从专业人才走向管理考试题全集合docWord文档格式.docx

1、 对目的的思考3.C匚对目标的思考4.D 匚 思考目标的可测量性7:下列不属于法笛样角色的职能的是 回答：错谡1.A 匚 分配企业包括人力、物力、资金等各种资源2.B E 担当人员配备、培训、交流、激励的职责 回答：3.C E提出布创意的发展观念负责调停企业内部的问题高层管理者的-言堂回答：错谡 由于平时相处不愉快而不愿意表态回答：由于不同意见从争论演变成争吵a 观念上非黑即白B 口 宏观把握C C关注结果4. D C依靠概念性的理念10:无论是在离吁中层还是前线，都需要掌握的技能是 回答：1- A C 理论操纵技能2.B 专业技术技能3.C E与人沟通交往的技能4.D C 时间管理技能11：

2、下列不属于去业技术人员转型为管理人员需要克服的思雄习侦和角色认知上的障碍的是 回答：1.A C 亲力亲为2.B E 强将手下必弱兵3.C C追求技术完美4.D C不打无准备之仗12:下列不属专V平术人才传统思雄的缺点的是 回答：1.A 匚 受以往经验、价值的影响，过分依赖以往的成功经验2.B 匚 只站在自己的岗位角色上局限、片面地思考问题 回答：3.C 匚 喜欢把自己的成功经验推荐给他人 回答：正确回答：4.D 认为自己成功的方法一定适用于任何人回答：13:主要的活动弋予待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是 回答：1.A C 发言者2.B C 企业家3.C 傀儡4.14:对于工作,

3、1.A2.B3.CDCCLKD匚领导者管遂人员通常 回答：没Tf制定明确的目标，I：作中随机应变追求事事具备完成一件再去做另一件对于所有关键要素都要齐头并进回答：15:越接近一线的管理技能是1.A E技术性技能2.B早人际关系技能3.C匚理论操纵技能4.D L F1标管理技能单选1.整合团队价粘最佳的结果是回答：1.A E 一加一大于二2.B C 一加一等于二3.C C 加一等于一4.D C 一加一大于等于二2.盛行于上个出纪四十年代的时间管理阶段是回答：1.A E计划安排2.B匚成效管理3.C 备忘录4.D匚排列优先顺序3.下列属于管理人员特质的是回答：1.AJ享受过程的乐趣2.B C做每件

4、事都要量化的指标3.C E视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应4.D C崇尚科学4.管理者角色诙一概念的提出者是回答：1.A E亨利明兹伯格2.B C帕金森3.C C科威D 爱德华.波诺7.时间资源是向答：1.A对时机性的把握2.B匚完成任务所需的时间跨度3.C匚企业的重要资源之一D E以上都正确8.下面对人的行为构成持久影响的思维层面是回答：A 口意识潜意识c C前意识D匚无意识9.下列关于前登识的说法正确的是回答：A J就是通常所说的无意识不能影响人的实际行为前意识里的心理活动是先天存在的需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识10.下列不属干舄展优势的要求的是回答：1.A匚关注并

5、充分利用下属的优点2.B E改正下属的缺点3.C C安排下属去做他们擅长有优势的工作4.D C以表扬员工的成绩作为工作重点11 .主要的活动皋接待访客，签署文件，带给公众、下属信心的管理角色是回答：1.A。发言者2.B匚企业家3.C E傀儡4.D C领导者12.下面关于六帽思考法的说法不正确的是回答：1.aC黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来CELJ BCD 23.4.其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架卜按照特定的程序进行思考 由爱德华科威博士开发并流行于西方企业界六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式13.越接近一线越侧重的管理技能是回答：2.B C人际关系技能3.C

6、C理论操纵技能4.D C目标管理技能14.如果每次重旬一个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为回答：1.A C行为人智商过低行为需要付出的努力很小而可能的回报很高3.C C行为人智商过高4.D E以上都正确15.行为交往方式中最理想的状态是回答：1.aC妥协2.B C逃避3.C C竞争4.D E集思广益第1题：下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克服的思维习惯和角色认知上的障碍的是AI亲力亲为B强将手下必弱兵c追求技术完美D -不打无准备之仗第2题：越接近一线越侧重的管理技能是A匕技术性技能B L人际关系技能C理论操纵技能D目标管理技能第3题：管理者角色这一概念的提出者是A

7、BC【七亨利明兹伯格帕金森科威匚爱德华.波诺第4题：数一数二原则的提出者是A科威B帕金森C 七韦尔奇D德尔菲第5题：下列不厦于潜意识的是A【服从欲望B巳睡梦中的心理活动C匚社会集体主义D匚探索欲望第6题：下列不属于德尔菲在开会讨论中可以排除的情况是A 会议被一两个非常外向或主观的人主导B高层管理者的一言堂C 由于平时相处不愉快而不愿意表态第7题：下列中不属于资源的是A匚政策支持B匚原材料C匚对时机的把握D匕风险第8题：下列不属于高层管理者特征的是需要善于思考他人的想法B【更需要理论操纵技能c负责提出所有重要的计划、方案D很少涉及具体执行第9题：下列管理的含义最恰当的是A匚 使企业的所有成员各司

8、其职，充分发挥好各自作用B 决策、分配、指导和控制C【七 通过其他人的努力，去完成的工作目标D匚维持企业运转、经营的正常秩序第10题：下列关于管理方格理论的说法正确的是A企业上下轻松、开心、融洽最重要B员工、生产兼顾的管理者就是最合格的管理者C匕无所事事的管理者一定是不合格的管理者回答：D匚团队型管理最有利于创作信任的氛国第11题：行为交往方式中最理想的状态是A匚妥协B匚逃避C匚竞争D【七集思广益第12题：如果每次个行为都没有所得，在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A【，行为人智商过低B 行为需要付出的努力很小而可能的回报很高C匚行为人智商过高D匚以上都正确第13题：下面对人的行为构成持久影

9、响的思维层面是A意识B匕潜意识C【-前意识第14题：以下属于东方企业选拔管理人才标准的是A匚专业技术能力B 口资历C匚人际关系D匕以上都包括第15题：下列属于管理人员特质的是享受过程的乐趣做每件事都要量化的指标视具体情况和具体对象作出相应的适宜反应C。D崇尚科学下列中能够意识到行为可能产生的后果的是A巳意识B匚潜意识C匚前意识D匚以上都可以下列关于前意识的说法正确的是A仁就是通常所说的无意识B C不能影响人的实际行为C前意识里的心理活动是先天存在的D【七需要靠集中精力努力回忆或经过提醒，才能进入意识下列中不JB于资源的是人生的命运最终决定于A匚行动B C习惯C匚思维D【七品格下面符合西方曾理者

10、特征的描述是A匚往往在思维习惯上更多着眼于缺点B巳天生具有安全感匚倾向于使用训猴的管理方式D匚认为员工必须进行监督才能完成工作下面关于六*1思考法的说法不正确的是A黄帽子和黑帽子都必须从白帽子的资料中推理出来B其主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考C 七由爱德华?科威博士开发并流行于西方企业界D 六种不同颜色的帽子代表不同的思维方式中层和一线管理者在将高层管理者交待的任务转化为目标去工作的过程中，住往容易被忽略的是A匚思考目标的可行性B匕对目的的思考C匚对目标的思考D匚 思考目标的可测量性最童要的工作是think的管理层是A前线管理者B【七中层管理者C高层管理

11、者D一线管理者下列不属于在工作中需要进行必要监督的原因的是 回答：A匚能够做到慎独的人很少B匕在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然属性的一面回答：C匚缺乏监督不能充分保证员工的工作热情D匚实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险aUbKcC下列不属于专业技术人员转型为管理人员需要克JR的思维习惯和角色认知上的障碍的是亲力亲为强将手下必弱兵追求技术完美不打无准备之仗对于工作，管理人员通常A匚 没有制定明确的目标，工作中随机应变B匚追求事事具备C匚完成一件再去做另一件D【七对于所有关键要素都要齐头并进如果每次重昼一个行为都没有所得,在以下那种情况下不会放弃继续这一行为A 行为人

12、智商过低B【七行为需要付出的努力很小而可能的回报很高回答：C行为人智商过高D【-以上都正确下列不JS于需要技术人员转化为管理人员的时代原因的是A IT业迅速发展、规模壮大B匚客户需求多元化C匕 知识化、网络化、技术化的日趋明显D技而优则管下列工作中应优先处理的是A【匕举行例会B 完备大客户的相关资料信息库陪客户打高尔夫D 处理报销单据下列不厦于发展优势的要求的是A匚关注并充分利用下属的优点B匕改正下属的缺点C匚安排下属去做他们擅长有优势的工作D匚 以表扬员工的成绩作为工作重点9.下列关于资讯桂瞥理角色的说法不正确的是AC bE cC DC技术人才转型的管理人员尤其耍避免出现截留信息的情况出现管

13、理者所搜集的信息都应当是美于事实的信息发言者的日常活动包括举行爸事会议，向媒体发布信息等就是迥常所说的无意识B Lc LD 口需要靠集中精力努力回忆或经过提，才能进入意识管理者必须通过各种渠道枳极地收集与工作石美的资料及情报13.下列关于前黄切的说法正确的是亨利明茨伯格无德华.波诺7.作为一个管理肴 所有工作中最核心的是 回答：1.A C 完成上级交托的任务2.B E 完成整个组织、企业的目标3.C C做出正确的决策4.D C 管理好员工2 34.方料源材费原说 A B c D对时机的把握风险以上选项都包括10.以下关于利.若曰捋点的说法.正确的是 回答：1.A L回报需要足够大2.B 口 要

14、通过价他思索要求3.C 口 回报要及时4.D匕以上都正确12.下列不属于柞丁作中需要进行必要监督的原因的是 回答：1.A 口 能够做到慎独的人很少2.B 口 在重要的人不在场时人在本性上都倾向于表现出从恶、顺从自然届性的一面3.C L缺乏监督不能充分保证员工的工作热情4.D 匕 实际工作中总会存在计划时没能预估到的风险4.下列对追求技术卜完美的认识中，不正确的是 回答：1.A C牺牲了工作速度2.B E 体现了认真负责的态度，应该提倡3.C C属于技术人员转化为管理人员时应克服的思维习惯上的障碍4.D C 忽略了对最终结果的认定4.组织的定0是回答：1.口 A通过监督、指挥、培训和激励下属，带

15、领单位完成任务的过程2.L B定期按照事先制定的计划，检讨工作的质虽和进度，采取适当的修正行为3.巳 C按照计划协调机构内部资源，对人、资金、时间、环境、信息等相关资源进行有效配置，安排分工及工作程序细节的对程4.H D为了达到一个切实可行的目的，通过对资源的有效运用、整合，设定检测标准，预估风险的过程 7.对于专业由双屯更多使用训练海豚的方式.下列理由中不正确的是回答：1.L A能使员工始终处于愉快的心境中，快乐的工作2.L B调动好其主观能动性，为组织、企业创造更大的价值3.巳 C鞭策惩罚只会适得其反4.L D专业人土需要充分地发挥自己的创造能力，才能创造高绩效9.下列管理的含W恰当的是 回答：1.A 使企业的所有成员各司其职，充分发挥好各自作用2.B 决策、分配、指导和控制3.C 匕 通过其他人的努力，去完成的工作目标15.对于工作,4.D没有制定明确的目标,工作中随机应变对于所右关槌要素都要齐头并进