养猪场各项制度汇总Word文件下载.docx

1、周转猪舍、转猪台、去猪通道、磅秤及其周围环境，每次转猪或出猪后要大消毒一次。 4、猪舍大门、生产区及猪舍入口消毒池：定期更换池内药水一次，并确保池内消毒药的有效浓度。 5、猪舍与猪群：每周带猪消毒12次，如周边发现疫情，每日1次，对场进行全封闭管理。 6、车辆：进入生产区的车辆必须在大门外彻底消毒，车辆轮胎使用3火碱溶液清洗消毒。 7、猪只转群后：要立即对空栏进行彻底的清洗、消毒。 8、母猪从妊娠车间转入产房前：要对母猪进行清洗，消毒后方可进入产房。9、传染病流行期间的消毒，消毒药液浓度需要提高，并交替用药，猪舍内隔日一次，猪舍门外，舍内通道撒上消毒剂，进出，放置消毒盆，生产用具使用前后放在消

2、毒池中充分消毒5分钟以上。免疫及标识制度 1、树立预防为主，防重于治的指导思想。 2、严格执行消毒制度，严格执行本场的猪群免疫程序，建立有效地预防体系。 3、禁止在场区饲养其它动物。定期对猪场环境、猪舍做好消毒、杀虫、灭鼠工作。 4、加强饲养管理、饲料的质量和饮水的清洁卫生，增强猪的抵抗力。 5、严格遵守疫苗的使用程序：（1）防疫员预通知接种时间；（2）饲养员提前一天统计受免疫猪的数量，并投喂2天电解多维；（3）饲养员领取疫苗；（4）防疫员如实接种；（5）饲养员监督实施。 6、健全后备种猪、基础种猪的免疫档案。 7、疫苗按说明要求专人负责，冷链保管。 8、猪场以自繁自养为主，引种时要了解对方当

3、地疫情及有关情况，经确定为健康猪方能转入生产区。9、商品猪按栋号填写免疫卡。10、定期给猪投喂预防性药物，但免疫期间不能投药（患病猪除外）。11、疫苗出库要详细登记，使用过的废弃物要作无害化处理。12、种猪耳标损坏或丢失要及时补挂，转群时种猪的档案要随之转动。13、任何人不可将生肉及其制品带入场内。14、员工不得相互串岗，各舍设备和工具不得串用，严禁借给外场人员使用。15、种猪免疫后按耳标登记，填写免疫卡，一年两次送至动物防控机构进行抗体监测，确保免疫合格率100%。引种及检疫申报制度 1、猪场从外地引种实行申报审批制，逐级申报。由省动物卫生所审批后引种。 2、引种必须从取得省级种畜禽生产许可

4、证，无特定动物疫病区的猪场方可。 3、引种过程必须通过动物卫生检疫，并出具证明，到场后报当地动物卫生监督部门检验检疫。 4、引种后猪实行隔离饲养30日方可混群。 5、定时对场内所有养殖动物进行检疫检测，一旦发现疫情要及时向有关部门进行疫情报告。 6、出售仔猪及其商品猪实行保检制，即向当地卫生监督部门报告，检疫合格并出具证明方可销售。 7、严格遵守遵守检疫部门相关规定，实行责任到人制，延误检验检疫的工作人员。追究相应责任。疫情报告及病死猪无害化处理制度 1、检疫员要每日认真填写检疫记录表，发现疫情是要立即报告场长，由场长像动物卫生监督机构或动物疫病预防与控制机构报告，病死猪由动物卫生监督部门监督

5、作无害化处理。 2、非病疫死亡的个体，由检疫员报告场长，查明原因。在无害化处理区进行监督处理（掩埋或焚烧）。 3、养殖过程中使用一次性用品如注射器、药品等要依照相关部门规定做无害化处理。 4、严禁食用或出售相关待处理品，造成事故者，依照相关规定，追究责任。 5、无害化处理区作业处理时，必须由指定人员看管，并作好周边地区消毒工作，严防污染环境或疫情传播。 6、无害化处理后，相关人员要做好处理记录，以便有关部门或人员查阅。猪场用药制度 1、使用药物必须仔细阅读说明书，根据病情对症下药。 2、正确配伍，注意配伍禁忌。 3、领取药品必须如实登记。 4、正确计算药物使用剂量，不欠量或超大剂量用药。 5、

6、严禁对妊娠母猪使用“孕畜禁用”标识的药品。 6、激素和剧药要有技术人员指导使用。 7、配置药品必须在药房内完成，不得在其他地方存放或恣意浪费。 8、医疗器械用好后立即放回原处，严禁在药房外闲置。 9、煮沸医疗器械时要有人守候，以防烧毁。 10、装卸和使用金属注射器时要正确操作，小心用力，避免损坏零部件。 11、小心使用天平和玻璃器皿。 12、用凉开水稀释新生仔猪口服药物。 13、药品均按性状、种类、用途归类整齐排放，用完一盒在开启另一盒并放回原处，不得乱拿乱放。 14、工作时要集中精力，避免用错药品造成不良后果。 15、保护好医疗器械的消毒效果，取用后随即盖好，以防细菌污染，禁止将整合注射器或

7、针头带入圈舍。 16、疫苗专用注射器和常用注射器要分开摆放，不可混用。 17、爱护室内卫生，药盒、空瓶、废针、包装带不得随便丢弃，要放入垃圾箱统一处理。猪场岗位职责配种妊娠车间的岗位职责1、每天观察种猪，评估其健康及表现，并给需要药物处理的种猪投放药物或注射治疗。2、配合分娩舍的饲养员把断奶母猪从分娩舍转入配种舍。3、按照饲喂计划给所有种猪投放饲料，搞好本舍的清洁卫生，保持良好的生产环境。4、坚持兽医防疫规程，做好种猪的更新淘汰计划，保持种猪良好的繁殖结构。5、按照生产流程，把生产母猪不同生理阶段分群分类饲养管理。6、加强种公猪管理，合理利用种公猪。7、配合分娩饲养员，将临产母猪经清洗消毒后转

8、入分娩舍。8、检查和维修各种设备，做好本舍的各种生产纪录并及时送交统计分析。9、当需要时，协助其它猪舍工作，最大限度地提高产量和栏圈利用串。产仔哺乳车间的岗位职责1、每天观察猪群的何况和表现。 2、与配种妊娠车间的工作合作，计划好临产母猪向产房的调进，确保临产母猪进分娩车间。3、保持舍内清洁卫生、干燥、切实做好每周的常规消毒工作。4、切实做好临产前后母猪的护理和分娩的接产工作。给所有的母猪和仔猪喂料。仔猪出生后，调整哺乳母猪的带仔数。5、给出生小猪断脐、剪牙、断尾、补充铁剂等。 6、关心猪群福利：观察分娩舍的温度、湿度等，决定是否使用通风、降温、保暖等设备，为母猪和仔猪创造舒适的环境。 7、严

9、格执行免疫程序，给有需要的母猪、仔猪提供医疗服务。 8、有计划地安排母猪断奶，适应断奶提高母猪年生产能力，母猪调栏，做好母猪的清洗消毒、驱虫工作。保育车间的岗位职责1、在每周的猪群转移中，要清洗及消毒好栏舍和作好必要的准备工作。 2、猪只转入保育舍时，要依大小、强弱、公母作适当的分群，力求同栏猪只尽量均匀。 3、每天观察每头猪并分析它的健康表现。 4、严格执行卫生防疫制度和免疫程度，对需要药物治疗的猪只及时治疗处理。 5、饲料要保持清洁卫生，堆放饲料的地面要干燥清洁。 6、做好必要的记录工作（如疾病处理等），每天检查饮水器，确保正常供水。 7、根据气候的变化和猪只的大小做好也暑降温工作和防冻工

10、作，控制舍内的小气候。 8、做好周密的转栏计划，提高生产效率。不浪费饲料。生长育肥车间的岗位职责 1、生长育肥阶段是终端产品生产的重要时期，最终反应了企业产品的质量优劣和市场价值量的高低，饲养人员必须有较强的责任心。 2、按照大小、强弱的一致性，合理编制饲养群体。 3、坚持常规性的场地消毒，做好群体的健康观察，治疗处置和科学的免疫注射。 4、科学饲养：采用全价系列化的饲料、自由采食。把握好在30-60公斤阶段，60-90公斤阶段的换料饲养，满足不同群体对营养的需求。 5、创造优良环境条件，促进生长，提高饲料转换效率。 6、根据生产育肥猪大群管理的特点，要求注重节约饲料，力求降低饲养成本。 7、

11、加强大群管理，降低死亡率。 8、积极配合畜牧兽医技术性的贯彻实施。物料管理制度 为保护财产的安全、完整，加强物料管理，合理利用材料，提高材料利用的效率，特制定本制度。 一、材料的范围 设备配件、电器配件、兽药疫苗、办公用品、劳保用品、其它材料等。 二、申请购买 1、场内材料由材料库统一管理、申请、调配、维护和保养，由采购员统一采购。 2、材料库管理员依据生产计划及各类物料消耗、使用周期，每月初给场长和使用部门提供物料存货盘点报告表。并主动配合做好请购计划。杜绝重报漏报和短却材料、配件事件的发生，避免因待备件而造成的停产。 3、每月25号将场长签字同意的请购单送交采购员，按采购作业程序办理后，并

12、将“请购部门存档”联取回备查。 4、材料管理员要积极追踪落实超过20天的请购计划和超过3天的紧急采购，对不能及时采购的备件要主动与采购员协商，克服困难，保障生产需要。 5、专业性强又特别急需的配件、加工件和维修件由需要者填写请购单，报场长签字同意后， 自行借款、请车采购，购回后经场长、材料管理员核验收入库，并填写入库单，即可到财务报销。 6、工作程序如下： （每月25号前）拟定请购计划需货单位会签场长审批采购员询价存档本场审批追踪落实（整个周期需要20天） 三、物料进库验收、分别归类存放 1、物料购回后，物料管理员会同需货单位负责人根据请购单、发票和供货合同及所购物品之品质等各验收合格后方可入

13、库。其中一项与所述条款不符，不得入库。（若没有签定供货合同可以在请购单、发票、品质相符的情况下入库）并开具入库单将“采购联”交采购。 2、对质量不佳或型号不符之物料要及时退货，如不能退货，打书面报告报场长。对货质不明者必须请示场长后再做处理。 3、新入库的材料应当日报知场长和使用者，以便及时投入使用。 4、材料入库管理员根据入库单实入数量、单价、金额于入库当日或次日12时以前登记物料明细帐。 5、根据入库材料的类别，分别归类，放置在规定的库区库位上，然后填制卡片或标签，注明品名、产地、何种设备用备件或材料、进货时间、数量、使用情况等等，以便以后领用。 6、每周一（遇节日顺延）保管员将入库单“材

14、料会计联”交财务部。 7、其工作程序如下： （物料员、采购员、使用单位负责人）共同验收填写入库单或退货报告报告场长填制卡片、标签 四、物料存放管理 1、将生产用备品备件、办公用品，劳保用品、兽药疫苗、部分具他材料等分区放置，定置管理。 2、库根据物品类型和特性，将电器，易碎、返潮等物料分层放置，并挂物品标签，注明品名、规格、数量、进货时间、领用情况等。各分库要求卫生整洁、干燥、防火、防盗、安全、防鼠害。每周进行检查清理。 3、材料管理人员要钻研材料管理、保养的业务知识，熟悉有关物料的保养特性，避免由于人为因素而造成浪费：要对材料库所辖材料进行严格管理，做到数量、规格型号帐，物、卡一致，若丢失或

15、损坏，材料管理人员要做出调查报告上报场长，查不出丢失或损坏的原因由材料管理人员负责赔偿。 4、其工作程序如下： 物料分类入库按类分类挂或标签按时检查清理核对帐、物、卡是否相符查找分析原因。 五、物料领用 1、建立生产用配件物料领用卡；个人工具领用卡；劳保用品领用卡。 2、生产用物件，由课班负责人填单，个人工具用品、劳保用品由本人填单，负责人签字后，报场K审批后领取。每月底领用报表和使用情况报表。 3、生产、维修急需备件，由生产，维修主管签字后可先领用，当日由物料员报场长市批手续。（仅限机修生产急需时） 4、材料管理员根据当日领料单实领数量、金额、单价于当日最迟于次日12时前冲减物料分类明细帐。

16、 5、每周一（遇节假日顺延）材料保管员将出库单“材料会计联”送交财务。 6、每月25号结出物料领用汇总表，分类计出金额以及总金额，于26号前报场长，财务部。 领用人填单（班长或主任）场长审批凭单领取登记帐簿做出领用月报表 六、物料使用、保管、报废 1、物料保管员对领出的物料、工具要进行追踪、询问了解物料的使用质量及损耗情况，并对其做记录。物料、工具在使用过程中应妥善加以维护和保养，若使用人员疏于保养或操作不当造成损火，所发生费用视情节轻重，由场部或个人承担，并追究当事人的责任。 2、大型工具原则上不允许个人领用，从库房借用。 3、普通工具领出时必须记录在“个人工具卡”上。 4、工具在使用中损坏

17、的，及时交旧领新，并填写报损单，但不在“个人工具卡”上登记。 5、个人登记卡上的工具如果丢失，应按其价值的50赔偿。 6、配件领出，在维修工作完成后应交回损坏的配件，并登记配件用途。 7、损坏零件要组织人员进行修复，确已无法修复的做报废处现。 8、领出配件没有使用或没有用完应交回，原则上个人不允许保管任何配件和物料。 9、领用材料时当事人应当面检查，如不合格退回库房，材料合格但略磨损请在领料单上签字。 10、属非人因素的材料损坏是“自然损坏”的库房将会同维修人员、财务人员共同鉴定予以报损，并依照“交旧领新”的原则予以处理。 七、帐目的建立及盘点 1、帐目的建立清遵照物料管理办法具体细则执行。

18、2、盘点在每月26号材料管理员会同财务人员对材料实物进行盘点，具体细则与要求请遵照物料盘查制度进行。劳动管理制度 1、为了建立猪场的科学化运行体制，严肃工作纪律，规范员工行为，特制定本管理制度。 2、本场员工必须遵守“猪场管理制度”，若有违反将根据有关条例作出相应的处罚。 3、本场员工务必熟知本制度的一切内容，任何人不得以未知悉为由逃避责任。 4、本管理制度由全体员工监督执行，如有未尽之处将随时修订。生产例会与技术培训制度 1、每周末晚上7：009：00为生产例会和技术培训时间。 2、该会由技术主管主持。 3、时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时。 4、内容安排：总结检查上周工作，安排布置下周工作：按生产进度或实际生产情况进行有目的、有计划的培训。 5、程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题； 主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周的重要工作。生产例会结束后进行技术培训。 6、会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料。 7、对于生产例会上提出的一般性技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及时上报、讨论研究，并在下周的生产例会上予以解决。 8、凡是生产线的员工、生产技术管理人员均要准时参加生产例会和技术培训，不再另行通知。