EPC施工组织设计模板.docx

1、EPC施工组织设计模板XXX项目施工组织设计批准：总工程师审核：工程部会审：安质部、经营部、技术部、综合部编制：项目经理部重庆*有限公司XXX项目部XXXX年XX月XX日1编制依据 11.1工程合同 11.2与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集 11.3重庆*有限公司的企业标准 31.4工程设计图纸 31.5现场情况调查资料 32工程概况 32.1地理位置 32.2气候特征 32.3工程参建有关单位 33工程范围及工程量 33.1工程范围 33.2工程量 33.3分包单位工作范围 34项目经理部组织机构设置和劳动力计划 44.1项目经理部组织机构设置 44.2项目经理部职责 54.2劳动力

2、计划 75施工综合进度计划 75.1施工总工期 75.2里程碑节点工期 85.3详细施工计划 85.4施工计划管理 86施工总平面布置图及说明 116.1施工布置原则 116.2施工临时设施 116.3施工力能供应 116.4环保 137施工主要机械、仪器配备清册 137.1配置原则 137.2投入本工程的主要施工机械、仪器设备一览表 148主要施工方案及措施 148.1建筑工程施工 148.2设备管道安装 438.3电气及自控系统安装 578.4单机调试及试运行方案 668.5特殊施工措施 699质量管理 839.1质量目标 839.2质量管理体系和手册 849.3质量保证措施 9010安全

3、、环境管理 10110.1安全、环境目标 10110.2安全、环境管理体系组织机构及职责 10110.3安全、环境保证措施 10211文明施工管理 12011.1文明施工目标 12011.2文明施工管理组织机构 12011.3文明施工管理措施 12112竣工资料管理 1251编制依据1.1工程合同1.2与本工程有关的规程、规范、标准、标准图集1.2.1 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20021.2.2 地下防水工程质量验收规范GB50208-20021.2.3 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20021.2.4 混凝土结构工程质量验收评定标准GB20204-20021

4、.2.5 建筑工程施工测量规程DBJ01-21-19951.2.6 屋面工程施工质量验收规范GB50207-20021.2.7 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20011.2.8 建设工程项目管理规范GB50326-20011.2.9 民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20011.2.10 工程建设标准强制性条文2002版1.2.11 建设工程施工现场供电安全规范GB50194-19931.2.12 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20051.2.13 建筑地基处理技术规范JGJ79-20021.2.14 钢筋机械连接通用技术规范JGJ107-20031.

5、2.15 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-19911.2.16 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20011.2.17 建筑工程资料管理规程DBJ01-51-20031.2.18 给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-20081.2.19 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20011.2.20 混凝土质量控制标准GB50164-20111.2.21 混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）1.2.22 预拌砂浆应用技术规程（JGJ/T223-2010）1.2.23 建筑施工安全检查标准JGJ59-19991.2.24 建筑施工场界环境噪声排放标准GB

6、12523-20111.2.25 建筑工程冬期施工规程(JGJ104-2010)1.2.26 建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320021.2.27 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB5024220021.2.28 电气装置安装工程接地线路施工及验收规范GB5016920061.2.29 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB5016820061.2.30 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-20061.2.31 工业自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）1.2.32 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（GB50131-2007）1.2

7、.33 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）1.2.34 电力建设施工质量验收及评定规程第1部分:土建工程DL/T5210.1一20051.2.35 火力发电厂焊接技术规程DL/T869-20041.2.36 电力建设施工及验收技术规范（第四部电厂化学篇）DL/T5190.4-041.2.37 电力建设质量验收及评价规程2009版相关篇1.2.38 管道焊接接头超声波检验技术规程（DL/T5190.5-2004）1.2.39 电力建设施工及验收技术规范（热工仪表及控制装置篇）DL/T5190.5-20041.2.40 电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程高压

8、电器施工及验收规范）GB50147-20101.2.41 电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程电力高压电器、油浸电抗器、互感器施工及及验收规范）GB50148-20101.2.42 电力建设施工及验收技术规范（电气装置安装工程母线装置施工及验收规范）GB50149-20101.2.43 电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-20061.2.44 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB50170-20061.2.45 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接续线施工及验收规范GB50171-20121.2.46 火电施工质量检验及评定标准共11篇1.2.47 火电工程调整试运

9、质量检验及评定标准建质1996111号2006年版1.2.48 火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程电建1996159号应为DL/T5437-20091.2.49 火电工程启动调试工作规定，建质199640号1.2.50 安全生产工作规定国家电网总【2003】407号1.2.51 电力建设安全健康环境管理工作规定国家电网公司200811.2.52 电力建设安全工作规程（第1部分：火力发电厂）200212011.2.53 安全生产监督规定国电总【2001】793号1.2.54 电力安全生产监管办法国家电力建管委员会令（第2号）1.2.55 安全生产工作奖惩规定国电总【2001】478号1.2

10、.56 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求1.2.57 电力生产事故调查暂行规定国家电监局200412201.3重庆*有限公司的企业标准1.4工程设计图纸1.5现场情况调查资料2工程概况2.1地理位置*2.2气候特征*2.3工程参建有关单位建设单位监理单位分包单位3合同范围及工程量3.1合同范围*3.2工程量*3.3分包单位工作范围*4项目经理部组织机构设置和劳动力计划4.1项目经理部组织机构设置4.2项目经理部职责4.2.1项目经理4.2.1.1贯彻执行国家法律、法规、方针、政策，代表总公司全面履行本工程合同，为本工程第一责任人。4.2.1.2执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条

11、款。4.2.1.3建立满足工程需要的项目组织机构，并保证其有效运行。4.2.1.4按照业主、监理和施工组织设计要求，配置工程所需的各种资源，确保施工的有序进行。4.2.1.5对本工程的进度、质量、安全、环境、职业健康进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保本标段工程目标的实现。4.2.1.6合理使用和调配资金，用好自有启动资金和建设单位拨付的工程款。4.2.1.7有权临时处置意外情况，但事后必须及时向单位报告。4.2.2施工经理兼总工4.2.2.1认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法律、法规以及企业的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理与施工质量管理。4.2.2.2主持编制总体进

12、度计划，并组织实施。4.2.2.3参与制定施工组织设计、施工方案、质量计划、安全及文明施工策划。4.2.2.4对工程进度、工程质量、施工安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。4.2.2.5组织编制本标段工程施工计划以及劳动力、材料、机具、设备等需用计划，并跟踪分析，适时修改。4.2.2.6科学地组织和管理施工现场的各种资源，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。4.2.2.7主持质量大检查和重大质量事故的调查分析。4.2.2.8负责主持本项目的施工组织设计，质量计划，施工方案，新技术，新工艺，新材料的实施方案，技术措施和作业文件的制定，并按权限审批。4.2.2.9按质量事

13、故处理权限对本项目的质量事故的处理负责任。4.2.2.10组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。4.2.3项目经理部管理人员4.2.3.1经营主管（1）负责本项目部的预算结算、计划统计、合同管理等经营工作。（2）负责编制、汇总、上报经营统计报表。4.2.3.2设备主管（1）负责本工程施工过程的物资组织、采购、保管、设备材料装卸运输工作。（2）配合质量管理部和各专业工程队对进场物资进行检验。4.2.3.3调试主管负责调试工作的组织、实施。4.2.3.4主设负责设计的所有工作。4.2.3.5施工各专业专工（1）协助生产经理进行施工生产协调。（2）具体负责施工计划的编制

14、，并监督指导施工计划的实施。（3）审核施工方案，并监督指导施工方案的实施。（4）负责技术资料管理。（5）负责工程报表填报。4.2.3.6安全员（1）在项目经理领导下贯彻安全环境职业健康生产方针，建立并实施本标段工程安全环境职业健康体系。（2）参与施工组织设计、施工方案、安全技术措施的审核。（3）对生产安全进行监督，开展安全培训、安全检查活动。（4）参与生产安全环境事故调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作。（5）负责项目部治安保卫及消防工作。4.2.3.7质检员（1）在项目总工程师的领导下建立并实施本工程质量体系。（2）开展质量活动。（3）对施工过程进行监督，组织质量验收。（4）参与质量事

15、故的调查，提出处理意见，负责事故统计和上报工作。4.2.3.7资料员负责本工程资料的发放、收集、整理工作。4.2.4专业施工班组4.2.4.1执行公司及项目经理部制定的各项规章制度，对本专业的安全、质量、进度工作负责。4.2.4.2编制施工方案、作业指导书、安全技术措施、质量创优措施，经批准后贯彻实施。4.2.4.2负责本专业工程资料的编制、整理工作。4.2劳动力计划劳动力配置序号工种按工程施工阶段投入劳动力情况1月2月3月4月5月6月7月8月项目管理人员777710101010测量工22222222钢筋工220252540404040木工1010101030303030架子工55551515

16、1515浇筑工1010101010202020砖工、抹灰工机械操作工55555151515机务安装00022102030电气安装工0002251520仪表工安装工0002251015焊工22255555起重工00000444安装辅助工000005510电气调试人员00000000仪表调试人员00000000系统调试人员000000005综合进度计划5.1项目总工期计划开工日期：计划竣工日期：5.2项目里程碑节点工期里程碑工期序号里程碑节点开工日期完成日期1合同生效2合同设备订货开始3主要施工分投标商选定4土建开工5土建结构完成6设备安装开工7设备、管道安装完8电气系统带电9分部试运10分系统试

17、运11通水试运12竣工移交5.3详细进度计划5.3.1施工进度计划5.3.2设计图纸计划5.3.3设备计划5.4施工计划管理施工进度计划是施工计划管理的主线，确保合同工期顺利完工是公司的责任。进度管理坚持坚持科学安排工序、平衡调度各种资源、预控项目风险，实行项目工期目标。5.4.1建立施工进度责任制根据项目的实际情况组织管理策划，建立本项目进度管理组织体系，明确项目经理、施工经理、设总、专业技术主管/专工、班组技术员的职责，落实责任。5.4.2建立施工进度计划管理制度施工计划管理包括项目施工进度计划的编制和维护。5.4.2.1进度计划的分级一级进度计划总体工程施工综合进度计划，由业主/监理控制

18、。二级进度计划包含主要单位工程施工综合进度计划，由公司、项目部控制。三级进度计划专业工程施工综合进度计划，由专业工程队控制。四级进度计划专业工种工程施工综合进度计划，由班组控制。5.4.2.2施工进度计划编制的要求施工进度计划应满足里程碑节点进度、一级进度计划要求。下级进度计划应满足上级进度计划的要求。施工进度计划编制应执行先地下后地上的原则，尽量避免土建和安装、安装和调试的大交叉作业。施工进度计划编制应考虑有利于施工质量控制、成本控制、安全管理及环境保护。根据业主要求，选择适宜的进度计划表达方式。合理利用项目管理软件，充分利用网络计算技术，提高项目管理水平。5.4.3施工进度控制5.4.3.

19、1计划分解和进度交底项目部根据业主/监理要求，对施工进度计划的总体目标进行分解，形成月进度计划。专业工程队根据项目月进度计划，将专业施工计划进行分解，形成周进度计划。5.4.3.2进度实施与控制协调项目经理根据业主/监理单位的要求，结合项目实际情况，监理适宜的项目进度控制组织体系，满足施工进度控制的要求。建立健全项目进度管理组织机构。定期组织项目进度协调会，及时解决施工中发生的问题。监控专业施工进度实施情况，及时了解各主要环节及关键作业的进展，动态调配项目资源，解决过程中遇到的问题，及时纠正进度偏差。抓好关键工序、重要部位的施工，加强现场交叉配合。制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲

20、突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业，确保施工流水生产不受影响或中断，保证生产活动正常顺利进行。加强施工组织管理，严格执行生产调度会和专题会制度。生产调度会和专题会由项目经理主持，各相关人员参加。会上通报计划执行检查情况，对未达到要求的工序找出原因，属于人为因素的，应根据内部管理细则做出严肃处理。定期组织施工进度检查及分析，施工中存在的问题，制定解决办法并贯彻执行。建立有效的监督机制，如计划滞后，应迅速查明原因，并书面通知责任单位，督促采取有效措施，限期赶上进度计划。5.4.4资源保证措施依据项目施工进度计划，项目部组织编制资源需求计划，公司本部根据项目资源计划调整资源平衡表，保证

21、资源供应满足项目进度需求。5.4.5施工进度风险分析和应对措施分析各种现存的和潜在的风险因素及其对施工进度影响，采用合适的控制措施，把施工进度偏差控制在可接受的范围内。5.4.5.1影响进度的主要因素影响进度的主要因素有：施工组织不当、技术失误、设备材料供应延误、项目现场条件变化、意外事件的出现、项目沟通与协调不力、自己供应不足。5.4.5.2风险控制措施（1）组织措施。落实项目部各级管理人员的分工、职责和任务；优化人员结构，优化机械配置，建立健全进度记录和报告制度。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规程，做好施工组织设计，并根据施工过程的变化，及时调整进度计划。（3）信息沟通与协调管

22、理措施。制定进度协调工作制度，定期召开进度调度会议，保持与业主、设计方、供应方的沟通。（4）经济措施。编制资金需求计划及使用计划，及时向业主报告阶段进度，申请进度付款。制定奖惩制度，促进关键作业或关键点按时或提前完成。6施工总平面布置图及说明施工总平面布置图含：生产生活临建和堆场安排、交通运输干线、施工区域防洪排水系统、吊装机械的布置图。6.1施工布置原则6.1.1完全响应业主对生产、生活及办公临建、供排水、临电及其它方面的要求。6.1.2力能布置：符合火电发电工程施工组织设计导则基本原则，响应业主要求，设置科学合理、计算准确可行，既满足方便生产、利于生活、安全环保和劳动保护的要求，又满足工程

23、建设需要，降低工程临建成本，提高综合效益。6.1.3临建设施布置：总体紧凑合理，区域分工明显，符合业主要求，整体美观、实用。6.1.4各功能区域均采用区域隔离围栏完全隔离，方便区域内的管理，也便于现场安全文明施工规划。6.1.5施工区内的各类生产临时建筑物，均按照统一标准修建和套色；区域围护按照统一标准实行区域分隔、封闭和定置标识，实行模块化管理。6.2施工临时设施序号用途面积（平方米）位置需用时间1施工生活场地区2施工办公区3施工临建区6.3施工力能供应6.3.1供水项目施工区土建和安装施工用水量较少，施工场地用水主要为混凝土养护用水和水池试水，施工用水量预计高峰时段为20t/h。现场施工用

24、水用DN50管道从业主指定位置引接，按业主要求安装计量水表，再通过支管引接至各施工用水点。施工排水通过厂区已建雨、污水排放系统排放。施工用水管道均采用PPR管，过公路段均加设导管，所有管线安装完工后应进行冲洗，埋地管线投用前应进行水压试验。6.3.2供电6.3.2.1施工电源点在业主指定位置接入，并按要求安装计量表，布置各个分施工区域内的施工电源线路及配电箱，在充分保证施工生产及生活用电要求的情况下，通过优化施工临时用电方案，努力降低临电设施投资，最大限度提高设备利用率。6.3.2.2为确保施工现场的文明施工，不采用架空配电网络，施工电源采用电缆连接到指定电源点，低压馈电线路采用三相五线制、尽

25、量利用现场管沟或直埋电缆敷设。6.3.2.3施工用电负荷统计（1）生产临建区域序号主要用电设备单台额定功率（KW）数量同时利用系数总功率(KW)1电动工具2020.4162电焊机2030.5303钢筋弯曲机1010.334钢筋切断机1010.335木工圆锯机510.216其它100.510合计S1=P总/0.8=78.75KVA（2）现场施工负荷统计序号主要用电设备单台额定功率（KW）数量同时利用系数总功率(KW)1振动器1.520.41.22其它小型工具200.243砂浆搅拌机3.520.53.54施工照明400.5205空压机1810.596其它200.510合计S3=P总/0.8=59.

26、6KVA6.3.2.4根据现场的实际情况，为提供固定设备的动力电源和移动设备的临时用电，在考虑其安全性和可行性的情况下，本工程采用TNS接零保护系统的低压电力系统，其接地电阻不得大于10。6.3.3供气本工程考虑到安全和效率因素，主要使用乙炔气作为切割气体，氧气、乙炔气、氩气由市场购买，瓶装运输，现场不设制气站。压缩空气由空压机供给，拟采用1台P375W型移动式空气压缩机布置在用气点附近。6.3.4通讯设备根据现场情况，尽可能使用业主内部通讯系统，以确保与建设单位、监理之间信息的随时沟通，加强现场内部协调，本工程计划以电话、传真、无线对讲机、移动电话等作为主要的通讯方式。申请1-2门带传真的外

27、线电话，作为通讯不足的补充，以保证必要的工程信息和行政文件能及时送到项目经理部。6.3.5计算机及网络本工程现场网络设施服从业主统一规划、管理，由业主提供接口，接口以下通讯设施的建设由施工单位自行负责。本工程自行规划自身的外部网络与互联网相连，并按照业主统一规划要求配置各子系统等有关工程管理软件和相配套的计算机硬件设备，并与业主网络相连。6.4环保6.4.1在施工现场和生活区设垃圾箱，对垃圾进行分类处理。6.4.2每天对现场道路进行洒水、清扫，防止扬尘。7施工主要机械、仪器配备清册7.1配置原则7.1.1火力发电厂施工组织设计导则；7.1.2本工程的施工特点；7.1.3本工程的网络工期要求；7.1.4本工程总平面布置；7.1.5安全合理的原则，并保持一定的富裕度。7.2投入本工程的主要施工机械、仪器设备一览表序号设备名称型号规格数量进出场时间用途及说明备注8主要施工方案及措施8.1建筑工程施工8.1.1测量方案及沉降观测8.1.1.1测量方案1）基准点线交接同建设单位对建筑总平面图、各定位基准点，高程基准点进行逐项交接，并有书面的交接记录。2）复核基准点、线对于建设单位交接的平面网点、高程点，结合本工程施工的平面布置图进行复核，若复核结果与交接有出入时，应迅速地向管理公司及监理公司报告，并进行妥善处理。