的优势,遵循下面的质方针:用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品。2.2 科学安排施工顺序,保证施工的连续性和均衡性,在各施工阶段之间互有搭接,衔接紧凑,力求达到快速、优质、安全、高效的管理目标。2.3 坚持质量第一,全面执行ISO9000国际标准化管理体系和新技术、新工艺、新材料、新方法成果的应用,确保工程质量和安全,切实贯彻执行国家施工及验收规范。2.4 加强工程项目生产要求的优化配制及动态管理,确保现场文明、整洁及工程正常的施工。第二章 工程概况一工程概况 本工程为新建厂房钢结构工程, 总建筑面积为5400M，车间布局为I形

5、，跨度为26.3M，高度5M，主体结构采用BH型钢，保证了大跨度的建筑需要又能节省工程造价。屋面为彩色压型钢板。并配有保温的钢结构用玻璃棉毡，厚度为100mm。二. 场地条件 施工现场須完成“五通一平”工作,符合现场施工作业要求,施工场地,交通便利,可满足大型机具的进场及工程所需的大型构件转运要求。三工程特点 本工程工期紧，所需专业多且为轻钢结构工程施工，施工区域较大，大型吊装机具多，各工种交叉作业多且施工跨越冬雨季节，需各承包商全力配合的特点。第三章 施工布置一.工程目标1.1质量目标 确保工程质量达到优良。1.2工期目标 总工期为土建工程具备安装条件后45日历天。1.3安全目标杜绝死亡、火

6、灾及设备等重大事故。一般事故负伤频率控制在劫难逃1.5以下。1.4文明施工目标 确保文明工地。二 .组织机构2.1项目经理部组织框架 根据工程的特点和规模,按照项目施工的原则,组建项目经理部,使之成为由项目经理领导的项目管理组织机构。对本工程项目进行高效率、有计划地组织、协调施工和管理，以确保工程优质、高效完成。项目部领导设项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名；管理层设办公室、质量部、设计部、工程技术部、安全部、采购部等6个职能部门。本项目组织框架图(详下页)项 目 经 理工程总工程师钢 结 构 加 工 厂钢 结 构 安 装 组 项 目 副 经 理 彩 板 施 工 组2.2部门职责陈述 项

7、目经理: 1)遵守国家和地方政府关于工程建设和城市管理的政策和法规,贯彻落实企业的各项规章制度。 2）全面负责、主持工程项目的管理工作，认真履行工程承包合同，确保服务质量，满足业主需求，负责工程合同管理，及时履约情况，搞好经济索赔和纠纷处理。 3）确定本项目管理目标和标段目标，同各承建商协调助总体控制计划的实施，认真做好本承包范围内工程的各项工作的考核、控制。 4）做好工程前期重大技术措施、财务跟踪、资源配合、工程进度、同各承建商配合等决策。 5）组织好关键性会议，参加重要技术谈判和商务谈判；监督检查工期、质量成本、技术和资金状况，发现问题及时沟通及向上级通报；组织对材料供应商的考核。 6）接

8、受企业主管领导和职能部门的监督，定期报告工作。 项目副经理： 1）在项目经理领导下，负责项目施工、质量、安全、材料供应等管理工作。 2）按时参加业主和各有关单位的协调会，确保工程节点目标和合同工期目标实现，及时传达工程会议之决定；组织编制和审核工程总进度计划和布置作业计划书实施贯彻及落实；负责协调各承建商对本工程的总体开工许可办理，组织好竣工报告和竣工验收的组织工作；督促、检查施工进度，协调各班组关系，并善于处理施工中所产生的矛盾，保证工程总体计划顺利实施。 3）协助项目经理对资金的落实情况，定期组织成本分析会，了解和掌握施工变更情况。确保施工追加的合理收入，严格控制支出。 4）负责创建文明工

9、地，施工现场标准化管理工作，制定相关的规章制度，定期做好管理检查，认真落实项目安全责任制，工程品质检查制度。 5）熟悉合同条款，做好工程追加减账目和工程索赔文件，维护企业正当利益。项目总工程师 1）负责项目技术管理和质量管理,协助设计单位、监理做好与工程质量有关的各项技术管理工作。 2）负责与设计单位的联络，落实图纸的深化工作，组织图纸的审查，并参加设计交底及会审，明确设计意图和技术要求，负责图纸修改、设计变更的记录。 3）组织编制论证和审定施工方案及施工组织设计，及时解决施工中的技术问题和安全措施，协调监督各施工队的技术质量和标准控制。 4）控制项目质量目标，负责隐蔽工程的验收及施工令的申报

10、，负责项目测量观察的复验签证，落实质量保证措施，负责质量事故的调查和处理。 5）负责技术资料管理，组织竣工资料定案、汇总和归档、移交工作。办公室： 1）负责文秘工作。 2）负责工程档案、质量及文件记录管理、汇总。 3）负责追踪工程材料的采购。 4）负责后勤保障作业。 5）负责宣传、公关、接待。 6）负责文件和资料收发。工程技术部： 1）负责编制、审核施工方案，落实总计划与施工段的组织施工和协调。 2）负责工程技术问题的处理，并协调各施工队的关系。 3）负责收集和整理技术资料、记录好施工日志。 4）负责各施工队施工场地和临时堆场的协调和调度。 5）负责落实大型施工机具的协调和调度。 6）负责各施

11、工流水交叉作业的顺畅。安全部： 1）负责安全生产管理。 2）负责施工总平面图的落实和管理。 3）负责场容、场貌和文明施工管理。 4）负责消防、保卫、环境卫生管理。 5）负责处理协调周边关系及同各承建商关系。质量部： 1）负责监督质量保证体系和质量管理网络的建立和执行。 2）负责工程材料成品、半成品的施工质量，包括隐蔽工程验收和技术复核。 3）负责同各承建商一同加强政府质监站的联系，并及时转达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。 4）负责工程分部分项的质量评定。 5）验收、收集、保管各类半成品、成品及施工中形成的质量保证书、标准文件及相关技术资料。设计部： 1）负责钢结构制作大样图的出图和设计

12、院配合图的深化设计。 2）负责同设计院沟通处理图纸矛盾。 3）负责图纸的收发送审。 4）负责工程竣工图管理。采购部：1）工程所需的材料采购及追踪。2）负责同钢构厂的生产协调。3）负责定期向领导及各相关单位报告材料采购进度。4）负责同材料供应商的协调工作。5）负责追踪各采购材料的质保资料。三施工准备 3.1施工技术准备 、开工前组织技术管理人员熟悉图纸和文件,学习有关标准规范。 b、参加设计交底和图纸会审。 c、由项目经理部编制施工组织设计，经业主及工程监理批准后向全体施工技术人员交底。 d、除施工组织设计外，各专业尚需根据施工组织设计及施工的需要在分项工程开工前，编制相应的施工技术方案。 e、

13、根据ISO9002质量体系统运行要求，编制本工程的专用质量保证计划 ，报集团公司批准后认真实施。 3.3施工机具准备 施工中我们将根据实际施工机具要求,提前做好各种准备,合理安排施工机具的进场时间,以满足施工需要。四现场施工管理 施工现场的井然有序或杂乱无章，都与现场施工总平面图规划合理与否有直接的关系。施工总平面图的规划和科学管理无疑是现场管理的一个重要组成部分，项目经理部根据施工进度和场地实际状况，在施工进展中按照主体轻钢结构，屋面彩钢系统施工，墙体金属板施工等阶段分别规划施工总平面图。以确保虽有多个不同工各作业，但施工现场仍文明、整洁有序。 4.2施工区域管理 工程虽分段流水作业，因不同

14、的施工组别在不同的施工段进行相同或不同的项目施工，交叉作业面多。为实施有效管理，项目经理部在施工的不同阶段，应积极同各施工承建商沟通协调。执行不同的施工区域管理方法。 在工程结构主体施工阶段，施工现场主要以钢结构施工为主。因同时施工的分包较少，施工现场管理较简单，项目部可配合土建队伍，以轻钢结构安装的施工内容划分直线职能施工区域管理体系，项目经理部协调有关部门负责上述施工区域的现场管理。在安装屋面、墙面系统过程中，各相关施工队伍要严格划分操作区域，严禁不相隔的重叠。 随着工程进展和施工工人员的增加，项目经理部及时配合各施工承建商调整部署，将施工管理组织体系调整为矩阵制管理模式。 4.3人员管理

15、 本工程建设人员多，项目经理部应加强对施工人员的控制和管理，制订建设员工管理守则，让参加本工程建设的施工人员有一个可依循的基本行为准则。 有效遵守订立的制度，并积极责成安全部，对我司参加施工的员工的生活行为和作业行为要求规范化，积极创造文明有序的施工环境。 对所有施工人员，应严格进行分类、管理人员责任划分，操作人员名单及上岗资格证书造册备查，做到不戴安全护具不入现场。 4.4消防管理 成立由业主、监理公司、项目部及主要分包商领导参加的施工现场防火领导小组和工作小组,结合工程实际制定施工现场防火标准和有关规章制度。 工地进行区域划分，对油漆等易燃品，应远离施工现场存放，并将此区域划分为无烟区，并

16、按物品燃烧的不同性质，准备相匹配的消防器材。 成立临时防火救灾小组，小组成员可由工地的青壮年施工人员组成并同当地消防部门建立业务关系，以备不时之需。 加强检查，可安排人员对每日完工遗留下的油漆，包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工进行防火教育。加强消防意识。 对消防工作的重点要抓牢，工作要抓足。对可能引起火灾的阶段和施工区域，建立用火审批制度，并对此阶段明确防火责任人。 落实自救、自防能力。工地一旦发生火灾，在消防车未赶到工地前工地应有一定自救能力。对于永久消防水管，可画出其布置图，并保证这此消防设施处于正常工作状态。 坚决贯彻预防为主的思想，彻底消防火灾隐患。4.5用电管理 确保安

17、全用电,做到事前控制。在施工高峰期，应配合各承包商准确测算电负荷。合理配置各临时用电设备。对于重点部位的施工用电，做到“施工线路同一般用电线路分工，严禁私控，私设线路，按区域划分，做到合理配置，计划用电。” 在安全用电上，各施工承商按安全部统一拟定规格进行电箱采购，并经检验合格后方可使用。在临时施工用电过程中要求认真落实“三级配电两级保护”的规定，做到“三明”即设备型号明确，容量大小明确，对所有临时电线应实行架空。不得随地乱拖乱拉，严禁使用花线，在湿作业环境一律采用安全电压。 重点部分应重点布控。项目部可于每周组织大检查，对不符合规范的用电施工队进行严格查处。使各施工队能在制度上，有重点，有计

18、划的用电。4.6高空作业 严把高空作业的“二关” 安全设施关 对所有安全设施的搭设实行申报制度,搭设前应以书面形式报告项目经理部,并经审批后方可实施搭设作业。搭设完毕提请项目经理部检查验收合格方可使用。对于设施的拆除同样需经项目经理部审核批准，方可拆除。做好安全管理，保证安全设施的完好、坚固、稳定使安全设施始终处理安全状态。 把好“高空坠落物”防护关所有高空作业或临边作业，对手持小型工具必须全部“生根”以防高空操作时坠落。对于定点作业之人员，全部绑带安全带，电焊施工作业須配带防护镜、安全帽，施工通道上必须绝对安全，并挂醒目警示牌。对于接近吊装危险区域，用护栏进行隔离、悬挂示牌，防止可能物体高空

19、坠落事故。4.7货物堆放管理 为了实施施工总平面布置计划，高效有序利用辅助施工面积，项目经理部对到场货物堆放实行定置管理。货物进场后，应按指定的地方实行堆放，做到整齐有序；并按轴线和吊装、安装先后顺序编号，以利施工现场的作业。并努力创造和维护有序的施工条件。4.8创建文明工地管理 项目经理部提出创建文明工地目标，并将场容场貌，产品保护，治安保卫这三项工作，作为创建文明工地的重点。实行门卫制度，对所有现场施工的人员要求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以避免无关人员进入重点、危险施工区，防止不法分子偷盗、破坏行为，确保工程产品的安全。五临时用电布置 5.1、临电设计依据 1.JGJ46-88

20、 2.施工现场临建平面图布置,用电设备一程表。 5.2 临电总体策划现场电源两路供电,业主敷设电缆由小区配电室到现场北侧,容量为150KW电源一路,提供现场西北侧。室外照明及临建办公室用电；供电局提供315KVA变压器一台，提供现场塔吊，现场两组临电电箱用电。第四章进度计划及保证措施一进度计划安排原则1施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。2考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。3对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平行交叉流水施工，以加快施工进度。4对容易受雨季影响难度大的

21、工序应先做，或尽量避开雨季施工。二施工进度计划1施工进度计划编制内容 工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理计划。2施工进度编制形式 施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别（例如出图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等）。1）加强工程进度控制 科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项

22、目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。2）建立定期巡查制度 每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情况，安全生产情况等。3）建立周例会制度 每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工队并确认、执行。4）奖惩制度 依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。三施工进度计划保证措施 本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按照总进度

23、计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。1确保工期的技术组织措施1）进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要

24、分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。确保工期的管理措施）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安装的須利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进行流水作业。）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决，同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。）科学管理、合理组织、精心

25、安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。四、施工总平面布置.1布置依据施工单位要求施工工艺流程业主提供的现场及周围作业条件当地政府的有关规定.2布置原则平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工作强度。根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。充分考虑安全和文明及环保。.3内容及要求现场出入口及围墙、结合总承建要求及自身施工特点进行设计。现场道路及排水。现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小重量）。临时材料堆放场地。临时用水布置。临时用电布置。第五章施工方案一.钢结构制作分部分项施工方案1.工艺流程

26、1.1钢结构制作工艺流程1.1.1钢结构制作工艺书1）制作工艺适用于钢结构厂房钢构部分的工厂制作及运输。2)适用资料及标准:a.本工程结构设计施工图；b.工程标准及说明书；c.钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001；d.钢结构工程施工质量检验评定标准GB50221-2001；e.钢结构焊接规程JGJ81-91；3）钢构件的原材料供应 、试验、制作、搬运及检验等作业除设计图及合约条款所示者外，均依本制作工艺为之。4）设计图如与本制作说明书有不同之处，以设计图说明为准。5）变更及备忘:本制作工艺书中有需要变更的内容，或对其内容有疑议时，或其他重要内容没有记录本书时，可以和有关人员进行协

27、商并得到确认后进行制作并将协调的事项作成备忘录。6）概述钢构制作流程图（详下页）RH 生 产 制 作 流 程 设计图制造图下料工令钢板对接板条切割组焊埋弧自动焊补焊打磨机械、火焰矫正 7,RH生产工艺简介 依据制造图及相关规范排定下料工令三维CNC钻孔机加工全自动带锯切割加工二次人员板件组焊作业钢丸除銹涂装。7.1三维CNC钻孔机作业 采用DNF-1050,生产精度高,操作性强.采用左、右、上3方向的钻头同时且独立作业,孔群至孔群移动时对惯性误差会自动修正。外部能安装记忆卡装置，使用Card master，输入程式可在办公室完成，提高准确率及加工效率。7.2自动带锯切割采用ST-5000,切割

28、速度快,断面平整美观,加工精度运超传统半自动火焰及普通锯床切割。7.3开槽加工采用型钢开槽机,装配自动自动装置,可操作盘上连接加工,大幅提高生产性能。用微软电脑装置，从集中控制开始，通过电钮控制传送机及档工作速度，大幅提高加工效率及加工精度。2.钢构件加工工艺 2.1放样与落样2.1.1放样即依据施工详图,画出各构件的实际尺寸、形状,部分较复杂的构件必须经过展开,然后做成样板、样带,作为落样、切割、组合之用。 2.1.2常用的放样工具有:钢巻尺、直尺、角度尺、墨斗、焦线、铅笔、石笔、压铁、样冲、小头、剪刀，各量测工具必须与标准尺校验合格后方可用于放样，从而保证制作精度。 2.1.3样板材质:选

29、用彩色钢板(PVC板)和不锈钢钢板,保证制作精度不易变形。 2.1.4样板保存:注意防止日晒、雨淋、模糊不清。 2.1.5放样检查: 2.1.5.1校对基本尺寸。 a检查制作上或设计上是否有问题； b构件上螺栓连接时有无障碍； C各构件组合有无障碍； d. 焊接作业进行时有无障碍及电焊切割预留量是否足够； e工作顺序模拟是否有障碍； f构件运输有无障碍； g现场高强螺栓与焊接作业之间有无障碍； h特殊构件工地现场组合是否可行。2.1.6落样注意事项 2.1.6.1落样时依全尺寸放样的样板(考虑切割余量及焊接收缩量)。 2.1.6.2每一单片材作适当取材安排,使钢板余料减少至最低程度,一般为8-

30、15%。 2.1.6.3大构件优先取材落样,小构件则利用侨汇或大构件所剩的空间落样。 2.1.6.4取材应考虑应力作用方向与钢板轧制方向一致。 2.1.6.5落样时特别注意材料是否平直，表面是否有伤痕。 2.1.6.6较简单的构件，放样与落样可同时进行。 2.1.6.7现场放样的地面須保持平整、干燥、坚实。 2.1.6.8划线完成应尽快进行钻孔或裁剪,以免日晒雨淋后样线模糊不清。2.2裁切 2.2.1构件裁切方式分类:裁切方法裁切工具构件类型机械切断法剪床、锯床、砂轮机、角铁切断机薄钢板型钢类(角钢、槽钢)火焰切割法多火嘴门式切割机、半自动切割机、手工切割机钢板特殊切割法等离子切割机2.2.2火焰切割注意事项: 2.2.2.1切割速度应适当,正确. 2.2.2.2手动火焰切割应由经验丰富的技术者担任。 2.2.2.3切割后允许有粗状熔渣成点