生产管理控制程序Word文档下载推荐.docx

1、在开出“生产任务单”的条件下，生产部根据“车间日产指标下达表”对车间流水线下达生产任务，由车间主任用“车间生产任务计划表”具体安排落实；7、2、各车间要每天用“车间每日任务下达表”、班组每天要完成车间下达的生产任务，以满足客户对交期的要求和公司生产效益；7、3、班组根据“作业流水单”的测分时间下达各岗位任务；a. 在线人员的工序分工要均衡：在线人员完成生产指标要均衡，虽然在线人员技术素质有高低、作业速度有快慢，但是快与慢的等速要相等。b.在线人员的流量要均衡：工序量要相等，如周转是5件的每个人应该是一样或差不多，不产生员工作业之间等待的情况。c.制定岗位流量是组长的责任。控制各组流量是生产部的

2、事。d.根据工序测分及各员工的技术素质高低，操作技能的快、慢设定各岗位工序量。74组长的具体工作a.接到“作业流水单”后根据各工序分数安排工序量，要求工序分工要均衡。b.等速相等：例：产品的时分是120分，人员是48人，120*48=2.5平均数2.5但由于每个人的速度和技术能力不同有的分配到工序5分钟，有的2分种，分5分钟的人员是否具备在3分钟内完成，如完不成就证明流水安排不畅通。c.调配及时：调配是以流量为准则的，如果说没有流量就谈不让调配，因此要确定流水过程中流量标准。d.任务分配：有了流水单分配工序日产的任务就可以根据生产部的生产任务分配到每一个岗位。e.缺勤调配和平时培训是有关系的，

3、从现在开始我们必须各个重要工序有二到三名的备用技术储备。八、生产过程的标识 8、1、在生产过程中要对裁片、半成品、成品、进行标识； 8、2、在生产质量控制中对不合格品、合格品、待检品进行标识；九、仓库 生产人员涉及到仓库事务时按照仓库管理制度办事。 9、1、领料：按生产任务单定额数量及技术部面辅料卡； 9、2、退料：在规定的耗料省下的和多领的及时退料； 9、3、调换：机器另件、机针、日常使用的工具以旧换新；十、生产统计10、1、统计记录；各车间统计员在生产部各车间主任的领导下，对各岗位员工每天所做的工序数量全面统计，各操作工自行记录；10、2、统计汇总：各统计员要对各款进行汇总上报财务部。对每

4、天统计汇总上报生产部；10、3、统计公布；各后道车间、裁剪车间统计员要每天公布，并每款汇总上报财务室。缝纫车间在每日统计的前提下，并归类工序上报生产部（各班组5名人员日完成生产数）作宣传之用。，十一、符表序号文 件 名文件编号制单岗位审批形式文件传递1生产月度计划表Q/HDSC-01-2005经理总经理电脑共享/书面2出运计划表Q/HDSC-02-20053生产任务单Q/HDSC-03-2005计划书面相关部门4车间日产指标下达表Q/HDSC-04-2005车间5车间各组生产任务计划单Q/HDSC-05-2005主任上报生产/下达班组6车间每日任务下达表Q/HDSC-06-2005显示器班组7

5、裁剪车间日报表Q/HDSC-07-2005上报生产8缝纫车间生产进度日报表Q/HDSC-08-20059整理车间生产进度Q/HDSC-09-200510裁剪车间裁片入库单Q/HDSC-10-2005专职岗位记录 /备查11裁剪调片记录表Q/HDSC-11-2005记录/备查12裁剪车间铺布记录Q/HDSC-12-200513工序每天统计表Q/HDSC-13-2005统计组长14工序作业流水单Q/HDSC-14-200515月度产值汇总表Q/HDSC-15-2005注：现有的表格与本程序不重叠的乃可使用。十二.支持性文件1. 文明生产管理制度 2. 设备管理制度 3.相关安全生产管理制度 4.请

6、假制度 5.仓库管理制度6.5S现场管理制度8.车间管理制度7. 岗位责任书8.工艺文件9.各项操作标准/规范10.质量标准 汉鼎公司9月生产计划表 NO：组别项目/日期16171819202122232425262728293031 备 注 款号/数量日产量台产 出 运 计 划 NO： Q/HDSC-02-2005客户款号品名PO#颜色数量生产厂搭配箱数编号出货时间制表人： 批准人： 200 年 月 日汉鼎服饰（平湖）有限公司生产任务通知单 Q/HDSC-03-2005编号；品 名款号；辅料名称单位单耗发料数工场总数量交货期； 年 月 日面料1面料2里料1里料2数 规格量主色合计备注；请保质

7、保量完成生产任务，如有不明之处与相关部门联系。制单人； 批准人； 质量担当人；雪芽服饰缝纫车间日产指标下达表 Q/xyc-04-2009PO#：核定标准人数人均日产件数产品上车时间基础件完成百分比每日实际递增%当天应完成数备 注日期顺序基础件当天应完成%定额数落车数第1天第2天第3天第4天第5天第6天第7天第8天第9天第10天第11天第12天第13天第14天第15天第16天第17天第18天第19天第20天第21天第22天第23天第24天第25天第26天第27天第28天第29天第30天第31天说明 本标准按核定人数与预测工时计算当天的日产，如有人数增缺按增缺的人数增减当天的指标。任务下达人：汉鼎（平湖）服饰有限公司款号： 车间各款生产任务计划单 Q/HDSC-05-2005 数量： 品名： 时分： 生产小组： 人数：生 产日期生产任务数完成任务数出勤人数当天未返工数超产数 任务责任人： 车间各款生产任务计划单 Q/HDSC-05-2005 车间各款生产任务计划单 Q/HDSC-05-2005汉鼎服饰（平湖）有限公司缝纫车间生产每日任务下达表 Q/HDSC-06-2005 款 号人数计划数当天任务数人均天数核 算