职级评估管理制度Word格式.docx

1、属员管理6%1203职责领域18%360404沟通关系7%140125任职条件106问题难度19%380167环境条件8合计100%2000166因素1.组织影响力影响程度9111314151718192021222324微小影响10012414817219622024426829231634036438841243646048450853255658060462888112136160184208232256280304328352376400424448472496520544568592616640稍有影响652664有限影响676688一些影响700712相当影响724736主要影响7

2、48注：影响：124级与职位层次表的层次位置相对应因素1.组织影响力：职位对公司生存/发展的作用/影响的程度或价值影响程度：职位在公司组织机构中所处层次位置，作用/影响的大小释义：微小影响：本职位职责范围内的工作，不影响其他职位有限影响：影响其他部门职能活动和相关职位的工作一些影响：职责结果可容易辨别出对公司业绩有间接性影响相当影响：职责结果对公司业绩有明显的、基本的影响主要影响：职责结果对公司业绩有决定性的、显著的直接影响。因素2.监督管理范围 类别人数1-5人28323644485256606468728084926-10人9611-20人21-40人10441-80人10881-160人

3、161-320人116321以上因素3.工作职责范围：广度独立性担任重复性的职责担任少部分相似的职责担任几个相似的职责担任少部分不同职能的职责担任几个不同职能的职能担任并指导一个专业业务工作担任并指导两个及以上专业业务工作主管一个部门或一个专业业务领域的工作主管两个至四个部门或两个以及上专业业务领域的工作主管五个及以上部门或多个专业业务领域的工作主持公司全面工作严格执行30507090110130150170180190200210230240一定限制250按常规工作260按总原则工作270按部分目标工作按公司目标工作290根据上级集团战略目标工作300因素3. 工作职责范围：履行职位职责活动

4、过程中，涉及范围的大小与受控制的程度广 度：职责涉及范围的大小独立性：受控程度即活动自由担任并指导两各及以上专业业务工作相似指一个专业业务流程的延伸不同职能指不同专业业务职责严格执行：时刻受控制，工作各步骤都有监察或复查一定限制：一步一步受控，按规定的计划/程序/方法工作，在规定的可微调按常规工作：受检查控制，按惯例/规定/标准工作，可自行安排时间/选择合适程序/方法按总原则工作：受效果控制，以工作目标定向，可改进工作程序/方法按部门目标工作：受部门工作目标成就控制，在职能范围内，可自行计划，确定工作程序/方法按公司目标工作：受公司工作目标成就控制，可自行安排内外部的职能活动根据公司战略目标工

5、作：受战略目标指引，可自行决策经营、生产、管理活动。因素4:沟通类型沟通频率内部外部简单1简单2较难1较难2复杂1复杂2偶尔经常频繁132【附录】：沟通关系：沟通是双方之间信息的有效传递和接收，沟通关系指职位履行职责，对公司内、外部沟通的难易程度和发生的频率沟通频率：职位履行职责沟通活动在一定时期内发生的次数多少沟通类型：职位履行职责对公司内外部沟通的难易程度内 部：公司组织机构内外 部：顾客、供应商、协作单位、政府部门简 单：一般礼节性或信息交换较 难：说服的交流，要求与人合作，施加影响。复 杂：充分准备，施加重大影响，作出相应决策偶 尔：每月发生几次经 常：每周发生几次频 繁：每天发生因素

6、5.任职资格与条件经历学历1年以下1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年及以上初中25354555高中/技校65中专大专75本科硕士85博士因素5.任职条件：履行职位职责最低的与职责相关的经历和学历注1. 经历：与职位职责相关的，最低的经历长短学历：国家承认的学历高低因素6.问题解决复杂性创造性常规性质有限难度有些难度很难处理较复杂复杂很复杂无需改进5886114128142156198212稍有改进226一般改进254较大的改进/创新282296大的改进/创新310324重大的开拓创新338变革创新性质366因素6.问题解决：履行职位职责活动过程中，所面临问题处理/解决的难易和创新程度注

7、1. 复杂性：问题处理解决的难易程度注2. 创造性：问题处理/解决需改进/创新的程度 复杂性注1注2常规性质：常规、重复性的问题，已有规定/标准和指导，容易解决的问题有限难度：一般性的问题，需要一点分析，稍加指导/帮助，即可解决的问题有些难度：重要性的问题，需要一些分析、判断、制定规定很难处理：原则性的问题，需要调查研究、分析、评估，做出决定较复杂：重大性质的问题，需要深入细致地调查研究、分析、评估，做出决策/决策方案复杂：全局性问题，需要大量的、广泛的调查、研究、综合分析、论证，做出决策/决策方案很复杂：战略性的问题，需要花很多时间和精力调查研究综合分析，反复论证，做出重大决策/决策方案无需

8、改进：职责活动已程序化、规范化稍有改进：职责活动基本程序化、规范化，基于现行方法，稍有改进一般改进：职责活动需要改进/发展现行方法，并借助于本部门专业业务经验较大的改进/创新：职责活动需要较大的改进和创造新的方法，并借助全公司相关部门专业业务经验大的改进/创新：职责活动需要经常改进和创造较复杂的方法，并借助全公司的专业业务经验重大的开拓创新：职责活动需要创造广泛、复杂的方法，并借助全公司和外部的专业业务经验变革创新性质：职责活动是开发性的，没有现行和可借助的方法，经常需自己找出解决问题的方法因素7.环境条件环境风险舒适1舒适2较舒适1较舒适2不太舒适1不太舒适2不舒适1不舒适2无损害39576

9、6无损害轻度损害93轻度损害102明显损害111明显损害因素7.环境条件：履行职位职责活动场所及使用的工具设备可能对身体和精神的影响与损害程度注1. 环境：活动场所（劳动姿势、劳动强度、温度、湿度、班次等）可能对身体精神的影响程度注2. 风险：活动场所接触粉尘、毒物、易燃易爆品、高空等 环境注1风险注2舒适：没有明显的不良感觉较舒适：不舒适的时间占全部工作时间的25%以下不太舒适：不舒适的时间占全部工作时间的26%50%不舒适：不舒适时间占全部工作时间的51%以上15%16%25%26%35%35%50%51%60%60%以上无损害：没有可能对身体造成损伤轻度损害：可能对身体某部位造成轻度损伤明显损害：可能对身体某些部位造成明显感觉到的损伤本公司所有职级评定，悉循以上职级评定标准进行。本职级评每年检讨一次。其它：本规定经总经理批准后执行。本规定最终解权归人力资源部。附表：职级评估表职级层次对应表