《中建项目管理考核办法》Word格式文档下载.docx

1、4.4考核方式4.4.1审核文件资料：考核人员只审查企业或经理部按规定提供的相 关文件资料，通过文件资料的容及数据分析得出考核结论。4.4.2现场检查考核：考核人员深入企业及项目部的有关部门或岗位， 查找证据，以判定企业的项目管理能力或项目部管理绩效的状况。4.4.3考核也可与质量、安全、环保管理体系部审核合并进行。4.5考核过程4.5.1考核交底：考核人员向被考核单位通报并确认考核计划，说 明考核分工、方式、日程安排，确定考核期间的工作程序及联系方式。4.5.2实施考核：考核人员按分工审查有关文件资料，或者到企业、 项目部的有关部门或岗位进行检查，收集、记录有关证据，初步判定 项目管理能力或

2、项目管理绩效的实际状况。4.5.3问题确认与沟通：考核人员将发现的问题与被考核单位领导 及部门进行沟通，确认问题的性质。4.6考核报告在考核工作完成后15个工作日以，考核组要形成考核报告，报 告经企业领导签署后发给被考核企业。4.7考核后控制被考核企业或项目部按照考核报告中整改意见改正项目管理中 存在的问题，并在问题整改完成后向实施考核的单位反馈整改情况。5附录5.1 企业项目管理能力考核表5.2 项目部管理绩效考核表. 共 而项目管理能力考核汇总表第i批准时间编制分类分项分数得分权数一、项目启动 及策划管理项目启动管理200.1项目全过程动态管理企业项目管理方针及目标15项目管理策划过程控制

3、项目管理策划书容及格式10项目管理策划书审定及宣贯项目管理责任书实施情况分类合计100二、项目投标 管理市场调查与分析0.05业主调查与分析现场调查与分析合作伙伴调查与分析项目风险评估项目现金流分析项目投标前盈亏测算项目投标评审投标总结三、项目组织 职能项目管理体系建设项目管理模式项目班子建设管理项目管理人员职业化发展项目部定编定员管理对分支机构、派出机构项目管理能力考核项目人员收入分配制度及激励四、项目合同 管理合同谈判控制5合同评审及合同风险识别确定项目目标成本合同交底合同履约资料管理履约保证金或履约保函的管理合同变更管理合同索赔管理客户关系管理工程进度款申报及结算管理工程竣工结算管理续前

4、表项目管理能力考核报告表共页第页实得五、项目服务 职能资金管理0.20物资管理分包管理设备管理技术管理设计管理法律事务保安管理信息化管理党群工作CI管理档案管理行政工作后勤服务150六、项目控制 职能成本控制及预警进度控制及预警安全管理及控制质量管理及控制环保管理及控制七、项目监督 职能日常检查与考核25项目监察项目审计项目绩效考核管理八、项目管理 制度建设职 能中建股份项目管理制度培训及宣传情况企业配套项目管理制度建设情况项目管理数据库建设（成本、技术、分包、材 料）项目管理总结资料项目管理创新成果50九、项目回访 与保修管理 职能工程回访工程保修工程技术服务合计100 0.1 + 100X

5、0.1 + 100X0.1 + 100X0.1 + 150 0.20 + 100X0.1+ 100 0.1 + 50 0.1 + 50X0.1=1001项目管理能力考核表 第i项目启动及策划管理分数评分办法检查 记录实际 得分项目启 动检查项目启动令的发布情况，每缺一个项目扣 1分检查项目启动令发布程序及容的完整性，一个项目不 达标扣1分检查项目启动令规7E谷的执仃情况，各专业系统是否按启动令立项并开展相应工作，每缺一项扣 1分项目全 过程动 态管理检查项目动态管理表设置情况，每缺一个项目扣 1分检查项目动态管理情况，容过时每发现 1例扣1分检查项目动态管理信息的完整性，每发现一个项目信 息不

6、全扣1分项目管理方针及目标企业建立项管方针情况，根据是否建立及与企业经宫 方针的适应性酌情给分企业项管目标的情况，根据是否有及与企业经营目标 的适应性酌情给分企业项目管理方针及目标的宣贯情况，根据方针目标 分解及宣传情况酌情给分项目管 理策戈IJ 过程控 制项目管理策划的计划情况，是否按规定时间制定项目 管理策划计划并组织策划工作，酌情给分项目管理策划的分工是否与企业项目管理职能相符， 策划的有关信息及资料是否齐全，酌情给分项目管理策划是否充分利用过去的经验并吸纳项目 管理人员参与，酌情给分项目管 理策书 容及格 式是否企业的项目都按规定进行了项目管理策划，每缺 一个项目扣3分项目管理策划书格

7、式的规性及容的全面性，酌情给分项目管 理策戈IJ 书审定 及宣贯项目管理策划是否按规定程序组织评审及批准，每缺 一个项目扣2分项目管理策划书是否在项目开工前制订并颁发到项 目经理部及相关部门，酌情给分项目管 理责任 书实施3企业是否对项目制订了项目管理责任书，酌情给分项目管理责任书的格式规性及容全面性，酌情给分4项目是否及时制订并发放到相关单位，酌情给分项目投标管理检查记 录市场调查与分 析抽查市场调查覆盖面，缺一个项目扣 1分。抽查市场分析的有效性，是否制订了针对性措施 或策略，每缺一个项目扣 1分。抽查市场调查信息向项目部传递的情况，每缺一 个项目扣1分。建设方 调查与 分析建设方调查与分

8、析的覆盖面，缺一个项目扣 2分建设方调查分析的全面性、有效性，是否确定针 对性措施或策略，每缺少一个项目扣 1分有关建设方信息向项目部交底情况，每缺少一个 项目扣1分。现场调 查与分 析现场倜查的覆盖面，每缺少一个项目扣 2分现场调查的全面性及有效性，是否真正对投标及项目策划起指导作用，每缺一项扣 1分。对现场调查信息的利用，是否在投标策略中反映 并向项目部交底，每缺一项扣 1分。合作伙 伴调查 与分析合作伙伴倜查的覆盖面，每缺一个扣 2分。合作伙伴调查的详细程度及有效性，是否有助于了解合作伙伴的资金、 管理、技术、人员等实力， 每扣一项扣1分。对合作伙伴信息的利用，是否在投标策略或项目 策划

9、中反映，每缺一项扣 1分。项目风险评估风险评估的真实性有效性，每缺一项扣 1分对风险的防措施，每缺一项扣 1分是否向项目部交底，每缺一项扣 1分项目投标评审投标评审的全面性及g性，每缺一项扣 1分是否采取相应的策略及措施，每缺一项扣 1分是否将有关评审信息向项目部交底，每缺一项扣1分投标总 结投标总结的全面性、及时性及有效性，每缺一项 扣1分是否将投标总结向项目部交底并米取相应的措施 或策略，每缺一项扣1分项目合同管理合同谈 判控制合同谈判策划及控制情况，每缺一项扣 1分合同谈判向项目交底情况，每缺一项扣 1分合同评 审及风 险识别合同评审情况，每缺一项扣 1分合同风险识别的情况，每缺一项扣

10、1分合同评审及风险识别对项目的交底，每缺一项扣 1分项目目标成本是否在工程中标后进行目标成本测算，每缺一项扣 2目标成本是否作为企业对项目策划的依据，每缺一项 扣2分合同交 底是否进行合问交底并建立记录，每缺一项扣 1分合同交底的资料是否齐全，每缺一项扣 1分履约资料管理是否建立履约资料管理计划，每缺一项扣 2分各项目履约资料管理是否齐全，每缺一项扣 1分合同变更管理合问变更是否进彳洲划，每缺一项扣 1分合同变更是否进行评审，每缺一项扣 1分是否将合同责任进行分解并落实，每缺一项扣 1分索赔管 理是否进行索赔策划，每缺一项扣 1分索赔过程控制及索赔资料管理，每缺一项扣 1分客户关 系管理是否建

11、立了客户资料，每缺一项扣 1分是否向项目移交有关客户资料并建立客户工作计划， 每缺一项扣1分项目完工后是否收回有关客户资料和关系，每缺一项 扣1分进度款 申报及 结算进度款申报格式及控制情况，格式规或无控制情况扣2分对拖欠进度款的项目是否有管理措施，每缺一项扣 1竣工结算管理竣工结算的格式及控制计划，每发现一项目的格式不 规或E划扣2分竣工结算是否在规定的期限完成，每发现一个项目非 正常拖延扣2分项目组织管理理体系建设企业项目管理委员会建设及职能开展情况，酌情给分企业项目管理部门建设、人员资源配备及职能开展情 况，酌情给分企业项目管理相关职能部门建设情况，酌情给分项目管 理模式企业自营项目的比

12、率是否在规定的水平， “三集中”管理是否履盖到所有项目，酌情给分企业是否存在挂靠或联营项目，如果有其管理是否按 项目管理手册开展，酌情给分企业以联合体形式承建项目管理情况，是否按项目管 理手册开展了相关管理工作项目班子建设企业以项目班子的配备及管理情况，项目班子人员配 备是否齐全、合理，酌情给分企业对项目班子的培养教育情况，是否有培养计划及 培养方面的情况记录，酌情给分项目班子稳定性管理，项目班子人员变动情况是否在 合理的围，酌情给分项目管 理人员 职业化 发展是否建立了项目管理人员职业发展计划，计划与企业 生产经营发展的适宜性，酌情给分是否对项目管理人员进行专业培养，培养安排是否全 面、有效

13、，酌情给分项目管理人员的稳定性，项目管理人员变动情况是否 是合同的围，酌情给分项目经理部人员定编定员管 理企业是否建立了项目经理部人员设置及定编定员的 标准，标准的有效性，酌情给分企业是对项目人员定员定编配备管理情况，酌情给分企业是否建立了项目人员岗位职务说明书，明确规定 项目人员职能、任务及相互关系，酌情给分项理考构管力机目能核是否建立了派也机构项目管理能力考核的计划，计划 的及时性及覆盖面，酌情给分是否按计划对单位的项目管理能力进度考核，考核过 程的严密性、严肃性及有效性，酌情给分是否对考核单位的整改情况进行跟踪服务，酌情给分项目人 员收入 分配制 度是否建立项目人员收入分配制度，是否充分

14、将日常工 资、阶段考核、最终考核奖励结合考虑，酌情给分项目人员收入分配制度的合理性、激励性、公平性， 酌情给分项目服务性职能资金管理企业是否在投标前对项目现金流进行估算，每缺一项 目扣1分企业是否在工程正式开工前测算项目现金流，每缺一 项目扣1分企业在施工过程中对项目现金流监控情况及资金管理预警机制，每缺一项目扣 1分拖欠款管理，根据拖欠款率及管理措施酌情给分物资管 理企业对供应商数据库建设及日常管理情况，根据数据 库的版本、容及利用率酌情给分企业材料米购集中度及相应米购权限管理，有一个项 目没有实行集中采购则扣 1分企业对材料米购询价、招标、评标、7E标及米购成本 控制、价格、服务控制情况，

15、酌情给分企业对现场材料损耗控制情况，是否确定有损耗控制标准及对项目考核情况，每缺一项目扣 1分分包管 理企业对分包商数据库建设及日常管理情况，根据数据 库版本、容及利用率酌情给分分包工程询价、招标、评标及定标管理，以及分包工 程价格管理，酌情给分分包商合问、履约保证、进展备案管理情况，每一个 项目资料或手续不全扣 1分分包纠纷预防、分包结算、分包工会及工人培训学校 的管理情况，酌情给分设备管 理企业对设备供应商数据库建设及管理情况，根据数据 库版本、容及利用率酌情给分设备购置或租赁的询价、招标、评标及定标管理，设 备购置及租赁价格管理，酌情给分购置或租赁合问、结算及设备进出场管理，酌情给分技术

16、管 理企业对施工组织设计及施工方案的管理情况，每缺一 个项目扣1分企业对重难点技术的开发应用及技术数据积累情况， 酌情给分企业对项目测量、试验能力鉴定、人员配置、设备配备的管理情况，每缺一个项目扣 1分设计管 理是否进行了设计策划，并按策划制定了设计控制计 戈U,相关设计计划及控制记录是否完整，酌情给分法律事 务企业在项目投标及合同签订阶段的法律服务，酌情给 分企业在项目施工过程中及工程竣工交付，直到工程回 访保修期满，对项目有关法律事务的管理，酌情给分可参照有关法律事务管理考核的规定保安管 理企业对保安人员或保安公司的聘用及管理情况，酌情 给分企业对保安设施、设备的配备管理情况，酌情给分企业

17、对项目治安、消防工作管理情况，酌情给分信息化 管理企业建设项目管理信息系统的情况，酌情给分企业对项目信息化设备配备、软件配置、开发应用情 况，酌情给分企业有关信息安全管理、信息规化管理的情况党群工 作企业对项目青年的组织及管理情况，酌情给分企业对项目工会的组织及管理情况，酌情给分企业对项目党的组织及管理情况，酌情给分企业对项目CI标准建设及管理情况，酌情给分企业对项目CI方案的管理及成本控制情况，酌情给 分可参照施工现场CI考核的有关规定档案管企业对项目工程技术档案管理及利用情况，酌情给分企业对项目管理过程的档案管理及利用情况，是否建 立相关数据库并及时更新，酌情给分可参照有关档案管理考核的规

18、定行政工 作企业是否根据项目特点确定了相应的保安或宣传的 规定，酌情给分企业是否根据项目所在地特殊风俗对项目的相关行 为确定了合适的规则，酌情给分企业对项目联系的方式或渠道是否正规有效，酌情给 分后勤服 务企业是否对项目办公设施及办公秩序进行管理，酌情 给分企业是否以项目生活后勤服务设施进行管理，酌情给 分项目控制性职能成本控 制企业是否定期对项目的盈亏测算进行审批，发现一个 项目的资料不全或缺则扣 2分企业对亏损项目的预警机制建设情况，是否对亏损项 目进行连续有效的监控，发现一处欠缺扣 1分企业在工程完工后，工程成本还原考核的情况，是否掌握项目真实成本状况，发现一个项目有欠缺扣 1分企业是否

19、对不问地区、不问类型项目的成本控制确定 定额或标准，酌情给分进度控 制企业是否对项目施工准备及开工进行有效的管理，发现一个项目没有纳入管理扣 1分企业是否对项目生产计划及生产组织方式方法进行监控，发现一个项目缺失扣 1分企业是否建立工期预警机制，以及预警机制的运行情 况，根据工期预警、纠正、解除等环下酌情给分企业对项目生产报表及生产统计报量，以及项目每日 施工情况信息的管理状况，缺一个项目扣 1分质量控 制企业对项目质量策划及质量计划的管理情况，每缺一 个项目扣1分企业对工程实物质量控制和监督的情况，是否有效防治质量通病，每缺一个项目扣 1分企业对质量报表、质量成本、质量信息的管理情况， 每缺一个项目扣1分企业对质量创优及质量管理小组活动的管理情况，是 否有针对性措施及实际效果，酌情给分安全管企业以安全策划及安全生产计划或专项方案管理的 情况，每缺一个项目扣 1分企业对特种作业及特种作业人员管理和控制的情况，是否对特种作业监控及对人员培训，每缺一项扣 1分