环境部月总结.docx

1、环境部月总结环境部月总结篇一：部门月工作总结表西安交通大学崇实书院第五届团工委学生会文艺部第一学期工作总结1、工作简介：（罗列在本学期内已经完成的所有常规、临时的本部门工作以及配合或帮助其他部门展开的工作，每项工作用简明的一句话概括）如：a、负责筹划杏坛讲学相关工作b、收集各部门部长、干事空闲时间表制作值班表c、元旦晚会d、园游会e、dota大赛2、活动总结：（将工作简介中罗列的每项内容按照以下要求填写，不涉及的条款不写）1)活动时间：20XX年12月21日2)活动地点：宪梓堂3)参与人员及人员参与度：崇实学生会全体部门，人员参与度较高，组织良好。但人员安排上出现了部分工作组人员过度盈余和其他

2、工作组人员不足的现象(建议根据实际情况适当更改)。4)宣传的方式、宣传品悬挂地点、具体内容、制作单价及数量、制作地点及联系方式（海报喷绘等将原图、文尾页附表）5)商家赞助的形式、金额，商家的联系方式（合同书原文尾页附表）6)活动具体流程7)活动中需要用到但是缺乏的物资及干事缺乏的技能（考虑统一采购或培训）：物资比较充裕，但缺乏常规道具。干事缺乏对突发事件的应急处理能力，常常因为向部长咨询而引起宝贵时间的浪费。8)每一个活动附带至少一张（最多两张）照片3、反思分享：（能够给其他部门或者后人带来帮助或者加以借鉴的经验、教训、技巧等）1)本部门在本学期工作中遇到的具体的棘手的问题、临时解决方案以及事

3、后是否想到更优的解决方案（分部长和干事两部分写）：部门下设小组管理制度，选派干事充当轮值组长，各组又有相应部长直接负责，可以提高工作效率。2)指出学生会整体在本学期工作中出现的问题并提出改善建议（必填）：个人认为应该加强部门文化建设，尽量减少人员流失的现象；其次，活动进行过程中应该适当让干事多承担一些工作，这将有利于对其能力的培养。3)你所了解到其他学生组织可借鉴学习的活动或者内部建设措施：值班制度，考勤制度，卫生评比制度，例会期间进行头脑风暴游戏。4)其他想说的话4、活动经费一览表（注：活动预算数目以交给办公室的预算表为准，报销方包括书院、学生会、赞助商）篇二：环境管理部20XX年工作总结暨

4、20XX年工作计划1环境管理部20XX年工作总结暨20XX年工作计划转眼20XX年已经到了11月底，一年又快过去了，回顾这一年的所有工作令人欣慰，我们顺利地完成了保洁部一年来各项工作任务，并积累了不少工作经验。严格按照公司的规定，规范化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益为原则，保质保量地完成了各项任务。在此，特别感谢公司领导和同事们在我伤病期间的关心，使我感受到团队的关爱“如沐春天般的温暖”。同时指导保洁部的各项工作，使保洁部能顺利地完成了工作任务。今年主抓的几项工作完成情况：1.认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。狠抓员工的服务意识，发扬“*满意我满意”、不畏劳苦的精

5、神，培养优质素养，提高团队力量，团结才有竞争能力。加强员工们归属感，保障员工队伍的稳定性，便于在规范化操作中，增加“个性化”服务时保证能及时的与*公司人员沟通，同时提高工作效率，对保洁服务起到一定的作用。2.提高工作效率，注重服务细节。在保洁作业指导手册的基础上，结合工作中的实际情况，优化保洁工作方法，加强巡检巡查。在移动公司的各个网点，保洁员在各网点每日保洁计划外，以主动、灵活的协助*公司人员提供个性化的服务。*大厦领导们的办公室的保洁服务工作做得比较微细，譬如在为领导物色绿化植物方面也下了不少功夫；在饲养宠物鱼这块，还专门寻找有关资料，请教技工，组织保洁员一起学习；领导们办公室的饮用水，也

6、增加到每相隔23天更换，更换水放置给楼层公用，得到领导的肯定。3.*大厦于今年下半年更换电梯。由于保洁部人员编制刚好，岗位人员安排较为紧凑，更换电梯工程给保洁工作给予了一定的挑战性，增加了保洁部的工作量，也带来一些困难，。更换电梯工程造成了楼道、办公场所的灰尘、垃圾二次污染，给保洁人员重复清洁工作，经过同施工方沟通和在机电维修部的协助下，在施工期间及时跟踪卫生情况。电梯工程施工期间，我部门经常加班加点，为了保证在不影响*公司人员办公，我保洁人员甚至早上五点上班，赶在*公司领导、员工上班前提供一个清洁、卫生的工作环境。4.今年六月份是我市“创建全国文明城市”的冲刺阶段，我部门为落实市政府创文办、

7、*公司“创建全国文明城市”的部署，在责任路段安排保洁人员进行宣传、清洁工作。对责任路段卫生进行全面清洗治理，公司领导亲自督导保洁力度，保洁人员清理责任路段垃圾杂物，消除积水，确保责任路段清洁干净；营造创文良好氛围，大力积极配合我市创文迎检工作，为我市“创建全国文明城市”出一份力。5.今年新增*仓库保洁网点。由于*仓库位置偏僻，距离市区路程较远，*西郊工厂较多，造成我招聘保洁员困难。经过和*公司*经理沟通，在没有招聘到定编人员时，先安排保洁员每周巡查，值班保安员也帮助检查，发些卫生情况马上清洁，每月安排两次保洁技工进行大清洁。由于*仓库设施配备不完善，可提供保洁作业电源距离很远，在机电维修部的协

8、助下，作业技工完成了任务，保证了*仓库清洁工作。6.在国庆节前夕，安排好*大厦的绿化花卉摆放布置工作。节后采购了一批绿宝树和高档花盆，安排摆放在*大厦正门区域，形成整体效果美观。通过科学养护，在这个重点区域，给人一种不同的视觉效果，如一道靓丽的景观。7.十八大期间，我部门严格按照*会议精神，落实公司在十八大前的部署，按照“看好自家的门，管好自家的人，办好自家的事”为原则，第一时间消除不稳定因素，严格执行每日一报制度，确保十八大期间营造和谐稳定的环境。8.今年的接待房家政服务工作，密切关注各接待房日常生活用品、食品的补充，保洁员严格按照家政服务手册执行，并提供更人性化的服务：譬如每周为领导煲丹参

9、山楂汤、在食堂厨房的协助下提供美味早点，主管加强巡检巡查，保证服务如家，为领导提供一个住家的环境。回顾这一年来我部门的工作，在公司领导的帮助和关心下虽然取得了一点成绩，但与公司领导的要求还有一定差距，在沟通方面还有欠缺：今年2月份*营业厅新招聘保洁员在营业厅工作时，没能及时同营业厅主任和*分公司主管领导沟通好，造成公司服务扣分；由于原来保洁技工*离职，我要抓紧时间培训一名防治白蚁技工；本人还要加强业务知识学习和提高，创新工作方法，完善各种管理规定。圣诞节临近了，元旦、春节又快到了。12月还要清洗办公楼及各保洁网点的窗帘，年底清洗外墙计划、准备节日装饰布置计划。圣诞装饰我部与饭堂一起布置，初步计

10、划以相对简洁而不简单的方式，以暖色调为主，圣诞树、彩灯、雪花、彩旗等等营造出节日温馨的氛围，让整个场所体现出温馨浪漫的感觉。明年的主要工作计划安排：1.保障员工队伍的稳定，抓好培训工作。加强对员工的基本素质及技能培训，员工基本素质主要培训内容为服务意识、服务观念、礼貌礼节、仪容仪表、行为举止、职业安全、部门协作等方面；技能培训主要内容为作业技能、作业标准等，并结合实际操作，如常用工具的使用、常用保洁剂的使用、地毯清洗、地面石材护理、玻璃制品护理、不锈钢及铝合金制品护理、皮革制品护理、绿化常识消杀常识等。2.加强与*公司领导、员工的沟通。作为合作方，我们诚意的同甲方沟通，虚心学习，耐心倾听对方的

11、意见和建议，以合同为原则，在不违反原则的情况下接受对方的意见和建议，和让*了解我们在工作中的困难，在保洁工作中能给予支持和理解。公司部门之间、同事间也通过在培训、学习、会议、工作中沟通。通过有效的沟通，可将上级领导精神传达给所有员工，让员工在工作中能理解和支持。也积极倾听每一位员工的声音，将员工的诉求信息传递给上级领导。3.长期坚持做好白蚁防治工作，乃一项重要工作。白蚁防治工作采取预防为主，防治结合，综合治理的工作方针。每年在白蚁高发期4-7月份加强全区巡检，市区每月例行巡检一次，并培训一名专业防治白蚁技工。除四害消杀方面，对*、食堂、*北、*楼、*西重点区域或网点加强措施，专人、定时、定量进

12、行药物投放和专业消杀相结合，确保除四害工作达到效果。保洁是一项不起眼的工作，但是在物业服务中的重要工作。我要在管理工作中善于思考，不断学习，总结经验，将工作落到实处。环境管理部20XX年11月28日篇三：行政部月工作总结工作总结汇报首先，感谢公司老总给我实现人生价值的机会！自20XX年8月26日进入澳兴企业担任人事行政经理职位，回顾这两个月的工作，有进步也有不足，作为人事行政部经理我深深的知道，行政人事部作为工厂的幕僚部门，他担负着整个公司的管理重任。他不仅为整个公司正常运转提供了服务平台，而且为公司所有活动提供各种支持和服务。运作的好与否，直接关系到整个工厂的规范化进程，但在现实工作中，这个

13、部门又倍受各部门人员的非议，导致这些因素的是这项工作是服务性质的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，在公司里容易被人忽视和不重视。我清楚的知道我的职责是什么，平时负责公司整个人员的行政工作，维护好企业的正常运行和日常事务管理，协助老总搞好各部门之间的综合协调，落实好各项规章制度，沟通内外联系，保证上情下达下情上报，负责对会议文件决定的事项的催办，查办和落实，负责公司组织系统工作职责的研讨和修订，各种文件的起草和档案建立和管理。行政人事工作是一项保障公司正常运行的浩大的隐形不能量化的保障工程，没有后勤保障工作的支持，就保证不了生产稳定的正常运行。从我做行政人事工作那天开始，我

14、就知道我肩上的责任重大，员工的吃、喝、拉、撒啥都要管，通过看、听、了解来制定适合于本企业的相关管理制度，对各项事务的不足需加强管理力度，如卫生环境、车辆管理、宿舍、食堂、人员招聘、档案管理、文件编制、保安、人员到岗率和违规纠正，由各项事情引起矛盾纠纷的协调工作等一、环境卫生1.车辆乱停乱放得到了有效改善2.操场环境亮化了许多3.楼层各个厕所和场地的卫生得到提升4.宿舍卫生得到提升和有效遏制5.车间卫生和后道得到多方面的纠正和改善二、车辆管理1.遵循车辆管理制度，对接送客人、采购、进出货、招聘、财务外出给予派车，其他不予派车2.对公车私用现象得到很好的节制，很好的保障了公司资源3.对在外车辆及时

15、跟踪，加快在外人员办事速度及车辆返厂速度，严禁滞留办私事三、宿舍1.宿舍卫生得到明显改善，对宿舍做了清理工作2.经常检查宿舍，对不讲卫生的员工做思想教育工作3.对违规行为及时纠正，卫生得到了很好的改观和保持四、食堂1.对食堂的废弃设施做了整理和整顿2.对大部分人员的口味做了调查，督导食堂的饭菜质量得到了明显提升3.对食堂的食品材料做了监督和指导，采购的油和大米及食盐做了相应的规定和标准五、人员招聘1.8-9月新进人员15-20个左右，自离4个，辞退2个，现公司总人数为116人，其中月薪人员54人2.网络搜索公司所需人员并电话邀请面试，根据公司实际情况，对所招人员做综合评定邀请复试并做聘用安排3

16、.对公司所需人员从各个渠道招聘，节省时间和费用，比如：内招、外招、网络招聘、朋友介绍、广告效应等六、档案管理1.对新进人员的档案建立，分析人才的资质做储备并存档管理2.对聘用人员工作效率的跟进，对生活和工作的关怀3.对新进人员的思想疏导打消顾虑，从而积极工作，做出工作表现储存4.上报核定固定人员工资，落实上报财务或调整工资及工作岗位的协调并建档管理七、文件编制1.结合公司实际情况，编制出适合企业现行规章制度2.保安制度、宿舍制度、淘宝制度、员工手册，6S实行方案、各项表格和文件的编制工作，每一项制度的出台有效施行都是企业整体保障不可或缺的一部分八、保安从进入开始，我就打算换保安，因为他们不具备做保安的基本素质，没有受过专业培训，缺乏对保安工作责任的认识，但一直没有招到好的人选，要么岁数很大的，要么就是工资要得很高我们又不能满足的，很难招到，我也感到很头疼，通过上次蔡总说要请保安公司的人员，但我询问了一下保安公司，包吃包住一个月要3000元每天8小时，12小时的要3500元一月，考虑到公司成本问题我没有叫来，现在基本上隔三差五都会出去到处贴广告，但就是没有应聘保安这个职位的，目前有一个保安已辞职马上要离开了，还没有招到合适的人选，考虑到春节快到，过年需要看厂新年头需要招工，所以需要招一个比较有经验受过专业训练的保安，看是否可以把工资提升到1800-2300元之间？