教学主管绩效考核0.xlsx

1、年年 月月 教教学学主主管管绩绩效效考考核核考核日期：姓名：序序号号考考核核项项目目权权重重指指标标要要求求分分值值自自我我评评估估上上级级评评估估1基本素质25%遵守公司制度和以教学主管岗位职责严格要求自己52能以身作则，为教师和员工树立良好形象53能协助校长统筹安排教学工作54每月不少于四次课的听课任务并给予评价和指导（随堂课，新教师练课）55有目标性和针对性的制定教学总计划和教学服务体系，并严格按照质量要求实施（如寒暑假班实施方案）56工作态度25%能有效完成教学总监布置的各项教学工作，执行力强57能高质量的完成新教师的培养目标，能培养骨干优秀教师并促进其快速成长与进步58发挥自身的“帮

2、、传、带”作用，稳步提高教师团队的综合素质水平，充分调动员工工作的主动性与积极性59能及时合理的制定教研及培训计划，并按照计划严格落实510无家长投诉及重大责任事故511管理能力25%每月按时检查教师工作手册，教案及PPT，给与评价和指导512每月按时收集教师上交的各种资料（教案、PPT及学员档案等）513参与教学巡视检查及时掌握教学一线的动态，以及教风情况514能协助校长策划组织会员活动，并保证活动圆满完成515保证较高质量的完成教学任务、教师日常管理及教学巡视工作518维系能力25%协助校长督促教师加快课时消耗，校区总课耗率在80以上519协助校长提高校容积率，督促教师班容率在80以上520与学生会员保持良好的关系，维护客户群体521及时跟踪家长对老师及学校工作开展的满意程度，及时反映并促使其改进522与教师群体构建和谐、良好的人际关系，维护教师队伍的团结与稳定5总分100%10023额外加分/减分项10%实事阐述：主要包括教学创新、招收学员（转介绍及续报）、指导学员及教师个人参赛获奖，公司通报表扬/批评等本人签字：教学总监签字：人事经理签字：