人力资源管理继续教育试题Word格式.docx

1、C.研究能力D.劳动能力E.学习能力A,B,C6、传统人事管理与现代人力资源管理相比较，表现在（）方面不同。A.管理观念不同B.管理重心不同C.管理内容不同D.管理的方法不同E.管理的原则不同A,B,C,D,E7、人口资源是指一个国家或地区的人口总体的（）表现。它是一个最基本的底数，是人力资源、劳动力资源和人才资源的基础。A.数量B.质量C.能量D.变量8、人力资源管理关心的是人，其核心是认识人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。9、人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例。10、人力资源管理是一门综

2、合性应用学科，它具有综合性、实践性和（）等特点。A.理论性B.动态性C.过渡性D.固定性11、战略性人力资源管理的目标就是为众多的（）服务，而利益相关者主要是指本组织、投资者（股东）、客户、员工、社区和战略伙伴等。A.利益相关者B.观看者C.领导者D.劳动者12、对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。13、在一个组织中，人力资源管理主要关心人本身和（）等。A.人与人的关系B.人与工作的关系C.人与环境的关系D.人与组织的关系E.人与家庭的关系A,B,C,D14、人力资源管理是一门综

3、合性应用学科，它具有（）等特点。A.综合性B.实践性C.动态性D.基础性E.个体性15、有效的利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代企业制度的健全和经营管理理念的创新。16、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。17、战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是（）。A.员工目标B.人员计划C.年度人力资源计划D.战略规划C18、外部预测的内容主要是分析在当前经济环境、人事政策、各类人才供需状况等条件下组织从外部可能（）的人才。A.解聘B.获得C.交流D.培训19、人力资源规划是指根据企业的发展规划和发展战略，通过对企业未来的人

4、力资源的需要和供给状况的分析及估计，对人力资源的获取、配置、使用、保护等各个环节进行职能性策划。20、人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益。21、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、（）等方面的计划。A.考核C.薪酬D.激励E.文化建设更多内容请访问睦霖题库微信公众号22、战术性人力资源规划主要指三年以内的人力资源计划，又被称作是年度人力资源计划，包括以下内容（）A.晋升规划B.补充规划C.培训开发D.规划配备和规划继任E.规划职业规划23、人力资源规划最显著的特点是把员工看作是（）。A.资源B.工具C.财产D.被雇佣者24、人力资源规划的首要任务是（）

5、A.人力资源需求预测B.人力资源供给预测C.核查现有人力资源D.确定企业发展目标25、对于任何一个组织而言，组织的人力资源规划不一定与其经营计划相互依赖与吻合。错26、晋升规划是根据企业的人员分布状况和层级结构所拟定的人员提升政策和方案。27、组织在解决所预测的人员短缺问题时，一般采用下列几类方法（）A.第一类是更好地利用现有人员B.第二类是雇用另外的人员C.第三类是降低对人员的要求D.第四类裁员E.第五类增加工作量28、人力资源需求的预测方法有很多种，常用的主要有（）。A.主观判断预测法B.德尔斐法C.数学预测法D.案例法E.观摩法29、组织在解决所预测的人员短缺问题时，一般采用下列三类方法

6、：第一类是更好地利用（）；第二类是雇用另外的人员；第三类是降低对人员的要求。A.聘请人员B.外部人员C.现有人员D.借调人员30、人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。31、从根本上说，人力资源规划过程主要是对可获得的供给与需求的预测值加以比较以确定未来某一时间对人员的净需求。32、组织处理人员过剩的方法分为以下几类（）A.永久性裁员B.将人员重新分配到有需求的工作岗位上C.在减少成本的条件下保留过剩的人员D.增员E.保持现状33、人力资源费用预算与执行的原则是（）A.分头预算，分别控制，个案执行B.分头预算，总体控制，个案执行C.总体预算

7、，分别控制，个案执行D.总体预算，总体控制，个案执行参考解析： 人力资源预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。人力资源费用预算与执行的原则如下：1、分头预算2、总体控制3、个案执行 34、人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化建设等方面的计划。35、人力资源规划编制过程主要包括以下几个步骤（）A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需求的政策和措施E.评估规划的有效性并进行调整、控制和更新36、职

8、务分析的结果是形成可供实际操作的工作描述书和（）A.任职说明书B.工作说明C.职务说明D.组织说明37、组织中的职务分析活动包括四个阶段，即准备阶段、调查阶段、分析阶段和（）。A.完成阶段B.实施阶段C.组织阶段D.发展阶段38、一般说来，职务分析都包括两个方面的内容：第一，确定职务的具体特征；第二，找出职务对任职人员的各种要求。39、问卷调查法中，问卷的设计需要花费时间、人力和物力，费用较高，单向沟通方式，所提问题可能部分地不为员工理解，可能造成填写者不认真填写，但不影响调查的质量。40、职务描述具体说明了职务的物质特点和环境特点，主要解决以及职务的岗位与条件、工作流程与规范、（）等问题。A

9、.内容与特征B.责任与权力C.目的与结果D.标准与要求E.时间与地点41、职务评价是对职务价值的分析和测算，目的在于建立组织的（）。A.职务价值体系B.工资价值体系C.工作效率体系D.工作制度体系42、职务评价其根本目的是为提供确定薪酬结构、等级，实现（）内部公平性提供依据。A.人员B.性别D.工种43、在运用面谈法进行岗位调查时，调查人应该作为主角，应尽可能多地向被调查人提出问题44、收集相关信息是职务分析的前提，其方法很多，常用的几种方法有（）A.访谈法B.问卷调查法C.观察法D.工作日志法E.资料分析法45、职务评价的方法目前主要有以下几种（），不同方法在评价的方便性、精确性上各有侧重。

10、A.总体排序法B.定标套级法C.因素比较法D.加权评分法E.讲授法46、职务评价是对职务价值的分析和测算，其目的在于建立组织的（）。B.职务价值C.价值体系D.职务分析47、问卷调查法是工作分析中最常用的一种方法。48、关键事件法的最大缺点是：收集、归纳事例并加以分类要耗费大量时间。49、组织中的职务分析活动包括以下（）个阶段，其中调查阶段是难点。A.准备阶段B.调查阶段C.分析阶段D.完成阶段E.组织阶段50、职务分析包括两方面的内容：一是确定职务的（）；二是找出职务对任职人员的各种要求。A.具体特征B.部分特征C.性质D.内容51、职务分析的内容取决于职务分析的目的与用途。52、要素加权评

11、分法是目前应用最广泛的一种方法，它与要素比较法一样，也是先选择评价要素。53、职务评价需要考虑以下几个方面的情况（）A.市场绝对价格B.市场相对价格C.企业管理政策D.职务分析结果E.企业生产模式B,C,D54、为使招聘效率最高，组织应在人才供应的（）时入场招聘。A.低谷B.不足C.高峰D.短缺55、内部招聘和外部招聘所采用的方法是一致的。56、人力资源规划、职务描述书与工作说明书是人力资源招聘的主要依据。57、人力资源招聘应遵循的原则有（）A.效率优先原则B.双向选择原则C.与国家的法令法规政策一致的原则D.公开公平竞争的原则E.有关系者优先原则58、员工招聘的途径分为（）A.内部招聘B.校园招聘C.外部招聘D.公开招聘E.单位招聘A,C59、一般来说，内部招募的布告法特别适合于（）的招聘A.普通职员B.技术人员C.管理人员D.生产人员60、面试和测试是招聘选拔中的主要手段。