世纪大桥项目计划书Word文档格式.docx

1、2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。6项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。项目目标1工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。2计划工期：3计划成本：万4主要的里程碑事件1）基础混凝土

2、浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码工作包编码工作描述备注1世纪大桥工程C100000采购施工承包商技术规格书资格预审招标材料采购钢筋原材砂石原材水泥原材Z200000准备公司贷款公司借款银行贷款临设搭建劳务宿舍钢筋原材库房水泥库房砂石库房模板库房机械租赁小型供水泵机租赁小型发电机组租赁S300000施工混凝土搅拌混凝土搅拌机械租赁加工钢筋加工钢筋加工机械租赁基础墩板验收业主验收基础工程桥墩工程板工程项目竣工验收J500000交付核算竣工结算财务决算交付X6

3、00000项目管理组织工作协调人员领导项目团队控制进度与成本2、工作包说明详见下表格。工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件材料经理所需资源的采购原材料采购申请单采购计划完成财务所需的初始资金贷款/还款申请单进度计划完成临设搭建生产所需的临时设施临设建造申请单项目基础施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成项目墩项目板竣工验收完成竣工验收合格报告项目完成竣工结算经营项目工程量工程量统计表、结算报表核算项目的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格项目竣工完成物业交付业主验收合格、结算完成管理对项目进行组织领导控制协调项目成功完成项目开始实施 3、界面工作定义根据准

4、备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣工结算、财务决算）两个工作面。1、施工进度横道图2、工程量完成计划表工序名称施工状态1月2月3月4月绑钢筋5t15t20t10t在施支模板5m220m240m210m2浇注混凝土20m340m330m310m33、劳务班组进出场计划表时间2345678910111213141516钢筋劳务班组进场出场模板劳务班组混凝土劳务班组运输费合计月度运输费合计4、材料使用计划表钢筋使用数量月度合计20砼305、模板使用计划表模板（周转材料）6、控制方法：流程和内容

5、做说明否出现新进度偏差是开工前准备制定出进度控制计划和应急方案保证工程项目及时开工跟踪项目确定是否拖延与计划比较分析偏差原因和大小采取措施及时补救制定新的进度计划进行后评价形成项目进度资料图表 进度控制流程图 流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延 A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时

6、进行而且在关键线路上，直接影响工期。措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。所需资源：资金资源、劳务资源B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。资金资源基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进

7、场开始基础模板施工。劳务资源、资金资源基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。周转材料资源、劳务资源、资金资源墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，

8、并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。材料资源、劳务资源、资金资源板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。生产经理组织人员进行模板工作验收，保证钢筋能按时绑扎。管理人员资源板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。劳务资源、资金资源。工程验收后，机械、临设的出场。资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。管理人员资源。1、项目资源需求 采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材表格1资源计划表原材数量50吨45吨质量合格采购途径供应商 （1）钢筋原材采购：第一月初采购

9、10吨，第二月初采购20吨，第三月初采购20吨。（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。2、项目材料和机械设备的进出场计划1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋成品库房 4合计2）具体的材料采购计划见下表3。表格 3 材料采购计划表第一月第二月第三月第四月采购数量采购金额成品钢筋成品砼成品 3）具体的模板进出场计划见下表4。表格 4 模板进出场计划表模板进场数量出厂数量运输费租赁费 4）具体的机械进出场计划见下表5。表格 5 机械进出场计

10、划表钢筋加工机械混凝土机械小型发电机组大型发电机组小型供水泵大型供水泵租赁费合计3、分包形式和合同结构 分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。合同结构见下图。1、项目现金计划分析 （1）现金流量表第1月第2月第3月第4月一.报量前现金流入（CI）1007971128上期现金结转3940高利贷二.报量前现金流出（CO）555635临设建造劳务班组进、出场运输费28周转材料（模板）进、出场运输费机械进、出场运输费原材料（钢筋、水泥、沙石）采购6050140风险投入预定成品钢筋或成品混凝土支出代工费三.月末报量前现金结余（一-二）4593四.报量后现金流入（CI

11、）172甲方报量180320160695资产变卖、其他收入五.月中现金结余（三+四）80六.报量后现金流出（CO）41109207183540税金支出17劳务结算支付215周转（模板租赁费）结算支付2451机械结算支付（租赁费）1857现场管理费支出32偿还贷款贷款利息支出劳务费、其他费用欠付还款欠付利息支出其他支出八.净现金流（CI-CO）82 （2）项目收入计划 收入计划其他收入计划甲方报量收入完成百分比% （3）项目结算费用欠付计划欠付计划劳务费欠付劳务费欠付还款劳务费欠付利息 （4）项目融资计划 融资计划公司还款公司借款利息支出银行还款银行贷款利息支出贷款合计还款合计利息合计 9（5）

12、成本利润计划成本预测表费用项目一分部分项工程量70153178914921.材料费2.人工费65583.机械使用费224.现场管理费二措施项目27291185.模板费用266.临设费7.大型机械费8.雨季、安全施工措施费9.贷款利息三其他项目四规费五税金六一+二+三+四+五98188223627七本月收入（10+11）70710.报量收入11.其他收入八本月利润（七-六）-63-89754（6）现金流量分析竣工前现金流入（CI）135259391300现金流出（CO）96263218净现金流（CI-CO）（7）成本控制基线图1月累计2月累计3月累计4月累计计划收入535目标成本192482641计划成本69235474625（8）现场资源曲线图1周劳务数量宿舍容量1.质量目标为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理，通过计划、实施和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样就能有效保证工程的建设质量。主要的质量目标如下: A.采购原材料：选择出最节约成本同时保证质量的各个供应商。 B.准备：做好场地准备，比如三通一平等，为施工做好前期准备，并严格按照进度完成临时设施建造，为准时