1、公司技术部工业工程室审批的班组三、考核内容序号考核项目内容 权重1 日常管理 （50%）权重安全管理5%2设备管理3器具管理4人员管理7%5成本管理6班组会管理7交接班管理8班组园地管理9班组培训管理6%10 生产体系管理5S 管理10%11标准作业12目视管理13目标管理14过程质量控制管理15改进工作管理16定置管理四、考核标准见附件五、考核周期及流程1、考核周期每季度（“5S管理”每月进行考核）2、考核方法：总分值=日常管理+生产体系管理=安全管理*5%+设备管理*5%+器具管理*5%+人员管理*7%+成本管理*5%+班组会管理*5%+交接班管理*5%+班组园地管理*7%+班组培训管理*
2、6%+5S管理*10%+标准作业*10%+目视管理*10%+目标管理*5%+过程质量控制*5%+改进工作管理*5%+定置管理*5%2、考核流程各物流部人事管理员每月25日前将本物流部新增的班组名称及对应班组长姓名报生产管理部考核由生产管理部班组建设管理室组织，各物流部协助。考核结果记入班组长考核档案班组长考核档案与班组长培训档案一样是制定班组长个人能力提升报告的依据六、考核结果的应用奖惩细则：1、每个班组奖励基数每季度为1500元2、考核目标为100分，每低于目标1分从奖励基数扣除50元 3、绩效奖金分配：班组长占10%-20%，班组员工占80%-90%（由班组长分配），需公布目视。七、相关文件1、FAW-ILC-ZC-RS02班组长管理办法2、FAW-ILC-ZC-SK11班组长培训考核管理规定编制： 审核： 批准：甲乙双方签字:甲方： 长春一汽国际物流中心（主管副总经理）：乙方： 一厂物流部： 二厂物流部： 国产化事业部： 红旗物流部： 集装箱物流部： 出口物流部： 维修车间： 新产品库：执行部门：生产管理部班组建设管理室： 生产管理部：附件：考核评审标准
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