工程赶工计划施工方案23页Word文档下载推荐.docx

1、 工 施 方 案 上海建工五建集团有限公司 2019年7月 一、工程概况.2 二、编制依据.2 三、工期分析.2 四、工程目标.4 五、工期控制组织机构.4 六、赶工总体部署.4 七、拟采取的主要赶工措施.5 1、施工作业方式优化措施.5 2、增加劳动力对工期的保证措施.5 3、增加施工机械对工期的保证措施.6 4、增加材料的投入对工期的保证措施.6 5、加强组织措施管理.7 6、受天气影响的赶工措施.9 7、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施.9 8、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施.10 一、工程概况 建设地点：位于扬州市新城西区站南路同泰路 建设单位：扬州新里程置业有

2、限公司 建筑面积：7#房为11342.40m2 建筑高度：主体结构27层，地下一层，建筑高度79.8米 主要结构类型：基础形式：伐板基础，主体为钢筋混凝土剪力墙结构 抗震等级：三级 二、编制依据 1、施工图纸和会审纪要。 2、工程涉及建筑验收规范、标准。 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2019 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2019 钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2019 砌体填充墙构造详图06SG614-1 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2019 建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2019 三、工期分析 1、施工工期概述 为满

3、足业主运营节点需要，7#房售楼处自8月15日一层施工开始，需于 2019年年底结构封顶，6月底外架拆除结束。 2、赶工工期重难点分析 2.1工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好施工技术交底，制定详细 施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 2.2进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划， 以工程总体进度计划为依据，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工计划，确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及

4、专业施工特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2.3人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组 织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 开工前充分做好项目总体策划，根据实际情况编制各项材料计划，按计划 分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料，公司设备租赁站将

5、全力配合，保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商，可以从中优选出满足该工程 需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料. 四、工程目标 1、质量目标： 本工程为合格工程，符合国家验收规范要求，一次验收合格率100%。 2、安全、文明目标： 杜绝重大伤亡事故，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行建筑 施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。 3、工期目标： 确保本工程

6、在300个日历天内完成主体结构及二结构并落外架。 五、工期控制组织机构 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键环节。 六、赶工总体部署 1、工期控制节点说明 按照标准工期施工，7#房在2019年年底只能施工至22层结构，外架在 2019年7月底拆除，为保证7#房2019年年底结构封顶，我项目部通过对本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，7#房赶工30天，最终确定如下工期控制节点:： 基础工程：2019年7月15日-

7、2019年8月15日完成. 主体工程：2019年8月15日-2019年1月15日完成. 墙体砌筑：2019年9月25日-2019年3月20日完成 外墙面层：2019年3月25日-2019年6月20日完成 外架拆除：2019年6月21日-2019年6月30日完成 2、赶工施工组织部署 2.1赶工施工组织部署指导思想 由于工程进度的紧迫性，业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工，所 以做如下组织部署： （1）、我们作为本工程总承包方，将以土建工程为主，水电、设备安装及 装饰工程采用统一计划协调施工，加强总包单位对各分包单位协调配合。篇二： 高性能子午线轮胎环保、搬迁、改造及扩建项目 赶工计划施工方

8、案 1 编制依据 . 1 2 工程概况 . 1 2.1工程简介 . 1 2.2计划编制说明 . 1 2.3赶工计划实施条件 . 2 3 施工部署 . 2 3.1施工目标 . 2 3.2 赶工计划实施领导小组 . 2 3.3 赶工计划施工措施 . 3 4 施工准备 . 3 4.1技术准备 . 3 4.2施工条件准备 . 4 4.3物资准备 . 4 5 主要施工措施 . 4 5.1增加劳动力及日工作时间 . 4 5.2改周转料为一次性投入 . 4 5.3墙基础由砌体改为混凝土基础 . 5 5.4耐磨地面改为环氧树脂或高强自流平地面 . 8 5.5提高混凝土强度等级 . 9 5.6回填砂土改为级配砂

9、石 . 10 5.7采用激光整平机 . 11 6 质量保证措施 . 15 6.1职能分工及职责 . 15 6.2组织保证措施 . 17 6.3质量控制最为重要和薄弱的环节 . 17 7 安全文明施工 . 19 7.1加强安全施工管理 . 19 7.2建立健全安全施工管理与保障制度 . 19 7.3安全生产管理制度 . 201 编制依据 1.1建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2019） 1.2建筑工程资料管理规定（DBJ01-51-2019） 1.3米其林沈阳轮胎有限公司高性能子午线轮胎环保、搬迁、改造及扩建项目二期图纸 1.4米其林确认的调整赶工进度计划 1.5赶工进度计划编制说

10、明 1.6赶工进度计划实施条件 1.7 其他相关文件 2 工程概况 2.1工程简介 本工程是由米其林集团投资, 全名为高性能子午线轮胎环保、搬迁、改造及扩建项目，辽宁诚信工程监理有限公司负责监理，中国建筑股份有限公司以EPC模式承包建设的工业建筑群。位于沈阳市经济技术开发区：细河四北街西侧、沈西六东路北侧，化学工业园细河北四街12号。 因图纸影响及天气温度等原因，目前施工进度严重滞后，应米其林的要求编制赶工计划，为了保证赶工计划的实施完成，特编制此赶工计划施工方案。 2.2计划编制说明 一、进度计划调整原因 1、根据现场目前施工情况回应米其林-5以下不允许混凝土施工的要求。 2、设计图纸滞后、

11、不断提出新的Comments。 3、设备基础图纸直接影响水稳层和地面的完成，机电不能够在结构施工时进行穿插作业。 二、经与米其林和西图管理公司沟通，中建根据目前情况重新编制了新的进度计划（见调整进度计划和调整计划单体节点）。 三、2019年12月14日米其林提出调整的进度计划工期滞后严重，米其林要求中建采取一些技术和管理措施编制一个赶工进度计划，将滞后工期缩减到最小，米其林承诺愿意支付因赶工而产生的相应费用。经过多次沟通，中建公司已编制了赶工进度计划（见赶工调整进度计划和赶工调整计划单体节点）。 四、中建编制的赶工调整进度计划是依据去年的气温情况来进行编制的，如果春节后因天气恶劣工期需要顺延。

12、 2.3赶工计划实施条件 现在的赶工计划我方已尽了最大的努力在调整施工的工期，实现现在的工期节点我方有五个前提条件： 1、因现在施工工期较紧，我方希望3月底以后最好不再有设计变更和洽商，尤其是针对450单体。 2、机电系统图报米其林后尽快给我方答复确认，在采购期间最好不要再有变化。 3、此计划我方考虑了各种的施工方法和措施，这样会加大人力、材料和机械的投入，产生额外的费用。 4、赶工期间大量的机电设备同时进场，与正常施工相比资金压力太大，开工时10%的项目启动资金不足以保证设备的顺利采购，希望贵方能够在机电设备采购时给予资金方面的支持。 5、因为现在的温度满足不了耐磨地面的施工要求， 450和

13、640地面做法由耐磨地面改为环氧树脂或是高强自流平选择哪种应尽快确认。 3 施工部署 3.1施工目标 按照各方确认的赶工调整进度计划进行组织施工，中建投入足够的劳动力、材料、机械其他相应的赶工措施费，在天气不影响的情况下完成工期目标，争取米其林早日投产使用。 3.2 赶工计划实施领导小组 为了保证工期的按时完成和过程中的计划跟踪，中建专门成立了赶工计划实施领导小组，责任分工如下： 组 长：单劲松（项目经理） 总负责整体协调工作 副组长：孔德权（项目副经理） 主要负责组织协调，调配资源 李勋涛（项目总工） 技术负责和计划的过程跟踪控制 高建坤（生产经理） 现场组织协调 王 楠（生产经理） 现场组

14、织协调 甄振强（商务经理） 物资保障 李春峰（质量总监） 过程控制检查 王长军（安全总监） 安全检查和督促落实 组 员：朱琳、贾超、刘雄、李伟、刘晶、陈克文、郑世超、李欢、霍新明、张伟、郑国旺等相关工长对现场施工人员的技术交底、配合现场经理和质量总监进行现场施工协调及达到质量标准。 3.3 赶工计划施工措施 3.3.1为了赶工，我们比正常的施工增加了劳动力，这期间会存在人员窝工的问题。同时在编制赶工计划是我们缩短了机电的施工工期，施工期间（尤其是在机电安装期间）我们采取延长有效的日工作时间，分班组加班施工，来保证施工的进度。 3.3.2由于工期较紧，施工中450及辅助用房的结构施工周转料（钢管

15、、碗口架、模板）改为一次性投入。 3.3.3为了保证施工的进度，内墙及外墙基础施工我们采取机械开挖，直接浇注混凝土的方式来完成墙体基础的施工，将墙体基础由原来的砌体基础改为素混凝土基础。 3.3.4（转 载于:xIeLw 写 论文 网:工程赶工计划施工方案）为了能够在较低的温度下进行混凝土作业的施工，保证面层的施工质量，450和640楼面的耐磨地面需改变做法，改为环氧树脂地面或者是水泥基高强自流平地面。 3.3.5为了缩短拆模间歇时间，缩短整个土建的施工工期，结构施工时混凝土强度提高450和640混凝土强度需提高两个等级。 3.3.6为了保证回填质量和缩短施工工期，更换回填材料（换砂回填改为级配砂石）。 3.3.7为了缩短施工工期和保证地面的施工质量，在甲方的建议下地面施工时采用机械激光整平机。 4 施工准备 4.1技术准备 4.1.1由项目技术部编制各专项施工方案并进行方案交底； 4.1.2施工前工程部和技术部分别对施工队进行质量、安全培训及技术交底，使工人熟悉施工部位重点、要点，确保施工质量、保证施工安全； 4.1.3将赶工的技术措施与相关方沟通，做到技术先行； 4.1.4保证施工图纸按计划提前准备，施工前做好图纸会审工作，给施工人员做好图纸交底。 4.2施工条件准备 4.2.1由于米其林对混凝土施工有特殊的要求，必须保证混凝土施工在-5