xx酒店的薪酬体系设计方案DOCWord文档格式.docx

1、分为公司整体调整和个别调整第十一条整体调整：高层管理委员会依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。第十二条个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。（一）考核调整：年终根据综合得分进行工资调整，具体办法详见宜昌国酒考核体系设计，对于服务员和工程部根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，人力资源部综合审核后提出建议，经高层管理委员批准后晋级。（二）升职变动调整：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。（

2、三）降职变动调整：员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。（四）奖励调整：对做出突出贡献的员工，经高层管理委员会评议可上调一级岗位工资。第十三条岗位工资的用途：岗位工资作为以下项目的计算基数：（一）保险的缴纳基数（二）加班费的计算基数；（三）事病假工资计算基数；（四）外派受训人员工资计算基数；（五）其他基数。第三章 附加工资第十四条附加工资：附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴、福利、保险等五部分组成。第十五条工龄工资：工龄工资：员工工龄工资每年10元，工龄以12月31日为核算日，不足一年的按一年计算。第十六条 加班工资：

3、（一）加班工资计算公式：加班工资=（岗位工资/168）*加班小时数*加班工资倍数 （加班时间计算到半小时，不足半小时的按半小时计算；加班工资计算到元，不足一元的按一元计算）其中：正常加班的加班工资倍数为1.5 ；周末加班的加班工资倍数为2；法定节假日加班的加班工资倍数为3； （二）加班工资的适用范围：实行计件工资制的员工和实行销售提成工资制的员工无加班工资，如果晚上工作超过2小时公司给予夜班补贴4元/天；高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班。（三）加班审批手续：员工加班前填写加班申请单，经直接上级

4、审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。人力资源部对加班费每月统计核算一次，随当月工资发放。第十七条补贴：补贴类别：翻台补贴、交通费补贴、通讯费补贴、出差补贴、住房补贴、医疗保健补贴。第十八条翻台补贴翻台补贴是针对餐饮服务员因翻台而增加的工作量，给于的附加工资。翻台补贴 =（某类型翻台单价 * 月某类型翻台数量）翻台单价由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。翻台单价分为N档：回形课桌式影院式分餐制桌餐冷餐酒会第十九条交通费补贴 1、居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工，每人每月给予交通补贴_元，请假期间按每天_元扣除。 2

5、、非工作时间公司召开会议或晚上加班晚于九点以后，居住地距离公司工作地点1.5公里以远的公司正式员工给予交通补助_元/次。 3、非工作时间因紧急情况而被安排工作所发生的打车费用或其他交通费用，经高层管理人员签字后，据实报销。第二十条通讯费补贴：享有通讯补贴的范围是部长级以上管理人员和_，补贴标准见下表 1、通讯费补贴一览表 单位：元总经理通讯工具手机补贴金额2、通讯补贴每月随工资发放，享有通讯补贴的员工的通讯工具在早8点至晚9点必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的20%。3、通讯补贴的标准由行政办统一制定和管理，行政办根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进

6、行修改和调整。第二十一条出差补贴按公司有关出差制度规定执行第二十二条医疗保健补贴：公司给予正式员工_元/月的医疗保健补贴。第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：1、节日津贴：逢春节、元旦、中秋节发放不低于_元的实物或过节费。 2、劳保用品：公司免费为正式员工提供统一的工作服及特殊岗位员工必要的劳动保护用品。3、生活补助：防暑费：每人每年8月份给予一次性补助_元取暖费：每人每年1月份给予一次性补助_元洗理费：每人每月_元书报费：公司鼓励员工学习专业知识，经行政办批准购买的与本职工作有关的书籍在行政办登记归档后实报实销，使用完后交行

7、政办存档。第二十四条保险：公司为正式员工所投保险主要有养老保险、失业保险、医疗保险等，公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。第二十五条养老保险和失业保险： 公司为每位正式员工投养老保险和失业保险，保险的计算以岗位工资为基数按国家规定缴纳。第二十六条医疗保险：由于国家医疗制度正在改革之中，公司将根据国家的要求逐步实行，目前以医疗补贴的形式发放。第二十七条其他保险： 其他险根据岗位的需要和国家的要求由人力资源部确定。第四章 奖金第二十八条奖金主要包括全勤奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、年终效益奖。其中月度奖为全勤奖；年度奖为优秀团队奖、年终效益奖；不定期奖为特殊贡献

8、奖、创新奖。第二十九条 全勤奖：是对一月中没有请假、旷工、迟到、早退员工的一种奖励。全勤奖按月随工资发放，每月_元。全勤奖的适用范围是按正常工作时间上班的员工。第三十条 特殊贡献奖和创新奖 1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。 2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进，工艺改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。 3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见

9、，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。 4、高层管理委员会根据贡献大小在10010000元之间确定奖金金额。第三十一条 优秀团队奖：优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。优秀部门在年度末由人力资源部组织评比，评出一、二、三等奖，由公司确定部门负责人占团队奖的比例，剩余部分由部门负责人进行内部分配。优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。优秀班组由人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。评为优秀的部门或班组由公司授予荣

10、誉称号并给予一定的奖金，具体奖励金额规定如下表：优秀部门奖奖金表一等奖二等奖三等奖优秀团队奖平均_元/人优秀班组奖奖金表优秀班组奖第五章 年薪制第三十二条适用范围：公司总经理、副总经理和书记。第三十三条实行年薪制岗位的经营业绩能够以一年为完整经营周期进行评估。第三十四条年薪总额：总经理岗位年薪分为五个档次、副总和书记岗位年薪划分为三个等级，每个等级分为五个档次（详见附表三、四、五）。由_根据任职者的工作经验，综合能力和资格条件确定岗位等级，新任职高层管理人员从第一档起薪，今后每年底由_根据经营目标的完成情况确定总经理是否晋升、保持或降级，副总、书记由_确定是否晋级、保持或降级。第三十五条薪酬结

11、构：基本年薪效益年薪+附加工资第三十六条基本年薪为年薪总额的40%，按月平均发放。第三十七条效益年薪基数为年薪总额的60%，根据年终经营目标考核结果发放。第三十八条效益年薪的确定：计算公式为：效益年薪=效益年薪基数*年度绩效考核系数第三十九条总经理年薪的考核：每年初由_与总经理协商确定年度经营任务和目标，考核由_负责。第四十条 副总、书记年薪的考核：每年初总经理将年度经营任务和目标分解到副总和书记，协商确定各自的工作任务和目标，考核由总经理负责，_负责监督审核。第六章 岗位效益工资制第四十一条适用范围：除实行年薪制、计件工资制与提成工资制以外的所有员工。第四十二条薪酬结构：岗位工资+奖金+附加

12、工资第四十三条岗位工资的发放：岗位工资分三部分发放，月固定发放部分、月浮动发放部分和年浮动发放部分，不同岗位各部分的发放比例详见下表：岗位工资发放比例表岗位工资月度固定部分月度浮动基数年度浮动基数_职等30%70%40%60%50%第四十四条月度浮动岗位工资的确定：依据公司月度综合效益和员工的月度考核结果确定，按月度发放，计算公式为：月度浮动岗位工资=月度浮动岗位工资基数*公司月度效益调整系数*部门月度考核系数*个人月度考核系数 职能部门的公司月度效益调整系数=本月实现GOP值/计划实现GOP值业务部门的公司月度效益调整系数=1第四十五条年度浮动岗位工资的确定：依据公司年度综合效益和员工的年度

13、考核结果确定，年底一次性发放，计算公式为：年度浮动岗位工资=年度浮动岗位工资基数*公司年度效益调整系数*个人年度考核系数公司年度效益调整系数=年度实际实现GOP值/年度计划实现GOP值第七章 销售提成工资制第四十六条适用范围：公关销售部片区销售员、（宴会销售部）。第四十七条薪酬结构：固定工资+销售提成+附加工资+奖金固定工资=岗位工资*50%第四十八条公关销售部片区销售员销售提成的确定：公关营销部片区销售员月销售提成片区系数*（某类客源提成系数 * 某类销售收入+房价差价*销售客房数*提成比例）*月度考核系数房价差价（实际房价折扣率标准折扣率）*标准房价片区系数、客源提成系数、标准折扣率、实际

14、折扣率低限、提成比例由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。片区系数分为六类：片区1片区2片区3片区4片区5片区6片区系数客源提成系数、标准折扣率、实际折扣率低限分为三类：合约客源会议客源新开发客源提成系数标准折扣率实际折扣率低限提成比例暂定为30月度考核系数详见宜昌国际大酒店考核体系设计方案第四十九条前厅接待员工资体系属于岗位绩效工资制加提成的混合型工资体系，其薪酬结构：岗位工资+销售提成+附加工资+奖金第五十条前厅接待员销售提成的确定：前台接待月月销售提成（房价差价*销售散客客房数*提成比例）标准折扣率、实际提成率低限、提成比例由_部根据销售情况确定一个固定数，每半年调整一次。标

15、准折扣率、实际折扣率低限分为4类：0917层1821层2224层25层第八章 计件工资制第五十一条适用范围：客房分部的客房服务员岗位。第五十二条薪酬结构：岗位工资+计件提成+附加工资+奖金第五十三条客房服务员的计件提成的确定：客房服务员计件工资=客房清扫单价*（各类型房间比例系数*个人月打扫房间数） *月度考核系数客房清扫单价是服务员清扫一间0911层走客房的价格，服务员打扫的其它类型房间按照一定比例系数，换算成打扫0911层走客房的数量，比例系数由_部确定和调整为一个固定数，每半年调整一次。驻客房走客房10.51.20.61.50.752525层月度考核系数的确定详见宜昌国际大酒店考核体系设

16、计方案。第九章 协议工资制度第五十四条适用范围：公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由高层管理委员会审议决定实行协议工资的具体岗位第五十五条工资制度：协议工资+附加工资第五十六条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，高层管理委员会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。第五十七条附加工资：与公司其他员工享有同等待遇。第五十八条协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。第五十九条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进

17、行调整。第六十条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。第十章 其他第六十一条新进员工试用期薪酬规定：（一）新进员工试用期间按拟聘任岗位对应岗位工资的80%发放，试用期间享有附加工资，不参与考核。（二）新入公司的大中专院校毕业生在实习期间的待遇如下：大专生试用期工资为_元/月，享有附加工资本科生试用期工资为_元/月，享有附加工资硕士生试用期工资为_元/月，享有附加工资第六十二条脱产培训人员的工资：脱产培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。第六十三条离开公司员工的工资：（一）被开除的员工工资：开除后取

18、消所有剩余工资、福利和年终奖。（二）辞职：自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，享有年终效益奖（按月计算），取消相应的年度浮动岗位工资。（三）裁员：公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工除享有相应的年终效益奖和年度浮动岗位工资外，加发一个月的岗位浮动工资。（四）降职、升职、平调：员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。第六十四条请假扣发工资按公司有关考勤

19、规定执行。第六十五条由于考核的需要，员工当月工资于下月15日发放。第十一章 附 则第六十六条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。未尽事宜由人力资源部负责解释。第六十七条本制度自 月 日起试行， 月 日正式执行。第六十八条本制度的修改由人力资源部负责，报高层管理委员会审批后执行。宜昌国际大酒店2002年月 日附表一：岗位分类表职系职等岗位高管职系2运作副总、主管经营副总3主管工程安全副总、主管咨询副总、书记部长职系45总经理助理、餐饮部经理、公关营销部经理、人力资源部经理、计财部经理、工程部经理、房务部经理6行办主任、康乐部经理、安全部经理主管职系7电脑中心经理、营销主管、大堂副理、采购

20、部主管、接待主管、宴会预订部主管，操作部主管8餐饮二部经理、餐饮三部经理、行政主管、人事主管、礼宾部主管、夜总会主管、机电班主管、桑拿主管、弱电工程师、公关策划主管、质量培训主管、洗涤经理、总帐主管、审核主管9商场主管、6F康乐中心主管、啤酒城经理、楼层主管、综合班工程师、水电工程师、收入主管、成本控制主管、薪资福利主管、酒水部经理、审核主管、29楼经理、人事调配干事、高级质培10工程主管、安全主管、政工主任、PA主管、食堂主管、车务主任专业及技术职工职系公关销售员、高级美工、收入会计、总台接待员、前台收银员、宴会销售员、稽核11采购员、总出纳、电脑维护员、脑维护员、收入会计、工程部机工、电梯

21、维修工、维修电工、万能工、美工、税务会计、成本会计、资产会计12收货领班、客房服务组、计财部信贷员、客房部核算员、餐饮部核算员、康乐部核算员、行办文员、工程部运行工13灰工、康乐核算员、公关部核算员餐厅收银员、计财部仓库员、安全部核算员工勤服务中心高级领班司机、服务中心文员DJ师、迎宾员、西餐服务员、商务中心文员餐厅服务员、礼宾、康乐部服务员、话务员、客房服务员、酒水员、康乐打碟、安全部消防员、安全部安全员、安全部监控员14餐饮部仓管员、房务部仓管员、洗涤工、缝纫工15炊事员、长夜清洁工、餐饮管事、白班清洁工、间修室服务员166#楼巡守、18#楼巡守、清洁员兼浴室管理员1718职系职等主管职系服务及操作职工职系8000一档7700二档7400三档7100四档6800五档6500六档620059005600530050004750450042504000375035003350