视光中心创业计划书Word文档格式.docx

1、如一般近视顾客在配镜之后，给顾客介绍护眼常识有条件要向顾客普及专业视光知识，给出顾客对眼睛的日常保养方案（包括合适日常用眼方式及食疗方案等）。并定期邀请顾客参加有训练有素的爱眼老师的讲座。 4.视力检查顾客 一些感觉眼部不适的顾客来本中心做全面的眼部检查。先由验光师做初步检查诊断，在建议做更全面深度的检查。查出病因之后，再由专业视光师做出评估，把能通过护理保健得到恢复的眼部问题通过本视光中心的专业团队解决给顾客介绍护眼常识有条件要向顾客普及专业视光知识，给出顾客对眼睛的日常保养方案（包括合适日常用眼方式及食疗方案等）。如若有重大眼部疾病则建议到医院就医。 本中心还定期组织顾客参加爱眼郊游活动，

2、由专业爱眼老师和心理老师带队，郊游过程中爱眼老师讲授视光保健知识，心理老师疏解顾客情绪，让顾客在一种轻松愉悦的氛围中吸收爱眼知识感受自然、放松眼睛的疲惫。 第二部分 市场分析一、市场概况 1. 市场容量 随着经济的发展，人们的生活质量在提高，需求结构也不断发生变化，人们在文化、保健、休闲娱乐等非物质消费方面的支出占家庭总体消费的比重逐渐增加。现代生活节奏加快，精神紧张，压力大，加之过量饮酒、吸烟，空调、长期面对电脑手机书本等因素，使人们的视功能降低。可见视光行业前景广阔传统眼镜店与视光中心的区别传统眼镜店视光中心验光验光、视功能检查功能片5%销售功能片40%销量光顾眼镜店半年甚至一年一次每周甚

3、至每天光顾眼镜店复查项目单一视觉训练、按摩、理疗对全年龄段简单验配保健理疗、训练、验配客户忠诚度低（档案）客户忠诚度高（档案）盈利模式的区别三万家共营 400亿一千二百家共营 60亿验光 0%视功能检查 10% 复查 0% 复查康复训练 20%2. 趋势分析（1）高收入群体的不断壮大，人们消费水平不断提高，不断追求生活品质。（2）传统眼镜行业不景气我国眼镜市场的消费总额在2007年达到了一个阶段性高点280亿左右。而2008年中国眼镜市场受全球金融危机的影响，整体销售额下滑了1520，全年销售总额只有230亿左右。（3）视光中心以传统眼镜验配加以全面视力检查与系统的护理保健，视光知识的传播让人

4、们体会到我们不是卖眼镜的商人，而是为人们眼睛健康服务的卫士。（4）相关政策扶持“十一五”计划以来提出大力发展服务业二、 需求分析1.需求特点（1）现在的父母多为独生子女，他们需要更专业更全面的幼儿视力服务（2）现在学生学习压力大，近视弱视更是数不胜数。（3）现代白领工作量大，经常长时间对着电脑导致视力下降。（4）人们对服务质量的要求不断上升（5）人们愿意在保健养生方面支出更多的费用2.市场机会（1）缺乏对0-2岁宝宝的视力检查（2）缺乏针对父母的视光爱眼常识普及（3）传统眼镜店的单纯验光配镜，没有后续的视光服务及检查（4）缺乏独具特色的专业化服务三、 竞争对手分析 目前国内只有香港地区的视光中

5、心相对较好但比起国外仍有很多不及之处。大陆地区竞争对手甚少。以美国为例：美国医疗眼保健开支占年收入的14，每年约10000亿美元，即人均约4000美元。而其中每年约3600亿美元用于眼视力的费用，即人均用于眼视力的费用约1400美元。在美国用于与视觉有关的医疗项目中，占美国年度医疗费用的13强，超过军费开支。2002年资料美国眼病患者到眼科和视光门诊的病人数比例为3：7美国目前到眼科和视光就诊的原因及比例如下：定期常规检查 50%视力困难 25%需要新眼镜 20%眼感染、眼病、外伤 5%各国视光中心及眼镜店占有比例:市场区域总人口总店数年销售总额店年均销售人均消费额店均拥有人口数法国约6140

6、万约850033亿欧元39万欧元约54欧元7324人/店英国约6000万约720022亿英镑30万英镑约37英镑8334人/店德国约8000万约1000034-35亿欧元35万欧元44欧元8000人/店中国大陆超过14亿约30000约160亿人民币50万人民币12.3元人民币42881人/店从以上数据可以看出中国大陆与国外视光行业的差距还很大，其中有几个主要方面。首先国民对视光行业的不了解，其次是对眼镜保健的不重视，最后的是大陆地区的视光行业还不够成熟。 这些无不表明中国大陆的视光行业有着巨大的潜在价值。四、宏观环境因素分析PEST分析 P：政治因素 国家财政部、商务部出台中央财政促进服务业发

7、展专项资金管理办法，支持促进服务业发展。办法一是明确了专项资金主要用于支持民生商贸、生产流通、节能环保、公共服务如市场监管等相关服务业项目的建设改造发展。二是规定专项资金主要以补助、以奖代补和贴息三种方式支持具体项目。三是说明专项资金可用于项目建设、设备购置安装、信息系统开发、品牌展览推介、家政服务及公共服务岗位培训、应急调运运费、市场监测统计费用等方面。四是强调将根据预算执行进度、项目建设实施情况、地方资金投入及项目资金管理报备等情况进行专项资金绩效评价。五是规范专项资金将按照社会消费品零售总额、第三产业增加值、第三产业就业人数、区域发展差异以及专项资金使用绩效等因素分配到各地，并设定了具体

8、计算公式和东、中、西部的地区差别系数。 国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定更是指出：高技术服务业是现代服务业的重要内容和高端环节，技术含量和附加值高，创新性强，发展潜力大，辐射带动作用突出。加快发展高技术服务业对于扩大内需、吸纳就业、培育壮大战略性新兴产业、促进产业结构优化升级具有重要意义。当前，国民经济各行业对高技术服务的需求日益增长，科技创新对经济社会发展的支撑作用日益体现在服务上，基于高技术和支撑科技创新的新兴服务业态不断涌现，高技术服务业呈现出良好发展势头。但我国高技术服务业尚处于发展初期，存在体制机制不健全、政策体系不完善、创新能力不足、服务品牌匮乏、国际化程度不高、高端人

9、才短缺等突出问题，不能适应经济结构战略性调整的需要。各地区、各部门要从加快转变经济发展方式出发，把发展高技术服务业放在突出位置，加强组织领导，创新工作思路，完善体制机制，营造良好环境，推进高技术服务业快速健康发展。 这些政策无不偏向视光行业这种集高技术、专业化的服务行业，可见视光行业的市场前景不可估量。 E:经济因素 2013年最新数据显示服务业产值超第二产业，中国产业结构调整取得历史性变化：第三产业（服务业）增加值占国内生产总值（GDP）比重2013年提高到46.1%，首次超过第二产业。去年，第二产业增加值为249684亿元，增长7.8%；第三产业增加值为262204亿元，增长8.3%。第三

10、产业的壮大发展，是改革开放30多年来中国产业结构不断优化最鲜明的特征。1979年至2012年，中国第三产业增加值年均实际增长10.8%，高出同期GDP增速1个百分点。工商总局数据显示，去年上半年中国第三产业企业户数首次突破1000万户，占全国企业总数的71.94%。可见未来服务产业的市场宽广，视光行业这种高技术的服务行业更是有着巨大的潜能。 S:社会因素 由国家统计局发布的2013年国民经济发展情况可以看出：全年居民消费价格比上年上涨2.6%，医疗保健和个人用品上涨1.3%。居民收入继续增加，全年国内生产总值568845亿元，按可比价格计算，比上年增长7.7%。国人生活水平提高，更追求了生活品

11、质，眼部护理市场广阔。据中国、美国、澳大利亚合作开展的防治儿童近视研究项目调查显示，中国人口近视发生率为 33% ，小学生为28%、初中生为60%、高中生为85%。而在北美地区,青少年近视率只有25%。全国近视眼人数已近 4 亿，已经达到世界平均水平 22% 的 1.5 倍。而近视高发群体青少年近视发病率则高达 50% 至 60% ，眼镜行业有着潜在的巨大利润。所以视光行业是服务行业的一颗“新星”。 T:技术因素 角膜塑形术近视患者通过在夜间配戴一种特殊设计，并根据自身眼镜参数在美国量身定制的角膜塑形接触镜，轻柔地改变角膜形态，从而安全、快速地降低近视和散光度数，使佩戴者获得良好的裸眼视力，并

12、控制和减缓近视度数的增长。 RGP镜验配RGP镜是高透氧硬性角膜接触镜的简称。其透氧性、光学性能、使用寿命及生理相容性远优于传统软性镜片，适合各种屈光不正患者，特别能满足高度近视、高度散光和长期佩戴（过夜）者的需要。对控制近视度数的加深，也有一定作用。 医学验光配镜经过严格的医学验光流程，对眼睛健康及视觉功能做出全面检测之后，视光师根据患者的年龄、屈光不正特征、生活与工作条件以及用眼习惯等诸多因素，综合考虑，给出针对性的矫治处方，从而使患者获得清晰、舒适、持久的良好视力。 青少年近视防控通过视力监控，对照视力正常生理变化规律，提前阻止近视形成的趋势，抓住可以逆转的假性近视阶段，采用正确的矫正、

13、预防措施，控制近视度数的加深。青少年近视防控的意义就在于推迟近视出现的年龄段，防止假性近视向真性近视方向发展，避免低、中度近视向高度近视发展。 小儿斜弱视矫治眼球内外没有器质性病变而矫正视力达不到正常（低于0.9）者称为弱视。弱视与斜视有密切关系，单眼偏斜可致该眼弱视，而弱视又可形成斜视。斜弱视的治疗，主要通过消除抑制，提高视力，矫正眼位，训练黄斑固视和融合功能，以达到恢复双眼视功能的目的。矫治方案和康复训练计划，要根据患儿的具体病情单独制订，随着病情的好转，适时调整治疗方案。 视疲劳缓解与消除视疲劳症状常表现为近距离工作不能持久，眼及眼眶周围疼痛、视物模糊、眼睛干涩、流泪等，严重者可伴有头痛

14、、恶心、眩晕等。视疲劳不是独立的疾病，而是由各种原因引起的一组疲劳综合征。需要对眼部进行全面检查，找出视疲劳成因，再结合药物、训练、配镜及用眼习惯调整等方式，对患者做综合治疗。 视觉健康检查根据顾客年龄、职业、用眼习惯与生活环境，选择合适的眼睛健康和视觉功能检查，对眼睛健康与视觉功能做专业评估，进而提供个性化的视觉健康方案。在发达国家与我国港台地区，人们会定期进行眼睛健康检查与视觉功能评估。成年人应每年至少一次，青少年每年至少两次视觉健康检查。 对于越来越关注健康的国民，视光行业未来定将普遍被民众接受。5、竞争对手全国性的眼镜零售服务品牌可以“宝岛眼镜”、“亮视点”等为代表，他们在全国范围进行

15、扩张、圈地。尤其是来自台湾的“宝岛眼镜”，势头特别强劲。在上海，以“吴良才”、“茂昌”、“红星”（与北京“雪亮”一样，已经被国外眼镜零售巨头控股收购见后续专门话题：探密国际资本进军中国眼镜零售行业）的一些地区性知名品牌正在与来自海外的“巴黎三城”、“美式眼镜”等进行着竞争和抗衡，这些品牌连锁店的总体经营额甚至达到了上海眼镜零售市场规模的70%左右。而国内的其他地区性品牌就更多，各地几乎都有一家或几家知名品牌眼镜销售连锁店，他们大多处于市场的领导者、控制者地位。应该指出，目前这些强势品牌商家品牌信誉度较高、资金相对雄厚、专业技术力量也比较好，所以总体经营状况良好。但是，如果从发展的眼光来看也存在

16、许多隐患。其中最主要的问题是他们也没有其各自企业的真正核心竞争力。目前的眼镜商店普遍非常雷同，没有太多明显个性化、差异化的东西，眼镜店互相模仿的状况还在越演越烈。由此大量传统眼镜行业正在瞄准视光行业这个香饽饽。眼科医院或医院眼科越来越重视以验光配镜为核心内容的视光学服务，尤其是一些以医院、尤其是知名眼科医院为背景的眼镜零售企业取得了巨大的成功。以北京同仁医院为北京的“同仁配镜中心”、以天津眼科医院为背景“天津眼科医院配镜中心”、以上海五官科医院为背景的“上海视听中心”是其中的重要代表，这些企业依仗其良好的医学背景和雄厚的专业实力，在消费者心目中具有吸引力，经营状况火暴。现在的问题是视光学服务或

17、者“验光配镜”毕竟不属于或者不仅仅是眼科医疗，视光学是以眼科医疗为基础之一的全新学科。许多医院或眼科并不擅长视光学服务，眼科医生不懂或者不真正懂视光学的大有人在，人们信任眼科医院、眼科医生确实是有些误解。因此，如何真正提供完善的专业视光学服务并不是由医院开设视光中心那么简单。而是需要更多的视光学专业人才和视光中心来支撑视光行业的发展，带领这中国的视光行业向前迈进，给人民带来优质的服务与健康。6、竞争优势技术后盾 （1）眼镜销售大厅（综合服务台、营业区） （2）验光配镜区：（综合验光、隐形配镜） （3） 检查治疗区： A、专家诊断室、综合检查室：【角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能

18、检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图】 B、近视治疗室：【多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪】 C、多媒体视功能训练室：【附：爱眼课堂】 （4） 综合治疗区： A、耳穴治疗室：【康美眼屋综合疗法设备】 B、弱视治疗一室：【视觉刺激仪、中心注视训练仪】 C、弱视治疗二室：【多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪】 D、国医视觉训练室：【离子导入仪、按摩床】 E、后像增视室：休息室】人才供给本中心与知名医学院眼视光学专业

19、合作，实现人才供给，给中心不停注入活力，不断创新。同时与各大医院与专科眼科医院合作，实现互补。7、内外环境综合分析SWOT分析 SWOT分析图1、特有技术不足2、品牌知名度不足3、管理经验不足4、公司新建缺少资金1、先进设备。2、专业人才3、人性化服务4、门市选址优越5、特色化服务6、市场竞争者少1、与专业学校合作人才充足2、人们对生活品质的追求，市 场广阔，专业化的服务更易被接受3、国家正处于服务行业的高速增长阶段，趁机开创视光行业的先驱1、国内已有数十家视光中心2、国外视光行业正瞄向中国3、国内知名眼镜连锁正筹备转型视光中心4、视光中心的价格还未取得 民众的普遍接受从SWOT图的简单分析中

20、可以清晰地看出明视视光中心是一家相当具有潜力的公司。作为新兴行业，我们虽然面临一些不可避免的劣势和威胁，但我们具有的优势完全可以克服这些困难。 优势S 劣势W 机会O利用企业外部大好机会,发挥企业内部优势,树立视光中心名牌,抢占市场先机,巩固市场地位。运用外部机会弥补企业内部弱势,加大市场宣传和促销力度,树立独特的市场形象 威胁T利用企业自身优势,加强技术创新,提高服务质量,增强市场竞争力。1、通过体验营销是顾客真实感受到服务的优良效果；2、通过促销体验和公关手段争取政府的大力支持；3、退出市场竞争 SWOT策略矩阵 第三部分 公司战略1公司概述 明视视光中心是一家新锐的医疗服务企业，于201

21、4年成立于成都市，注册资金1000万元。明视视光中心突破传统眼镜店的服务功能：2、总体战略1、公司使命向社会提供眼镜销售与专业的视光服务，服务社会发展自己。2、公司宗旨以 专业 为公司宗旨，公司将用专业服务为广大市民带去清晰的视野，造福社会。并不断退出新技术，在实际应用中不断完善，成立自己的专业服务体系。用我们的技术、经验、知识高质高效的为顾客提供满意的服务，不断满足顾客需求，持续提升服务品质，创造良好的商业和社会价值，为股东提供稳定增长的利润，为员工提供发展的平台与空间。3、发展战略 第一阶段 视光中心在成都实现盈利 随着现代社会用眼方式的改变，人口结构发生变化，人口趋向老龄化，一个人完整的

22、一生，视力和视功能的矫正不可避免，每个人都会有视光服务的需求。此外，现代社会对视觉提出更高的要求，不仅仅是看得清楚，还必须看得舒服、看的持久。社会的发展和信息化时代的到来，使得人们对完美视力的要求越来越高。同时，可供选择的近视视力矫正、近视发展控制的方法不断增多。毫无疑问，眼科视光学的社会需求在逐年增加。企业的第一阶段就是生存。第二阶段 展开连锁经营，树立品牌文化 消费者视光中心的门店，不仅可以体验一对一量身定制服务的细心和周到，还可以从验光师提出的建议中感受到一对一私人视光顾问带来的对自己眼睛更加深入的了解。”公司要建立多家视光中心，最大限度、最大范围内提供最有效、最优质的眼健康服务 第三阶

23、段 提出视光中心新理念，打造眼睛有问题先找视光中心新模式 以更加丰富的内容、更加成熟的技术、更加人性化的服务，为消费者提供更加贴心、满意的服务。被更多的顾客所认可，找到顾客的需求，就是找到未来的客户，长期以来以专业、服务打向品牌之路。第四部分 服务运营1、服务系统的设计与分析 1.服务系统设计：公司在建立初期其主要服务系统为验光配镜、视光检查与视力康复计划。 2服务系统分析：眼视光中心在内地还很少，其服务系统还不完善，在借阅欧美和香港的经验基础上，本公司制定了新的服务系统。二、部分收费费用表： 项目 费用（元） 验光 0 配镜 500 - 10000 视光检查 200 -1000 视光护理 1

24、00 视光康复项目 500-2000爱眼课堂、郊游本店顾客免费，顾客所带亲友50元/次（小孩免费）。以上价格仅供参考，具体价格可依据实际情况收取。2、服务技术 1.前期准备：公司前期应招聘相应的技术人员，主要包括验光师，配镜师，眼科专家。在前期主要以验光配镜和视力康复训练盈利。 2.成熟期：公司在前期占领相应市场，获得一定的利润为成熟期的技术开发研究奠定基础。3、物资供应 1.主要物资： 1）公司机器设备：角膜曲率仪、裂隙灯、角膜地形图、眼部A超、视功能检测软件系统、验光仪、远近视力表、验光盘、眼底镜、检眼镜、同视机、四孔灯、隐斜检查仪、立体视觉检查图、色盲检查图、多功能近视弱视治疗仪、视力训练仪、视力健热气动舒眼仪、眼保仪、康风近视治疗仪、离子导入仪，视觉刺激仪、中心注视训练仪、多媒体弱视治疗系统、视加多功能弱视综合治疗仪、保视佳多功能近视弱视治疗仪、氦氖激光治疗仪、离子导入仪、按摩床； 2）办公工具：电脑、办公桌、椅子、各种材料纸张，笔； 3）镜片、镜架、成品眼镜和隐形眼镜 2.物资来源： 机器设备主要为业内专业设备；办公工