劳动力机械设备和材料投入方法Word文档格式.docx

1、土方支护地下结构地上装饰安装室外管线竣工了尾木工101002005020钢筋工250混凝土工架子工60防水工/5砌筑工8030抹灰工40150打桩工装修工水电、安装工机操工修理工152电工8辅助用工2.机械设备投入计划2.1施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：（1）各种装修施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（2）在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。（3）在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。（4）要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。如各种

2、测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。（5）配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。（6）配备机械设备适应考虑以下因素：1）技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。4）运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。6）适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。7）此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。根据上述因

3、素，及招标文件的有关内容、设计图纸，我们研究制定了拟投入本标段的主要施工设备表。机械设备内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整。2.2主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。（3）有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可

4、代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。2.3计划投入本工程的主要机械及试验、检测仪器设备详见下表拟投入本标段的主要施工设备表（1）主要施工机械和工具（土方部分）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1大型挖掘机SY365H-96辆昆山2014小型挖掘机SY75C-93自卸渣土车容量15m320辆北京2013（2）主要施工机械和工具（土建部分）塔式起重机QTZ805台中联201543.5混凝土汽车泵Z

5、LJ54172台混凝土拖泵HBT1104台4插入式振动器ZX5020台上海1.1平板振动器B-228台武汉1.56混凝土振动台ZT-1南京7.57蛙式夯土机HW-6010台山东2012空压机JW-0.40/86台常州9滚压直螺纹机SGZL16徐州钢筋调直机GT6/8南通5.511交流电焊机BX3-12012闪光对焊机UN1-100苏州13电渣压力焊机DH2812台3914钢筋切断机QJ40钢筋弯曲机WJ4016木工压刨机MB104317木工圆盘锯MJ10618潜水泵2.219电锤ZIC1-166把1.2镝灯20盏3.5（3）主要施工机械和工具（安装部分）国别产地制造年份生产能力ZX7-315F

6、T12.8滚槽机RSG-2A开孔机RSK-6切管机RSQ-10.75电动套丝机Z3T-R4砂轮切割机J3GY-LD-400A液压拉孔机TYL-1203台弯管机15100折边机S-1.52000咬口机SA-12B剪板机QC11Y-16X2500共板法兰机T-12立式台钻ZQ4125浙江冲床J23-40电动试压泵CB5.5冲击电锤220.68压线钳16240mm24把手枪钻220V8把开槽机无锡4.8飞机钻J1Z-FF21磨光机HD91000.8消防检测设备2套23氧气乙炔设备4套24兆欧表HDW-325接地电阻表HM257126数字万用表KEW1021R28扩口器EA200B29R410A用集管

7、仪表BM2-6-DS-410A定量加液器EA113XR31真空泵EA112TK-22032真空泵转接器EA112X-10-22033冷媒泄漏检知器EA70AD-234组合扩口器EA6352F-6（4）主要施工机械和工具（装饰部分）额定功率KW角向磨光机日立SIM-125AGBH2SE0.62电焊机沪工BX6-180CT3GQ-400气动压胶枪JM-701天津云片切割机15M800日本日立SD04-6C0.24修边机TR-6A0.44拟配备本标段的试验和检测仪器设备表仪器设备型号规格已使用台时数用途激光经纬仪J2JD2005轴线控制水准仪DS32006高程控制全站仪GTS-6021套2002坐标

8、测量等钢卷尺50m20把河南长度测量新购5m30把坍落度桶10只2003坍落度测定声级计AWA5633杭州2008测噪音万用表DT-8302007电压、电流等测量绝缘电阻表ZC25-4（1000V）2009测电阻钳形电流表测电流条式水平仪500mm10根测量平直度水平尺1000mm温州水平度测量压力表1.6Mpay=15020只压力测量3.材料投入计划3.1主要材料及构件的计划管理材料及构件的计划管理，就是运用我公司与国内物资、材料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节材料及构件的采购、供应、储备、使用等经济活动的一种管理制度。它要求我们根据生产经营的规律，具有更强的预测市场、预测需求、有计划

9、地安排材料的采购、供应、储备，以适应变化迅速的市场形势。因此在传统的计划管理中，应逐步注入新的“计划”概念，把材料计划管理纳入材料计划编制和执行的全过程。3.1.1材料及构件的计划分类 按照材料计划的用途分，包括材料需用计划、申请计划、供应计划、加工订货计划和采购计划。（1）材料及构件需用计划，一般由最终使用材料的施工项目编制，是材料计划中最基本的计划，是编制其它计划的基本依据。材料需用计划应根据不同的使用方向，分单位工程，结合材料消耗施工定额，逐项计算需用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量。（2）材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应

10、部门提出的材料申请计划。（3）材料及构件供应计划，是负责材料供应的部门，为完成材料供应任务，组织供需衔接的实施计划。除包括供应材料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外，还应包括供应时间。（4）材料及构件加工订货计划，是项目经理部为获得材料或产品资源而编制的计划。计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等，其中若属非定型产品，应附有加工图纸，技术资料或提供样品。（5）材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作

11、的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作

12、业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。3.1.2影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：（1）施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于建设单位计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。（2）设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会

13、影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。（4）施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临时增加或减少供应量。3.1.3正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往

14、往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门，各地区，各企业都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。（1）任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。（2）设计变更：在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订，则需材料品种和数量将发生变化。在工具和设

15、备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。（3）工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。（4）其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。3.2材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利

16、进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1.材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2.加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3.建立和健全以岗位责任制为中心的运输管

17、理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。3.3材料的现场管理措施施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所。占建筑工程造价70%左右的材料费，都要通过施工现场投入消费。因此，施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。3.3.1现场材料管理的具体内容验收准备（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现