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1、浅议改进建筑企业管理的途径xxxx大学网络教育学院毕业设计（论文）题目 浅议改进建筑企业管理的途径 学生所在校外学习中心 xxxxxxxx学院 批次 层次 专业 062 专科起点本科 工程管理学 号 Wxxxxxxxxx 学 生 xxx 指 导 教 师 xxx 起 止 日 期 目 录中文摘要1.引言12.管理科学发展阶段 22.1传统管理阶段22.2科学管理阶段22.3现代管理阶段33.建筑企业概念及分类 53.1建筑企业概念63.2建筑企业担负的盈亏责任63.3建筑业经营方式63.3.1自营方式63.3.2承发包方式63.3.3统建经营63.3.4横向经济联合63.3.5一业为主，多种经营6

2、3.5建筑企业的类型73.5.1按所有制分类73.5.2按行政隶属关系分类73.5.3按企业规模分类73.5.4按企业经营范围分类73.6 建筑企业的组织形式83.7建筑企业组织机构的层次83.7.1从业务职能上讲，建筑企业组织机构的设置应当包含以下3个层次83.7.2从企业间法人关系和经营管理水平的角度考虑，我国建筑企业的管理层次有两级制和三级制两种84.建筑企业素质104.1建筑企业素质的概念104.2建筑企业素质的内容104.2.1内在因素104.2.2外在表现114.3提高建筑企业素质的途径125建筑企业管理135.1建筑企业管理的概念135.2建筑企业管理的内容135.3建筑企业的管

3、理系统135.3.1施工生产管理系统135.3.2经营管理系统135.3.3财务成本管理系统145.3.4企业管理信息系统145.4建筑企业经营目标145.4.1贡献目标145.4.2信誉目标145.4.3发展目标145.4.4职工物质生活水平提高目标145.5经营方针156我国建筑企业的发展和现状167国内外建筑企业的对比分析177.1国际建筑企业的发展特征177.2国内外建筑企业的对比187.2.1企业产权制度187.2.2企业集团形式187.2.3企业内部组织结构197.2.4企业整体实力197.3应采取的策略197.3.1进行企业制度改革，建立新的经营机制207.3.2进行收购兼并创新

4、，形成大型综合建筑企业207.3.3进行企业资产结构调整创新，搞活企业资产资本经营207.3.4建立现代网络信息系统，加速企业及时决策反应207.3.5进行企业管理创新，增强企业活力207.3.6进行企业经营方式创新，增强企业的实力207.3.7进行企业人员结构创新，改善用人机制和环境，留住人才208改进建筑企业管理途径之一 -组织变革218.1我国建筑企业组织结构面临的问题218.2战略与组织变革228.3建筑企业集团战略组织结构构建238.3.1建筑企业集团组织结构特征及优势238.3.2基于产业价值链构建组织结构248.4结论269.改进建筑企业管理途径之二 -提高企业技术创新能力279

5、.1高技术创新能力所面临的问题279.2.1企业的主管层观念陈旧，不重视技术创新279.2阻碍企业提高技术创新能力的原因279.2.2经费、人力投入不足289.2.3创新基础薄弱，整体素质不高289.2.4产学研合作急待加强289.2.5技术创新管理落后289.3提高企业技术创新能力的对策299.3.1真正能提供长久竞争优势的能力才是最为关键299.3.2通过管理与组织创新，建立和完善技术创新的保证体系299.3.3要建立技术创新的激励机制299.3.4加强企业与企业、企业与高校和科研院所在技术创新方面的合作309.3.5要充分引进和培养技术创新人才3010.改进建筑企业管理途径之三 -文化体

6、系的构建3210.1建筑企业文化特征3210.2塑造建筑企业文化的必要性3210.2.1迎接经济全球化挑战的必然选择3210.2.2提高企业核心竞争力的迫切要求3310.2.3建立永续型企业目标的内在要求3310.3构建建筑企业文化的途 3310.3.1营造建筑企业文化建设的良好环境 3310.3.2培育建筑企业文化建设的主体3410.3.3构建建筑企业文化建设体系3410.4结论 35参考文献36摘 要随着全球经济一体化进程的加快，越来越多的跨国公司涌入中国，国内企业与国际企业间的竞争日趋激烈。与国外大型建筑企业相比，国内企业在管理理念、经营方式、企业文化等方面都存在较大的差距。全面借鉴并吸

7、收先进的管理经验，全方位实现管理规范化与科学化，提高企业核心竞争力是国内国内建筑企业当务之急。本文论述了从以下三种途径来提高中国建筑企业的管理：组织变革、提高技术创新的能力、改进企业文化的管理。本文首先介绍了管理的发展阶段，对建筑企业的概念、社会责任进行明确。对建筑企业进行分类，对企业管理的概念予以明确，简述企业管理的性质和任务企业管理的职能。阐述建筑企业管理观念和管理原理。介绍了我国建筑企业现状然后进行国内外建筑企业对比分析，简述应采取的策略。详细论述了三种改变企业管理的方式。首先论述了组织变革。讲述了我国建筑企业 组织结构所面临的问题。然后讲解了企业战略与组织变革的关系，详细讲述了基于产业

8、价值链的集团战略组织结构构建。随后讲述了如何提高企业技术创新能力。最后详述了建筑企业文化体系的构建。1.引言目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。由于建筑行业进入门槛不高，建筑市场规范化管理尚未完全形成，致使建筑市场成为一个过度竞争的市场，加入WTO以后，国际、国内建筑企业群雄奋争，国内外知名公司纷纷抢占市场份额，企业在本地市场的优势已逐步丧失，而外地市场开拓又受到一定制约，公司的发展空间有被压缩的趋势；另一方面，公司自身存在着一些亟待解决的制约发展的瓶颈问题。如据有关调查表明我国建筑企业平均寿命要低于国外企业4.5年。经深入的研究和探讨，使企业陷入

9、危机的真正原因，不仅仅是由于外部的冲击，企业内部也没有建立完善的管理系统。由此可见企业内部因素也是导致得不到发展的重要因素之一。因此一个企业要想在这样的竞争形势下生存、发展就必须提高自身的竞争能力，建立健全企业内部的管理控制制度，提高企业经济效益。本文着重论述了改变建筑企业管理的几种主要途径，如组织变革、提高技术创新的能力、改进企业文化的管理。2管理科学发展阶段管理科学的产生和发展，大体经理了传统管理、科学管理、现代管理等三个阶段。2.1传统管理阶段：18世纪80年代到19世纪末。这一阶段，社会生产力水平比较低，从事大生产的企业开始建立和逐步发展，但规模不大。进行产品生产时，协作劳动已经出现，

10、管理已成为必须，但由于生产力水平不高，分工协作程度较低，因此，企业仍未摆脱小生产的经营管理方式，主要是采用传统的经验管理方法。这阶段称为传统管理阶段。传统管理阶段的突出特点是资本所有者管理一切，凭经验管理，表现在：企业管理者又是资本所有者（管理权与所有权在一起），管理企业全凭自己的经验，工人凭经验操作，人员培训采取师傅带徒弟的方法，传授个人经验。这一简短大约经历了一百多年时间，到19世纪末，资本主义迅速发展，传统管理方法已经不适应发展的需要，开始向科学管理阶段过渡。2.2科学管理阶段：19世纪末到20世纪初。随着生产的扩大发展和生产技术越来越复杂，生产社会化程度不断提高，管理工作逐步成为一种专

11、门职业。出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来管理企业。此时，管理科学急需发展，以适应生产的需要。于是，出现了用“科学管理”理论指导生产活动，从而进入科学管理阶段。科学管理阶段的主要代表人物是泰罗（18561915年），他被西方管理学界称为“科学管理之父”。他于1911年发表了科学管理原理一书，这是资本主义企业管理学最早的代表著作。泰罗提出的科学管理包含了四个内容：（1）根据所谓的科学方法制定定额。（2）为了使工人完成定额，应完善各种必要的条件。（3）为了使工人完成定额，应制定控制措施，实行计件工资。（4）划分计划与作业的职能，管理组织实行“职能制”管理方法，即每个管

12、理者只从事12种管理业务，对下级执行人员就所管理的业务实行指挥。这种方法导致下级接受多个上级管理者的领导，不利形成统一指挥。但“职能制”提出的专业化管理思想，对管理科学的发展有重要的意义。泰罗的上述管理理论，又被称为泰罗制。泰罗主要研究生产管理，没有过多涉及企业经营问题。对生产管理的研究，主要还有：吉尔布雷斯，动作和时间研究的创始人；福特，创立了汽车生产流水线，进一步探讨标准化生产；甘特，发明了横道图编排作业计划。与泰罗同时代的法约尔（18411925年）在科学管理理论上提出了自己的见解。他主张研究企业经营问题，以企业整体为对象，提出了许多有关管理职能、原则的观点。被西方管理学界称为“经营管理

13、之父”。2.3现代管理阶段：20世纪40年代至现在。第二次世界大战以后，社会经济和科学技术飞速发展，生产的社会化程度进一步提高，技术更新的周期大大缩短，市场竞争异常激烈，企业规模越来越大，对企业管理提出了更高的要求，现代管理理论开始出现。另外，大量现代科学技术的不断涌现，从方法和手段上加速了现代管理理论的形成。现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理理论的丛林“。如行为科学学派、系统管理学派、决策学派、经验学派、权变理论学派等等。（1） 行为科学学派（人际关系学派）行为科学创始人梅奥（18801949年）在西方电气公司霍桑工厂经过长期实验研究，提出人际关系学说，后改名为行为科学。行为科学

14、是研究人在社会经济活动中的行为，以及产生行为原因的一门科学。它运用人类学、社会学、心理学、经济学、管理学等学科的理论和方法，研究人与人之间的相互关系、人的行为、人产生行为的原因等问题，是一门综合性的边缘科学。行为科学认为：人是一个多方面的存在，人的行为不仅要受经济条件的影响，也受心理和社会条件的影响。（2） 系统理论学派 系统理论学派用系统观点研究企业经营管理。它从系统分析出发，把自然科学和社会科学中某些理论、方法、思想、策略和手段等根据总体协调的需要，有机地联系起来，把人们的生产和经济活动有效地组织起来，应用定量与定性分析想结合的方法和计算机等技术工具，对系统的构成要素、组织结构、信息交换和

15、反馈控制等功能进行分析、设计、制造和服务，从而达到最优设计、最优控制和最优管理的目的，以便最充分发挥人力、物力、财力的潜力，通过各种管理技术，使局部和整体之间的关系协调配合，以实现系统的综合最优化。（3） 决策理论学派决策理论是研究企业经营管理中决策行为的理论。认为“管理中最重要问题是决策”，“管理的关键是决策”，决策贯穿管理的全过程，企业经营管理首先要研究企业在内外各种条件的变化中，相对合理地进行决策，以谋求其生存和发展；其次，决策所需的信息和知识不能全部得到，不凡未知，而且在组织呃逆部还存在着信息沟通时产生的差错等问题。为了防止产生这种不确定性，就要不断地取得环境的反馈，以反复进行决策。所

16、以，企业经营管理必须采用一系列决策的新技术，以便在生产经营活动中作出正确选择，需求最佳方案，获得良好的经济效益。（4） 经济学派经验学派认为应以大企业成功的管理经验为基础，经提炼、总结后作为知道企业经营管理的理论和方法，不应过分强调某一种管理理论方法的作用。（5） 权变理论学派根据企业内外条件和企业特点分别采用不同管理方式的一种理论。它认为，在企业经营管理中，没有什么普遍适用的最好的理论和方法，应根据实际情况权宜应变。其基本观点是：划分企业结构模式，按不同企业类型选择适当的管理方法，按企业职工工作性质分别采取不同的领导方式。3建筑企业概念及分类3.1建筑企业概念建筑企业是从事商品生产、流通、服

17、务性工作等经济活动，通过满足社会对建筑产品的需求获取盈利，进行自主经营，实行独立经济核算，具有法人资格的基本经济单位。3.2建筑企业担负的盈亏责任1、企业以国家授予其经营管理的财产承担民事责任。2、企业对国家负有上交利润、歉收自补的责任。3、企业有严格执行国家财政、税收和国有资产管理的法律、法规及确保企业财产保值、增值的责任。4、企业承担分配约束责任。3.3建筑业经营方式建筑业的经营方式，又称施工经营方式它是指建筑企业向建设工程需要者或施工服务的对象提供产品或服务的方式，或者说是建筑企业获得任务的方式。3.3.1自营方式自营方式是指建筑安装施工任务由建设单位自己的施工力量，自己采购材料，自己组

18、织施工。从编制计划、委托设计、选择场地和征用土地到组织施工都由建设单位自己完成。这种方式的优点是：可以保证建设单位对建设工程的全过程的集中统一管理，能调动建设单位搞好施工的主动性和积极性。3.3.2承发包方式 建设单位将其建设的工程项目，交给承包企业负责建设的方式。这是我国目前普遍使用的一种方式。采用承包方式施工时，建设单位（即发包单位）以工程所有者的身份通过招标向施工单位发包。施工单位（即承包商）以施工者的身份向建设单位承包，它在经济关系上直接对建设单位负责。为了巩固经济关系，明确双方责任，分工协作，互相制约，互相促进，共同完成建设计划，建设单位和施工单位要签订承包合同（或协议）。承包有以下

19、几种方式：1.按获得承包任务的途径分类：（1）指令计划承包.(2)协商承包。（3）招投标承包2.按承包范围（内容）分类：（1）建设全过程承包（统包）。又称“交钥匙”承包方式。这种承包方式主要适用于大中型建设项目。（2）阶段承包。承包内容只是建设全过程中某个阶段或某些阶段的工作。对于大多数施工企业来说，都采用阶段承包方式，即承包工程的施工任务。（3）单项承包。承包内容仅限于某一建设阶段中的某个专门项目。这是专业化而形成的方式。如承包大型土方工程、打桩工程、结构安装工程等。3.按承包者的地位和相互关系分类：（1）总承包与分承包（2）独立承包（3）联合承包（4）分别承包3.3.3统建经营统建经营是目

20、前城市开发建设的一种经营方式，经营者主要是城市住宅开发公司或工程承包商。这种方式可分为两种形式：（一）集资统建由当地统建部门或开发公司集中有关方面的建设资金，在工程中统一领导、统一规划、统一设计、统一施工、统一管理。工程竣工后，按各有关方面的投资额比例进行统一分配。（二）商品房统建出售统建部门或住宅开发公司利用自有的周转资金建设商品房，建成后在社会上出售。它是建筑产品商品化的重要途径。3.3.4横向经济联合横向经济联合是我国经济体制改革的重要内容，是发展社会主义市场经济的客观要求，是社会化大生产的必然趋势。施工企业横向联合的形式有提高总承包能力的联合；提高竞争能力的联合；施工企业与科研单位、大

21、专院校的联合等等。3.3.5一业为主，多种经营施工企业在社会主义市场经济条件下，以完成更多、质量优良的工程为主，同时，必须开展多种经营活动。发展多种经营对于改善建筑职工组织状态，缓和施工任务不饱满的局面，增加企业收人，发展市场经济都具有积极意义。多种经营的渠道很多，有不少企业取得了很好的经济效益，如开办建材、建筑机械、机械配件等经营业务；根据行业的需求开办涂料厂、五金厂、钢窗厂、壁纸厂等；开设营业性商店；利用地理位置和当地资源，发展旅游服务业、旅馆、招待所，合资开办大理石、花岗石、砂石厂等等。兴办多种经营应实行自主经营、独立核算、自负盈亏、分配与效益结合的原则。兴办前应做好市场调查，从市场需求

22、出发，减少盲目性。兴办后要多扶持、多放权、少管卡、少干涉，以利于多种经营发展。3.5建筑企业的类型建筑企业本身可分为若干类型，通常按以下特征分类：3.5.1按所有制分类全民所有制企业、集体所有制企业、民营企业、在中国境内设立的从事建筑生产经营活动的中外合资经营企业、中外合作经营企业和外资企业。3.5.2按行政隶属关系分类国务院各部委所属建筑企业、地方所属建筑企业、大型厂矿所属建筑企业。3.5.3按企业规模分类大型建筑企业、中型建筑企业和小型建筑企业，划分标准参见表8-1。表8-1 建筑企业大、中、小型划分标准类 别指标(万元)大型中型小型土木工程建筑企业建筑业总产值(a)a50001900a5

23、500a1900生产用固定资产原值(b)b19001100b1900b1100线路、管道和设备安装企业建筑业总产值(a)a40001500a4000a1500生产用固定资产原值(b)b1500800b1500b8003.5.4按企业经营范围分类综合性建筑企业和专业性建筑企业。综合性建筑企业：指有能力从事建筑商品综合生产经营活动的企业，如大型建筑企业集团、综合建筑工程公司等。专业性建筑企业：指专门从事某一类建筑商品或者某一单位工程(或分部工程)生产和经营的企业，如土石方工程、设备安装公司、机械化施工公司、装饰公司、构件加工厂等。3.6 建筑企业的组织形式建筑企业管理组织机构是指为了实现企业的总目

24、标，对所需一切资源进行合理配置而建立的组织机构。建立适合建筑企业特点的管理组织机构，首先必须考虑施工生产单件性和一次性的特点，使生产要素的配置按施工生产的需要处于动态组合状态。这样，有利于施工项目一气呵成。同时，要符合建筑企业体制改革的总体思路。面对复杂多变的市场环境，组织机构设置应有利于企业走向市场，从而提高企业承揽任务、项目估价及投标决策的能力。此外，还要有利于企业内部多个项目之间的协调和企业对各项目的有效控制；有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理经济纠纷。3.7建筑企业组织机构的层次3.7.1从业务职能上讲，建筑企业组织机构的设置应当包含以下3个层次。经营决策层它是企业的核心，其主要任务是开拓企业外部市场、控制项画的总成本、招揽工程任务等。企业经营决策层由以总经理为首的