房山新城代征道路绿地建设工程瑞雪春堂水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计.docx

1、房山新城代征道路绿地建设工程瑞雪春堂水碾屯周边道路两侧代征绿地工程施工组织设计第一章 编制依据本项目施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写：一、设计单位提供的设计图纸二、 本公司的质量保证手册及工作程序文件三、工程测量规范和条文（GB5002693）四、城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）五、城市园林绿化工程施工及验收规范（DB11/T2122003）六、城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T2112003）七、城市园林绿化养护管理标准（DB11/T2132003）八、建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）九、建筑给水氯化聚氯乙烯管管道工程技术规程CEC

2、S136:2002十、埋地聚乙烯给水管道工程技术规程CJJ101-2004十一、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-1997十二、节水灌溉工程技术规范GB/T50363-2006十三、关于北京市城市绿地植物种植的若干意见（北京市园林局2001年7月19日） 十四、北京城市园林绿地使用再生水灌溉指导书（北京市园林局、北京市水务局2005年9月）十五、建设工程施工现场供电安全规范（GB5019493）第二章 工程概况一、工程名称：房山新城代征道路绿地建设工程-瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧代征绿地工程二、工程地点：北京市房山区瑞雪春堂、水碾屯周边道路两侧三、项目规模：绿化改造总面积约600

3、00 m2。四、质量标准：本工程质量标准严格按照城市园林绿化施工及验收规范中相应条款执行，园林景观工程分项工程一次性验收合格率为100%；质量评定等级为合格。五、工期要求：本工程计划开工日期为2014-1-82014-6-30，总工期为 174个日历天。六、安全目标：确保无死亡事故和重伤事故，轻伤事故频率控制在1%以内。第三章 施工部署一、人员组织机构图二、主要部门人员职责1、项目经理（1）按照甲方合同要求对施工队安全、质量、进度、材料全过程管理。（2）完成施工任务，做好图纸会审，施工方案、材料计划等前期准备工作，对施工人员上报的现场签证，隐蔽工程、工程量等记录把关签字。（3）实行项目负责制，

4、对工程资料收集，整理交资料员归档。（4）对工程进行经济分析，规范用工制度，签订劳动合同，加强管理，确保安全生产。 2、技术负责人（1）协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量手册、程序文件和有关技术质量管理的制度和规定。（2）熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。（3）按照规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。（4）负责做好技术交底。（5）严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工人员、质检员进行监控，对特殊过程组织有关人员预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续

5、监控措施，及时解决施工中技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。（6）主持质量检查、检验、试验，对工程质量负主要责任。组织工艺标准、工法技术总结的编写，不断进行质量改进。3.专业工程师职责（1）负责对工程进行会审和工程技术交底；（2）根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；（3）按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行监控；（4）按照施工组织设计要求，指导现场施工；（5）负责施工过程中的进度检查，协助质检员进行质量检查及验收工作，并有权根据情况报现场经理进行奖罚；（6）负责与甲方、设计及监理人员办理技术变更和工程洽商；（7）配合安全员进行所属工程项目的安全文明现场施工管理

6、工作；（8）负责所管工程范围的竣工资料收集、整理工作。4.材料员（1）根据项目需要及时编制项目物资采购计划。（2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供的物资进行验收。（3）材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。不合格品负责退货。（4）每月月底前上报材料采购供需情况报表，确保进场物资合格。（5）对进场的物资验收、保管，及时作出标识，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。5.资料员（1）收集整理齐全工程前期的各种资料，与工程进度同步做好本工程的工程资料，（2）登记保管项目的表格和会议文件，及时做好资料的审查备

7、案工作。6.安全员（1）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。（2）负责本项目施工安全生产，落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。 （3）参加编制安全技术措施与安全交底，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。（4）定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，落实整改措施与复查。7.预算员（1）审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整；（2）组织竣工后的验收决算工作，及时完成工程决算资料的归档。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况平整场地小品施工路面水管道敷设种植电气安装备注普工3030301055瓦工31520422电工2111

8、5电焊工21给排水工255绿化工25第四章 施工准备本工程的施工作业量较大，工期紧。专业覆盖土建、绿化、给水、电气各个方面，因此该工程必然存在各专业交叉施工的情况；同时现场道路情况复杂，原有楼前道路狭窄，施工作业面狭小，给大型机械施工带来不便。此外，对文明施工和安全施工的要求更高要想按期保质完成施工任务必须精心统筹，合理安排，做好充分的施工前准备工作。一、 技术准备： 1、 内业准备 （1） 组织有关人员熟悉施工图纸，参加图纸会审。 （2） 备齐国家现行施工规范、规程、标准、图集和地方标准、规定。 （3） 检验、测量、试验设备的采购、检定。 （4） 讨论和编制重点部分分部工程施工方案。 （5）

9、 制定使用新技术、新工艺、新材料的人员培训计划与试验计划。 （6） 依据公司编制的质量保证手册、程序文件、及环境体系文件，编制本工程项目质量计划和进度计划，制定创优工程的各项施工实施细则。 （7） 进一步落实施工管理人员的各自质量责任，签定责任书。 2、 现场勘察为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，对工程周边环境进行认真的调查，妥善解决垃圾、污水、噪声、粉尘污染等问题。3、技术力量保障工程施工前，按施工部署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施

10、工安全生产等有关规范、技术交底工作。 4、施工现场控制点的测量（1）水准点：根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），进场后，立即进行网格控制点的测量、保护工作。二、 生产准备： 1、 施工用水： （1）施工现场施工用水、设灭火器材，不另设消防用水。如遇紧急情况，采用灭火养工作。2、运输准备（1）施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。（2）根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。（3）明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。附表：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数 量额定功率

11、（KW）用于施工部位备注1起重车TADANO1辆110KW材料、乔木2喷药洒水车BYJ5041QYP2辆132KW铺装3推挖机日立2台5000KW土方4铲车100P1辆120KW土方5载货汽车BJ1041V8JEA-S3辆135KW材料6高空修剪车JLC2辆200KW树木7喷药车2TSL52辆125KW树木附表：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量制造年份用 途1农药残留速测仪OK-C122012检测农药2植物病害诊断仪OK-B1012012检测植物病害3土壤肥料检测仪OK-Q732011检测土壤四、工程材料准备1、 工程用材料按甲方确定的材料样板，提前做好计划单

12、交材料部进行审核采购。2、 计划的材料按工地实际的工程进度，提前落实并运到工地。3、 按计划运到工地的材料交质检员员按材料单检验收合格后存入工地临时仓库，并登记保管。4、 工程用材料每天由班组长上班前开出领料单，由施工技术负责人签字后，并问清使用部位，核实后到材料仓库进行领用。5、 领用的材料按各部门的要求运送到位，不能乱堆、乱放。6、 施工人员施工完毕后把剩余的材料退回仓库，由仓库保管员进行保管。五、材料物资供应进场计划及保证措施：1、材料物资供应施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择

13、时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）加强计划管理，工程开工前根据工程进度计划提出当月所用物资，由物资部门统一组织进场。（2）所有材料在施工前，施工单位应向监理工程师提供样品和产品合格证及质量检验报告，填“材料报审表”，由监理、甲方确认后才能使用。（3）成品、半成品提前加工，按计划要求的时间进场。（4）所有材料由物资部负责进场验收，杜绝劣质材料进场，需要检验的材料须经现场监理人员见证取样送检合格后才能使用。2、进场计划项目经理必须要求各材料员对供货商进行评审，确保进货质量，同时材料员必须根据经营计划组提供的采购任务单进行及时采购，需检验

14、的（如水泥、砂石等）或试验的（如管材等）送到具备相关检验资质的质检部门检验，保证材料质量，杜绝不合格材料进场。六、 资料准备1、根据相关施工规范从施工组织、开工报告等施工中所有资料由专业资料员用北京市市政建设工程项目资料编制软件进行编制，保证工程材料完备。2、做好施工材料的报验，无机料和水泥、管材等报送实验室，各种规格草坪砖、及水管、电缆等提供生产合格证和检验报告。第五章 各分项工程施工方法及技术措施一、总体构思根据本工程的特点，地下管线比较复杂，且老化严重，施工难度较大。本着先地下后地上的的施工原则，前期要集中力量为后期场地改造、道路施工创造一个良好的场地条件。二、施工顺序确定施工顺序如下：

15、场地平整给水施工铺装施工绿化施工三、场地平整场地平整是将需进行建设范围内的现状地面，通过人工和机械挖填平整改造成为设计所需的平面，以利现场平面布置和文明施工；平整场地要考虑满足总体规划、生产施工工艺、交通运输和场地排水等要求，并尽量使土方挖填平衡，减少运土量和重复挖运。平整场地的施工工艺程序安排是：现场勘察 清除地面障碍物 标定整平范围设置水准基点设置方格网测量标高 平整土方场地碾压 验收。（1）雨、冬期施工：基坑（槽）或管沟灰土回填应连续进行，尽快完成。施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。雨天施工时，应采取防雨或排水措施。刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积

16、水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。四、 苗木的栽植：（1）苗木准备根据工程设计图纸，列出苗木的品种、数量、规格、落实苗木供应来源，以及运到栽植地的运输情况及运输方法。对符合规格、生长健壮无病虫害的苗木，应逐株做记号。高质量的苗木应具备的条件：根系发达完整，主跟短直，接近根茎范围内有较多的侧根和须根，起苗后根系无劈裂；苗木粗壮通直，不徒长；主侧枝分布均匀，能构成完美的树冠；无病虫害和机械损伤。（2）植前整地及放线： 根据设计图纸要求，种植地土质应基本满足植物生长需要，如发现土质太差，应栽植庙前还填种植土，以保植株成活。根据图纸，在现场找出苗木实际栽植位置

17、，用白灰撒处灰点，进行定点放线。一般采用行列式放线法及等距弧线放线法。（3）树穴的开挖 所有树木树穴开挖一般在运取苗木前12天进行。种植穴的大小依土球及根系情况而定，应比土球大80cm，穴的深度一般比球高度稍深1020cm，树穴必须保证上下口径一致，避免出现上大下小的“锅底坑”，挖出的表土、心土应分别堆放。（4）栽植时间：应尽量缩短起苗与载苗之间的时间差，做到随起随栽。（5）苗木运输：在运输过程中，所有植物必须有良好的包装，以保证不受太阳、风吹等不良气候的侵害。所有树木及灌木应有土球及草袋包装，到现场及种植前保持完好土球。（6）苗木种植：将苗木的土球放入树穴内，使其居中再将树木立起，保证垂直，

18、然后分层回填种植土。一般每层2030cm，先填较肥沃的表土，填土后将树根稍向上一提，市根系舒展，涌锨把将土捣实，直至填满穴坑。土痕应略平稍高于坑口，防止栽植后出现陷落、下沉，导致树干基部积水腐烂。坑土填平后，用余土环树，筑起拦水围堰并拍实以利浇水，高度不低于15cm。（7）苗木浇灌：新植苗木的浇灌应以天然水为佳，之后48小时之内必须浇上一遍水，第二遍水随后进行，第三遍水在第二遍水后510天内进行。注意浇水必须浇足浇透，浇完第三遍后，应及时封堰，并栽树干基部周围堆成2030cm高的土堆，以保持土壤内水分。（8）苗木支撑及搭建防护遮荫棚，为保证栽植的苗木的成活率，每日定期喷水和搭遮荫棚降温是非常必

19、要的，我公司还将进行其它的方法确保苗木的成活率。2、草坪的建植（1）场地平整因为场地的平整与否，直接关系到以后草坪的生长质量，所以这一工序尤为重要。初步整平：先将表层垃圾拣拾干净后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后将土块打碎。对于杂质较多的土地可用10mm*10mm的筛网筛一遍，以确保杂物除净，而后用铁耙把将地整平，地土质较差的地段需局部或全部换土。换土的深度不低于30cm，换土后灌水，使其下沉压实，再回填土，如此反复几次，直至场地平整。（2）建坪前除杂草及病虫害的纺织：为防止简直草坪后杂草的滋生，除整地时清除树根、草根外，可用草甘磷、百草枯等灭生性内吸传导性除草剂，每亩用75100g进行

20、喷洒，一般在建坪前一个月使用。为防止虫害，可在植坪前一周喷洒甲胺磷、辛硫磷等杀虫剂，以达到灭虫的效果。（3）植草前施肥：对整平好的场地，均匀撒施熟化的有机肥3kg/m2、复合肥0.08kg/m2，再进行土壤翻耕，然后耙平，耙细，准备播种。（4）土壤整平耙细后，就可进行草坪的种植。为提高成活率，缩短缓苗期，移栽过程中要注意两点：一是草皮要带适量的护根土，二是尽可能缩短掘草到植草的时间，最好当天掘草当天栽，栽后要充分灌水，清除杂草。第六章 工程质量目标“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，加强现场的技术管理，提高全员质量意识

21、，严格按照施工工艺操作，保证工程质量为合格，达到国家施工验收规范合格标准。二、工程质量保证措施 1、 建立质量保证体系：实行项目经理负责制的项目管理，建立有权威的质量管理组织，配备专职质量检查小组。建立健全工程质量保证体系和质量管理制度，制定各管理人员的质量职责，强化“质量第一，为用户服务”的思想，定期进行质量检查评比工作，实行质量通知书的办法，做好各分项工程的质量评定工作，奖优罚劣。质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系

22、的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。(1)施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量 目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员 均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中，无论是施工人员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工

23、之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。(2)施工质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保

24、体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量 达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。2、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。施工阶段性的质量控制措施：施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进

25、行有效的阶段性 质量控制。（1）事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的 检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定 施工流程、工艺及方法。（2） 事中控制阶段：事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行

26、处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（3） 事后控制阶段：事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。3、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工人员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图

27、纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题

28、的出现。4、施工操作中的质量控制措施：施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是施工人员及质检人员，应随时对操作人员所施工的

29、内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。5、技术管理措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：（1）组织保证、制度落实5.1.1 选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过 硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组

30、，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。5.1.2 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。5.1.3 建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。（2） 做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。5.2.1 项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。5.2.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控部位及监控要点。5.2.3 本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施