链篦机回转窑球团总包工程施工组织设计概述doc 168页.docx

1、链篦机回转窑球团总包工程施工组织设计概述doc 168页链篦机回转窑球团总包工程施工组织设计概述(doc 168页)年产150万吨链篦机回转窑球团项目施工组织设计总承包单位：建设单位：日期：第一部分 编制说明 第二部分 工程概况及工程特点 第三部分 施工部署 第四部分 工程图纸设计第五部分 施工准备 第六部分 主要资源配置计划第七部分 施工组织管理第八部分 主要施工方法及技术保证措施一、土建工程施工方案二、钢结构工程施工方案三、设备安装工程施工方案四、耐火材料砌筑工程施工方案五、管道工程施工方案第九部分 确保工期的技术组织措施第十部分 确保工程质量的技术组织措施第十一部分 确保安全生产的技术组

2、织措施第十二部分 确保文明施工及环境保护的组织措施第十三部分 特殊环境施工措施第十四部分 降低环境污染及噪音的措施第十五部分 交工验收及移交第一部分 编制说明一、编制原则1、加强施工过程中的质量控制，确保工程质量等级达到优良。2、科学、合理的安排施工顺序及施工进度，保证工程顺利完工。3、合理规划临时用地，搞好文明施工，树立企业良好形象。4、结合我公司成熟的同类工程施工经验，重点阐述主要分项工程施工工艺及方法。二、编制依据1、设计院提供的各专业设计图纸；2、设计说明中明确采用的国家和冶金行业颁发的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；3、我公司类似工程的施工经验及现有的技术、装备能力；第二部分

3、工程概况及工程特点一、工程概况1、业主单位： 2、工程地点： 3、工程内容：3.1球团工程承包范围及工作内容：该生产线采用链篦机-回转窑-环冷机生产工艺，年产酸性氧化球团150万吨球团生产线总承包工程，建设内容包括配料室、烘干室、润磨室、造球室、布料系统、链篦机-回转窑-环冷机系统、成品储运系统及配套的公辅设施。 工作内容包括：设计、设备及材料采购土建工程及安装工程施工、保温防腐、单体试车、配合甲方联动试车等工作内容。 4、球团工程主要装置描述二、工程特点1、工期紧。2、工程多：造球室、链篦机室、回转窑、环冷机等及其附属工程。3、设备安装难度大：包括造球盘、链篦机、润磨机、烘干机、环冷机、筛分

4、系统等及其配套设备，设备安装量大，大型重型设备多，且链篦机、回转窑等设备要求安装精度高。4、涉及专业广：涉及专业有土建、金属结构、管道、暖通、电气、仪表、自动化控制、工艺、筑炉等专业；交叉作业多，组织协调是关键。5、工程场地紧凑、环境复杂、施工技术要求高。6、劳动力需用量大，周转工具、机械设备用量大。三、工期要求第三部分 施工部署一、指导方针我公司是具有国家壹级资质的大型施工总承包企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械设备的专业性建筑安装队伍，积累了大量的安装施工技术资料和丰富的施工经验，本工程我们将依靠公司的管理、技术、装备优势，遵循设计，信守合同，精心组织，确保工程如期完成。为确保本安装项

5、目工程如期竣工，我公司组建项目部，选派相关工程技术人员入驻现场，制定详细周密的施工方案，建好生活临设和加工场地制作好各种专用工具，迅速组织劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系。针对该工程的特点，我们将在施工中精心组织安排施工工序，严格控制施工质量，竭诚配合业主，在工序穿插上按轻重缓急，合理地安排劳动力，在保质保量的前提下，为提前竣工创造条件。该工程为贵公司重点项目，其施工质量、施工进度、场容场貌以及生态环境保护等，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量

6、方针。2、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术保证业主对工期的要求，创建高质量的工程。3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务。二、施工部署原则1、认真执行工程建设程序2、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序，遵循先土建后安装3、先地下后地上的施工原则。4、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。5、 采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。三、 质量目标为了确保工程在竣工时一次通过“合格”检验，以加强施工过程中的质量控制，使单位工程观感得分率达到95%以上，确保各分部、分项工程达到既定的质量目标。四、

7、主要技术经济指标1、工期指标采用先进的网络进度计划，严格遵守施工进度计划要求，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，完成业主要求的整个施工任务。确保竣工日期，合同工期兑现率100%，指令性工期兑现率100%。2、质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA 循环(见图)。分部分项工程优良率必须在80%以上，中间验收合格率100%，并实行工程质量奖罚制度。3、 安全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到

8、无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在5左右。1、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在3内。2、不发生误操作事故；3、不发生火灾事故；4、不发生交通事故；5、不发生环境污染事故；6、不发生影响业主方安全生产事故。7、创安全达标工地。8、争创“三优一文明”工地。4、机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到95%，利用率达到75%。五、施工部署1、本工程分为土建及安装工程两部分，两个部分统一管理，同步进行施工。2、根据各系统的工艺特点、工程量情况确定各自的施工重点。3、在施工程序上，均按照

9、先深后浅，先地下后地上，先土建后安装的程序施工，着重做好各专业、各工序以及各工种之间的交叉配合工作。4、为了整个工程的顺利进行，在施工部署上将各系统施工全过程均划分为四个阶段：施工准备阶段；土建、金属结构施工阶段；机电设备和管道安装阶段；机电设备单体调试和联动试车阶段。4.1施工准备阶段这个阶段的主要任务是：调查了解和熟悉工程项目；熟悉合同和设计资料；各种资料借阅，购置；参加设计交底和施工图纸会审工作；建造临时生产设备、设施，修建临时施工道路和场地施工排水设施，以及敷设施工所用水电管线；落实施工机具和施工人员进场；编制施工组织设计、施工作业计划、项目质量计划、创优计划、质量阶段预控计划和质量意

10、识教育计划；组织有关施工人员进行技术措施、注意事项及计划安排等交底；编制施工图预算和施工材料计划；根据材料计划委托加工订货；钢结构制作的备料；与业主进行测量控制点的交接和控制网的测设。4.2土建、金属结构施工阶段施工安排上，由于工程施工工期短，考虑到设备基础混凝土的养护期，为加快施工进度，厂房柱基础和设备基础可同时施工。开工后土建施工投入足够人力、机械进场，根据设计情况尽快在短时间内完成地基处理、柱基和0.000m以下设备基础施工，具备结构安装条件。开工后马上进行金属结构的加工制作，构件在施工现场组织制作。土建具备安装条件后，立即组织安装，厂房金属结构安装顺序：先立面结构后平面结构。4.3机电

11、设备和管道安装阶段本阶段是安装工程的核心和重心，机电设备安装时，工艺管线随机械设备的安装同时敷设到位。机械设备安装后以供配电设备为重心，按主体电气设备、控制电气设备和辅助电气设备三条主线平行施工。4.4机电设备单体调试和联动试车阶段机电设备调试按照先单体调试后联动调试，先区域联动调试后整体联动调试的程序逐台设备、分区域进行。单体调试以机械调试为主、电气为辅配合进行；联动调试以电气、仪表、自控的调试为主，机械为辅配合进行。前期调试以供配电设备调试为主，保证电气设备及时送电，为全面开展调试工作打好基础。中期调试以传动、自动化仪表为重点。调试要求电气设备、自动化仪表、计算机调试同步进行，尽快完成设备

12、单体调试，及时发现问题及时解决，保证联动试车一次成功。六、平面布置1、施工用水设计施工现场临时用水系统包括施工生产用水、生活用水和建筑物内外消防用水，水源取自甲方指定供水点。2、施工用电设计施工用电包括生产及生活用电，电源取自甲方指定点。 3、施工现场平面布置设计说明该施工现场平面布置图是按照施工部署、施工方案和施工总进度计划的要求，将施工现场的道路交通、材料、仓库、堆场、现场办公室、临时水电等进行合理布置，合理利用施工期间所需各项设施和新建建筑之间的空间，以指导现场进行有组织有计划的文明施工。3.1设计依据3.1.1甲方提供的总平面布置图及现场实际情况。3.1.2建设项目的建筑概况、施工部署

13、和主要工程的施工方案、施工总进度计划。3.2设计原则3.2.1施工平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地。3.2.2利用原有建筑物或构筑物，降低施工设施建造费用。3.2.3保证现场运输道路畅通，减少场内运输费。3.2.4采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。3.2.5施工设施布置满足方便生产、有利于生活、安全防火、环境保护和劳动保护要求。3.3具体布置说明3.3.1分为现场办公区、施工区。3.3.2周转材料的存放:在施工场地设周转材料存放库。3.3.3临时供水供电自业主指定水源、电源接入施工现场，水管为埋地敷设，电缆、电线为架空或埋地敷设。4、施工场地规划图见附件；第四部分 工程

14、图纸设计本项目设计主要包括土建工程、钢结构工程、管道工程、设备安装工程、砌筑工程、电气工程、仪表工程等专业。图纸设计流程：设计前期流程 设计中期流程 设计后期流程项目介绍意见收集反馈甲方方案修改最后确定所长制定技术措施所长安排进度进入设计中期流程所长分解工作量，开始设计 条件提交所长所长审核条件设计人员修改条件所长提交条件给其他专业所长其他专业反馈条件收集条件进行设计进入设计后期流程 设计人员图纸自检，修改所长图纸校对，设计人员修改总工图纸审核，设计人员修改所有专业对图，出图送审审图中心审图，修改正式出图设计总结第五部分 施工准备一、现场准备按照进场通知要求立即进驻施工现场，并进行包括现场、加

15、工场、施工道路布置、工地临时设施的搭设、施工机械设备的安装等。二、人员准备对于本次工程施工，我公司组建了一套精干、技术资质高和经验丰富的项目管理人员组成的项目经理部，调选施工经验丰富、能吃苦耐劳的优秀专业施工队伍来参加该工程的施工。1、 根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。2、对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。3、建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。4、加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状三、施工技术准备序号准备项目简要内容1图纸自审各

16、种专业施工图自审，涉及各种资料的借阅、购置、记录等2图纸会审建设单位、设计、施工单位有关人员对图纸进行交底、会审3现场勘察到现场实地考察，了解施工环境，条件4施工方案编制编制施工组织设计及各专业项目方案5施工图预算编制编制各专业施工图预算6施工技术交底组织有关人员解决技术问题，注意事项及计划安排7实验配比根据图纸委托实验做出混凝土、砂浆配合比8现场三通一平临时设施工作施工队伍进入施工现场、搭设临建敷设水电线路，平整场地，安置搅拌机等9大型设备进场包括装载机挖掘等大型设备进场10材料设备定货根据材料设备计划，由供应部门定货我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的

17、一切问题做好充分的准备。一旦进场施工，立即进行施工准备工作,勘查现场，对本工程作更全面、准确、系统的了解，以保证及时开工和开工后的顺利施工，对施工过程中可能出现的问题作出充分的准备，并制定出各种相应的预防措施。在正式进入现场前所有的施工管理人员将认真熟悉本工程的所有图纸及相关资料，作为对本工程质量控制的的重要依据。在进入施工现场后应尽早做好如下几个方面的技术工作：1、及时对本工程施工图纸及相关技术资料进行会审，发现问题并提出解决方案，做好详细记录。2、在充分熟悉图纸的基础上，针对单项工程的特点，准备平面控制网和高程控制网的建立。3、确定工程施工方案和工程的整体施工进度计划，并与业主和监理单位沟

18、通；确定工程施工过程中的关键工序、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施和质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得以准确的贯彻实施。4、收集工程所需有关图集、标准规范等并提出钢筋、埋件、预制构件等加工单，委托加工订货。5、建立现场临时试验养护室，根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。6、积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和水文地质情况。7、根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。四、施工机具准备根据工程施工进度计划，进行经济合理的设备配置，有计划的

19、组织机械设备进场，所有机械设备进场后均需按事前规划的适当位置停放，小型设备集中储存备用。还包括塔吊等施工设备和模板、支撑等周转工具。1、组织中、小型机械和所需大型机械设备进场。2、完成临时用电电源的施工工作。3、做好各类机械的就位、接电、调试工作，保证机械设备的完好率。4、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。5、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。五、物资准备及材料进场计划工程所需设备、材料的质量和到货周期将直接影响工程的质量和进度。为此我公司将在本项目上设立单独的“物资部”、“财务部”，从资金和技术上保证设备材料的供货周期和质量。根据工程施工进度计划需要，合理调配材料进场时间，既要

20、满足工程施工需要，又要调配好现场的存放。1、根据施工图纸和方案以及施工图预算编制施工用周转工具及施工用材料准备计划，并根据现场场地情况编写材料进场顺序计划，确保材料供应充足.2、评价和确定材料、设备等物资供货商，与供货商签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备和进场。并对进场的材料进行检验，防止不合格材料进场影响施工质量和工期。3、建立各类物资进场记录台帐和取样检验评定工作。第六部分 主要资源配置计划一、劳动力、机械、材料安排计划1、每个系统分别组织劳动力，每个系统分专业由一个独立的施工处负责施工，施工处的劳动力相对固定。2、劳动力配备充足，满足特殊情况下三班倒施工的要求。3、根据施工进度

21、要求，及时增加劳动力。4、工程的材料分别组织进场，由专人负责材料采购。5、不使用有害材料，不使用含铅油漆、易碎石棉等材料，确保材料合格。6、进场材料及时取样试验，合格材料要有明显标识。7、材料在搬运维护和贮存期间防止损坏或失效。8、根据工程需要及时提供采购材料计划。9、施工机械统一调度。10、施工机械经常保养，严禁带病运转。11、机械设备设专人维护保养，提供足够数量的各种机械。12、工程中使用的机械设备、工具器械等需要加强防护。二、劳动力需用计划三、施工机械设备需用计划主要施工机械设备表序号名称规格型号数量备注1反铲挖掘机2台2自卸汽车5台3履带式起重机QU1001台4履带式起重机QU801台

22、5汽车吊QY502台6汽车吊QY253台7塔吊QT401台8砂浆搅拌机4台9机动翻斗车6台10混凝土泵车2台11混凝土输送泵4台12钢筋调直机GT3/93台14钢筋切断机QJ403台15钢筋弯曲机GW403台16交流电焊机40台17直流电焊机10台18埋弧焊机2台19CO2气体保护焊15台20卷板机2台21板车3台22龙门吊16-20t2台23卷扬机2台24空压机3台25矫直机1台26电动液压煨管机WYQ2台27套丝切管机TQ-31台28无齿锯6台29平刨3台30插入式振动器ZX7012台31平板振动器ZB113台32圆锯5台33酸洗设备1套34滤油机1台35油冲洗设备1套36角向磨光机20台

23、37泥浆泵3台38泥浆搅拌机0.375m32台39磨砖机辊型1台40切砖机水除尘式2台41全站仪SET-22D1台42经纬仪J33台43水平仪DS36台44倒链10t9台45倒链5t以下20台46潜水泵QY-505台47自动恒温烘箱6002台48焊条烘干筒10台第七部分 施工组织管理根据集团公司的要求，本工程实行项目法施工管理，由公司xxx担任项目总指挥，组织项目经理部，对工程成本、利润、质量、工期、安全施工等进行全面承包，项目总指挥对工程项目全面负责。1、项目组织管理机构 二、主要岗位职责分配1、项目总指挥职责1.1代表公司履行对业主合约的责任。1.2对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保

24、护向业主全面负责。1.3审批总进度计划。1.4审批工程项目质量保证计划。1.5审批工程安全保证计划1.6审批材料采购计划。1.7负责组织工程施工成本的分析、预测及控制，对项目财务运作负责。1.8执行公司制定的质量政策、安全政策、环保政策。 2、项目控制部职责2.1负责设计联络，按照进度要求完成设计出图，保障现场工程进度。2.2组织编制施工组织设计和各类专项施工方案，确保方案安全、可靠运行。2.3负责编制质量控制方案，确保项目全面执行质量保证计划。2.4组织工程技术资料的收集、汇总、管理，负责竣工技术资料的汇编工作。2.5组织项目的预、结算管理工作。2.6负责对项目部各部门的质量管理情况定期进行

25、内部审核。2.7协助设备采购工作，负责设备技术文件审定工作。3、工程管理部职责3.1负责与建设单位、设计单位做好技术沟通工作，确保工程建设环节畅通。3.2负责材料计划的编制，负责施工材料的现场管理。3.3负责材料的领用管理，严格执行限额领料制度。3.4负责施工机械、工具的现场调度。3.5负责督促、落实施工机具的日常维护保养，确保始终处于完好状态。3.6负责现场施工安全管理工作， 检查施工现场的安全围护、防护工作是否规范，施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否规范。3.7负责项目的现场文明施工管理工作，按照文明施工的各项规定，检查现场文明施工的各类标志、标牌，建立各种文明施工的制度，落实文明施

26、工的各项措施。3.8参与编写施工组织设计，负责编写各专项施工方案。检查是否按照审批的施工组织设计、各专项施工方案进行施工。3.9组织施工图纸的会审和交底工作，落实施工项目中的设计变更、洽商工作。3.10负责现场技术文件的填写与报审。3.11组织工程管理例会，负责现场施工班组管理。3.12负责工程项目施工质量管理，对重点部位和易出现质量通病的分部分项工程，组织本部门专业技术人员进行专项检查验收、实测实量，确保工程质量合格。 3.13定期召开质量分析专题会议，指出项目施工质量中存在的主要问题，并制定改进措施。及时妥善处理施工中出现的质量事故或质量隐患。3.14组织制定并全面执行工程进度计划，包括项

27、目施工的总体进度计划、年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。3.15检查工程进度计划的执行情况，根据工程进度的实际情况，定期召开现场施工调度会议，协调当事各方关系。3.16负责工程竣工验收的后期管理工作，制定建设工程的使用说明书和质量保证书，落实工程整改保修事宜。4、质量安全部职责4.1对工程质量严格执行国家标准、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验标准和规范，行使监督检查职能。4.2做好质量监督和质量检验工作，及时掌握工程质量变化状态，妥善保管工程质量记录。 4.3做好材料的检测验收工作。负责与业主、政府质量监督部门进行质量监督的业务联系。 4.4负责施工质量的监督及巡回检查工作，随时掌握

28、辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权。4.5负责分部分项工程的检查验收与评定工作，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。4.6负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4.7负责检查劳动防护用品发放，施工人员现场配带及使用管理。4.8组织本项目职工的安全教育，协助公司组织特种作业人员培训、做到持证上岗。4.9监督检查主要施工项目施工技术方案及安全措施的编制工作，并负责对其贯彻执行情况进行督促检查。4.10组织巡回安全检查、制止违章工作。对检查出的问题要进行登记上报。

29、督促存在隐患的班组（岗位）按期整改。在生产施工中遇到有重大险情和发现严重违章指挥或违章作业时，有权下令停止施工作业，并立即上报。4.11负责组织现场危险源（点）、区域“安全警示牌”“安全警示线”的制作和悬挂，并做好管理工作4.12负责制定易燃、易爆品防火规定，并对易燃、易爆品存放和使用的安全防范工作进行监督检查。 4.13组织现场施工规范的培训，并定期召开质量安全工作例会。4.14组织施工质量、人身伤亡和重大机械设备事故、火灾及交通事故的调查、分析和处理，负责各类事故的统计、分析和上报。 4.15负责办公区、生活区安全用电，施工机械、设备安全用电。5、物资采购部职责5.1负责依据集团制度拟订项目设备物资管理规章细则，按照制度及细则编制流程。5.2负责项目物资资源的战略性优化配置工作，项目计划备料管理工作。收集、研究有关法律、法规和政策以及市场信息。5.3负责项目机械设备的使用