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1、投资国际化10、 通过行动计划、预算以及标准操作规程等方式把所制定的战略付诸实践，这叫做（B）。战略分析战略实施战略弹性战略使命11、 战略管理理论的发源地是（B）。英国美国日本中国12、 企业内部条件分析可以使企业确定（B）。应该做什么能做什么应该完成什么应该在什么时候行动13、 战略变革成功的保证是（B）。共同愿景与使命高效的领导团队企业家精神树立危机意识14、 下列哪个阶段不属于战略制定框架的范围（B）。信息输入阶段信息输出阶段匹配阶段决策阶段15、 在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略,称为（B）。一体化战略多元化战略集中战略差异化战略16、 与相关约束型多元化战略相

2、匹配的组织结构是（B）。合作式多部门结构事业部式多部门结构竞争式多部门结构职能式部门结构17、 对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（C）。政治环境分析经济环境分析社会文化分析自然环境分析18、 为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（C）。行业技术状况分析行业寿命周期分析行业规模分析行业内战略集团分析19、（A）是开发企业持续的竞争优势的基础。核心竞争力无形资产能力资源20、 某公司为促销某品牌洗发水制定的营销战略属于下列哪个层次的战略（B）。公司层战略业务层战略职能层战略

3、技术性战略21、 （B）是指决策权保留在公司高层经理人手中的程度。专门化集权化分权化规范化22、 战略评价的方法分为两类（A）。定性和定量方法直觉与数学方法德尔菲技术和时间序列分析法专家决策和回归分析方法23、 与非相关多元化战略相匹配的的组织结构是（C）。24、 驱动战略变革的决定性动力是（C）。25、 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（B）。稳定的高利润稳定的低利润高利润高风险低利润低风险26、 “该企业通常是行业的领先者，企业领导者为了保持持续的竞争优势和领先地位，主动寻求变革”的战略变革的主导思维逻辑模式是（D）。战略后应式战略因应式战略反应式战略先应式27、 相关多元化

4、战略最大的益处是下列哪一项（B）。实现规模经济实现范围经济实现外部经济获得内部经济28、 员工满意程度、员工流动率、员工知识水平等指标属于平衡计分卡哪类指标（A）。学习与成长业务流程顾客角度财务角度29、 （A）是指完成工作所需专业职位的形式和数量。30、 下列哪个原因不是企业并购失败的主要原因（B）。高溢价收购盲目扩张并购并购后整合不力导致失败并购的动机在于寻找战略优势31、 用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（D）。行业内现有竟争者潜在竞争者原材料供应者替代品的生产者32、 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（B）。低利润高风险33、 全球中心战略是将全球视为一个统

5、一的大市场，在全世界的范围内获取最佳获取最佳的（C）资源并在全世界销售产品。多国中心战略本国中心战略全球中心战略国际本土化战略34、 下列哪项不属于电子商务环境下的盈利模式（C）。经纪商模式社区服务模式实体销售信息媒体模式35、 三鹿奶粉事件表明（B）。战略风险很难预防它是营运风险它属于竞争风险它是资产风险36、 企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于（A）。全局性长远性抗争性纲领性37、 公司治理问题产生的直接原因（B）。企业发展的结果现代企业制度的建立企业经营权与管理权分离的结果委托代理问题的产生38、 行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直

6、接的竞争，这种行业结构属于（C）。完全垄断垄断竞争寡头垄断完全竞争39、 按组织系统层层细化，将战略目标直至落实到个人过程是（D）。横向展开水平展开交叉展开纵向展开40、 虚拟经营的技术基础是（B）。数码技术网络信息技术通讯技术视频技术41、 边缘竞争战略的核心在于利用（B）来构建一系列的竞争优势。稀缺资源变革的动态本质有吸引力的行业人才42、 战略分析包括企业外部环境分析和（A）。企业内部条件分析企业经营情况分析企业管理境况分析市场环境分析43、 内部控制中，结构防范风险不包括（B）。职责分离完整和准确的记录保存资产的实物安全授权的层级44、 “将战略和业务决策权分权到各个国家的战略业务单元

7、，由这些单元向本地市场提供本土化的产品”是哪一种公司层国际化战略（A）。全球化战略跨国战略国际多元化战略45、 下面哪种战略联盟的形态不是从产业链的角度来分类的（B）。横向联盟股权参与纵向联盟混合联盟46、 世纪的竞争格局要求决策者们有这样一种思路，即根据企业特定的（B）来确定企业的战略，而不是严格地按照企业的运行效率来确定战略。组织结构资源与能力外部环境目标市场47、 战略风险是（D）。可以完全预防静态的不一定存在具有不确定性48、 战略风险控制措施中的强化内部控制，包括结构防范、系统防护和（B）。组织保证人员保证资金保证文化保证49、 在战略实施过程中，按照既定标准检查战略行动，确定行与不

8、行，类似于开关得开与止，这是（D）。事前控制事中控制避免型控制开关型控制50、 下面哪种资源不属于无形资源（B）。人力资源（员工素质、团队精神）财务资源技术资源（版权、专利）企业品牌形象51、 企业经营战略的基本特征可归纳为好几个，最本质的两个特征是（A）。全局性与长远性全局性与纲领性纲领性与对抗性纲领性与风险性52、 反映客户对企业提供的产品和服务等一系列经营活动是否满意以及在多大程度上满意的指标（B）。53、 企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于（C）。低成本战略稳定型战略54、 下列哪项激励方式能有效的避免高级管理人员行为短期化（D）。股票所有权激励解聘

9、延迟报酬制度股票期权55、 战略管理理论发展经历了（A）阶段。两三四五56、 随着多元化程度的提高，企业的管理成本也会升高，下列哪项不属于这种管理成本（B）。信息不准确的成本业务协同的成本信息不及时的成本协调控制经营单位的成本57、 企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（C）。保守型战略可靠型战略风险性战略58、 下面哪种战略联盟的形态不是从产权角度来分类的（C）。合资契约式合作59、 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（A）。现行战略市场占有率宏观环境关键成功因素

10、60、 企业充分利用信息化技术和互联网提供的条件，以电子商务为手段，通过在价值链上增加价值，缩减成本，改进业务活动效率的战略是（B）。电子商务战略国际化战略61、 设计学派的代表是（D）。安索夫钱德勒迈克尔波特安德鲁斯62、 可口可乐在全球推行的产品属于（A）。产品标准化战略国家集中化战略国际集中化战略广泛产品线战略63、 采取有效途径及时清除各种障碍的方法有学习和培训、研讨和沟通、组织措施和（D）。人才机制文化建设制度建设效果测评64、 组织是一个极有效率的机制，但要让组织具有这样的功能，则必须具备（D），让组织能累积过去的经验，成为具有良好思考能力的有机体。良好的工作能力良好的组织能力良好

11、的领导能力良好的记忆与学习的能力65、 “战略管理”这一概念最早是由谁提出来的（B）。彼得德鲁克亨利明茨伯格弗雷德戴维66、 自然灾害可以导致公司产生（D）。竞争风险营运风险资产损失风险以上说法都正确67、 在企业激烈的竞争中，企业在（）上的差异对竞争力影响变小，企业经营管理越来越复杂，需要更多的专业知识，（B）变得非常重要。无形资源、有形资源有形资源、无形资源资源、能力能力、资源68、 在推行新战略的过程中，能让员工真切地感受到实实在在的绩效和阶段性的成果，这说明的是（A）。让战略体现出价值领导要高瞻远瞩注重引导注意清除战略推行过程中的障碍69、 企业文化的结构体系由物质文化、规范文化和（B

12、）组成。精神文化危机文化70、 非相关多元化战略是受企业内部与外部因素两方面影响，下列哪项外部因素不宜成为企业实现非相关多元化的原因（D）。原有产品市场增长处于停滞状态原有产品市场增长处于下降趋势所处产业集中程度过高，企业难于参与现有的竞争出现短暂的现金流困难，进入利润巨大的短期业务新市场71、 按照一定要求和细分标准将战略逐层细化，并最终演绎成经营单位或职能部门年度目标的活动过程是（C）。战略变革战略分解战略选择72、 对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（D）。技术环境分析73、 安索夫出版的（C）一书标志着计划学派的形成。战略与结构

13、管理的实践公司战略战略管理74、 某家电器公司在国内外顾客中具有较高的知名度和美誉度，其产品拥有较大的市场覆盖面和较高的市场占有率。该公司依靠的是（C）。技术优势资金优势品牌优势人才优势75、 企业（D）的主要任务就是通过对企业内部要素的分析归纳出若干能够影响企业未来发展的关键战略要素。外部环境分析竞争战略分析组织结构分析内部环境分析76、 研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（A）的影响。职能战略经营单位战略总体战略竞争战略77、 某摩托车制造公司依靠生产规模经济取得了良好的经济效益。该公司在竟争中依靠的是（A）。成本优势资源优势78、 “定位决定地位，布局决定结局”，在企业文化建设中高度

14、重视战略的作用，这说明的是（B）。79、 竞争战略理论以（B）为基础。以环境分析为基础以产业结构分析为基础以资源为基础.以能力为基础80、 对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（B）。81、 核心竞争力构建流程中的由下向上法是由（A）作为探讨的起点，因此对于一个以（）发展为导向的企业来说是一种很好的方法。核心技术能力、科技组织文化、学习型人力资源、组织能力业务营运、服务82、 研究和开发战略是（B）。83、 在建立IFE矩阵时通常需要靠战略分析者（B）的判断，因此企业往往具有局限性。理性直觉性个人经验84、 从控制主体状态来看，战略控制可分为避免

15、型控制和（C）。事后控制85、 围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（C）。战略变革的动因战略变革的类型战略变革的主导思维逻辑战略变革方式86、 下面哪种战略不是公司层国际化战略（D）。87、 “寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一”是哪一种公司层国际化战略（B）。88、 获得与本企业竞争公司所有权或加强对其控制权的行为过程,属于（C）。89、 价值链是一个模块，企业用它来了解自己的（D），并找出能够促进执行（D）的多种方法。战略地位、生产流程战略成本地位、生产流程战略战略地位、业务层战略成本地位、业务层战略90、 研究开发增长

16、率、新产品销售额在总销售中占有的比重、新产品进入市场的时间等指标,属于平衡计分卡哪类指标（B）。91、 战略控制的主要工具是（B）。IFE矩阵平衡计分卡GS矩阵平衡技术卡92、 董事会设立的最根本目的是（A）。为了保证企业战略决策的正确性确保战略的有效实施监督高级管理人员的工作维护股东的利益93、 对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（A）。94、 将既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因并纠正偏差的过程，是（B）。战略控制95、 下面哪个因素不是一套完整、有效的联盟战略所要具备的因素（B）。以业务战略为基础规划和设

17、计联盟以静态理念管理联盟建立企业内部的联盟支持管理体系建立恰当的联盟组合96、 通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系，这是（A）。公司治理公司使命公司制度公司文化97、 决定公司长远发展方向的战略是（C）。22、 对企业产品品种、数量、质量、成本、交货期及服务等方面的控制，这是（）。人力控制营销控制财务控制生产控制二、多选题1、 企业核心竞争能力的特性有（ ABCD ）难以模仿性稀有性获利性持久性E：无形性2、 对宏观环境中的政治法律环境进行分析，其主要内容包括（ ABD ）政治制度军事形势经济走势法律法规自然条件3、 根据战略确定的中心不同，可将企业总体经营战略划分

18、（ BCE ）发展型战略可靠性战略重点战略4、 下列描述哪些是稳定发展型战略的表现特征（ABC ）寻求与过去相同或相同的战略目标期望取得的成就每年大体相同的百分数增长继续以基本相同的产品或服务来满足市场公司收缩业务发展规模，收缩市场发展范围公司确立短期的不增长、不发展目标以休整企业5、 企业在进行把具体的价值链分解为单独的价值活动过程所应遵循下列原则（ABC ）有利于反应出各价值活动的成本形成机制有利于反应出各价值活动的成本及其增长速度有利于反应出竞争对手在该项活动中的不同之处有利于反应出企业价值控制的重点有利于营销活动6、 企业使命具有综合性，它的基本内容包括（ABCDE ）企业经营哲学企业

19、经营范围企业经营目的企业成长方向企业经营规模7、 对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（ABCDE ）法律制度文化环境人口环境经济环境8、 企业能力分析包括（ABC ）财务能力营销能力生产能力成长性能力流动性能力9、 战略目标分解从两个纬度进行，即（BD ）文化分解时间分解物质分解空间分解化学分解10、 战略与资源的关系是（ABCDE ）资源是战略实施的重要保障战略的目标之一是提高资源的利用效率战略应该促进资源的有效储备战略管理本身就是资源配置的过程战略实施过程就是资源的浪费过程11、 企业作为一个经济组织，一般地说，它的经济目的，主要有（BCD ）上缴税金谋求生存寻求发展获得利润取得资源

20、12、 战略思维鲜明的特点是（ACDE ）系统性思维封闭性思维超前性思维创造性思维单向性思维13、 企业制定战略目标的基本要求是（ABDE ）明确具体有科学依据目标水准要高富有挑战性突出重点14、 战略实施的原则有（ACD ）适度合理性原则适度跨度原则统一领导原则权变原则根本利益原则15、 在战略制定进人决策过程时，应主要抓住的工作是（BCDE ）。进行环境调查确定企业使命规定战略目标拟定和选择战略方案规划战略行动16、 企业经营战略的特征主要有（ABDE ）可靠性17、 战略实施的过程包括 （ABDE ）。战略发动战略计划战略领域战略运作18、 企业在实施低成本战略过程中，需要一整套具体政策

21、（ABCD ）大规模、高效率的生产降低经验成本成本与间接费用的控制各环节成本最小化容易取得资源5、 企业不能只顾自身利益，它必须考虑社会利益，它应承担的社会责任主要有（ ）办好职工医院保护顾客权益保护生态环境资助公益事业办好子弟学校6、 下列描述哪些是稳定发展型战略的表现特征（ ）3、判断题1、 企业在选择总体战略时，只需考虑市场增长率及竞争地位。N2、 直接出口为本企业培养一批既熟悉国际市场，又熟悉企业及产品生产工艺技术性能的全能型营销人才，非常有利于国际市场的拓展。Y3、 相对优势形是新型行业的特点。4、 聚焦战略的法宝是小，集中力量向某一特定子市场提供最好的服务。5、 企业文化是企业无形

22、的东西，对企业战略不重要。6、 面对世纪的竞争，人力资源日益成为公司竞争优势的重要来源。7、 公司战略、经营战略以及职能战略是企业战略的不同层次，没有什么内在联系。8、 经营单位战略与公司达到最大利润的潜能相关。9、 战略实施是市场驱动性的企业家活动。10、 技术替代不可避免，因此，企业应在老技术成长期就应该储备开发新技术。11、 一个战略是一套整合的和互相配合的决策和行动，这些决策和行动的目的是获取和保持竞争优势。12、 战略是对企业长远发展方向、目标、重点及策略的总体谋划。13、 提出公司战略展望和业务使命是制定公司战略的一项重要任务。14、 电子商务对传统商业模式的改变是很小的。15、