施工企业数字化转型探讨PPT推荐.pptx

1、现现状：目状：目标标和和结结果管果管理理企企业业项项目目施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方制定施工方案案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项项目目组织实组织实施施支付、采购、变更项项目启目启动动施工策施工策划划施工施工实实施施竣工交竣工交付付1月12月13年12月制定制定项项目目目目标标审审批施工方批施工方案案项项目目监监控控审审批批进度、成本质量、安全施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源进度、质量、安全、成本验收、结算竣工交竣工交付付数字化管理方数字化管理方式式200项目启动数字周会任务完成率60%变变化化1：由：由结结果管理到果管理到过过程管程管理理企企业业项项目目施

2、组组织、合约规划计划、技术、资金、资源制定施工方制定施工方案案分供采购、计量支付组织生产、签证变更项项目目组织实组织实施施支付、采购、变更项项目启目启动动施工策施工策划划施工施工实实施施竣工交竣工交付付1月12月13年12月制定制定项项目目目目标标审审批施工方批施工方案案项项目目监监控控审审批批进度、成本质量、安全施组组织、合约规划计划、技术、资金、资源进度、质量、安全、成本验收、结算竣工交竣工交付付数字项目云变变化化2：由管理到：由管理到赋赋能能技术部工程部物资部人力资源部施工组织技术方案成控部成本策划计量支付供应商物资审批绩效评估专项培训进度监管走动指导项目部现场施工管理大后台，小前大后台

3、，小前端端历历史史项项目的目的积积累，企累，企业业部部门门能力加能力加强强转变转变大后台、小前台的大后台、小前台的赋赋能型能型组组织织数字数字项项目目云云变变化化2：由管理到赋赋能能技术部工程部物资部人力资源部施工组织技术方案成控部成本策划计量支付供应商物资审批绩效评估专项培训进度监管走动指导项目部现场施工管理大后台，小前大后台，小前端端历历史史项项目的目的积积累，企累，企业业部部门门能力加能力加强强转变转变大后台、小前台的大后台、小前台的赋赋能型能型组组织织数字数字项项目目云云时间时间：2016年年11月月01日日参与参与单单位：集位：集团团BIM中心、本部中心、本部经营单经营单位位及及地点

4、：建工新城二十地点：建工新城二十楼楼工作内容：收集工作内容：收集项项目数据，集中建模、目数据，集中建模、计计价价BIM5D数据包、上数据包、上传传企企业业云平台云平台。参与人数参与人数：30人人目目标标：完完成成152个个项项目目的的上上线线，实实现现项项目目集集平平台台的的管管理理，自自下下而而上上同同步步数数据据，自自上上而而下下实实现现在在平平台台上上共共享享实实时时信信息息，高高效效协协同同的的完完结结论论：职职能能应应当当明明确确，流流程程应应当当梳梳理理，数数据据平台平台应应当打通当打通。湖南建工数字化湖南建工数字化验验证证2个月，个月，30人，人，152项项目目集集团团集中完集中

5、完成成5D策划：建模、策划：建模、组组价、价、计计划划始始项项目中目中标标合同合同签签订订市市场场经营经营部部BIM中心中心成本成本控制部控制部02-建立建立BIM模模型、型、编编制工程量制工程量清清单单。03-清清单组单组价、价、编编制制预预算成本及算成本及计计划划产值产值、搭建搭建BIM5D数据包数据包。01-合同合同备备案、分配案、分配ID。准准备阶备阶段段建立建立围绕业务传递围绕业务传递的流程管的流程管理理集中集中采采购购中中心心05-从企从企业业云平台云平台调调取材料采取材料采购计购计划，通划，通过过集采平台批量采集采平台批量采购购。财务财务资产资产部部工程工程管理管理部部审计审计监

6、监管管部部05-通通过过企企业业云平台云平台过过程程查阅查阅、审审核。核。05-通通过过云平台依据云平台依据资资金支付金支付红线红线，按合同，按合同支付比例支付比例进进行行资资金支金支付。付。05-通通过过企企业业云平台云平台核核对对形象形象进进度、抽度、抽查资查资料。料。终终验验收交付，收交付，BIM竣工模型存档竣工模型存档。企企业业云云04-录录入各工作段入各工作段完成完成时间时间、签证变签证变更、更、BIM模型（模型（更更新）新）、物、物资资用量、用量、质质安安问题问题、资资料等料等，上上传传企企业业云平台云平台。项项目部目部实实施施阶阶段段成本成本控制控制部部建立建立围绕业务传递围绕业

7、务传递的流程管的流程管理理市市场场经营经营部部合同合同备备案、案、分分建模、建模、编编清清单计单计价、价、预预进进度比度比对对、模模批量采批量采购购资资金支金支付付核核实进实进度度、过过程程查阅查阅、竣工模竣工模型型配配ID编码编码、登登制清制清单单算算编编制，确制，确定定型型维护维护，物，物资资主材主材资资料抽料抽检检审审核核交付交付记项记项目基本目基本信信资资金支付金支付红线红线、提量上提量上报报；质质息息BIM5D数据数据包包搭建搭建安安问题问题整改整改落落实实；资资料管料管理理项项目目部部财务资产财务资产部部工程管理工程管理部部审计监审计监管管部部成本控制成本控制部部BIM中心中心（强

8、强化建模化建模职职能能）成本成本控制控制部部集中采集中采购购中心中心流程流程PROCESS对对流程缺失流程缺失职职能能进进行行补补位位流程流程调调整整流程流程式式企企业业管理系管理系统统商机商机经营经营财务财务工程工程审计审计集采集采人力人力资资源源管理系管理系统统管理系管理系统统管理系管理系统统管理平管理平台台监监管系管系统统管理系管理系统统管理系管理系统统合同分合同分析析生生产产管管理理经济经济指指标标资资金管金管理理效能分效能分析析集中采集中采购购成本控成本控制制产业构成进度总览产值情况应收款产值分布采购需求预算成本投资类型滞后排名成本信息已收款收益分布采购用量计划产值专业资质进度照片效

9、益分析应付款合同额分布采购金额节点产值项目规模形象进度合同金额已付款库存盘余对比分析地域分布进度对比趋势分析资金曲线供应商库业主库同期对比数据数据式式项项目管理系目管理系统统数字化系数字化系统统-T型架型架构构过过程数字程数字化化PM建筑数字建筑数字化化BIM建 结 钢 机 幕 场 模 筑 构 构 电 墙 地 架进 成度 本质 安 技 协量 全 术 作人 机 料 法 环要素数字要素数字化化IOT企企业业大大数数据据平平台台项项目目数数据据采采集集数字化数字化转转型常型常见误见误区区IT建设的误区完全放弃原有完全放弃原有企企业业系系统统重重建建企企业业系系统简单统简单延延续续增加移增加移动动AP

10、P应应用用低估操作低估操作层层和和管理管理层层的阻的阻力力数字化系数字化系统统建建设设思思路路个性化需个性化需求求vs标标准化供准化供给给复复杂杂个性个性技术、进度、成本质量、安全、劳务、物料企业、项目两层级多多变变现场管理缺乏标准BIM、智慧工地、移动技术快速变化集中管控需求增强项目承接和激励管理模式劳务、物料管控力度不同新模式自研自研核心技术缺乏产品架构缺乏关键人才缺乏实施保障困境中小厂商定中小厂商定制制应用分散难以集成核心技术难以突破品质难以保障标标准准产产品品业务匹配最后一公里难系统整合难统统一一平台平台生生态态合作合作广广联联达数字达数字项项目管理平台（目管理平台（BIM+智慧工地智

11、慧工地）个理念数字建筑理念个平台统一主数据、统一BI、统一入口、统一技术标准统一数据接口大核心技术BIM、IOT、AI、大数据核心技术个应用一套兼容应用，开箱即用开放给客户和生态伙伴沉淀核心能力，赋能生态伙伴，实现个性需求114N4大关大关键键技技术术IOT技技术术筑联平台接入现场百种设备BIM技技术术BIMFace让模型触手可及AI技技术术现场图片、影像信息提取及应用大数据技大数据技术术科学分析、智慧预测数字数字项项目管理平目管理平台台数字数字项项目管目管理理平台平台（BIM5D+智慧智慧工地工地）价价值值主主张张：综合应用BIM和云大物移智等数字化技术，对施工现场“人机料法环”等关键要素做

12、到全面感知和实时互联,实现施工项目管理的数字化、系统化、智能化，最终驱动施工项目管理转型升级。通通过过核心功能核心功能场场景景：项目综合管控、进度/安全/质量/劳务/物料/经营等关键指标查询、硬件运行状态监测、硬件工效分析、重大危险源实时监测、分包综合评价、影像资料保存查询、项目数据积累、项目观摩展示价价值值主主张张：价价值值主主张张：用BIM技术改变施工策以劳务实名制为基础，用人工智能和IOT技术用端云、IOT、AI技术基于BIM、移动互联网计划管理-严谨可控基于BIM技术实现成本划、技术方案、设计变以物联网+智能硬件为让安全隐患从被动检查替代现场手工作业，规和大数据技术，实现质跟踪管控-及

13、时完整的精细化管理，让源头更，实现构件级精细管手段，通过采集、传输到自动识别，实现安全范动作、节约成本量管控动作标准化，过生产协作-高效便捷算得清，过程控得住。理和分析施工现场劳务用智能化管理程管理规范化，企业与分析决策-有理有据工数据；为项目管理者核心功能核心功能场场景景：项目决策数字化。核心功能核心功能场场景景：提供科学的劳务管理决核心功能核心功能场场景景：数量管控：材料进出场、核心功能核心功能场场景景：一键收入拆分，目标责施工模拟、三维技术交策依据。风险分级管控拌合站原材半成品、现核心功能核心功能场场景景：总月周计划校准任成本编制、产值统计、底、图纸问题跟踪、设隐患排查治理场工程实体消耗

14、质量规划、企业检查、生产任务跟踪物料节超分析、经营分计变更管理、构件跟踪、核心功能核心功能场场景景：危大工程管理质量巡检、实测实量、生产周会析会规范查询项目端：人员登记、安VR安全教育管理质量评优、质量评价3D进度模拟全教育、人员考勤、现一键生成周报日志场管理、工资管理、统计中心企业端：规则中心、流程中心、数据中心、评价中心智慧智慧劳劳务务智慧安智慧安全全智慧物智慧物料料智慧智慧质质量量智慧生智慧生产产智慧商智慧商务务BIM建造建造实实施路施路径径资资源源：集约管理组组织织：流程变革管管理理：机制变革商商业业：模式升级数字化数字化岗岗位位建筑建筑：结构、机电、场地活活动动：生产、质安、商务要素要素：劳务、设备、物料、环境数字化数字化项项目目项项目目：业务整合企企业业：过程管理项项目效目效益益岗岗位效位效率率生生态链态链价价值值数字化公数字化公司司作作业业人才升人才升级级管理人才升管理人才升级级经营经营人才升人才升级级渐进渐进式演式演进进，颠颠覆式的覆式的结结果果从从传统传统到数到数字字不是不是颠颠覆覆而是而是进进化化感感谢谢聆听聆听THANKS FOR LISTENING