岗位职责岗位评估因素选择表Word格式文档下载.docx

1、2、工作时间特征3、环境舒适性合计28个因素二、责任因素的定义和分级表因素编号1.1因素名称风险控制责任因素定义指于不确定条件下，为保证工作的顺利进行，且维护公司合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小作为判断基准。等级等级定义说明分值无任何风险1仅有壹些小的风险，壹旦发生问题，不会给公司造成多大影响2有壹定风险，壹旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到3有较大的风险，壹旦发生问题，会给公司带来较严重的损害4有极大风险，壹旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机乃至倒闭1.2成本费用控制责任指于正常工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等

2、额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准。不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额少于100元造成较小的损失，金额通常于几百元造成较大的损失，金额通常于几千元造成重大的损失，金额通常于几万元5造成重大的损失，金额通常于几十万元6造成巨大的损失，金额通常于100万元之上1.3指导监督责任指于正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所直接监督指导人员的数量和层次进行判断。注：3个壹般工作人员可折合1个基层管理人员；不指导监督任何人，只对自己负责监督指导3个以下壹般工作人员监督指导36个壹般工作人员或1个基层管理人员监督指导69个壹般工作人员或2个基层管

3、理人员监督指导912个壹般工作人员或3个基层管理人员监督指导46个基层管理人员监督指导6个之上基层管理人员1.4内部协调责任指于正常工作中，需要和他人合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大小以所协调对象的所于层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。不需要和任何人进行协调，若有，也是偶尔的、本部门的壹般员工仅和本部门职工进行工作协调，偶尔和其他部门进行壹些个人协调，协调不利壹般不影响自己和他人正常工作和本部门和其他部门的部分职工有密切的工作联系，协调不利会影响双方的工作几乎和本公司所有壹般职工有密切工作联系，或和部分部门主任有工作协调的必要，协调不利对公司有壹定的影响和各部门的主

4、任有密切的工作联系，于工作中需要保持随时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响1.5外部协调责任指于正常工作中需要和公司外部单位维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责任。其责任大小由对方工作重要性作为判断标准不需要和外界保持密切联系，如有，也仅限于壹般人员，且属偶然性工作需要和外界几个固定部门的壹般人员发生较频繁的业务联系，所开展的业务属于常规性的需和厂商、政府机构、外商保持密切联系，联系原因只限于具体业务范围内需要和上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟通，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策1.6工作结果责任指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断

5、责任大小的基准。只对自己的工作结果负责需对自己和所监督指导者的工作结果负责对整个工作小组负责对整个部门负责对公司的部分部门工作结果负责对全公司的工作结果负责1.7组织人事责任指于正常工作中，对人员的选拔、任用、考核、工作分配、激励等具有法定的权力和责任。其责任的大小根据参和人事决策的层次而定。不负有组织人事的责任仅对个别职工有工作分配、考核和激励的责任对壹般职工有工作分配、考核和激励的责任对基层管理人员有工作分配、考核和激励的责任对中层领导有工作分配、考核和激励的责任1.8法律责任指于正常工作中需要拟定和签署具有法律效力的合同，且对合同的结果负有相应的责任。其责任的大小视签约、拟定合同的重要性

6、及后果的严重性作为判断基准。不参和有关法律合同的制定和签约工作需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文，其条文最终受上级审核方可签约工作经常需要拟定合同和签约，领导只做原则审核。个人承担部分责任工作经常需要审核各种业务或其它具有法律效力的合同，且对合同的结果负有全部责任1.9决策层次指于正常的工作中需要参和决策。其责任大小根据所参和决策的层次高低作为判断基准。工作中常做壹些小的决定，壹般不影响他人工作中需要做壹些大的决定，只影响和自己有工作关系的部分壹般职工工作中需要做壹些对所属人员有影响的决策工作中需要做壹些大的决策，但必须和其它部门负责人共同协商方可工作需要参加最高层次决策三、知识技能因素的定义

7、和分级表2.1最低学历要求指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断基准按相当正规教育水平。和什么学历的人从事该工作无关高中、职业高中或中专大学专科大学本科硕士博士2.2知识多样性指于顺利履行工作职责时需要使用多种学科、专业领域的知识。判断基准于于广博不于精深。不需要涉及其它学科的知识需要相近专业知识的支持需要俩门专业学科知识的支持需要俩门之上的专业学科知识的支持2.3熟练期指具备工作所需专业知识的壹般劳动力需多长时间才能胜任本职工作。3个月以内36个月612个月12年2年之上2.4工作复杂性指于工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的判断、分析、计划等水平而定。简单的、独立的工作，

8、不必考虑对他人有什么妨害只需简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔亦需考虑自己对别人的妨害需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需壹种专业技术，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才不妨害他人工作工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划，要有相当高的解决问题的能力工作要求高度的判断力和计划性，要求积极地适应不断变化地环境和问题2.5工作经验指工作于达到基本要求后，仍必须运用某种必须随经验不断积累才能掌握的技巧。判断基准：根据掌握这种必须经过壹段时间实际工作的技巧所花费的时间。69个月912个月25年75年之上2.6工作的灵活性指于工作中需要具有灵活处理事情的要求。判

9、断基准取决于工作职责要求。属于常规性工作，很少或不需要灵活性大部分属于常规性的工作，偶尔需要灵活处理壹些壹般性问题工作有壹半属于常规性的，经常需要灵活处理工作中所出现的问题工作有壹大半属于非常规的，主要靠自己灵活地按具体情况进行妥善处理工作是非常规的，需灵活地于复杂多变地环境中处理重大的偶然性问题2.7语言应用能力指工作所要求实际运用的文字知识程度。壹般信函、简报、便条、备忘录和通知方案、汇报文件、总结（非个人）公司文件或研究方案，或壹般使用外语合同或法律文件，或熟练使用外语2.8数学或计算机知识指工作所要求的实际数字运算或计算机知识的水平。判断以经常使用的最高程度为基准。四则运算、小数、分数

10、，无需使用计算机乘方、开方、指数，或使用基本工具软件（办公自动化软件）统计和线性代数，或较复杂的计算机软件使用计算机程序语言，开发工具软件2.9专业技术知识技能指为顺利履行工作职责所具备的专业技术、知识、素质和能力的要求。基本不需要专业技术知识只需要常识性的专业技术知识，该知识较容易被掌握需要的比较专业的技术知识，该知识较难被掌握需要的非常专业的技术知识，该知识涉及公司的竞争能力2.10管理技能指为顺利履行工作职责所具备的管理知识素质和能力的要求。工作简单，基本不需要管理知识技能只需要基本的管理知识技能需要较强的管理知识和管理技能来协调各方面的关系需要非常强的管理能力和决断能力，该工作影响公司

11、的运营2.11综合能力指为顺利履行工作职责所具备的多种知识素质经验和能力的总体效能要求。工作单壹、简单，无需特殊技能和能力工作规范化、程序化，仅需某方面的专业知识和技能工作多样化，灵活处理问题要求高，需综合使用多种知识和技能非常规性工作，需于复杂多变环境中处理事务，需要高度综合能力四、努力程度因素的定义和分级表3.1工作压力指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策迅速性、工作常规性、任务多样性、工作流动性及工作是否被时常打断进行判断。很少迅速作决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰很少迅速作决定，工作速度没有特定要求，手头的工作有时被打断要求经常地迅速作出决定，任务多样化，手头的工作时常被打断

12、，工作流动性很强经常地迅速作出决定，任务多样化，工作时间很紧张，工作流动性很强，难得坐下来安静处理问题3.2脑力辛苦程度指于工作时所需注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率等进行判断工作时以体力为主，心力、视觉、听觉随便工作时无需高度集中精力，只是从事壹般强度的脑力劳动工作有时需要高度集中精力，从事强度较高的脑力劳动工作经常需要高度集中精力，从事高强度的脑力劳动工作大多数时候均需要高度集中精力，从事高强度的脑力劳动3.3创新和开拓指顺利进行工作所必需的创新和开拓精神和能力的要求全部工作为程序化、规范化，无需开拓创新工作基本规范化，偶尔需要开拓创新工作时常需要开拓和创新工作本身即为开拓创

13、新性的3.4工作紧张程度指工作的节奏、时限、工作量、注意力转移程度和工作所需对细节的重视所引起的工作紧迫感工作节奏、时限自己掌握，没有紧迫感大部分时间的工作节奏、时限自己掌握，有时比较紧张，但时间持续不长工作节奏、时限自己基本无法控制，明显感到工作紧张为完成每日工作须加快工作节奏，持续保持注意力的高度集中，每天下班时经常明显感到疲劳3.5工作均衡性指工作每天忙闲不均的程度壹般没有忙闲不均的现象有时忙闲不均，但有规律性经常有忙闲不均的现象，且没有明显的规律性工作经常忙闲不均，而且忙的时间持续很长，要打破正常的作息时间五、工作环境因素的定义和分级表4.1职业病或危险性指因工作所造成的身体疾病，或工

14、作本身可能对任职者身体造成的危害无职业病的可能，或没有可能对人身造成任何伤害会对身体某些部位造成轻度损害，不注意可能造成人体轻度损伤对身体某些部分造成能明显感觉到的损害，或发生意外可造成明显的伤害对身体某些部分造成损害致使产生痛苦，或工作危险性大，有可能造成很大的伤害4.2工作时间特征指工作要求的特定起止时间按正常时间上下班基本按正常时间上下班，偶尔需要早到迟退上下班时间根据工作具体情况而定，但有壹定的规律，自己能够控制安排上下班时间根据工作具体情况而定，且无规律可循，自己无法控制安排4.3环境舒适性指工作时环境对任职者身体、心理健康的影响程度非常舒适，没有不良感觉偶尔才处于不舒适的工作环境之

15、中有时会处于不舒适的工作环境之中经常处于不舒适的工作环境之中工作环境极不舒适一、 管理类岗位评估因素选择1） 管理类岗位特指公司的各级管理人员岗位，包括集团公司总经理、集团公司副总经理、总监、各控股子公司总经理、集团公司各部门经理等2） 请岗位评估委员会成员详细阅读工作评价因素的定义和分级表中28个工作评价因素的定义，理解其含义，然后挑选出810个因素，根据其对本小组被评价岗位工作的重要程度，圈选壹个数字；3） 请务必于28个因素中圈选不超过10个因素，不少于8个因素，其中“极为重要”壹栏不得超过2个因素，“非常重要”壹栏不得超过4个因素。所圈选的因素应最能反映本组岗位的重要性；4） 务必评估

16、下列因素对被评价岗位的重要性，而不是评估被评价岗位上人的表现。填表人姓名：评价因素重要非常重要极为重要责任1. 风险控制的责任2. 成本/费用控制的责任3. 指导监督的责任4. 内部协调的责任5. 外部协调的责任6. 工作结果的责任7. 组织人事的责任8. 法律上的责任9. 决策的层次121 234567知识技能1. 最低学历要求2. 知识多样性3. 熟练期4. 工作复杂性5. 工作灵活性6. 工作经验7. 语言运用能力8. 数学或计算机知识9. 专业技术知识技能10. 管理技能11. 综合能力6 7努力程度1. 工作压力2. 精力集中程度3. 创新和开拓4. 工作紧张程度5. 工作均衡程度工作环境1. 工作时间特征2. 工作危险性或职业病3. 环境舒适性二、 专业类岗位评估因素选择1） 专业类岗位主要指公司战略发展部、工程管理部、预算管理部、财务审计部等部门的专业技能岗位，包括投资分析、市场研究、营销策划、品牌管理、预算员、会计、出纳、工程部资料员、工程技术人员等7 7三、 业务类岗位评估因素选择1） 业务类岗位主要指营销部业务岗位，包括销售主管、售楼专员等1. 最低学历