皮带工工作总结精选Word文档格式.docx

1、e主井口加装喷雾系统，最大程度的降低了机头煤尘；f主斜井胶带机恢复各种保护，保证设备的安全运行；g主皮带机头进行了清扫器改造，将煤泥全部自动清理上101皮带，有力的保证了机头标准化卫生；h主皮带机头刷漆，101机架刷漆。（3）5月31日主皮带更换两个驱动滚筒、1M、800mm导向滚筒、涨紧滚筒，7月1日更换拖带滚筒，累计5个。（4）6月1日主皮带调整三台CST高低速同心度。（5）6月份开始对总回煤流系统进行了专项整治，累计更换窄皮带2000米，更换托辊1000根，清理巷道积煤2500米。有效地保证了掘进任务的顺利如期完成。（6）6月28日完成了二部胶带损坏2个接头的从新硫化工作，加皮带16米。

2、（7）7月31日二部更换2#高速端对轮一套。（8）8月份完成了7#、10#横穿水泵及管路的安装以及标准化工作。（9）8月31日调整二部1#高低速对轮间隙。（10）9月20日更换二部皮带冷却泵一台。（11）完成了三部大皮带电控部分的安装调试工作。（12）完成了三部胶带巷2800米照明安装工程。（13）完成了三部胶带巷各个横穿过桥的安装工作。（14）完成了四部皮带电控部分的安装调试工作。（15）完成了给煤机检修平台的制作安装工程。（16）完成了4102运顺皮带机头的安装调试工作。（17）完成了主皮带平巷段的落地以及H架的调整工作。3、安全培训工作（1）积极组织员工参加“每日一题”、“每周一案例”的

3、学习以及矿安培中心组织的“每月一考”。（2）组织电钳工、皮带司机参加了岗位技术培训及矿组织的技术比武活动，由老师傅给予了细致入微的现场指导与讲解，帮助员工们改变了一些不安全行为及错误的操作方法，使员工们的业务水平得到了显著的提高。（3）全队制定了安全培训计划，坚持班前、班后学规范化、讲精益管理，开展有针对性的案例分析教育，利用身边人、身边事，现身说法，用这些看得见、摸得着的实例教育员工，改变了员工因不懂而养成的习惯性违章行为，克服了陋习，工作中兑规作业。（4）配合公司有关部门，开展了6月份“安全月活动”全队上下齐抓三违、反三违，最大程度的降低了我队职工的三违次数，并从根本上杜绝了设备及硬件上三

4、违现象。为下一步“安装掘进大会战”工作打下了坚实的安全基础。（5）为进一步提高岗位工的操作技能，6月份，由机电部组织全矿岗位操作工进行了“皮溜司机技术比武”，我队荣获一等奖一名，三等奖一名。（6）二、2014年工作计划2013年下半年以来，煤炭形势虽稍有回暖，但大的形势还不容乐观，为此，安全工作更加成为重中之重，为了进一步抓好安全工作，杜绝一切大小事故，就下半年工作具体规划如下；1、大力提高职工素质培养，努力打造高素质的机电专业队伍，实现人人讲安全，人人保安全。目前，针对我队的现实情况，加强煤矿机电维护队伍建设，提高维护人员素质，是急需解决的关键问题。（1）、提高认识。高素质的维护队伍是煤矿安

5、全生产的基础，是煤矿可持续发展的前提。就目前我队职工素质方面，的确有待进一步提高，职工缺乏工作主动性与积极性，完全处于机械化管理阶段，失去了一个队伍的整体精神支柱，我们的安全工作非常被动，为了解决就这一现象，我们着重于激励职工的工作积极性，建立完善的奖罚制度和配套的各种规章制度以及管理办法，保证队务管理规范化，制度化。利用班组长和技术能手的带头作用，增强技术骨干的工作执行力与领导力，从而，以点概面，有效地提高职工队伍综合素质。（2）、加强培训是提高队伍素质的根本途径。首先，坚持以岗位安全为重要内容，附带新设备、新工艺、新技术、新材料的应用，进行集中培训和分散培训。以脱产培训和业余培训相结合。增

6、强其培训的实效性和针对性。其次，采用安全先进者、安全之星利用班前会时间，就机电设备的安全运行和技术操作，进行详细的讲解，会同在井下现场实际操作相结合的培训方法。使培训达到制度化。一方面巩固机电人员的自身安全素质，另一方面是提高机电队伍的技术水平。（3）、积极开展各项技能比武活动，促进安全操作，保证安全第一。首先是以提高技术水平为前提，开展各项技能比武活动，培养机电人员的操作技能和兴趣。要充分发挥机电能手、机电骨干的优势，开拓创新精神。组织开展“师傅带徒弟”活动;定期组织分工种、分岗位开展技术练兵活动;对每旬、每月、每季、每年进行理论考核评比，表彰优先者。以增强机电人员的荣誉感，激励职工不断学技

7、术热潮。2、以班组建设为核心，创新制度化管理，增强管理效果。保证安全生产。（1）、加强宣传、宣灌理念。倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面；利用班前会、学习时间，采取看电视、读书读报等形式，组织员工学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育；运用事故案例进行警示教育，使大家时刻绷紧安全弦.使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则，内化于心，外化于行。（2）、经常组织开展班组长会议，加强沟通定时组织开展班组长会议，即每周周四让各个班组在班前会召开前提前半个小时来区队，由各个班组的班组长负责召开班组长会议，会议内容主要突出三点：一是上一周谁在哪些方面做的好，快速执行的好，好的方面继续保持

8、。二是上一周谁在工作落实方面哪一点、哪一项工作没有落实到位，做的不好的拿出防范对策继续改进。三是本周在工作中应该注意什么？3、重点加强班组长的能力素质提升，树立班组建设标杆。班组长在企业中承担着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快。全靠车头带”，加强基层班组建设，选准班组长是关键，对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作经验丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理经验丰富，大局意识强，组织协调能力强，团结同志，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；篇二：下皮带队工作总结下皮带队标准化工作总结元月份工作总结：1、十采三部皮带下底100米，已完成，负责人：武立才2、

9、硫化六采二部21#、23#接头，已完成，负责人：张浩3、十采头部更换煤库木板，已完成，负责人：4、六采二部机头滚筒包胶，已完成，负责人：李宝良亮点工程：1、西集中割除旧H架50余组。二月份工作计划：1、西集中拆除轨道， 负责人：张浩 完成时间：2月28日2、西集中更换机尾滚筒，负责人：3、西集中加固6#库溜煤嘴， 负责人：篇三：煤矿皮带队年度工作总结紧扣安全生产 突出管理创新拓展双基建设 打造精品运输构建*矿井下运输保障服务新模式-2014年*矿井下皮带队工作总结第一部分 2014年工作总结2014年，井下皮带队干部员工紧紧围绕?两新?战略，瞄准?四大?目标，找准定位、强化保障，多措并举、攻坚

10、克难，抓精队伍管理，抓好安全保障，实现了两大突破，消除了三大隐患，解决了四大难题，取得了五大成果，突出了七大重点，为*矿安全生产再创新高发挥了重要作用。一、特色工作概述实现“两大突破”：一 原煤拉运量再创新高，全年累计拉运原煤1503万吨。二 安全生产零事故。全年没有发生一起2小时以上人为停机事故，全年人员轻伤率为零，保障了设备开机率。消除“三大隐患”：一 更换了主井6000m旧皮带，目前，总计更换旧带7600m，主斜井皮带总长为9650m，皮带整体安全性大幅提升，消除了主井皮带纵撕、断带隐患。二 加固了主井各受力较大设备的基础。对主井头部卸载滚筒基础、主井头部逆止器基础、主井中驱卸载滚筒基础

11、进行了重新加固，消除了因设备受力较大导致的基础开裂、设备倾翻的隐患。三 改造了盘区一部皮带拉紧系统，对拉紧系统的绳轮、盘绳方式、拉紧基础进行了全面改造，消除了?小马拉大车?现象，保障了拉紧装臵的可靠运行。解决“四大难题”：一 对一盘区二部皮带、二盘区皮带外委的七矿项目部人员进行统一培训，尽快提高外委人员整体素质，采取?师带徒?模式，重新配臵岗位人员，保证四部皮带各岗点均能配备一名本部老职工带领外委人员迅速掌握岗位操作技能，尽快上手，解决了因人员素质不齐、岗位操作不规范而造成 事故的难题。二 制订了统一的掘进落煤点的溜头、挡煤板、清带器安装标准，完善了本年度新安装的一盘区二部皮带、二盘区皮带各落

12、煤点的安全设施，解决了因落煤点安全设施安装不达标、不规范造成的伤人难题。三 协助各技术科室对一盘区二部皮带、二盘区皮带、三盘区皮带的巷道、设备设计方案提出修改意见，提出的各项修改意见均从设备实际使用及日后维护角度出发，解决了三条皮带正式使用后不便维护的难题。四 在盘区一部皮带安装了X光在线监测仪，监测数据可实时上传至主井集控室，实现了实时动态监测，及时核查内部钢丝绳的断绳情况，保证皮带安全可靠。取得“五大成果”：一 设备管理水平得到新的提升。一盘区二部皮带、二盘区皮带在本年度实现顺利稳装与安全运转，新皮带的管理衔接平稳过渡，积累了短期接管大型皮带并实现安全可靠运转的新经验。二 技术革新取得新成

13、果。全年完成了对主井机头筒仓、中驱卸载滚筒基础、盘区拉紧装臵等部位的技术革新与小改小革8项。三 队伍建设取得新成效。强化了班组交接与?一岗两述?制度，对班组交接时的岗位汇报进行严格要求，杜绝了脱岗、空岗现象，杜绝了班组间交接推诿、扯皮。四 人才培养取得新突破。成立了?同运工作室?，培养吸收30岁以下井下电气工3名，技能人才培养更加年轻化，涌现出了闫军、吴日高等技术过硬人才4人。岗位职工责任意识空前加强，屈有明、于美等3人被评为*矿本年度?十佳?职工，受到集团公司郭金刚总经理好评。五 集体获得新殊荣。获得了*矿红旗党支部及集团公司红旗党支部荣誉称号，被集团公司评为文明和谐单位。突出“七大重点”：

14、一 突出生产保障。直接参与一盘区二部皮带、二盘区皮带的设计、稳装，平稳接管两部皮带，目前队伍辖区范围内胶带机总长度由去年的7310m增加到13560m，管辖长度增加了近一倍，新增各类设备40多台，确保了生产衔接。二 突出科学检修。加大?五检制?落实力度，实现了超前预防、超前管理。累计完成月检重点项目8 项、集团公司年检重点项目1项，确保了设备安全、高效运转。三 突出通用互换。按照?同一型号、统一图纸?的原则对一盘区二部皮带与一部皮带统一上报设备、备件计划，降低了备品备件储备，减少了资金占用。四 突出环节优化。对四部皮带落煤环节进行了设计优化，设计了一盘区二部皮带机头落煤簸箕、二盘区机头落煤筒仓

15、，参与了对各掘进皮带落煤点的安全设施安装，进一步优化了系统环节，消除了环节隐患。五 突出双基建设。按照集团公司?双基建设?标准与煤炭行业标准对辖区皮带进行了重新对标，有计划的更换了主井4800m不符合现行标准的旧皮带，保持了主井操作室集团公司?机电管理十大标杆单位?的窗口形象，保持了主井机房、盘区配电硐室两个标准化示范区的良好管理水平。六 突出人员培训教育。围绕?每日一题?每旬一考?一月一主题?一季一活动?，开展了?电气设备防爆、一通三防、带式输送机三大标准、山西省煤炭管理六个新标准?等10个专项培训主题月活动。七 强化了修旧利废与节支降耗，制订了井下皮带队节支降耗方案，提高易损件重复利用率，

16、提高设备维修率，全年累计修复损坏开关21台，修复手拉葫芦、千斤等各类工具43架/次，年节约资金30多万元。二、六项具体工作：（一）迅速完成两部新皮带的稳装、接管，确保了我矿运输系统的生产衔接一是从井下运输系统衔接实际出发，着眼我矿生产大局，超前摸底两部皮带的设计方案、超前掌握新设备性能，快速应对生产现场变化，提前提出设计方案的修改意见，千方百计保障皮带稳装工期。重点对新皮带的皮带机头硐室、各设备检修通道、设备更换用起重梁及皮带衔接落煤点提出合理化修改意见，保障了一盘区二部皮带与二盘区皮带的顺利稳装，并为日后设备维护创造了良好条件。二是加大外委职工培训力度，重组原有岗位人员配臵，充分发挥?作用，保证四部皮带每个岗点均由一名本部老职工带领新职工，使新职工迅速上手，克服了点多、面广、战线长等困难，为我矿工作面顺利衔接创造了有力条件。（二）强化“双基”管理与标准化建设，促进了安全质量标准化整体提升一是按照?双基?建设抓重点、抓薄弱、抓漏洞的要求，对我队设备进行了重新对标工作，积极反应了目前尚未达标问题3项，有计划的更换了不符合现行标准的主井皮带4800m。二是加大了巷道标准化的管理力度，成立了独立的巷道标准化班组，对巷道粉尘、地面浮煤进行集中、有序清理，主井新增加了8个煤泥沉淀池，保证了煤泥清挖。同时坚持落实标准化包机、包片制度，对岗位标准化从严从细管理，保证设备标准化达标。