取水泵房桩基础专项施工方案Word文件下载.docx

1、第三章 施工管理目标1、质量目标确保桩的有效桩长及承载力满足设计要求；桩位偏差满足国家规范规定要求。保证工程质量达到市优质以上，一次性交工验收通过。2、工期目标我们将根据业主要求及工程需求情况，合理配备充足的施工机具和人员，以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程按期完成。3、安全施工目标 指定和完善项目安全管理制度，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生。4、文明施工目标严格按照文明施工的各项规定执行，加强现场规范化管理，确保施工现场整齐有序，施工操作文明，保卫措施有力、严密、高效，把本工程创建为武汉市文明达标现场。5、投资控制目标积极协助业主，对深化设

2、计提供合理化建议，科学地编制施工组织设计，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。为确保本工程按期交付，工程款要专款专用，不挪作它用。6、服务目标服务周到、严守合同、认真协调与各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作和现场管理的控制和监督工作。在整个施工过程中，随时搞好服务工作。包括接受业主委托设计部门提出的设计变更，参与业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工作等。第四章 施工部署1、施工管理程序施工准备 图纸会审 技术安全交底 测量放线 桩基施工 施工完毕退场 整理资料 交工验收2、施工准备 2.1材料及主要机具：2.1.1水：应用自来水或不含有害物质的

3、洁净水。2.1.2粘土：可就地选择塑性指数IP17的粘土。2.1.3外加早强剂应通过试验确定。2.1.4钢筋：钢筋的级别、直径必须符合设计要求，有出厂证明书及复试报告。2.1.5主要机具有：回旋钻孔机、翻斗车或手推车、混凝土导管、套管、水泵、水箱、泥浆池、混凝土搅拌机、平尖头铁锹、胶皮管等。2.2作业条件：2.2.1地上、地下障碍物都处理完毕，达到“三通一平”。施工用的临时设施准备就绪。2.2.2制作好钢筋笼。2.2.3根据图纸放出轴线及桩位点，按上水平标高木橛，并经过预检签字。2.2.4要选择和确定钻孔机的进出路线和钻孔顺序，制定施工方案，做好技术交底。第五章 施工方案及工艺流程1、桩基础工

4、程量配电间及发电机房共60根桩，辅助用房21根，门房15根，总计96根。根据现有施工条件，计划先从配电间及发电机房开始施工，接着辅助用房施工，最后施工门房。1.1配电间及发电机房由于现场道路条件不佳，为了后期现场施工方便，决定在D轴E轴之间修一条4.5米宽的施工便道。首先打桩机从1轴线C轴开始打第一根桩，其次是1轴A轴，接着1轴E轴，然后1轴D轴，最后是1轴B轴。按此顺序，从2轴线往12轴线按上述顺序施工。1.2辅助用房 辅助用房施工顺序为1轴A轴，其次1轴C轴，最后1轴B轴。2轴7轴同样按此顺序施工。1.3门卫室 门卫室的施工顺序为1轴A轴，1轴D轴，1轴B轴，2轴5轴按此顺序施工。2、测量

5、放线2.1. 桩基工程施工水准及角度测量一般选用DS3水准仪和DJ6经纬仪。2.2 仪器使用前应对其校正，合格后方可使用。2.3 桩位测定后，应设置地桩，必要时，可以地桩为中心，用石灰画出与桩的外围同形位置。2.4 施工水准点及基准点应根据现场条件，设置施工水准点及基准点，并经常检查，确保准确。2.5做好桩基工程放样施工记录，以便随时检查。2.6测量定位所需要的资料：总平面图；建筑物的设计与说明；建筑物的轴线平面图；建筑物的基础平面图；建筑物的结构图；管网布置图以及业主提供的控制点等。2.7测量定位放线，遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。严格审核制度，建立自检、互检、复检、校核、验收的

6、测量工作制度。3、钻孔3.1工艺流程钻孔机就位钻孔 注泥浆继续钻孔排渣清孔吊放钢筋笼射水清底插入混凝土导管浇筑混凝土拔出导管 插桩顶钢筋3.2钻孔机就位钻孔机就位时，必须保持平稳，不发生倾斜、位移，为准确控制钻孔深度，应在机架上或机管上作出控制的标尺，以便在施工中进行观测、记录。3.3钻孔及注泥浆调直机架挺杆，对好桩位，开动机器钻进，出土，达到一定深度（视土质和地下水情况）停钻，孔内注入事先调制好的泥浆，然后继续进钻。3.4继续钻孔防止表层土受振动坍塌，钻孔时不要让泥浆水位下降，当钻至持力层后，设计无特殊要求时，可继续钻深1m左右，作为插入深度。施工中应经常测定泥浆相对密度。3.5孔底清理及排

7、渣3.6在粘土和粉质粘土中成孔时，可注入清水，以原土造浆护壁。排渣泥浆的相对密度应控制在1.11.2。3.7在砂土和较厚的夹砂层中成孔时，泥浆相对密度应控制在1.11.3；在穿过砂夹卵石层或容易坍孔的土层中成孔时，泥浆的相对密度应控制在1.31.5。3.8射水清底：在钢筋笼内插入混凝土导管（管内有射水装置），通过软管与高压泵连接，开动泵水即射出。射水后孔底的沉渣即悬浮于泥浆之中。4、钢筋笼制作及成品保护4.1钢筋笼制作标准钢筋笼制作标准表项 目制作允许偏差（mm）备注钢笼长度50主筋间距10箍筋间距20钢笼直径4.2质量控制要求4.2.1严把进料关，不合格钢材严禁进入施工现场，进入现场的钢材检

8、验合格后方可进行使用。4.2.2钢筋采用HRB335和HRB400，焊条采用E43。4.2.3分段制笼时，主筋接头在同一截面不超过主筋总接头的50%。4.2.4钢筋笼拼接采用单面搭接焊，搭接长度为10d；封闭箍和加强环采用单面搭接焊，搭接长度为10d。4.2.5主筋相邻两头接头间距35d。4.2.6焊缝应平整、光滑、密实、无气泡、无包渣。4.3钢筋笼钢筋笼制作完工并标有标志牌后，先由我方施工质检员自行检验合格后，再通知施工现场监理工程师验收，签字认可后方可使用。钢筋笼在制作、运输和安装过程中，应采取措施防止变形。吊入桩孔内，吊放时要对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，钢筋笼放到设计位置时，应立即固定

9、，防止上浮。5、浇筑混凝土5.1灌注施工控制要点初灌量要满足一次混凝土埋入导管1.5m以上；导管埋深控制在26m；减管时，要按照下管顺序依次减管，每一次减管前，要测量一次导管外混凝土面高度，以确保减管后的导管在砼内埋深大于2.0m；灌注过程要连续进行，尽可能缩短灌注时间。提拔导管时，要缓慢提升，严禁泥土侵入混凝土内；每根桩做试块一组，做好养护工作。5.2插桩顶钢筋：桩顶上的插筋一定要保持垂直插入，有足够锚固长度和保护层，防止插偏和插斜。5.3同一配合比的试块，每班不得少于1组。每根灌注桩不得少于1组。6、雨期施工：6.1雨天施工现场必须有排水措施，严防地面雨水流入桩孔内。要防止桩机移动，以免造

10、成桩孔歪斜等情况。6.2沿建筑物四周设置排水沟，并在雨季来临前进行疏通检查，保证排水畅通。6.3所有机具的配电箱、电机等均应有防雨罩，接地和漏电保护装置。6.4砼浇筑应尽量避免在雨中进行。若中途遇雨，则应立即进行覆盖已浇砼，并继续浇至规定施工缝位置。第六章 工期保证措施针对本工程单位施工特点，我司将通过全面详细的技术策划、制定完善科学的施工进度计划、抓住关键线路并均衡施工、提前催交图纸和设备、完善运输方案、充分发挥人力资源和大型机具等资源优势，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、管理措施、主要专业保证措施等方面采取有效措施，确保本工程工期目标如期实现。1、组织措施1.1组织机构针对本工程

11、的特点，我司将在施工现场组建一个精干、高效的施工项目组织机构，保证本工程各项目标的实现，根据我司多年施工经验及项目管理规范，本项目部设立项目经理、项目副经理和总工程师各一名，具备良好的政治素质、领导素质、身体素质，较高的文化水平及丰富的项目管理实践经验。项目部管理层设立工程技术部、工程施工部、设备材料部、安全文明管理部、综合部五个管理部门。1.2人员配置我司提供充足的人力资源，现场管理人员的配备将充分考虑专业结构，具有多年从事工程施工管理和技术管理经验，并具有较高的技术水平和管理水平，管理人员对工程施工程序和控制要素相当熟悉。2、技术措施认真做好本工程开工前的各项策划工作，采取合理的、先进的施

12、工方案，配备精良的施工机械，提前做好图纸、物质设备的需求计划，并针对本标段工程特点，采用新技术、新材料、新设备、新工艺，从技术措施上保证工期目标准点实现。2.1施工技术措施在本工程开工前，我司将积极收集相关资料，针对本工程特点编制切实可行的施工组织方案；在施工过程中，在单位工程或单项工程开工前，做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，详细编写施工作业指导书，保证施工顺利进行；对人、机、料、环、法等生产要素进行精心细致的策划和准备，保证施工，避免盲目性。加强和业主、设计、监理单位的联系，及时解决施工中出现的问题，及时邀请参加隐蔽工程验收、结构中检等，减少技术间歇时间。2.

13、2机械设备保证措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。2.3经济措施我公司将根据本工程管理的需要，设立项目专项奖励基金，按里程碑节点考核拨付给项目部用于与工程进度相关的奖励，由项目部掌握使用。将本工程进度目标考核作为项目绩效考核的重要指标，并与项目经理、各职能部门负责人的绩效考核挂钩，运用经济杠杆的调节作用，实行经济分配与进度完成情况挂钩，激励项

14、目各进度里程碑准点到达，确保工程项目合同工期的完成。对作业层实行计件工资制，充分调动作业人员的主动性和积极性，提高劳动效率；将对在施工过程中做出重要贡献的技术管理人员、施工班组、个人给予嘉奖；对不合格或不合适的管理、技术人员和施工班组给予经济处罚直至调离。2.4合同措施全面履行工程承包合同。项目部在承包合同履行前对合同内容重点或关键性问题，尤其是对涉及进度的条款做出特别说明和提示，向各职能部门和专业人员交底，分解、落实承包合同确定的工期目标，依据承包合同指导工程实施和项目管理工作。在与自行采购所涉及的材料、设备、构件加工及运输等供应商所签订的合同中，明确规定提供服务的时间要求与有关进度控制目标

15、相一致。跟踪、收集、整理、分析合同履行中的信息，合理、及时地进行调整。对合同履行应进行预测，及早提出和解决影响合同履行的问题，以保证进度目标实现。2.5管理措施2.5.1进度计划管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头，编制月、周进度计划和组织实施，实行长计划短安排，确保总工期的实施。采用国际先进的Project项目管理软件管理本工程进度，利用Project软件强大的信息管理功能及先进的进度控制管理技术，实现工程进度的全过程可控。我方将按合同人的要求及统一的编码体系，应用Project建立详细、可行的三、四级施工网络进度计划，理顺作业间的逻辑关系，加载图纸、设备、

16、费用等各种资源计划，对项目施工全过程实施监控，定期对进度计划进行盘点、更新，发现偏离，分析原因，及时采取有效措施进行纠正，并按规定的时间定时导出上传给投标人。同时，我司通过MIS系统、办公OA系统等管理软件对项目进行远程管理和控制。2.5.2沟通协调管理积极做好内外协调工作，尽量减少内外部因素对施工的干扰。项目部在对内协调方面，协调施工过程中各专业之间、各部门之间的配合、工序安排、机械使用等事项，做到现场一盘棋，和谐有序。在对外协调方面，服从业主、监理的管理，主动同当地政府主管部门和群众建立联系与沟通，以获取他们对施工的支持和理解。我们将积极参加由业主、监理主持召开的各种施工协调会议，在会上以

17、书面形式向业主、监理汇报工程进展情况和存在的问题（包括设备、设计、施工问题等），使业主、监理能较充分地掌握工程动态状况，并及时协调和解决工程中存在的问题，有效地控制工程施工进度。积极配合设计单位工作，及时、无偿地提供现场原始资料，根据现场的施工进度，主动地同设计单位保持联系，将图纸问题所导致的对施工进度的影响降至最小；积极同设备厂家和物资供应商保持密切的联系，提前做好材料、设备供应计划，对设备和物资供应进行动态跟踪，保证设备、物资供应的及时性。2.5.3确保准点开工认真做好工程开工前的各项策划准备工作。在工程开工前及早成立项目部，配合业主进行施工准备。积极搜集相关资料，针对工程特点编制切实可行

18、的施工组织设计，做好现场总平面及临建设施规划，组织施工力量，保证生产临建和生活设施按时投入使用，为工程开工创造条件。严格遵守合同开工日期，准点开工。2.5.4质量和安全措施（1）把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全。（2）返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。（3）项目经理部进行自检、互检、质量评比，消除质量通病；以质量好、施工速度快的施工班组为榜样，进行施工示范，加快施工进度，对管道防腐、焊接等关键、难度大的工

19、序就群众性QC活动，缩短工期。2.5.5加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。2.5.6制定工期奖罚制度（1）项目部提前完成本标段工程任务，每提前一天，公司奖励项目部5000元/天，最多奖励为工程中标价的3%。（2）项目部不能按期完成本标段工程任务，每延误一天，公司扣罚项目部7000元/天，最多误期罚款为工程中标价的5%。总之，本工程中，我司将最大限度地发挥职工的主

20、观能动性，投入足够的机械设备和劳动力，开展全员劳动竞赛，科学地组织和管理，确保按期完成施工任务。七、质量保证措施本工程质量目标：按国家现行有关施工验收规范及质量检验评定标准检查验收，工程质量：合格。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，将采用项目目标管理法进行施工管理。在本工程的建设中，要求全体施工人员都要牢固树立“质量第一”的意识，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，严格每个施工工序、施工环节的施工。2、工程质量管理机构2.1对工程项目进行全过程的分项分部工程质量监控。2.2质量管理、质量监检、施工过程等严格按国家标准、规范、业主及公司

21、质量体系程序文件要求进行控制，并进行检查监督和指导。2.3监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关。对各施工班组进行质量技术交底。2.4检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。2.5对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。工程质量管理架构图3、质量检验程序3.1由工程管理部组织结构核验小组，定期到施工现场进行结构核验。3.2项目技术负责人和项目质检工程师每旬对各分项工程进行考评。3.3每道工序施工前应由项目技术负责人进行技术交底，由质检工程师进行质量要求交底。4、质量体系职责落实4.1项目经理职责

22、a、建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制。b、负责项目公共关系工作，协调与项目有关的方方面面的关系，同时采取各种方法，塑造良好的项目形象。c、落实材料供应单位，负责对材料供应单位的审核。d、负责与建设单位、设计单位及各分包单位技术、质量协调管理工作，做好项目前期配套工作。e、负责安排开工前质监申报，施工中的质量控制、竣工后质量验收。f、组织QC活动。4.2项目工程师职责（项目总工程师）a、与项目经理一起建立项目技术、质量保证体系、落实技术、质量责任制。b、牵头项目技术工作及技术攻关活动，负责项目施工大纲的编制、实施、修正、检查。c、协调技术、质量管理系统人员工作。d、审核施工方案并监督

23、落实，协调有关人员对土建、安装质量及材料、设备质量进行验收，认真熟悉审查图纸，进行方案选择参与施工组织设计编制，并落实施工技术质量措施。e、搞好标准工艺的编制工作，组织技术、质量按规定流程执行，督促、检查各项工作的落实，组织技术、质量人员对工地施工状况进行跟踪管理，参与对质量事故的处理，提出修改处理意见，落实补救措施。f、对工程中采用的新工艺、新技术、新材料进行研究。g、督促指导有关人员做好竣工资料的收集编制、汇总、交验工作。4.3项目技术工程师职责a、在技术经理、主任工程师指导下，开展工作，认真完成交办的有关任务。b、进行设计图纸交底，办理技术核定和设计变更手续和技术核定单发至有关人员。负责

24、设计图纸的解释工作，深入现场及时发现问题，提出解决办法。c、编制分部分项施工工艺和技术措施，进行分项工程的交底，进行分项技术复核和验收工作。 d、绘制施工总平面图，并指导施工，根据施工组织设计中的复核项目，依据设计图纸及有关规范要求的质量标准，逐项进行复核验收。e、根据施工进度，对项目进行跟踪管理和全过程、全面技术指导验收，在提交复核卡后一天内复核并签证完毕。f、复核翻样图，参与成品与半成品的复核，复检混凝土的级配单。g、做好技术资料积累，归档，配合资料员汇总工程施工资料。h、积极参加新技术开发、研究，完成项目的技术开发工作，并负责具体实施中的指导工作。4.4项目质量工程师职责a、认真做好质量

25、评定工作，经常深入现场，检查施工操作规程，对项目质量进行跟踪，根据工程实际情况，提出质量标准，督促有关人员按标准实施，做好质量管理。b、督促、实施质量技术措施，参加设计交底，督促施工人员及班组按图施工，对违反规范、规程，严重危害工程质量的行为有权制止，并发出整改单，责令在限期内整改完毕，较大的质量问题应向技术负责人反映。c、做好质量检查工作，掌握质量信息，做好检查评定结果的信息反馈，并组织施工人员、班组人员进行质量监测评定，并进行跟踪管理。d、做好施工前的质量交底工作，对质量工作应有计划、落实、检查、评定。根据不同阶段与部位排出质量管理点，并进行落实实施。5、工程技术质量控制制度5.1各施工班

26、组认真按图纸，按规程操作，建立自检、互检质量保证体系。5.2施工班组长协助施工员按设计图纸及操作规程进行操作验收并提出口头整改意见。5.3施工员应根据各分部分项的设计图及操作规程进行技术质量验收，当技术质量不符合要求时，提出口头或书面整改通知单，限令在期限内完成整改内容。5.4技术、质量工程师应根据设计图纸及质量评定标准，进行跟踪管理，对各道工序进行把关、评定，提出书面整改意见，处理一般技术、质量问题，重大技术质量问题向技术质量负责人汇报，并提出整改意见。5.5技术、质量负责人应对工程技术、质量进行抽查，并责令在期限内整改，处理较大的技术、质量问题，组织技术质量人员进行复查。八、安全环保措施1

27、、安全生产管理目标本工程的安全生产目标是：实现“六无”（即无死亡、无坍塌、无火灾、无中毒、无重伤、无重大机械设备事故）安全管理目标，将月轻伤率控制在1.2以下。2、安全生产管理2.1管理组织机构图管理组织机构图（1）项目经理安全职责a.项目经理对项目施工安全负全面责任，是安全生产第一责任人。b.精心安排施工，实现项目安全生产目标。（2）项目副经理安全职责a.主管施工生产的项目副经理是项目施工安全的直接责任人。b.合理安排施工生产，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。（3） 项目安全员职责a.项目安全员是项目施工安全的主要责任人。b.负责本项目所管辖工程的安全检查、监督和管理，对项目经理

28、负责。c.负责检查、监督施工组织设计或施工方案中的安全保证措施的实施，严格贯彻执行安全操作规程。d.深入工地勤巡、勤检，及时发现安全事故隐患，并及时采取排除隐患的有力措施，对违章操作和违章指挥要坚决制止或即令停工。e.发生安全事故，应及时按规定上报，保护好现场，并参加事故的调查工作，督促将事故的调查分析报告及时上报上级。（4）施工员安全职责a.在项目经理领导下，负责施工现场安全生产管理工作，对所管辖班组（特别是外包队）的安全生产负直接领导责任；b.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续；c.经常检查作业环境及各种设备、设施的安全

29、状况，严禁冒险作业；d.定期和不定期组织所管辖班组（包括外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动；e.接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；f.对应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门领导；g.发生安全事故，积极救护伤员，保护好现场，并立即上报有关领导。2.2建立安全生产管理目标、安全生产责任制（管理人员、作业人员、班组及部门）考核制度。2.3建立项目部周检制度，实行与公司季度检查、分公司月度检查、项目部专项检查、安全员巡查、班组自检制度相结合的安全检查体系，利用整改、停工、罚款、教育等手段进行有效的安全管理。2.4建立健全、完整、细致的安全技术交底制度，对各分部（分项）工程、施工机具、机械设备、各工种作业进行安全技术交底，严格教育、要求各工种应按本工种及机械设备安全操作规程进行作业。2.5对新工人入场进行三级教育，管理人员安全教育考核必须合格，对作业人员进行有针对性地