强烈推荐施工组织设计方案报审表0508.docx

1、强烈推荐施工组织设计方案报审表0508施工组织设计报审表工程名称：深圳公司2011年度本地传输网设备建设项目任务(骨干汇聚第一、二批) 致：广东达安工程项目管理有限公司 我方已根据施工合同的有关规定完成了深圳公司2011年度本地传输网设备建设项目任务(骨干汇聚第一、二批)施工组织设计的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 附注：本表一式三份，建设方、监理方、施工方各一份。工程名称：深圳公司2011年度本地传输网设备建设项

2、目任务(骨干汇聚第一、二批)施 工 组 织 设 计 编 制： 审 核： 复 核： 批 准： 编 制 日 期：2011年5月8日 编 制 单 位：注：正文附后页。施工组织设计一、工程说明：1、工程概况：1）建设单位：中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司2）工程名称：深圳公司2011年度本地传输网设备建设项目任务(骨干汇聚第一、二批)3）建设地点： 4）工程内容：2011年度深圳移动本地传输网骨干汇聚设备的安装及调测2、工程规模：本工程在罗湖邮政3楼传输机房，国通36楼传输机房等机房扩容波分板件一批3、工程工期：按建设方的工期要求，收到建设方的建设任务后2天内组织安排施工人员到现场复勘，3天之内

3、可以进场进行工程施工，在建设方要求的时限内竣工提交初验。并向建设方提交详细的施工组织计划，施工计划以一周为单位，每周四前向建设单位上报工程进度和下周工程计划。除因不可抗力因素和建设方因素引起的工期拖延外，保证在建设方要求的合同工期内完成。二、编制依据：1、中国移动通信集团广东有限公司传输工程管理手册中规定的各种流程规范。2、IS09001：2000质量管理体系文件。3、国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。1）长途通信干线数字传输系统线路工程设计暂行技术规定。2）电信网光纤数字传输系统施工及验收暂行技术规定。YDJ44-893）本地网设备工程验收规范。YD4）通信工程施工及验收技术规范

4、YDJ39-905）建设工程项目管理规范GBT4、工信部规200875号文件颁布的关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准。5、符合中国移动通信集团广东有限公司和深圳公司制定的通信工程的建设要求、规范和设计文件的要求。三、施工项目主要目标：1、质量目标以“精心施工，科学管理，顾客满意”的质量方针为指导，按照本企业ISO9001：2000质量管理体系标准运行的要求对施工项目进行精心组织规范管理，本工程质量达到国家部颁有关的技术规范要求及技术文件的质量要求，努力做到：骨干及汇聚层设备交验合格率100%；初验一次通过；终验一次通过；工程质量等级达到优良，并争创优质工程。2、工期目标我方

5、根据工程总体规划的特点和建设方的进度要求，将确保本工程在建设方要求期限内完成。同时在保证质量和安全的基础上，尽量缩短工期，满足建设方的要求。3、安全目标严格按照企业施工项目安全生产管理办法组织施工中各项生产活动，达到施工安全生产无事故。严格的安全及文明施工措施将制定一个严格的严密的施工方案，确保网络运行安全率100%；设备安全率100%；车辆、人员安全率100%。4、服务目标以顾客为关注焦点，满足建设方的需求和期望。在保修期内，负责对所建设工进行除自然灾害、外部人为因素、盗窃等不可抗拒力等因素引起的损害进行免费保修。四、组织架构及人员配置：1、项目组织结构图2、本工程项目管理人员名单及职责：序

6、号拟定职务人员名单备注1项目经理2项目主管3技术负责人4资料员5信息员11一线施工人员五、项目实施方案和进度计划：1、设备安装施工工序2、项目实施方案21、工程准备阶段1）、工程摸底A、由项目经理依建设方工程总体施工规划，做出总体的进度计划、资源配置计划。B、由项目经理与建设方工程管理人员联系，了解设备、光缆各方面准备情况，材料到货情况。C、项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况做出工程摸底报告交建设方审核。2）、技术交底A、收集建设方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括广东省移动公司工程施工的规范和施工工艺的最新要求、标准以及竞选对接续和测试的特殊要求。B、项目经理与

7、工程员参与建设方组织召开的设计会审、技术交底会议；C、由项目经理、工程员主持召开内部技术交底会，就建设方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。3）、开工前准备A、项目经理及工程员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。B、项目经理召集施工主要成员召开工程准备会。依据工程的施工组织设计和建设方提供的设计资料，施工人员落实整体工程精神及建设方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。C、工程员、质检员、材料员、安全员负责工前资源配置的到位及各所负责的管理程序、表

8、格、措施到位。D、项目工程部组织施工队伍对设计资料进行复测，建设方、监理公司和工程技术支持单位对施工队伍的施工工艺和工作流程进行检查。检查通过后， 所有设备、线路的施工工艺和工作流程以此为标准。4）、工程开工A、由项目经理负责填写工程开工报告，并交由竞选单位审批。B、由项目经理及工程员参加建设方组织的工程开工会议，向建设方反映具体的工程准备到位情况。22、工程实施A、项目经理制作进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。B、工程员根据建设方工程准备情况和材料到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知监理公司或建设方随工进站时间，通

9、知材料供应员准备所需材料和设备。C、施工队向材料员领取设备和材料，准备施工工机具、图纸，随工填写表格。D、施工队及随工进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。E、完毕清理现场，经监理人员或随工确认后离场。F、工程员、质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的地方，通知施工队长，限期整改。23、工程结尾工程通过初验后，项目经理负责对工程质量和线路的运行情况进行跟踪处理，定期与建设方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗漏问题在初验中发现的遗漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的

10、形式向建设方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。A、项目经理会同施工队及时处理初验中提出的遗留问题，并将处理情况书面通知建设方工程管理人员。B、积极配合建设方工程验收、测试开通工作，满足建设方在工程建设上的要求。C、施工队员与建设方维护人员紧密配合，及时处理线路故障，以保证建设方网络运行良好。3、施工进度计划 根据深圳移动对本工程的总体工期要求，施工进度安排如下：由于各个单项启动计划可能不同,我公司暂按照理想状态(已经完全满足施工状态)计划工期为: 2011年5月8日年5月9日 工程前期准备 2011年5月10日年5月12日 设备硬件安装 2011年5月13日年5月18日 本机测试、系

11、统测试 2011年5月19日年5月20日 资料整理、工程自检 2011年5月21日年5月23日 工程验收 由于客观条件的变化，实际进度计划将按业主的工期要求，提前完成。六、工器具配置：序号设备名称型号规格单位数量备注1小车SANTANA-2000部1中国2面包车SY6480-A2F部1中国金杯3小车TOYOTA2400部1日本4电钻BOSCH-GBH2SE部1博世5油压钳9H-150套1日本产6常用工具包套1中国7同轴头压接钳AMP-TYPE套1Amp公司8剥线钳GOOTYS-1套1意大利产9小型灭火器部1中国10吸尘器部1中国11数字传输分析仪MP1550A2M、155M、622M部1日本安

12、立1210G数字传输分析仪ANT-20SE 10Gig部1美国安科特纳13光功率计FOT-20A部1加拿大EXFO14光测试仪MT9810A部1日本安立15光万用表HP8153A部1美国惠普16光衰减器FVA-60B部1加拿大EXFO17光源HP8156A部1美国惠普18笔记本联想部2中国19千兆以太网测试仪台120打印机佳能台2中国七、进度保证措施（特别针对本项目）：1、施工前准备 （1）工程开工前，项目部组织人员对各施工地点进行摸底，对设备到货情况、机房准备情况、各地机房出入制度、机房所在位置、各站的环境因素和危险源等施工有关情况充分了解。（2）如出现设备、主材到货不齐、机房装修未完工、交

13、直流电源未准备好、设计平面和机房实际平面不符等对工期产生严重影响的问题，及时上报相关单位予以协调。 （3）项目部根据工程摸底情况合理制定施工方案，调配施工资源，制定施工计划，并报送各有关单位。 （4）项目部协调建设单位代表、监理单位和设备厂家，派出随工代表、监理工程师和工程督导，以保证工程顺利开工。 （5）项目部技术负责人在交底会上要强调工程工期要求，使每个参加施工人员了解我们的整体工程进度承诺。 2、 施工中的措施 （1）工程开工后，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，实现施工进度良好开端。（2）项目部要求各工程

14、队要定期汇报工程进展情况，包括完成的工作量统计、完成的站点统计、正在施工的站点统计、施工中影响工期的问题统计、 下一步工作计划等，项目部汇总后以周报形式每周四上报有关单位。 （3）施工中遇到问题，要及时上报监理、设计及建设单位。 （4）项目部根据各工程队的工程进展情况，对照整体施工计划，合理调整施工进度。对施工进度较缓的地段，项目部提出改进措施，如施工力量不足，合理调整施工资源，确保整体工程进度。 （5）主动与业主、监理和相关部门沟通，提前处理可预见的问题。对非施工原因造成的施工进度迟缓问题，项目部将会同有关单位共同协商，及时制定出切实可行的解决措施。 （6）项目部做到动态管理，主动与建设单位、监理单位和各有关部门沟通，提前处理可预见的影响施工进度的问题。 八、质量保障体系及措施（特别针对本项目）：1、项目部强调以下技术标准及措施：项目部的工程施工必须遵循以下规范和标准：(1)国家、信息产业部、中国移动通信集团广东有限公司及深圳移动的有关规范标准。(2)甲方提供的本次工程的设计文件。(3)甲方批准的施工组织