最新曾仕强孙子兵法与人力自动化Word下载.docx

1、1， 企业是由少数人在维持（不需要手下每个都很好）所以企业中要求少数服从多数是不合适的。大多数人是没有本事的2， 人有自主才有尊严3， 使人自动，敌人才会不战自败中国人很会等待，等待是一门艺术急事要缓办。管理是要省力的四治： 治心：治理员工的心治力：治理员工的力量如何让员工自动的变治变：如何让员工自动的变治气：诱导员工士气到最有利的方向治：活用自己所拥有的利基，诱导人是无法说服的风和太阳比赛的故事如何让人将大衣脱下？CD2第二章：以人为中心，掌握人性（下集）管理中最重要的是自我管理自己安定，待敌混乱；自己沉着，待敌浮躁；自己情绪稳定，凡事谋定而后动。自我管理第一步是管理自己的情绪情绪稳定等待敌

2、人情绪浮动。员工情绪不稳对主管是有利的。员工的火候不如你，你不急，你的干部就急；你很沉着，你的干部会浮躁。One man show 是最糟糕的利用地形，待敌来攻；以逸待劳，以饱待饥；利用形势少用权力，谆谆善诱不费力要造势，少用权什么叫生产力生产力就是我愿意中国人是吃软不吃硬威武不能屈不正面冲突，出其不意；自己立场先站稳，造成情势引导员工变动士气旺盛，退避；士气低落，进攻；多用正气、阳气，维持正常士气兵者，贵以道也中国人在做计划时是儒家；执行时变成道家；激励不能过份。如果士气一直保持高度亢奋，反而长不了。治心要诀：多用关怀导向，关心至上。给部属首先不要谈工作。你发动他被动。待员工就是抓心，交心。

3、一个对你交心的人会全力以赴。向心后方能同心，同心后才能一心。治力要诀：部属能够做的，主管不要做；部属能说的，主管不要说；特别是夸奖自己的事情，不能讲。部属能想的，主管不要想。以员工为主，主管不要用力。治变要诀：对准备很充分的对手，不要正面去进攻，要找到其弱点。群龙无首，会自动整理出一个局面来。兵者，诡道也。动机很纯正，如果没有花样，就一事无成。做人很纯正，但要有技巧。不能告诉他，不能赞成他，只好躲CD3以水为中心，模拟学习（上）我们很喜欢自动，但自动就会挨骂，所以就不敢自动。大禹治水的故事：水很柔，但他无比的刚强。它无可抵挡。势的问题：形势所在，任何人都没有办法。只要造成形势，任何人都无法抵挡

4、。水没有方向，但有目标。水的目标就是流向大海，但可以采取不同的方向，迂回抵达大海。孙子说：1. 示形之术（诱敌之计）：设法让员工、顾客自发自动2. 激流之计（加速效果）：引发潜在能力，提高绩效3. 两面手法（持续发挥）：知己知彼才能百战不殆（变成一种企业文化，有赏有罚）人与人不是斗来斗去，而是顺来顺去要使员工很快乐地工作，而不是很厌烦地工作。新加坡的做法：总理一宣示后，各部长都要表达决心。全面展开。总裁宣布今年的目标，财务部门说准备好了，销售部门说，形成一个很完整的形。布了局，要造势。造势后要摆平。布局、造势、摆平主管有答案，对自己伤害最大。主管有答案，先提出问题。CD4以水为中心，模拟学习（

5、下）什么叫激流之计？高帽子政策两面手法：辨正的，相对的。领导不要疾恶如仇，要同时看到两面。只有看到两面就比较周到。叛变的人往往是你最忠诚的人。看到好马上想到坏。兼顾两面可以得其中。兵者，诡道也！有正就有奇，有常就有变。为了便宜才买并不是为了有用才买。作为主管，你不能不相信你的部属，但你也不能相信你的部属知己知彼百战不殆知天知地胜利无穷员工越听你的话，你败的越惨部属知道上级错误，就拼命你很强烈反对某件事情，有可能他就是做这件事。将有五危：必死：无谓的牺牲必有援兵：就会被俘（相信有援兵，不会逃，易被俘虏）必怒：必能忍辱，易陷入敌计过分爱名：易被造谣中伤过分爱民：影响作战慈不掌兵。CD5以中为标准，

6、力求合理（上）以人为中心，以水为对象，以中为标准很多人走火的管理路线。但火是同归于尽的。一个常常气人的人，最后被人气死。水可以载舟，也可以覆舟。水很柔，但有的时候很刚。中国人清的时候很清，浊的时候很浊。人性惟危，道心惟微一个人的优点就是一个人的缺点好像相信，好像不相信是我们的生活方式你不要骗对方，但要给对方面子。做人就是要有这些修养进者退之，退者进之中不是中间，中是合理。如果极端合理，极端也是中肚子里要很分明，但嘴巴要含含糊糊。中国人只能在无形的运作，不能有形的表现急事要缓办不得已才战，一张则速战速决。没有威就很能施恩为目的而行动，不可为行动而行动，不能为了细节却忽略了主题没有目的的行动是盲动

7、。作为领导不能有随便的行动，不能随便讲话。不能为了细节忘记了主题。决策就是决定大小轻重缓急用人的力量治水是没有用的，要用水的力量多斗智少用力发火要有目的性的发火，而不是用力多用内在的力量，少用外部的力量凡是把别人看成糊糊涂涂，他自己就是糊糊涂涂人与人就是要有一些保留，讲话要自留一些余地。管理其实在治理，治理就是根据内在的需要。领导的用人之道：1， 不拘小节，能够综合看大体2， 不拘泥相对性的一面3， 不因小失大，看近不看远人生是阶段性的调整，心境的调整休闲不是罪恶人生在什么阶段，你就是什么的心态基层多听话，中层要写自己的意见，决定以前不讲是不尽心，决策之后再讲是捣乱CD6以中为标准，力求合理（

8、下）人事管理一定要有制度，否则是一盘散沙。人是不同的个体，把他梏在组织中，必须有制度。人事管理八字：进退、奖惩、教养、老死进退：人事流动率太小不好，太大也不好。人不流动：要么待遇太高，要么混的很愉快。人事流动要合理。公司要有一些生力军，有利于组织的成长。进一个人要慎重，进来后再推出去很难，所以要小心。好聚不如好善奖惩：奖贵小，罚贵大（奖小人物，罚大人物）教养：领导是家长，家长就是要教养子弟。人家把最好的青春年华交给里，却什么都没有学会，这是很大的损失。以身作则是指工作态度，做事认真，对人诚恳，领导更多的是在这些方面做表率。养，就是要让部下维持生活。中国人做同样的事情可能是不同的待遇，不太会同工

9、同酬，是一个椭圆形的结构。薪资结构要好好分析，它代表了一个企业的精神。同工同酬看起来公平，其实是不合理的。老死：做给死人的事情是做给活人看的。受伤人的处理，是给没受伤的人看的。让大家工作起来没有后顾之忧。一年三节都要送一些礼金，是给活着的人看的。进：干部最好是自己培养的。产教合作。越高阶层越不会公开招聘。中国人用有人担保，介绍，很少用考试的方式。高层人一定要多方打听。同一个人35年换一个地方：1，可能是块麻布；2，也可能是人才。任何制度都是有两面性，不能一面性。要辨证，要有弹性。人事制度：1，立法严，执行宽；或 2，立法宽，执行严。对人应该是1。对人，只要他离开公司没有怨言就可以了。惹那种没事

10、干的人没意思。当一个人如果他不适应的话，不要给他谈，就把调动，如果还做不好，就跟他谈话。让他很有面子地走。造成情势，让他自己走。绝对不能明说，要让他很有面子的高高兴兴地走，对公司是有好处的。奖惩是一把刀，弄得好，可以切东西，弄不好容易割到自己的手。总经理，董事长摸到大奖，绝对不能领回去。一件事情做得合理，你就没有后遗症，否则差一点点就出后遗症。奖励是否公开的标准：凡是没有争论的奖励可以公开，其他的见仁见智。我们是一个特殊的民族从来不认输。我们不是奥林匹克民族。就是说一个人在公司，要持续地成长。一个人如果只有付出，没有收入，那他很快就会枯竭。当领导的自己进修，也要求分一点给自己的下属。你的干部如

11、果比你的员工成长的慢，就很危险。教养是要有方法的。老有两种：贼聪明的人很多变成废物，out put 没有in put用人不能用尽，CD7 问答搞管理不是到处管人，而是关心不要讲授权，中国人没有授权，授权后，他就变成大树同你抗争。中国人的授权就是“我什么事都要知道，不能隐藏”。主管一定要完全了解部属，部属不一定要了解主管。一个聪明的干部一定要让主管感到你太强。可以授权，但不能制度化。部属的报告中，如果他过分强调的，你要怀疑；闪烁其辞的，你一定要注意，可能那是问题的所在。如果一个人确实比你行的时候，你应该表示对他的钦佩。当你很有信心的时候，老天爷就不来照顾你了。我的信心就是对老天爷的信心。西方人是

12、建立对自己的信心，我们是建立对老天爷的信心。中国人说：人上有人，天外有天。日本人说必胜，中国人说不败。我们没有双赢，只有没有输赢。赢的人装没赢，输的人装没输。调整目标：第6章 细胞的生命历程一、选择题1有关动物细胞有丝分裂的叙述，正确的是（ ）A细胞板在细胞有丝分裂末期形成B同源染色体配对通常发生在分裂前期C在分裂末期，细胞膜内陷形成两个子细胞D在分裂中期，两个中心粒复制形成两组中心粒2下列选项中，两类细胞的染色体数目均可呈周期性变化的是（ ）A蛙的红细胞与淋巴细胞 B小鼠骨髓瘤细胞与杂交瘤细胞C人的胚胎干细胞与成熟红细胞 D牛的精细胞与精原细胞3用光学显微镜观察人的口腔上皮细胞，看不到染色体的原因是（ ）A未用龙胆紫染色 B显微镜的放大倍数不够 C口腔上皮细胞不分裂 D口腔上皮细胞是死细胞4同一细胞中有丝分裂前期和后期的染色体数之比和DNA分子数之比分别是（ ）A12和12 B12和11C11和11 D11和12 5有关真核细胞分裂的叙述，正确的是（多选）（ ）A无丝分裂过程核膜不消失B动物细胞仅以有丝分裂方式进行增殖C动物细胞有丝分裂末期不形成细胞板D无丝分裂仅出现于高等生物的衰老细胞6下列关于动物细胞编程性死亡的叙述，正确的是（ ）A细胞癌变属于细胞编程性死亡 B细胞编程性死亡属于正常生理过程