ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:9 ,大小:20.05KB ,
资源ID:20072175      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/20072175.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(计算机软考信息系统项目管理师考试大纲Word格式.docx)为本站会员(b****6)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

计算机软考信息系统项目管理师考试大纲Word格式.docx

1、 信息系统的发展1.2信息系统建设 信息系统建设的复杂性 信息系统的生命周期(各阶段目标及其主要工作内容) 信息系统建设的原则 信息系统开发方法1.3软件工程知识 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护 软件复用 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件开发环境 软件过程管理1.4软件构件技术知识 构件及其在信息系统项目中的重要性 常用构件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB)1.5软件体系结构 软件体系结构定义 典型体系结构 软件体系结构设计方法 软件体系结构分析与评估 软件中间件1.6面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML 可视化建模 面向对象系

2、统分析 面向对象系统设计1.7典型应用集成技术 Web Service技术 J2EE架构 NET架构 工作流技术1.8软件工具 建模工具 软件开发工具 软件测试工具 项目管理工具1.9计算机网络知识 网络技术标准与协议 Internet技术及应用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术 网络存储技术 无线网络技术 光网络技术 综合布线 机房工程 网络规划、设计与实施2信息系统项目管理2.1信息系统项目管理基础 信息系统项目的特点 项目管理知识体系 项目管理专业领域 项目管理与运行管理、战略实施的区别与联系 项目管理与其他学科的关系 项目管理师应该具备的技能和素质 项目管理环境2.2项目生

3、命周期和组织 项目生命周期 项目干系人、一般阶段和过程组 组织的影响2.3项目管理过程 项目管理过程与项目管理过程组 过程交互 项目管理过程对应关系2.4项目立项与招投标管理 项目的机会选择 可行性分析及可行性分析报告编写 项目论证与评估 项目招投标流程及管理2.5项目整体管理 现代项目整体管理的特点 项目章程的制定 项目范围说明书的编写 项目管理计划的制定 项目的监督与控制 整体变更控制 项目收尾2.6项目范围管理 范围计划编制 范围定义 工作分解结构(WBS)的创建 范围确认 范围控制2.7 项目进度管理 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动历时估算 进度计划的制定 进度控制2.8项目成

4、本管理 项目成本管理的原理和术语 项目成本估算 项目成本预算 项目成本的控制2.9项目质量管理 项目质量计划编制 项目质量保证 质量的控制2.10项目人力资源管理 人力资源计划编制 项目团队组建 项目团队建设 项目团队管理2.11项目沟通管理 沟通原理 有效沟通 沟通计划编制 信息分发 绩效报告 项目干系人管理2.12项目风险管理 风险的定义与风险承受度 风险管理计划的编制 风险识别及IT项目风险来源 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划的编制 风险监控 “主要风险时间跟踪”方法2.13项目采购和合同管理 采购计划的编制 合同的编制 招标 供方选择 合同管理(含合同收尾) 外包管理2.14

5、文档与配置管理 信息系统项目管理文档的重要性及其种类 配置管理的基本概念 版本控制 变更控制 配置控制 过程支持 构造管理 团队支持 状态报告 审计控制2.15需求管理 需求基线 需求变更控制 需求版本控制 需求跟踪3.信息系统项目管理高级知识3.1大型、复杂项目和多项目管理 大型、复杂项目和多项目管理的特征和分解 大型、复杂项目和多项目的计划过程 跟踪和控制管理 范围管理 资源管理 协作管理3.2战略管理 战略的概念 战略制定 战略执行 战略评估3.3用户业务流程管理 业务流程分析方法 业务流程改造 管理咨询 业务流程建模 业务流程实施 业务流程评估与持续优化3.4知识管理 知识管理概念 知

6、识管理对项目管理的意义 知识管理的内容 知识管理常用的工具和手段 知识产权保护3.5项目绩效考核与绩效管理 信息系统项目整体绩效评估原则 整体绩效评估方法 财务绩效评估3.6信息系统工程监理 信息系统工程建立基本知识 监理的基本方法和工作流程 监理的机构及监理工程师 监理中的质量、投资、进度和变更控制 监理中的合同管理、信息管理和安全管理 监理中的组织协调4.信息化基础知识4.1信息与信息化4.2政府信息化与电子政务 政务信息化的服务对象 电子政务的概念、内容和技术形式 电子政务建设中政府的作用和地位 我国政府信息化的策略 电子政务建设的过程模式和技术模式4.3企业信息化与电子商务 企业信息化

7、的概念、目的、规划和方法 企业资源规划(ERP)的结构和功能 客户关系管理(CRM )在企业的应用 企业门户 企业应用集成 供应链管理(SCM) 商业智能(BI) 电子商务的类型及相关标准4.4信息资源管理4.5 CIO的职责、条件和重要性5.信息安全知识 信息系统安全和安全体系 信息系统安全风险评估 安全策略 密码技术 访问控制 用户标识与认证 安全审计与入侵检测 网络安全 系统安全 应用安全6.法律法规和标准规范6.1法律 合同法 投招标法 著作权法6.2软件工程的国家标准6.2.1基础标准 软件工程术语GB/T 11457-1995 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络

8、图和系统资源图的文件编辑符号及约定GB 1526-1989 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定GB/T 14085-19936.2.2开发标准 信息技术 软件生存周期过程GB/T 8566-2001 软件支持环境GB/T 15853-1995 软件维护指南GB/T14079-19936.2.3文档标准 软件文档管理指南GB/T 16680-1996 计算机软件产品开发文件编制指南GB/T 8567-1988 计算机软件需求说明编制指南GB/T 9385-19886.2.4管理标准 计算机软件配置管理计划规范GB/T 12505-1990 信息技术 软件产品评价 质量特性及其使用指南GB/

9、T 16260-2002 计算机软件质量保证计划规范GB/T 12504-1990 计算机软件质量保证计划规范GB/T 14394-19937管理科学基础知识 运筹学模型 系统模型 数量经济模型 系统工程8项目管理师职业道德9专业英语 熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献考试科目2:信息系统项目管理案例分析1项目启动 项目启动的过程和技术 项目的约束条件 对项目的假定2项目管理计划 项目管理计划的内容3项目实施 项目实施阶段项目管理的地位、作用和任务 项目实施4项目监督与控制 项目监督与控制过程 范围变化控制 成本控制 质量控制 绩效和状态报告5项目收尾 项目收尾的内容 项目验收 管理收尾考试

10、科目3:信息系统项目管理论文根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目,选择其中一个题目,按照规定的要求写论文和摘要。论文涉及的类别如下:1.信息系统项目管理 项目选择 可行性分析 项目全生命期流程管理 项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理 项目评估 企业级信息系统项目管理体系的建立 项目中的质量管理与企业质量管理异同分析2信息安全 信息安全体系 信息安全体系的安全风险评估 企业信息安全策略3信息系统工程监理 监理的方法和工作流程4信息化战略与实施 企业建设信息化系统的过程 信息化系统建设过程中常见问题 新技术对信息化建设的影响 CIO在信息化建设过程中的作用

11、信息化规划 不同类型信息化建设过程中的差异 电子政务建设 企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响5大型、复杂信息系统项目和多项目的管理 计划过程 跟踪和控制6.项目绩效考核与绩效管理 团队绩效与项目绩效的关系 绩效评估方法 项目绩效指标设计 绩效改进三、题型举例(一)选择题 项目管理计划由 ( )1( )来制定。(1)A高级管理层 B职能经理 C项目经理 D项目组 在UML中,对象行为是通过交互来实现的,是对象间为完成某一目的而进行的一系列消息交换。消息序列可用两种图来表示,强调消息时间次序的图称之为( )2( ),该图的特点( )3( )。(2)A活动图(activity diagram)

12、 B状态图(statechart diagram)C序列图(sequence diagram) D协作图(collaboration diagram)(3) A有生命线及控制焦点,重点在消息的时间顺序上 B有路径与顺序号,为了一个消息的时间顺序消息加数字前缀C是对系统、子系统或类的行为建模 D本质上是一个流程图,显示从活动到活动的信息流(二)问答题阅读以下关于项目团队建设的论述,回答问题1、问题2和问题3。马先生是XYZ信息系统集成公司的项目经理,负责一电子政务项目的管理。刘先生是甲方负责该项目的项目经理。一次,马先生邀请刘先生出去吃饭,同行的还有双方的部分团队成员。几杯酒过后,马先生团队有两

13、名成员由项目的技术架构开始争论,进而抱怨项目的激励政策,最后开始攻击XYZ公司,指出其人力资源管理方面的诸多问题。马先生感到非常没面子,认为在外人面前贬低团队和公司是一种非常恶劣的行为。事后,这两名队员打电话给刘先生,声称他们负责的模块含有“逻辑炸弹”代码。这件事给马先生负责的项目造成了很大的被动。问题1请用200字以内的文字说明这件事为什么发生?团队建设出了哪些问题?问题2如何解决这件事情?问题3如果马先生同时负责多个同样的电子政务项目,这些项目只是甲方不同,他应该怎么组织多个电子政务项目的团队建设?(三)论文题论软件开发成本估算软件开发成本估算一直是信息系统项目成本管理中重要任务之一。软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。软件开发成本估算应该以整个信息系统项目生命周期中软件开发所花费的人工代价作为依据。请围绕“软件开发成本花费估算”论题,依次从以下三个方面进行论述。1、概要叙述你参与分析和开发的应用项目以及你所担任的主要工作2、论述在估算软件开发成本可以采用的方法和模型,并进一步分析这些估算方法和模型的有缺点。3、详细论述在你参与分析和开发的应用项目中具体采用的估算软件开发成本的技术,方法,模型,工具及其实际效果。

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1