二建高频考点施工管理考试科目精华考点梳理1文档格式.docx

1、A设计方B业主方C施工方D工程总承包方4关于施工总承包方管理任务的说法，正确的有（ABCD）。A控制施工成本B负责施工资源的供应组织C组织和指挥分包方的工作，并为分包方提供必要的施工条件D负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织E代表业主方与设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调5在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（D）的时间目标。A竣工B调试C试生产D动用1项目结构分析项目结构图（WBS）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基

2、础。2施工管理的组织结构（1）组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系），它可用组织结构图来描述。（2）常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门。建设项目组织系统常采用线性组织结构模式。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不同类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。矩阵组织结

3、构适宜于大的组织系统。1项目结构图通过树状图对一个项目的结构进行分解，以反映组成该项目的所有（B）。A工作部门B工作任务C工作人员D工作组织2关于线性组织结构模式的说法中，正确的有（BC）。A指令路径较短B指令源是唯一的C不能跨部门下达指令D只适用于大型工程项目E允许越级指挥3施工管理的工作任务分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。4施工管理的管理职能分工（1）项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作

4、任务的管理职能分工。（2）管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节。3在建设项目管理工作任务分工表中，应明确各项工作任务（D）。A应该如何开展B有变化时如何进行调整C应该何时完成D由哪个部门负责、参与或配合5施工管理的工作流程组织（1）工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表达。（2）工作流程组织的任务就是定义工作的流程，包括管理工作流程、信息处理工作流程和物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。（3）工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。4关于施工管理职能分工的说法中，正确的有（

5、ABD）。A不同的管理职能可由不同的职能部门承担B项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表C管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的D管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理E管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务5每一个工作部门可能得到直接和间接的上级工作部门下达的工作指令，会有多个矛盾的指令源，这是（C）组织结构的特点。A线性B矩阵C职能D直线职能制1施工组织设计的内容施工组织设计要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标。根据编制的广度、深度和作用不同

6、，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业设计。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。它是在施工组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位工程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程编写的，用以直接指导分部（分项）工程施工。1编制施工组织设计时，合理安排施工顺序属于（D）中的工作内容。A施工平面图B施工进度计划C主

7、要技术经济指标D施工部署及施工方案2需要编制分部（分项）工程施工组织设计的分部（分项）工程是（D）。A浅基础工程B场地平整C小型构件的吊装工程D无粘结预应力混凝土工程2施工组织设计的编制方法施工组织设计编制的原则为：重视工程的组织对施工的作用；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；尽力提高施工的工业化程度；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。施工组织总设计的编制依据主要包括：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。它的编制程序为：收集和

8、熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究、计算主要工种的工程量、确定施工总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划、编制施工准备工作计划、施工总平面图设计、计算主要技术经济指标。单位工程施工组织设计的编制依据为：建设单位的意图和要求、工程施工图纸和标准图、施工组织总设计对本单位工程的控制要求、资源配置情况、环境、场地及地质气象资料、有关标准、规范和法律、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计类似。3单位工程施工组织设计的内容包括（ABE）。A工程概况及施工特点B施工方案的选择C作业区施工平面布置设计D施工总进

9、度计划E单位工程施工准备工作计划4分部（分项）工程施工组织设计的主要内容包括（ADE）。A工程概况及施工特点分析D各项资源需求量计划E作业区施工平面布置图设计5施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括的内容有（ABDE）。A工程概况C施工单位资质证明D主要技术经济指标E施工部署及施工方案1项目目标的动态控制方法项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。项目目标动态控制的工作程序包括：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值；（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：收集项目目标的实际值，定期进行项

10、目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。如有必要，进行项目目标的调整。项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素，应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制。1下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（CD）。A进行目标的实际值与计划值比较B目标出现偏离时采取纠偏措施C对影响项目目标偏离的因素采取预防措施D事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

11、E分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因2动态控制方法在施工管理中的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤为：（1）施工进度目标的逐层分解；（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；（3）如有必要，则调整施工进度目标。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时，应注意与其对应的工程内容应一致。运用动态控制原理控制施工成本、施工质量的步骤与进度控制的工作步骤相类似。施工成本的计划值和实际值是相对的。进度、成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度、成本跟踪和控制报

12、告。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。2运用动态控制原理控制施工成本，应定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。施工成本的计划值和实际值的比较包括（BCDE）。A施工成本规划与投标价中的相应成本项的比较B工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较C工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较D工程合同价与投标价中的相应成本项的比较E工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较D调整进度管理的方法和手段3进度的计划值和实际值的比较应以定量的数据比较，比较的成果是（C）。A质量偏差情况报告B成本跟踪报告C进度跟踪和控制报告D施工进度计划1项目经理

13、与建造师建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称，取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上施工企业项目经理的地位与作用和国内不完全相同。建设工程施工合同（示范文本）（GF20130201）中关于项目经理的条款有详细的规定。1建造师执业资格制度过渡期满后，大型、中型工程项目施工的项目经理必须由（B）担任。A持有项目经理资质证书的人员B取得建造师注册证书的人员C受企业法定代表人委托的人员D业主方自主认定的任何人2某施工企业项目经理，在组织项目施工中，由于工作失误，造成工程返工，直接经济损失达40万元，

14、则政府主管部门将追究其（B）。A行政责任B法律责任C领导责任D经济责任2施工项目经理的任务项目经理在承担项目施工管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使管理权力，包括组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目

15、经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。其在项目管理方面的主要任务是三控三管一协调。即：施工成本控制，施工进度控制，施工质量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程组织与协调。3根据建设工程项目管理规范的规定，施工方项目经理的职责包括（ABDE）。A对项目目标进行系统管理B协助组织进行项目的检查C对资源进行动静态结合管理D进行授权范围内的利益分配E建立各种专业管理体系3施工项目经理的责任在项目实施之前，依据项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲和组织的经营方针与目标，企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制订项目管

16、理目标责任书。项目经理具有一定的职责和权限。建设工程项目管理规范GBT 50326-2006中规定的项目经理应履行的职责包括：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。建设工程项目管理规范GBT 50326-2006中规定的项目经理应具有的权限包括：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范围内的项目资金的投入

17、和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；法定代表人授予的其他权力。项目经理应承担施工安全和质量的责任。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。4项目经理在企业法定代表人授权范围内，可行使的管理权力有（ACD）。A选择施工作业队伍B以施工企业决策者身份处理与所承担工程项目有关的外部关系C组织项目管理班子D进行合理的经济分配E自行决定是否分包及选择分包企业1风险和风险量的内涵风险是不利事件或事故发生的概率（频率）及其损失

18、的组合。事故指工程建设中，可造成人员伤亡、环境影响、经济损失、工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员伤亡包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害、死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建（构）筑物、道路、管线或其他设施等的破坏；工程建设活动对周边区域的土地与水资源的破坏、对动（植）物的伤害；施工发生的空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等；风险用风险量衡量。它是不确定的损失程度和损失发生的概率。风险损失分为轻度损失、中度损失和重大损失三级，风险发生概率分为很大、中等和极小三级，风险量按从小到大分为1、2、3、4、5个等级。风险量又可分成A、B、C、D

19、四个区域，风险区A是损失量和发生概率均大的区域，对应5等风险；风险区B是损失量大但发生概率小的区域，对应3等风险；风险区C是损失量小但发生概率大的区域，对应3等风险；风险区D是指损失量和发生概率均小的区域，对应1等风险。若某事件经过风险评估处于风险区A或B或C时，则需采取措施，最终移至风险区D。1关于风险和风险量的说法，正确的是（B）。A风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小B风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率C风险指的是不确定的损失程度和风险因素的多少D若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则其风险量很小2风险评估师对施工项目的某施工环节进行风险评估，评价结果显

20、示该环节发生风险的可能性很大，风险后果定义为中度损失，则该风险等级为（C）等风险。A2B3C4D52施工风险的类型建设工程项目风险包括项目决策风险和项目实施风险，项目实施风险包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等。建设工程施工的风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险四种。3施工风险管理的任务和方法风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护及有关法规要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等工作。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险

21、控制。风险识别的工作程序包括收集与施工风险有关的信息、确定风险因素、编制施工风险识别报告。风评估工作包括利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率、分析各种风险的损失量以及确定各种风险的风险量和风险等级。风险响应指的是针对项目风险而采取的风险规避、减轻、自留、转移及其组合等相应对策。风险控制是指在施工过程中收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。城市轨道交通地下工程施工风险管理实施的主要阶段宜包括：施工准备期、施工期、车辆及机电系统安装和调试、试运行和竣工验收。3工程设计文件、工程施工方案及工程物资等方面的风险属于（A）风险。A技术B经济与管理

22、C工程环境D组织4建设工程施工的风险有多种，其中属于组织风险的有（ACE）。A施工机械操作人员的经验和能力B工程资金供应情况C损失控制和安全管理人员的知识D现场与公用防火设施的可用性E一般技工的经验和能力5分析各种风险的损失量，属于风险管理过程中（B）的工作。A风险识别B风险评估C风险响应D风险控制1工程监理的工作性质建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质

23、证书的依法从事建设业务活动的经济组织。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理范畴，其工作具有服务性、科学性、独立性和公正性等特点。1根据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，（ABC）。A建筑材料、构（配）件不得在工程上使用B建筑设备不得在工程上安装C施工单位不得进行下一道工序的施工D建设单位不得进行竣工验收E施工单位不得更换施工作业人员2项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（D）。A站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C尽最大可能同时维护业主和承包商的利益D在维护业主利益的同时，不损害承包

24、商的利益2工程监理的工作任务中华人民共和国建筑法规定：“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。建设监理工作涉及设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理等。重点掌握后5项工作任务。3编制工程建设监理规划的依据有（ADE）。A监理大纲B专项施工方案C施工组织设计D与建设工程项目有关的标准、设计文件E建设工程的相关法律、法规及项目审批文件4下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（C）。A编制单位工程施工组织设计B检

25、查和确认运到现场的材料的质量C审查施工单位选择的分包单位的资质D组织设计单位向施工单位进行技术交底3建设工程监理的工作方法“实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业”；“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正”。进行工程建设监理的程序是：编制工程建设监理规划；按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；按照建设监理细则进行建设监理；参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；建设监理任务完成后，提交工程建设监理档案资料。其中，监理规划应结合工程实际明确项目监理机构的监理依据、工

26、作目标、工作程序及方法、措施；对采用新材料、新工艺、新技术、新设备以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，要编制监理实施细则。此外，房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）规定，应对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动，即实施旁站监理。5关于监理实施细则编制的说法中，正确的有（BCE）。A监理实施细则应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制B.监理实施细则编制后报总监理工程师审批C监理实施细则的编制依据包括施工组织设计D监理实施细则的主要内容之一是监理工作目标E采用新材料、新工艺的工程应编制监理实施细则6项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动称为（C）。A平行检查B班组自检C旁站监理D巡视检查