项目部管理制度Word格式.docx

1、4.4、施工中发现的问题必须及时上报并提交例会讨论。例会中解决生产问题，协调工作，安排下周工作计划，由项目经理主持并向公司上报。4.5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态，最新公司文件及精神。4.6、施工班组班前会、技术交底、安全教育等各种临时会议由项目部根据施工规范和工程要求进行安排，由施工员做好技术交底记录后交班组签认。五、项目部备用金的使用及管理5.1、工程项目部设立后，可经审批程序审批后，根据项目规模大小借支一定数额的备用金，由项目部出纳（或兼任出纳）保管。5.2、项目部因公需要使用备用金可由当事人填写借款单，经项目经理批准后向项目部出纳

2、借支，费用审批按审批程序签名后向出纳报账。5.3、项目出纳根据备用金使用情况，持现场审批单证报公司，按公司审批程序审批后向公司财务报备用金额。5.4、项目部所有资金使用开支的票据，必须有经手人和证明人签字，由项目经理审批后报公司财务，按公司审批程序报账。六、管理费执行标准：6.1、项目部如工作需要发生的招待费用，按财务规定标准执行。6.2、项目部管理人员电话费报销按财务规定标准执行。6.3、项目部管理人员现场伙食标准按财务规定标准执行。6.4、项目经理及其他管理人员差旅标准按财务规定标准执行。6.5、区县内办事一般不得乘坐的士，特殊性需乘坐的士的需报公司总经理或财务总监批准，项目部管理人员因公

3、出差，须经报请总经理批准。七、项目部小车管理办法为加强项目部小车管理，做到安全有效，及时周到，特制定本办法。7.1、车辆管理7.1.1、小车必须保持技术状况良好，车容整洁。7.1.2、小车外出执行任务必须由后勤部统一安排，开具派车单。派车单必须认真如实的填写，返回后由综合部负责人签字准予报销。7.1.3、小车外出修理必须由本车司机提出书面申请，说明原因及修理项目，报综合部和材设部主任审查，项目部领导审批后方可外出修理，修理时本车司机必须现场盯班。7.2、驾驶员管理7.2.1、凡小车驾驶员必须具备技术熟练，责任心强，爱岗敬业具有六年以上的驾驶经历和安全行车10万公里的条件。7.2.2、未经公安车

4、辆管理部门同意办理的驾驶证件，不允许安排驾驶岗位。7.2.3、中层以上领导干部不准随便驾驶车辆，违者除对该车司机罚款100元/次外，对驾车人处以300500元罚款外，并在项目部生产会上作出书面检查，造成的损失由本人承担。7.2.4、凡在岗驾驶员必须做到（遵守）下列规定：7.2.4.1、驾驶车辆时，携带证件要齐全。7.2.4.2、不准将车辆交给无证人员驾驶。7.2.4.3、不准无令开车。7.2.4.4、不准酒后开车。7.2.4.5、不准驾驶室超员。7.2.4.6、不准在驾驶车辆时吸烟、饮食、闲谈、使用手机等妨碍安全行车的行为。7.2.4.7、不准驾驶安全设备不全，机件失灵的带病车辆。7.2.4.

5、8、不准利用公车拉私货，损公肥私。7.2.4.9、不准疲惫驾驶车辆。7.2.4.10、任务完成后，应及时归场，按序停放；每天下班后无出车计划时，车钥匙应及时上交公司综合部，作统一存放管理。对违反以上任何一条将处以100200元的罚款。7.2.5、凡在岗驾驶员必须树立企业主人翁思想，要有：“企兴我荣，企衰我耻”的责任心，爱护车辆勤检查、勤保养、勤维修。严格遵守国家有关法规和操作规程，安全行车，节约油料及其他材料。7.2.6、主管部门要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强对驾驶员的源头管理，抓好司助人员的职业道德和安全行车意识的教育，要求每周不少于两小时的安全业务学习，以提高驾驶员的政治和技

6、术素质，确保国家财产及人身安全。7.3、出车审批小车需外出时，用车单位要提前向综合部提出申请并填写派车单，审批完毕后交小车司机凭单执行任务。7.4、驾驶员的出车费用报销7.4.1、驾驶员的出车费用报销由综合部主任审核，项目部主管领导批准，附派车报销单，财务部予以报销。7.4.2、审批手续不全，私自出车者，财务部不予报销。7.5、交通事故及违章处理驾驶员在行驶中（包括工地）若发生交通事故，除当地交通部门处理外，项目部负责调查清楚并上报处理意见，最终处理按公司文件实施。八、施工现场档案管理制度8.1、项目根据工作需要配备资料员，资料员应严格按城建档案管理要求负责工程资料的收集、整理、编号、装订，做

7、好资料档案工作。8.2、做好施工现场每周例会记录、每月例会记录。临时现场会议记录。8.3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。8.4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料和相关施工过程的影像资料的整理归档。8.5、工程中其他文件、资料、文书往来整理归档。8.6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8.7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。8.8、工程的竣工资料包括竣工图，原则上要求项目部按要求随工程进度编制，最迟不能超过完工日期半个月，确因人员配置原因而无法独立完成时，可向公司申请

8、专业绘图员协助。九、材设供应9.1、项目工程部在接受施工图纸一周内，应向项目部材设管理员提交需使用的机械设备及大宗材料的使用明细和计划，以便材设管理员及时询价及合理调配。9.2、根据工程施工进度，由项目工程部正式向材设管理员发出订购单并提供详细大样及尺寸，大宗主材及特殊性材料最少需提前10天申请。9.3、施工辅助材料及急用零星材料项目工程部确因情况特殊需自行采购请按财务规定标准执行。9.4、现场发生重大设计变更，应第一时间向材设管理员发出变更通知，如属于建设单位提出的变更，应及时做好变更签证。9.5、由项目工程部向材设管理员发出的材料订购单，由项目经理负责跟踪。十、材料库存管理10.1、材料入

9、库必须经施工员及仓管员验收签字，不合格材料坚决不予入库，仓管员必须及时办理退货手续。大宗主材进场，项目经理或者项目总工应亲自到场参与验收，严格把好质量关，发现问题及时与材料部沟通。10.2、仓管员对验收合格的任何材料必须清点后填写材料收货单，收货单需报项目总工、项目经理确认并签字方可入库，登记进账（即建立材料台账）。保管员应逐项登记材料进、销、存明细台账，每月向公司材料部、 财务部上报材料消耗情况表。有条件时必须同时录入电子文档备查。材料质量合格证由保管员收集后送资料员汇编工程档案。10.3、材料账册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点以及有效期等栏目。10.4、仓库内材料应分类存入堆

10、放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。10.5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库，并配备足够的消防器材，严禁使用明火。10.6、大宗材料、设备不能入库的，要清点数量，选择地势较高的地方并加以垫架，做好遮盖及围蔽工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。10.7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。10.8、材料出库必须填写出库单，由项目经理或者项目总工签字批准，领料人签名。项目部施工班组领用材料、设备、配件，必须由施工班组负责人或制定专人填写领用申请，由施工员根据材料使用计划量审核批准。发生非正常毁损、浪费或丢失，应按价赔偿。10.9、工

11、具设备借用，建立借用物品账。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知项目部材料员联系维修或更换。10.10、项目部剩余及废旧材料的处理应由项目部汇同材料部、财务部现场清点，确定剩余材料的调配或变卖，变卖收入统一到分公司入账。十一、工资、福利管理11.1、项目部管理人员、非管理人员（工人）以及项目部杂工人资标准参照公司薪酬制度。11.2、住现场的管理人员统一由公司提供床位和床上用品等。十二、施工班组管理12.1、项目部分包队伍和施工班组的选定，应以有相应的技术力量，组织能力、业绩、诚信、合理报价为原则。由项目部进行现场管理。12.2、项目部各施工班组审领工程进

12、度款或结算款，均须填写“支付工程款审批单”，由施工员列明形象进度和具体工程量，项目总工和项目经理审批签名。完工结算班组还应由保管员列明材料和工具器械领用情况后按审批程序审批。12.3、施工班组在施工中的现场签证，须经施工员提出，报经总工和项目部经理现场商定，并在第二天内签证为有效。12.4、由项目部根据班组进场人数合理规划场地，施工队自行安排住宿、食堂。由项目部总工主抓宿舍的安全、文明、卫生工作。十三、施工现场文明施工管理制度13.1、施工作业时不准抽烟。13.2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。13.3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方，砂石等，不沿途遗

13、洒并及时清扫维护。13.4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完场清。13.5、施工现场没有用完的材料及时做到临时入库，不得浪费。13.6、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、高跟鞋或赤脚上班，不得光着膀子上班。13.7、工人驻地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除并集中处理。13.8、团结同事，关心他人，严禁酒后上班，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。13.9、对施工机械等噪音采取严格控制，最大限度减少噪声扰民。十四、施工现场安全生产管理制度14.1、新工人入场，接受“安全生产三级教育”。14.2、进入施工现场人员佩戴好安全帽。必须正确

14、使用个人劳保用品。如安全带等。14.3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。14.4、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。14.5、使用砂轮机时，先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀，被切割件要夹牢。14.6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中无扶手的攀岩物上随意走动。14.7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。14.8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，并设置必要的安全警示灯。14.9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。14.10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。14.11

15、、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。14.12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。14.13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反 “安全施工管理制度”的操作方法14.14、施工现场需挂贴安全施工标牌。14.15、严禁违章指挥和违章操作。十五、施工现场临时用电管理制度15.1、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。15.2、施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。15.3、临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。15.4、所有临时线路必须使用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在

16、管道或金属物上。15.5、严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。每一个接线口只准接搭一组线路。15.6、所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。15.7、所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。15.8、施工机械和电器设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。15.9、接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防范措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。十六、施工现场保卫管理制度16.1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。16.2、施工现场根据实际情况，设置符合标准的挡栏、围栏等。尽可能实行封闭施工。16.3、对露天的原材料、成品半成品

17、进行定期安全检查，必要时增设安全防护设施。或派专人看守。16.4、夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。16.5、保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。发现异常情况及时向项目部或公司汇报。16.6、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由资料员保管。以备相关人员查阅。16.7、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。十七、施工现场消防管理制度17.1、施工现场的每个层面必须配备足够的灭火器材。17.2、保卫人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。17.3、消防器材安放处必须有明显的标记。17.4、消防器

18、材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。17.5、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。17.6、油漆类等易燃品存放在危险品仓库。现场使用的柴油、油漆要避开火源、热源。17.7、施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。17.8、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。17.9、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。十八、施工现场成本管理制度18.1、实行成本考核制18.1.1、在工程施工过程中，项目部节约的费用，公司按照10%30%给予项目部作为奖励。18.1.2、成本控制目标层

19、层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。18.1.3、具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的百分数作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的百分数扣除奖金。18.1.4、施工前，做好项目成本预测和计划。18.1.5、定期召开成本分析会。主要分析内容为：18.1.5.1、现场已完工程量，监理已签字工程量。18.1.5.2、人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。18.1.5.3、材料消耗、运输费用。

20、周转材料。修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。18.1.5.4、机械费用发生额，机械租赁费用，未来一周机械需用种类和数量。18.1.5.5、对费用控制提出整改措施。18.2、强抓材料管理和使用18.2.1、做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。18.2.2、项目部要控制住材料使用。特别是钢材、片石、商混、沥青、水稳层料等主材严格按定额供应，实行限额领料；主材一次性的大宗、大额采购，由公司材料部按工作程序进行采购。18.2.3、在材料领取、入库出库

21、、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。18.2.4、对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。18.2.5、对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。18.2.6、及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。18.2.7、实行特殊

22、材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。18.2.8、对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，可以尝试采用以下公式进行成本核算：摊销量一次使用量（1损耗率）/周转次数一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。18.3、劳动力资源管理18.3.1、项目部人员也应该合

23、理配置、加强管理。在项目经理向上级领导提交项目责任书的同时可以由项目部经理提出项目部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由项目部经理自行安排项目部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。18.3.2、项目部内各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。18.3.3、定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。18.4、机械使用和管理18.4.1、由施工员每天记录所有机械使用情况。由专业人员对机械进行及时维修、保养。18.4.2、大型机械必须专人

24、指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。十九、施工现场质量管理制度19.1、项目工程师必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。19.2、施工员必须牢固掌握构成的工艺流程及施工技术质量要求。19.3、对质量要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，达到预期效果。19.4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。19.5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本工程的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工

25、前得到最大限度的解决。19.6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。19.7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的民工。19.8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则以此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接受。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。19.9、加强专

26、项检查、及时解决问题。19.9.1、开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。19.9.2、认真开展工序交接活动。上一道工序完成后，在进行下一道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从根本上杜绝不合格品的存在。19.9.3

27、、专职检查、分清责任。在班组自检基础上，施工员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。19.9.4、定期抽查，总结提高。定期到各施工段落的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻执行。使各施工管理人员在不

28、断解决问题的过程中，提高水平。19.9.5、做好内部验收。工程完工后，在交付使用前，由项目工程部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，应书面告知项目经理，以便及时安排整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。二十、施工现场技术管理制度20.1、施工组织设计（施工方案）编制、审批制度20.1.1、施工组织设计是指导施工准备和组织施工的全面性的技术经济文件，是指导现场施工的法规。20.1.2、编制施工组织设计必须统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间，争取时间，推广采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果。20.1.3、施工组织设计一般根据工程规模的大小、结构特点、技术繁简程度及施工条件、编制深度不同分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计（或施工方案）、分部（分项）工程