深圳湾科技生态园三区10栋公共部分精装修工程技术标文档格式.docx

1、（1）成立施工协调小组，制订施工流程表，明确哪个先哪个后及各工序何时插入，并指定专人跟踪协调。（2）制定交叉施工计划，包括各作业面和工序交叉施工时间和条件，各专业施工提前上报业主，及早协调，搞好各专业配合；（3）严格进行图纸会审，对存在交叉作业的位置绘制综合图纸，及时解决图纸问题，避免施工冲突。（4）为保证装饰工程的质量和装饰效果，必须与机电专业密切配合与高度协调，尤其是已有和待建的造型天棚的标高、空调风口、灯孔定位问题上必须逐个进行协商。在准确确定天棚的标高，并经复检无误后才有交给机电专业配合设备末端设备安装（喷淋头、灯具、风口等）。（5）机电专业在安装末端设备时必须紧凑进行，并严格指导操作

2、人员尽量影响天棚标高，避免装修专业要重复调整标高。严防产品受损，进行天棚刮灰及刷涂料时应当在烟感、温感、灯具四周封分色纸进行产品保护，安装末端设备时必须配戴白手套以免污染天棚。4、施工工期短，达到施工进度要求是本工程一难点，我们采取以下对策：我公司设立力量最强的项目指挥协调班子，负责对该项目的组织领导和重大问题协调，并迅速组建本合同现场项目经理部，按项目法组织施工。（1）项目部配备强有力的项目管理力量，选配懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责的干部担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。（2）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质好的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动

3、力，加强分包管理、外协劳动力管理。（3）抓好施工中的统筹、控制和协调工作，把做好工序衔接和抓好各关键工序的进展作为施工管理的中心。（4）加强相关单位的配合和协调，处理好与周边单位和居民的关系，为施工创造良好的外部环境，减少外部因素对施工的影响，确保工期目标的顺利实现。（5）切实做好施工后期服务并兑现各种奖励政策，调动施工人员的积极性。第二节、装修材料的订货品种多，质量要求高，数量大，材料样板确认是本工程的难点材料供应是本项目影响施工的一大关键，由于进口材料较多，高档材料、定加工材料占大多数，因而必须及早对这一类的材料进行专项控制，建议如下：对于石材等天然材料，建议由业主牵头，事先考察有足够存量

4、的石材厂家后，由设计师对大板进行选定，施工单位在业主及设计师选定样板的基本上，自行下单，尽早进行加工。首先要保证重点区域，例如大堂地面、大堂墙面、电梯厅等区域的优质石材供应。同时要考虑到天然石材的特性，不能同瓷砖一样整体划一，要考虑同一个区域的大板统一性，而不能完全生搬硬套对比小块石材样板，走进死胡同。对于金属铝板，建议在两周内打出样板，由设计师审批选定后，自行下单，及早加工出一个房型的量，在样板房试用，经半个月以上观察，质量合格后，方可进行大批的加工定做。第三节、大堂区域空间较大，装修细部节点构造、边角线条多，大量空调风口、灯具、开关面板插座、烟感喷淋头等需安装在内表面，精确施工、布设有序、

5、色彩搭配协调、线条顺畅是质量控制关键我公司项目经理部对不同材料、饰面、之间、以及同面的面部细节、同面同材料、同材不同面的衔接处、收口、收边部位、细部节点控制、对缝部位、转角处采用合理的、先进的、可靠的施工工艺和工艺技巧对其进行重点控制，达到完美的装饰效果.细部处理的效果体现了装饰公司的技术水平与管理水平，体现了施工工艺的合理性与先进性，体现了装饰公司的整体素质。细部处理已成为现代装饰工程施工的一项新工艺。应对措施（1）将面与面的不同材料之间相交处的拼接缝进行遮盖，用专门的材料，精巧的技术对各装饰面之间的过渡部位进行装饰，可弥补饰面装饰的不足之处，增加装饰效果。（2）利用各种材料丰富装饰面的造型

6、及变化，增加装饰效果和装饰特色，使装饰面更加完美。根据不同的要求，用木线条、不锈钢线条、铝合金线条、塑料线条等材料，以钉接、粘结、卡接的方式，对饰面的对缝处、衔接处进行装饰处理。用塑料贴带、薄木皮、玻璃胶等材料，对饰面的侧边和侧缝进行封口封边。顶棚叠级造型的材料必须具有一定刚度，特别是交接面，先做好基层的平整，再安装面层板，面层板厚度要均匀，切口要平直，相交线是处理的重点。吊顶是安装其它部件最多的饰面。包括空调系统、消防系统、安防系统、音响系统、影视系统、检测系统等与建筑内有关的配套系统的部件需安装其上，安装时应控制其牢固、平直、规整，与棚面贴紧、无明显的离缝现象，安装牢固可避免很多弊端。第四

7、节、电梯及成品保护是工程控制重点1、重点及难点分析本工程装修档次较高，墙地面较多采用石材、木饰面等高档材料，这就要求我公司在进行自身装修施工的过程中，对其进行成品保护工作，如成品保护工作稍有闪失便有可能会造成不可挽回的损失，由于该类工程施工过程中的交叉性、多样性和特殊性，因此在施工中成品保护工作将是本工程的重中之重，施工过程中我方将制订严格有效的成品保护方案，以确保本工程的顺利进行，保障做到成品保护工作万无一失。成品保护包括两部分：自我施工项目产品的保护和对其它分包单位已施工完成产品的保护。2、电梯的保护应对措施 2.1、客梯：在一楼电梯入口处要用塑料板或木板对层门门框进行保护，轿厢内壁用大芯

8、板或塑料板进行防护，板子上面贴上壁画，轿厢地面也要铺设大芯板，木板的大小要与轿厢的面积适当，不能影响电梯门的正常运行，装设木板或塑料板时在轿箱内选层面板处要让所有按钮露在外面，面板下方的操纵箱门要锁好，在轿厢的右上角装摄像头，在轿厢的内壁上面要贴有电梯检验合格证、乘梯须知、紧急联系电话。轿箱内主照明用至少三个32瓦的环形日光灯，天花板的四角挖空装设25瓦的色灯，天花板的透明度要好。 2.2、货梯：货梯比客梯更容易被损坏，在货梯的每层入口处都应装设一 厘米厚的木板防护层门门框，轿厢内壁及地面也要用同样的木板做防护，运送装修材料必须要用货梯，使用小推车时要在层门与轿门之间放一块与层门全开时宽度相同

9、的木板，运送较长物品时其长度不能超过电梯内的有效高度，不要长时间挡着轿门，不能运送较大体积的物品尤其不能使物品依靠在电梯内壁上，运送大沙和石子时要用袋子或小推车。 2.3、客梯与货梯都应配有电梯司机，一部电梯配一个司机，早上八点至十二点，下午一点至六点为上班时间，晚上电梯调成自动运行。电梯司机要进行培训上岗。3、成品保护应对措施3.1、制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工、运输、装卸、保管等、成品的保护方案。根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施，特别是对已安装好的设备进行必要的保护。3.2、制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵

10、重成品的保护采取隔离保护措施。3.3、编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。3.4、成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。3.5、对工人进行成品保护技术交底，并定期召开成品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到成品保护的重要性。3.6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。3.7、成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。3.8、严格按照工序施工，避免成品因工

11、序错乱而造成的污损。3.9、加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工而产生的成品损坏。第五节、施工现场材料、设备、垃圾运输是本工程控制的重点难点经我方踏勘现场，本项目有低区电梯和高区电梯供垂直运输，同时施工的单位很多，材料、设备运输量巨大。装修材料、设备及垃圾的运输构成了本工程能否顺利进行的关键。针对于此特点我们制订了如下措施。 （1）、进场后管理人员及时与其它单位进行沟通，编制施工进度计划，要求施工单位按照共同编制的计划执行；（2）、充分配合协调制订临时货梯使用计划，确保能够无障碍地将材料运至施工作业面，避免发生施工单位间争用电梯的情况。（3）、每天由材料员做好材料运输分配计划，同时安排

12、5人配合材料员做好材料运输工作内容，在非施工时间内集中运输。尽量避免在施工高峰期内大量运输材料。 （4）、根据我方的施工经验，我公司计划在施工期间每天下午7点至9点运输垃圾，避开深圳交通高峰期时间段，这样做能很有效的减少垃圾的运输压力。第二章 施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明第一节、总体施工程序一、工程概况1、工程名称：深圳湾科技生态园三区10栋公共部分精装修工程 2、工程地点：深圳市南山区高新技术产业园区南区T205-0030地块 3、工程规模及特征：10栋总装修面积：约30635m2,10栋包括A座、B座两栋塔楼，包括大堂、走道、电梯厅、下沉广场及架空层、避难层、卫生间、门窗工程、

13、室内幕墙栏杆、扶梯装饰、人行天桥等部位装修工程。4、招标范围：大堂、走道、电梯厅、下沉广场及架空层、避难层、卫生间、门窗工程、室内幕墙栏杆、扶梯装饰、人行天桥等部位装修工程。不含10栋B座31至38层公共部分装修。5、承包方式：包工包料6、质量标准：合格。7、工期要求 计划开工日期2016年04月01日 标准工期243日历天（指按深圳市建设工程施工工期标准计算出的本工程工期） 计划施工总工期不超过243日历天，对比标准工期压缩比例为0%（压缩比例=1-施工总工期/标准工期，不得为负值）。二、编制依据1、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，当地现行有关规定。2、本项目招标文件及由设计公司提供的

14、全套施工图。3、踏勘现场所了解的具体情况。4、本项目招标招标答疑文件。5、我公司企业标准和质量保证体系。三、施工总体部署（一）总体施工进度部署原则控制关键线路上阶段性进度目标，以实现总体工期目标，施工关键线路是决定最短工期的施工轨迹，是自始至终应该坚持的施工主线，项目经理部的施工管理工作以关键线路为中心，其它工作为关键线路让路、服务。（二）空间上考虑立体交叉施工部署原则在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，分阶段、分重点、分主次组织施工。施工期间，“平面分区段、分流水”组织交叉作业，保证施工的连续性、均衡性、节奏性。（三）施

15、工工艺考虑分区、分段流水部署原则施工工艺部署上结合不同的分部、分项工程组织分区、分段进行流水作业，扩大工作面、盘活周转料，提高生产效率、减少人员窝工。（四）施工总平面布置原则施工总平面布置坚持阶段性、适用性兼顾的原则。科学合理布置施工临时办公室设施、临时用水、临时用电和场内场地的周转等，立足科学性、紧凑性和可移换性。以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，做到投入最低、收效最大，经济适用。（五）施工资源合理配置部署原则施工资源考虑“人、财、机、料、法、环”等资源的合理配置部署原则1、根据本工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用具有强大战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，共同实

16、现各项目标。2、我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾；为本工程设立专用账户、专款专用；并对分包商的资金流向进行跟踪控制，确保工程资金有效利用。3、合理选择、布置施工机械。4、为保证工程质量，大宗材料、设备采用社会公开招标，实行“阳光管理”，物资设备、材料进场由业主、监理联合验收。（六）施工阶段划分施工准备：图纸会审深化、技术交底、现场放线、临时用水、电、灭火器到位，机具材料进场，材料样板的制作。施工阶段：项目全面施工。工程自检：工程自检、机具退场、现场清洁、垃圾外运。竣工验收：提交竣工报告，配合设计单位、监理单位、建设单位、质检部门进行竣工验收。（七）施工流向与施工顺序第二节、施

17、工标段的划分由于本工程作业量大，既包括装饰装修工程，还包括强电、给排水、机电工程等工作内容，但同时工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。按照整体部署室内精装修部分施工分为二个作业区平行推进施工。具体作业分区如下：第一作业区为A座施工区域，第二作业区为B、C座施工区域。各区内根据工程量划分施工段组织流水施工，形成“各区之间平行施工、各区内部流水施工”的施工组织方式，这样有利于本工程工期目标的实现。流水段作业区划分见下表。流水段作业区划分表序号作业区包含区域1第一作业区A座施工区域2第二作业区B、C座施工区域第三节、对各片区机械设备及临时

18、设施的布置详见本章第五节施工现场临时用地总平面布置图第四节、施工总平面布置图 1、施工平面布置和临时设施的内容：一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置；临时现场办公的位置、面积和活动场地；材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）；施工用的人流通道；下料、加工、组装场地；现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；临时用水、用电、安全、消防设施的位置。2、布置说明2.1、布置原则根据业主提供的现场总平面图，经现场踏勘，结合现场的具体条件，我公司一旦中标，将严格按照省级文明工地和标化工地的标准组织施工，针对本工程规模和施工要求，施工平面布置按照本投标书中“文明施工保证措施”等内容进行施工平面布置。

19、考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点、行车道；各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2.2、材料堆放由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现

20、现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。2.3、临时封堵：对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。2.4、临时用电、水（1）临时设备措施：根据施工现场的实际情况现场提供成品仓库供临时堆放，我方自行完成半成品堆放，按计划安排运到工地，临时办公室、临时材料

21、、设备房、机具房的临时场地，住宿根据实际情况解决。（2）主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计技术负责人c材料采购进厂计划计划统计员d机具进厂计划e技术交底开工时技术负责人及施工员f现场清理施工负责人及施工员g测量定线测量人员h组织人员进场开工前3天项目经理i水电施工准备水电班j临时设施项目经理及施工负责人k“五通”项目经理及业主m后勤保障办公室n施工报批手续等与业主接洽p质量安全三级教育公司、技术负责及施工员q保安措施保安员（3）临时施工用水、排水计划1）供水：施工用水自行解决，并承担所有一切费用。在合同履行期内，

22、应负责对本工程的实施与缺陷修复以及职工生活所需全部用水（含饮水）的供应,并承担所有一切费用；将拟安装的供水管线图提交监理工程师核备，饮用水应使用自来水管道供水。2）水源选择及临时给水系统：水源利用由甲方提供在施工现场的临时用水主要供水点，从主要供水点再驳出的管道由我司自费安装及拆除。施工单位自己加接水表，进行计量。3）临时排水和垃圾的处理：在合同履行期内，对其所有驻地以及工作场地区域内的施工排水、粪便、污水、垃圾随时运走或收集处理并承担一切费用。施工现场应设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。排水沟应用砖砌，流水面用M5水泥砂浆抹面。排水沟穿越道路应埋管或加盖板。保证在建筑物内施工时采取有效

23、的截水措施，防止对施工区以外建筑物空间、设施的影响。污水的处理和排放。场地内应设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其他污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网或河流。未经沉淀处理的一律不得排入市政排水设施或河流。排入市政排水设施或河流，要得到有关部门批准。根据现场的实际情况进行排水方案设计，计算施工排水量，以便报批。（4）临时施工用电组织设计1）临时施工用电工程实施依据：现场电源现况查探结果及甲方提供的临时用电；建筑施工临时用电安全技术规范；民用建筑电气设计规范。2）临时施工用电组织实施网络3）施工现场临时用电管理规定：为了贯彻国家对建设工程暂设的临时用电的管理要求，保障施工现场用电安全

24、，防止触电事故发生，特制定本条例。3.1、临时用电的管理人员，必须是持有由劳动部门颁发的正式上岗证的专业技术人员担任，电气负责人对施工现场的暂设的配电系统负全责。3.2、临时用电的管理人员负责制定现场的组织保证措施和安全技术措施，非专业电气人员不得操作现场的配电设备。4、临时用电施工组织设计的内容应4.1、现场勘察、确定电源进线、配电室、总配电箱的位置及线路走向。4.2、进行现场用电负荷计算、选择电源导线截面和控制电气规格。4.3、绘制电气平面图、配电系统图。4.4、制定安全用电技术措施和电气防火措施。4.5、安全、维修或拆除临时用电设备，必须由电工完成。电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性

25、相适应。5、临时施工用电系统5.1、用电器具特征：动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主；照明：以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。5.2、临时施工配电原则：采用总配电箱（AL）和分配电箱（AL1-ALn）二级配电，配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线；动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关，照明由专用回路供电。5.3、临时用电总量约50KW，临时用电由甲方提供，施工用电必须加接计量电表。6、安全技术措施6.1、分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯导线穿PVC保护管架空敷设。对地高度不小于2.5M。6.2、总箱AL外壳及零线应重复接地（与现有的接地干

26、线网可靠连接），接地电阻应不大于10欧姆。6.3、配电箱底边距地1.5M。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。6.4、进出箱体的电气线路口必须设在箱体的下底面。6.5、手持式或移动式电动工具电线采用YZ1000V橡套软电缆。6.6、掌握安全用电的基本知识和所用设备的性能，6.7、使用前必须检查设备是否完好，严禁设备带“病”运转。6.8、使用工具的插头与电源插座相匹配。（5）消防布置：消防根据消防要求，每层楼按施工区域面积每50平方米布置2个4公斤干粉灭火器和若干泡沫灭火器，在木工加工场、仓库和办公区增设干粉灭火器，并设警示标志。并设立专门消防通道和疏散标志。7、临时用地表临时用电表用途面积（

27、平方米）位置需用时间临时办公室80施工现场开工至竣工原材料仓库50机具、五金库20油漆等危险品仓库30成品半成品材料堆场200生产加工区150合计5308、施工现场临时用地总平面布置图第三章 施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明一、施工总进度控制计划横道图二、施工总进度计划时标双代号网络图关键线路：三、进度保证措施1、工程进度保证手段循环图3、保证工程进度的组织措施为了能在243天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用

28、下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。（3）项