商场工程工作计划Word文档下载推荐.docx

1、其二，施工管理不到位也是影响施工进度的主要原因之一；其三，施工准备阶段工作做得不到位，设备、材料、人力以及资金等投入不够；其四，由于某些分项工程采用的施工技术不合理，或是施工质量不过关，从而使得该工程出现返工，这会对施工进度造成严重影响；其五，对于各分项工程中的施工难度过于低估，使得施工过程中遇到的一些技术难题无从解决，致使在该问题上浪篇二：商场招商工作计划商业中心招商准备工作计划一、招商准备工作（只针对配合招商部分）:1、完成项目名称注册、以及项目标志等的ci设计并注册。2、注册中文及英文的国内域名（）及国际域名（.com）。3、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。4、完成设计制作商业中心的

2、招商文告、招商楼书,包含项目功能分布及内部结构图。5、完成设计制作项目效果图的PoP,3d资料光盘。6、完成设计制作商业中心的转：商业中心招商准备工作计划主体、各分体剖面模型沙盘。7、完成招商队伍的建立（招聘）,进行培训及人员甄选分配。8、制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。9、确定公司组织机构和部门设置。10、招商处的筹建。11、招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。12、制定商户准入标准、条件、和招商规则。13、制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等。14、根据招商类别敦促各分部制定招商工作倒计时计划（包括招商区域、重点目标、任务指标

3、完成计划等）。二、招商时间安排:招商前期准备工作阶段为:*年*月*日-*年*月*日正式招商时间确定为:后招商期暨开业庆典筹划阶段:1、*年*月*日-*年*月*日完成招商人员招聘（10天）及培训工作（10天）,同时完成个人招商指标确认并按照招商任务指标提交各自的工作倒计时实施方案。2、*年*月*日-*年*月*日完成印制各种合同、文件、申请表、登记表等。完成项目标志等系列ci设计,更换识别系统（包括名片、信函、旗标等）。确定宣传包装概念及总体广告用语。3、*年*月*日-*年*月*日完成前期招商文告、招商楼书制作,确定招商媒体广告计划（包括广告创意、制作、媒体购买选择等）、招商各项管理费用支出预算。

4、完成各种PoP、3dvision、沙盘等的制作。完成招商部筹建工作。4、*年*月*日前完成一切招商准备工作。5、*年*月*日招商工作正式开始。6、*年*月*日*年*月*日配合组织公关活动,针对对象为行业协会、政府部门的;针对国际招商部分的。如有香港招商计划单列。7、*年*月*日-*年*月*日招商第一阶段。以北京为重点的招商工作,招商比例按计划控制在总体的60%以内。同时负责外埠招商工作人员在本地进行外地招商工作。国际招商部通过各驻华商务参赞、外商驻华代表处、国外产品在华代理机构进行招商。外埠招商设2个月试探期,如果反应良好,则由负责人员作出报告提交招商部,由招商部作出外埠实地设点招商计划（包括

5、地点选择、招商规模、策划广告宣传配合、费用预算等）,报请总经理审批。于8、*年*月*日前完成所有外地实地招商工作准备。9、*年*月*日*年*月*日招商进入第二阶段。在确保北京地区招商工作按计划顺利进行,并达到预期目标、回款理想的基础上,提高要求进行市场二次开发。目标定位于增加中心商品的名、特、优、新、独、多样化等的内涵,外埠与国际商品在这一阶段列为重点。10、*年*月*日*年*月*日招商进入第三阶段。本期工作重点是拾遗补缺,针对中心的商品结构进行微调整。做到符合商业中心的原定市场定位及功能分布设计。根据实际招商情况制定招商收尾计划,对招收工作未达到设定标准的进行最后突击攻关。11、*年*月*日

6、*年*月*日招商进入尾声。所有招商目标在*年*月*日前责成有关分部确实完成。根据招商阶段预先挑选商铺情况、对未决定位置的商铺策划商户抓号的准备工作（地点、方式、安全保障、公正程序）。12、*年*月*日*年*月*日后招商期、开业庆典。招商部人员缩编,部分人员转入商业管理编制。招商整体工作做总结,财务情况汇总报告公司董事会。开业庆典的公关活动、促销活动、广告发布等。（备选方案）:1、同上。2、同上。3、*年*月*日*年*月*日工作内容同上。4、*年*月*日*年*月*日完成媒体发布前期工作,一切就绪。5、*年*月*日（阴历十二月十八日,大寒）招商正式开始。6、*年*月*日*年*月*日春节招商工作正常

7、进行,并针对广东、福建、浙江沿海地区春节转：商业中心招商准备工作计划港澳台400万侨胞回乡省亲机会,进行春节攻势。结合韩国、日本、港台商人回乡探亲机会,其扩散力将会极有成效。7、其他同上。三、达成目标（设定理由及达成手段）达成目标是按照商业项目招商的程序安排制定的最低限度招商进展要求。实际招商过程中,必须超额或提前完成此目标,否则将影响整个招商的成功。1、1.*年*月*日*年*月*日第一阶段完成招商任务的20%。此阶段主要操作方案是通过项目广告宣传及内部预登记商户,进行提炼筛选,电话及dm营销方式,从商业项目对投资者的吸引程度分析,达成此目标较有保障,之所以设定20%任务的目标,是为了保证项目

8、招商商户质量,只假设登记客户中存在低于20%的商户是达到我们招商标准的。2、2.*年*月*日*年*月*日第二阶段完成招商任务的30%。此阶段进入招商成熟期,由于前期招入商户的口碑相传作用,会同时吸引同业或相关联商户;另外第一阶段的电话、dm营销的滞后反应将在此阶段收效;同时外埠招商赴当地设点的大规模展开;以及国际招商部分预计于此阶段到达见效最明显阶段;以上四方面支持本阶段完成30%的任务指标。3、3.*年*月*日*年*月*日第三阶段完成招商任务的50%。此阶段由于建筑主体出地面,结构达到封顶前阶段,商户对项目的信任度大大加强;招商比例中设计50%的生产型商户（厂商及隶属厂商营销机构）,40%的

9、产品代理商及经销商,10%的普通经营商户,前两阶段主要针对对象为比例设计中的前50%,此阶段由于接纳其余50%类型商户,标准降低,招商难度相应减小;通过招商进展顺利、商户踊跃等方面的事件公关活动,对剩余招商起到催化作用;恰当的时机运用精品商铺拍卖会的形式,用夺标宣传刺激招商的最后阶段工作;完成最后阶段任务是具有一定可行性的。另外,具体招商过程中,最后阶段的实际情况应该是剩余任务远远低于计划目标,实际已处于收官（围棋术语）微调阶段。四、招商实施内容:1、招商人员的招聘工作:转：为了更好地完成项目的招商工作,需要根据需求进行对招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性,以及工作进度和工作强度的实际要求,

10、无法任用缺乏经验的人员,同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养,故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。招聘原则:对商业专业的招商人员,必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验,优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量全国性和国际客户资源者。招商部人员招聘计划:总人数为28人（暂定）。按楼层分招商分部。招商1部:B1层,4人,设招商主管一名。负责对男女鞋类、皮具、箱包的招商工作。招商2部:F1、F2层,4人（暂定）,设招商主管一名。负责对男、女服装、男女皮装的招商。招商3部:F3层,4人,设招商主管一名。负责童装、童鞋

11、、儿童玩具、儿童用品、哺乳用品等的招商。招商4部:F4层,4人,设招商主管一名。负责针纺织品、服装配饰、家用小五金、电气产品、家用小电器、小百货、（:商场工程工作计划）文化用品、汽车饰品、工艺礼品等的招商。招商5部:F5层,4人,设招商主管一名。温馨家居用品、床上用品、家纺布艺、窗帘、绳草编织、国际精品等的招商。招商6部:F6层4人,设主管一名。负责餐饮、娱乐、健身房、电玩厅、图书、办公间的招商。国际招商部:4人,设主管一名。负责国际商品的招商,任务是填充F5层的香港厅、台湾厅、韩日厅、欧美厅的招商工作。2、外埠招商计划。外埠招商以轻工产业聚集区域、商品集散中心、区域代表中心城市为主要目标。以

12、下为招商（及广告辐射）目标城市:服装鞋类:广州（春夏时装、鞋类皮具）;上海（名牌服装、进口服饰）;中山（休闲装）;花都（皮鞋皮具）;增城新塘（牛仔服装）;东莞虎门（春夏时装、针织品、鞋）;东莞盐步（内衣）;佛山南桂（童装）;深圳（春夏时装）;杭州（春夏时装、丝绸服装）;石狮（牛仔、休闲、童装）;宁波（名牌男装、衬衫）;温州（名牌男装、童装永嘉、鞋）;威海（韩国服饰）;义乌（针织、袜子）;海宁（皮衣）;河北辛集（皮衣）;晋江（运动服饰、鞋）;厦门（台湾服饰产品）;哈尔滨（冬季服装）;沈阳（冬季服装）;浙江湖州（童装）;辽宁海城（转：商业中心招商准备工作计划童装）;针织家纺布艺类:宁波;浙江绍兴（

13、柯桥）;海宁;上海市;广东南海（西樵）;山东青岛;苏州;常熟;箱包类:上海市（奉城）;浙江瑞安（仙降）;河北高碑店（白沟）;辛集（皮具箱包）;广州（高档箱包）;辽宁南台;儿童玩具类:义乌;广东省（60%）;深圳（外销产品为主）;广东澄海;文化用品类:温州;宁波（宁海）;广东潮阳;深圳市;小百货商品类:石家庄;除此之外,考虑到全国各经济区块中心城市的辐射作用,在以上城市的有针对性的招商计划以外,同时包含对典型中心城市的招商工作安排。主要有:天津;武汉;成都;重庆;杭州;南京;济南;沈阳;大连;福州;厦门;郑州;长沙。国际招商部分通过中国工商联、贸促会的协助联合各国驻华使馆商务参赞、外商驻华机构、

14、有关外资企业及行业协会。主要针对的国家有:香港、台湾、韩国、日本、美国、德国、法国、意大利、英国、澳大利亚等。3、（备选方案）外埠招商部分:篇三：工程部20XX全年工作计划工程部20XX年工作计划光阴似箭，时光飞逝，回顾20XX年的工作，工程部全体员工在商场管理层的正确领导下，努力工作，顺利完成了各项工作。商场的性质是注重接待工作，如何在确保做好接待工作的同时，更多的关注营收，创造利润最大化，作为工程部如何确保商场的正常运行以及使设备设施正常运行中保值增值，是我们明年的工作重点，为此做出如下工作计划：?一月份高配变电所、各终端配电箱检查保养，发现问题及时整改，确保系统安全可靠运行。进行年前安全

15、大检查。1楼各玻璃拉门进行维护保养。1-2楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。办公区域室内空调机过滤网清洗。生活水循环泵检查保养。针对年度设备大检查所发现的问题制定解决方案并加以落实。加强工程部管理，针对运行中发生的新问题及时给予调整。秉承公平、公正、合理的原则调整20XX年部门内部分管区域体制并加以落实。完成日常维修工作。二月份春节前展位用电及设施安全检查除夕前做好关闭主要设备及照明，留用应急照明。联系及监督电梯维保单位做好开业前保养工作。3-4楼区域变风量空调机过滤网清洗及维护保养。开水箱内胆排污清洗。水处理系统的水质外送检测三月份1-4楼电气箱保养工作。溴化锂主机控制柜保养。高配间低

16、压联络柜除尘保养。消防系统控制柜保养。排烟机控制柜保养。4楼顶平台雨水沟杂物清理。四月份水循环系统4台冷却泵、4台冷媒泵保养。3台冷却塔机体排污及保养。水系统水处理投药保养。3台冷却塔主机保养。溴化锂主机冷凝器盘管清洗，做好开机前管道切换准备工作。五月份五一节前商场展位电气箱安全检查。做好商场电梯特种设备证年检工作。各层卫生间设备全面检查保养。1-2楼走道照明批量更换。六月份商场电话机检查维护。3-4楼走道照明批量更换。各楼南北配电房电柜除尘保养工作。空调机房风机维护保养，包括机房卫生工作。七月份高配变电所、各终端配电箱检查保养，确保系统安全可靠运行。1号楼各部门的移动电器具检查维护。完成半年度员工工作评估（部门内部自评）及总结报告。八月份加强屋顶平台雨水沟杂物清理，在汛期前做好充足的准备。进行消防演习预演，加强防火防汛期商场安全力度。消防系统全方位测试及巡检管道耐压情况。6台自动扶梯和2台桥箱电梯保养。九月份十月份国庆节前商场展位电气箱安全检查。十一月份商场进行年度消防演习及消防培训会议。中央空调切换制热系统准备。进行冬季制热循环水处理保养。完成次年部门预算。十二月份完成年底各重大设备检查工作。展位用电监督及整改。总结本年制定部门考核体系并加以修改。