建设工程项目进度控制Word文档格式.docx

1、 业主方编制的是整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调考点2 项目进度计划系统的建立内涵 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也是逐步形成的。示例见图a 由不同深度的计划构成 由不同功能的计划构成 总进度规划（计划） 控制性进度规划（计划） 项目子系统进度规划（计划） 指导性进度规划（计划）分类 项目子系统中的单项工程进度计划 实施性（操作性）进度计划 由不同项目参与

2、方的计划构成 由不同周期的计划构成 业主方编制的整个项目实施的进度计划 5年建设进度计划 设计进度计划 年度、季度、月度和旬计划 施工和设备安装进度计划 采购和供货进度计划图a 建设工程项目进度计划系统的示例XX 建设工程项目总进度目标的论证考点1 论证工作的内容1、建设工程项目总进度目标概述定义时间：项目决策阶段项目定义时确定的谁的任务：业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）首要内容：分析和论证进度目标实现的可能性大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性2、项目

3、总进度计划与项目总进度纲要的内容在项目的实施阶段，项目总进度内容包括大型建设工程项目总进度纲要内容包括设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度施工前准备工作进度工程施工和设备安装进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度项目实施的总体部署总进度规划各子系统进度规划确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施考点2 论证工作的步骤 调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析项目的工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者1Z20303

4、0 建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点1 横道图表示形式通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等根据此横道图使用者的要求，工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图可将最重要的逻辑关系标注在内横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应适用范围适用于手工编制计划、小型项目或大型项目的子项目上，难以适应于大的进度计划系统优点表达方式较直观，易于看懂计划编制的意图存在问题（缺点）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚适用于手工编制计划没有通

5、过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大难以适应大的进度计划系统示例见图a图a 横道图考点2 工程网络计划工程网络计划的类型按工作持续时间的特点划分肯定型问题的网络计划非肯定型问题的网络计划随机网络计划按工作和事件在网络图中的表示方法划分事件网络：以节点表示事件的网络计划工作网络：以箭线表示工作的网络计划 以节点表示工作的网络计划按计划平面的个数划分单平面网络计划多平面网络计划（多阶网络计划、分级网络计划）工程网络计划技术规程推荐的常用类型双代号网络计划单代号网络计划双代号时标网络计划单代号搭接网络计划1、双代号网络计划 双代

6、号网络图又称为箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态定义 每一条箭线表示一项工作。 任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源箭线的箭尾节点i表示该工作的开始，箭线的箭头节点j表示该工作的完成。工作名称可以标注在箭线的上方，完成该工作所需要的持续时间可标注在箭线的下方画法 在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准 箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右 在有时间坐标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所持续时间的长短按比例绘制箭线 虚箭线是实际工作中不存在的一

7、项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用作用 联系作用：是指应用虚箭线正确表达工作之间相互依存的关系 区分作用：是指双代号网络图中每一项工作都必须用一条箭线和两个代号表示，若两项工作的代号相同时，应使用虚工作加以区分 断路作用：是用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开虚箭线基本概念起点节点网络图的第一个节点，它只有外向箭线（由节点向外指的箭线），一般表示一项任务一个项目的开始终点网络图的最后一个节点，它只有内向箭线（指向节点的箭线），一般表示一项任务或一个项目的完成中间网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节

8、点 双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号 一项工作应当只有唯一的一条箭线和响应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号 网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连接，但不允许重复线路 网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路关键 在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注逻辑关系工艺 生产性工作之间由工艺过程决定的，费生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序称为工艺关系组织 工作之间由于组织安排需要货资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而确定的先后顺序关系称为组织关系 双代号网络

9、图必须正确表达已确定的逻辑关系 双代号网络图中，不允许出现循环回路 双代号网络图中，在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 双代号网络图中，不能出现没有箭头节点或乜有建委节点的箭线绘图原则 当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制 绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点 双代号网络图应条理清楚，布局合理【解题技巧】双代号网络图辨别错误的“五步法”检查是否有指向左方的水平箭线或箭头偏向左方的斜向箭线第一步如果有，即为错误，且此处可能存在循环回路

10、检查每一条箭线上箭尾节点编号是否均小于箭头节点编号第二步如果有，即为错误。此错误也称为节点编号有误检查节点编号和工作编号有无重复第三步 如果有，即为错误。检查是否只有一个起点节点和一个终点节点，即除最左端的一个节点和最右端的一个节点外，其他所有节点都应既有入箭线，也有出箭线。第四步检查是否出现双向箭头和无箭头的连线，是否在箭线上引入或引出箭线第五步2、双代号时标网络计划 时标网络计划是严格按照时间标尺上对应的时间长度绘制的双代号网络计划，既具有网络计划的优点，又具有横道计划直观易懂的优点，它将网络计划的时间参数直观地表达出来 双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划应以

11、实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便特点 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键路线 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决一般规定 双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划的之前确定，可为时、天、周、月或季 时标网络计划中所有符

12、号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差加波形线表示 实箭线表示工作，实箭线的水平投影长度（不含波形线）表示该工作的持续时间 虚箭线表示虚工作，由于需工作的持续时间为零，故虚箭线只能垂直画，仅虚箭线中的波形线应该水平画。故波形线的长度必为波形线的水平投影长度 波形线的意义。波形线用来表示工作或线路的机动时间，因此，由波形线可以判定工作的自由时差和总时差，也可判定相邻两项工作之间的时间间隔3、单代号网络计划 单代号网络图又称为节点式网络图，它是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关

13、系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单 网络图便于检查和修改 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够直观 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象 单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号。一项工作必须有唯一的一个节点及相应的一个编号符号 单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用

14、时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。工作之间的逻辑关系包括工艺管线和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序 单代号网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号从小到大依次表述 单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系 单代号网络图中，不允许出现循环回路 单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线绘图规则 单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制 单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节

15、点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点（St）和终点节点（Fin）4、单代号搭接网络计划 单代号搭接网络计划与单代号网络计划的主要区别是工作与工作之间的衔接关系不同。对于搭接网络计划，并非只有紧前工作全部完成后本工作才能开始，其工作之间的衔接关系是由两工作的时距所决定的搭接关系。因此，对于搭接网络计划，应根据工作间的时距来计算各项工作的时间参数 单代号搭接网络图中的每一个节点表示一项工作，宜用圆圈或矩形表示。 单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向 单代号网络图中，节点必须编号，编号标注在节

16、点内，其号码可重中断，但不允许重复。箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点编号。 工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在网络图中均表现为工作之间的先后顺序 单代号搭接网络图中，各条线路应用该线路上的节点编号自小到大依次标书，也可用工作名称依次表述 单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系 单代号搭接网络图中，不允许出现循环回路 单代号搭接网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线 单代号搭接网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线 单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的相应端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点

17、节点（St）和终点节点（Fin）搭接FTSij工作i完成时间与其紧后工作j开始时间的时间间距结束到开始FTFij工作i完成时间与其紧后工作j完成时间的时间间距结束到结束STSij工作i开始时间与其紧后工作j开始时间的时间间距开始到开始STFij工作i开始时间与其紧后工作j完成时间的时间间距开始到结束5、箭线、工作和节点的表示方法双代号网络图单代号网络图工作的表示方法以箭线及其两端节点的编号表示以节点及其编号表示节点的含义表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态表示工作箭线的含义表示工作之间的逻辑关系虚工作（虚箭线）的情况经常存在不可能有虚箭线，虚工作只可能出现在起始节点或终点节点处考点3 关

18、键工作和关键路线的确定关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期是，总时差为零的工作就是关键工作当计划工期等于计算工期时，工作的总时差为零是最小的总时差；当有要求工期，且要求工期小于计算工期时，总时差最小的为负值；当要求工期大于计算工期时，总时差最小的为正值当计算工期不能满足计划工期时，宜考虑下述因素：缩短持续时间而不影响质量和安全的工作有充足备用资源的工作缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作关键线路在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。该线路在网络图上应用粗线、双线或彩色线标注在搭接网络计划中，关键线路是自始至终全部由关键

19、工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行过程中，关键线路有可能转移不同网络计划中的关键线路和关键工作关键线路的判定条件双代号网络计划总的工作时间最长的线路自始至终由关键工作组成的线路总时差最小的工作（当Tp=Tc时，总时差为零的工作）双代号时标网络计划自始至终无波形线的线路单代号网络计划相邻工作之间时间间隔全部为零单代号搭接网络计划总的工作时间（考虑搭接因素后）最长的线路【解题技巧】所有网络计划中，全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路 关键线路的判

20、定与是否有虚箭线（虚工作）无关 不能用时距和时距综合的大小判定关键路线 因此，试题中选项涉及“节点”、“虚工作”、“时距”一般都是错误选项【例】双代号网络中由关键节点组成的线路是关键线路。 双代号网络、双代号时标网络计划中相邻工作的时间间隔为零的线路是关键线路。单代号网络中由关键工作组成的线路是关键线路。单代号搭接网络计划中总的工作持续时间的总和最长的线路是关键线路关键线路上各项工作的持续时间总和等于网络计划的计算工期（对搭接网络计划不适用）考点4 时差的运用总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时

21、间考点5 进度计划调整的方法1、进度计划的检查方法计划执行中的跟踪检查收集数据的加工处理实际进度检查记录的方式： 当采用时标网络计划时，可采用实际进度前锋线记录计划实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较 当采用无时标网络计划时，可在图上直接用文字、数字、适当符号或列表记录计划的实际执行状况，进行实际进度与计划进度的比较内容关键工作进度非关键工作的进度及时差利用情况实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响资源状况成本状况存在的其他问题 若进度偏差超过本工作自由时差，会影响紧后工作的最早开始时间，若进度偏差超过本工作的总时差，将影响总工期情况影响什么影响多少进度偏差自由时差紧后工作的最早开始时间紧

22、后工作的最早开始时间延迟量=进度偏差-自由时差进度偏差总时差总工期总工期延误时间=进度偏差-总时差2、进度计划的调整 实际进度拖后，在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或调整关键线路的长度 费用低的工作缩短其持续时间 若不需要提前工期，应选用资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用调整非关键工作时差调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要（若为了赶工期，此项方法不起作用）增、减工作项目调整逻辑关系重新估计某些工作的持续时间对资源的投入做相应调整1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1、组织措施组织是目标能否实现

23、的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等用工程网络计划方法编制进度计划承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调为了实现进度目标，应选择合理的合同结

24、构，避免过多合同交界面而影响工程的进展工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用3、经济措施建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现

25、的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用4、技术措施建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性