苏净集团厂房Word格式.docx

1、总建筑面积 6508.46m2 ； 结构类型：框架结构二层，局部三层 造 价：总投资567 万元 施工期限：2002年7月30至2003年3月30日设计单位：江苏纺织工业设计研究院 施工单位：苏州一建集团 勘察单位： 二、编制监理规划依据 、国家法律、行政法规、部门规章、地方法规及规章； 、建设方面的有关规范、规程、规定、技术标准； 、上级部门基建计划批文、施工许可证等； 、设计文件、图纸、工程地质勘察报告、 、施工承包合同，监理合同。 三、监理范围及期限 根据监理合同规定，本公司负责工程土建、水、电工程施工阶段的工程监理。 监理业务自2002年7月30开始，至2003年3月30日，为整个项目

2、施工期限。 四、监理实施目标 、质量控制目标：达到业主与承包商签订施工合同的质量目标。 、进度控制目标：达到业主与承包商签订施工合同的工期目标。 、投资控制目标：无其他特殊因素，力争控制在施工合同价内。 五、现场项目监理组织、人员配备及构成根据监理范围及工程特点，经公司研究，决定委派3名理论基础扎实，实践经验丰富的监理人员，组成现场项目监理组。项目组在总监领导下开展监理任务。具体人员配备及构成：总监理工程师 张俊豪注册工程师土建专业监理工程师 陈福初工程师 给排水专业监理工程师 管文山工程师电气专业监理工程师 姜增森助理工程师各专业监理人员根据工程进展情况，按时调度进退场。 六、工程特征概述及

3、监理重点 工程特征概述如下： 1、本工程为全框架结构二层，局部三层，基础采用350*350*10500静压桩基础，桩尖持力层为4号粉砂层，土质分部均匀；框架柱网排列形式-轴为8*14、8*11.5,-16 轴为8*14、8*9、8*4 三种形式，砌体采用非承重型多孔砖。2、地面、楼面、内墙面、外墙、屋面做法均为标准图集J9501中的做法，外墙为白色苯丙涂料。门窗为塑钢门窗。3、给排水：给水管道采用PP-R管道，热熔连接；消防管道采用DN100MM镀锌钢管,丝扣连接,阀门丝接;生活排水管采用PVC-V塑料排水管，胶合剂连接。管道均采取外涂沥青防腐。 根据上述概况，监理重点如下： 、地基与基础部分

4、：（1） 根据控制网及高程水准点，复查定位放线、轴线尺寸、标高0.000及基底标高等。（2） 静压桩基施工要符合规范及设计要求； （3）钢筋混凝土承台及梁的允许偏差和检验方法应符合规范要求。 （4）基础回填土前，必须会同质监站检查，达到验收合格后，方可办理隐蔽签证，进行回填；回填土的物理性能和密实度必须符合规范要求。 、主体工程部分，重点抓好砌砖工程和构件安装工程质量的施工监督，并注意以下几方面： （1）审查承包人提供的砖样品及砂浆配合比，必须符合设计及规范要求才允许其使用。 （2）搞清不同楼层、不同部位对砌体标号、砂浆标号的要求；对各部位砌体的配筋、预留孔、埋件、木砖、留槎等，做到心中有数，

5、并经常巡视检查，保证留位正确。 （3）砌筑前的砖应浇水湿润，严禁干砖上墙，施工中应着重检查砂浆饱满度、墙体垂直度、平整度、标高及其施工控制措施。 （4）抗震设防区的砖砌体，应符合相应的构造要求。 （5）构件安装前，复验建筑物（墙身）轴线与各点标高；检查进场构件的质量，确保安装质量。 （6）检查构件安装搁置长度、座灰厚度、板面（特别是下表面）平整度、砂浆嵌缝等要求是否符合设计和规范标准。 、屋面工程。屋面漏水，直接影响房屋的使用功能，故对屋面基层、找平层、保温隔热层严格把关外，特别要重视防水层的施工操作。主要控制： （1）审查施工人员的素质，包括专业技术情况，培训上岗证等。 （2）审定所用防水材

6、料是否符合设计规定，有无出厂合格证和复试报告。 （3）审核防水施工方案，明确负责人，方案经监理工程师审查认可后，方可进行现场施工。、督促施工单位，加强安全文明施工管理，主要方面有：高处作业，注意临边、洞口、攀登、悬空、操作平台与交叉作业的安全防护； 所有建筑机械必须完好、接地、设置防护，并按安全操作规程进行作业； 所有电气线路必须架空，设置触电保护装置，加强用电防火和防爆管理； 检查脚手架搭设方案及防护措施，是否符合安全规定； 对明火作业场所、危险物品库应设置消防设施，并建立防火防爆制度，责任到人； 督促承包商做好雨期、冬季和恶劣气候的安全施工措施，特别在0.000以下各部位施工时更应重视；

7、加强督促安全施工的巡回检查，发现事故苗子及时整改；现场文明施工按省、市有关文件执行。 工程施工前应对周围环境、地下、空间管线分布进行周密调查，对安全、交通运输、四邻关系、夜间施工、环境噪声等，均应事先作出方案，为顺利施工开创条件。 七、“三控制、二管理、一协调”的工作内容 、质量控制工作要点 质量控制是三控制的核心，按事前、事中、事后顺序质量控制要点如下： （1）每一个分项工程在施工前对承包商进行技术质量交底，主要交施工程序，交质量要求以及质量通病产生原因及防止措施等，做到预控为先。 （2）审查施工组织设计，重点审查： 施工方案，包括施工流向、施工顺序、主要施工方法、施工技术组织措施和现场文明

8、施工措施； 审查施工进度计划及各种资源供应计划和进度计划的形式； 施工平面图的审查； 保证质量措施的审查； 安全施工措施审查等。 （3）根据测量控制点、高程水准点，检查现场的测量标桩、建筑物、基础的定位放线以及0.000标高，必要时应亲自复核。 （4）组织设计交底和图纸会审，对有的重要工程部位尚应下达质量要求标准。 （5）对工程所需原材料、构配件、建筑设备的质量进行检查与控制，要求提交样品，监理工程师认可后方可采购产品；产品合格证书或技术说明，必须齐全，必要时进行抽检，把好进场关，不合格材料、构配件、建筑设备不准进入现场。 （6）协助承包商完善质保体系，包括完善计量及质量检测技术，健全管理机构

9、、人员和职责分工。 （7）协助承包商完善现场质量管理制度，如质量检查、质量统计报表和质量事故报告及处理制度等。 （8）协助承包商完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态，并把主要因素及工程关键部位设置质量控制点： （9）严格工序间的交接检查，主要工序作业（含隐蔽作业）未经检查，不得进行下道工序施工。 （10）对完成的分项、分部工程，先由承包商自检，并提前通知监理工程师，按标准和办法进行检查、初验，发现问题，及时整改。 （11）审核设计变更和图纸修改情况。 （12）按合同行使质量否决权。 （13）严格按施工质量控制工作流程图，实行质量控制，见附件一；监理实施过程中，应加强预控，实行主动控

10、制，尽量避免返工损失和减少质量隐患。 （14）全部工程完成后，按质量评定标准和办法，组织单位工程竣工验收。 （15）审核质量检验报告及有关技术文件和竣工图。 为实现以上质量控制目标，应采取以下手段： （1）旁站监理。即对质量敏感、结构重要、施工难度大、建成后返工困难的关键部位、关键工序的施工质量进行全过程现场跟班监理。如昼夜连续施工，可分班旁站监理。 （2）测量与检测。开工前施工放线、施工中观测控制和完工后验收三个阶段的测量控制。 （3）材料、半成品、成品试验。以试验数据评价工程质量，特别对两块（混凝土试块、砂浆试块）试验、水泥、钢材、焊条及焊接试验，其试件数量、抽样等均应符合规范、标准的规定

11、要求；对屋顶、浴厕、给水、排水管、通风等分别做漏水、防渗、水压、闭水、畅通等使用功能性试验。 （4）严格执行监理程序。如开工、停工、复工令的执行，进度付款签证权、质量否决权等，从而保证监理所处的核心地位。 （5）召开工地会议。通过会议，沟通各方信息，集思广益，及时解决施工中存在的质量安全问题，促使工程有序进展。 （6）巡回检查、抽查，进行工序检查。 （7）组织好各阶段的验收，进行专家评议。 、进度控制措施 （1）业主、承包商、监理三方密切配合，各自负责做好开工前的一切准备工作，督促承包商按进度控制工作流程图进行，见附件二。 （2）审查承包商施工组织设计中工期、劳力配备、主要技术设备是否满足工程

12、规模的施工要求，技术措施是否可靠。 （3）检查现场工程准备，分部、分项工程作业条件准备和工作骨干进场日期等准备情况。 （4）审查承包商制定的施工计划，具体包括施工项目进度计划、材料、成品、半成品、机械设备供应计划、劳动力进场计划等，并提出意见。每阶段还应编制年、月、旬作业计划，并加强督促管理，这些计划应满足项目的总进度计划要求及其可行性。 （5）根据实际施工形象进度和统计资料与承包商提交的进度计划作对比，发现脱幅，及时纠正。 （6）督促业主资金及甲供物资按时到位，保证工程进度，保证工程用款，避免因甲供资金、物资短缺，影响进度。 （7）经常召开工地会议，发现影响进度的各种因素及时解决，协调好施工

13、进度。 （8）帮助承包商组织好现场各单位交叉作业，保证工程顺利进行。 （9）记好监理日志，建立月控制报表。 （10）按承包商的工程进度月报，核定工程量，经监理工程师认可后，作为支付工程进度款的依据。 （11）负责督促承包商对单位工程预验后的未完工程及时收尾，按期竣工交付使用。 、投资控制措施 （1）认真学习施工图纸，审批承包商的施工组织设计，优化施工方法和施工顺序，节约工程投资； （2）审查施工图预算、决算和钢筋用料，检查工程造价的正确性，合理性。 （3）将投资按分项、分部工程或进度切块分解，保证资金专项、最佳合理分配，既不因资金缺口影响进度，又不超前耗资； （4）编制季、月资金使用计划，在实

14、施中进行计划值与实际值比较，如出现超支，及时纠正、调整； （5）严控随意变更设计，如确需变更，增加投资的，需经业主批准同意，调整投资计划； （6）监理工程师负责审查施工单位提出的“付款申请单”及相应的报表，经总监审核签认后，报送业主批准，按承包合同规定的付款办法支付，工程竣工后，进行工程决算的审核； （7）按投资控制工作流程图控制投资，见附件三。 、合同与信息管理措施 （1）根据施工承包合同、监理合同的要求，监理班子进驻工地后，由总监组织承包商进行监理交底工作，明确监理目的，工作步骤和注意事项，请承包商在施工过程中加强密切配合； （2）根据合同法，对各类合同进行跟踪管理，检查合同执行情况主持合

15、同条款变更、索赔和合同纠纷调解等事宜； （3）注意信息来源、时间、提供者、接受者，并做好收集、整理、保存工作； （4）规范使用监理统一表式； （5）按三方现场管理层次，坚持召开每日碰头会，每周一次例会和每月一次总结会，做好会议记录，向业主提供工作进度、质量、安全、资金等情况报表，以便及时掌握工程动态； （6）工程竣工验收后，由总监负责作书面总结一份和所有施工技术资料交业主归档； （7）工程竣工后，在保修期内，做好工程质量回访工作，对出现的质量问题，及时督促责任单位进行维修。 、组织协调措施 （1）坚持例会制度，及时与业主和参与工程施工的部门、单位保持密切联系，协调矛盾，加强团结协作，为加快工程进度，提高建设水平创造良好环境； （2）主动加强与地方政府各有关部门，如质监、安监、环保、消防等单位的配合工作，接受指导，争取得到支持，使工程能顺利进展； （3）监理指令关系，附件四。 （4）监理与各部门之间关系，附件五。 八、监理主要工作制度 监理实施中，项目组应结合工程具体情况，制订必要的监理工作制度，如： 、设计方面的图纸会审、交底、变更制度 、工程材料、工程检验、验收（含隐蔽工程）制度 、施工现场紧急情况处理制度 、进度控制制度 、工程款支付签审制度 、工程例会制度等第二十项目监理部 2002年7月30日