系统集成项目管理工程师知识点整理Word文件下载.docx

1、目标：功能完善、安全可靠的政务信息网络平台发挥支持作用；重点业务系统建设取得显著成效；基础性、战略性政务信息库建设取得重大进展，信息资源共享程度明显提高；初步形成电子政务网络与信息安全保障体系，建立规范的培训制度，与电子政务相关的法规和标准逐步完善。主要任务：扎实推进电子政务。具体分为8个方面：建设和整合统一的电子政务网络；建设和完善重点业务系统；规划和开发重要政务信息资源；积极推进公共服务；基本建立电子政务网络与信息安全保障体系；完善电子政务标准化体系；加强公务员信息化培训和考核；加快推进电子政务法制建设。1.3企业信息化与电子商务 企业信息化企业信息化：就是利用现代信息技术来实现企业经营战

2、略、行为规范和业务流程。在企业作业、管理、决策的各个层面，科学计划、过程控制、事物处理、经营管理的各个领域，引进和使用现代化信息技术，全面改革管理体制和机制，从而大幅度提高企业工作效率、市场竞争能力和经济效益。 企业资源规划（ERP）ERP：Enterprise Resource planning。ERP系统综合运用数据库、面向对象、图形用户界面和网络通信等计算机技术，实现系统化的企业管理。特点：统一的集成系统；面向业务流程的系统；是模块化可配置的；是开放的系统。功能：财会管理；生产控制管理；物流管理；人力资源管理等。 客户关系管理（CRM）CRM: Customer Relationship

3、 Management.CRM系统是基于方法学、软件和网络的以有组织的方式帮助企业管理客户关系的信息系统。（CRM三角模型）（CRM体系结构和功能） 供应链管理（SCM）SCM：Supply Chain Management（供应链的概念和结构）供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。（供应链分类）（供应链的设计）（敏捷供应链） 企业应用集成EAI: Enterprise App

4、lication Integration是完成在组织内、外的各种异构系统，应用和数据源之间共享和交换信息和协作的途径，方法学，标准和技术。企业应用集成所连接的应用包括各种电子商务系统，企业资源规划系统，客户关系管理系统，供应链管理系统，办公自动化系统，数据库系统，数据仓库等。企业应用集成主要分为用户界面集成，流程集成，应用集成，数据集成几个层面。 电子商务电子商务类型：B2B,B2C,C2C,C2B电子商务发展的支撑保障体系：法律法规；标准规范；安全认证；信用体系；在线支付；现代物流；技术装备；服务体系；运行监控体系。1.4商业智能（BI）商业智能的实现涉及到软件、硬件、咨询服务及应用，是对商

5、业信息的搜集、管理和分析过程，目的是使企业的各级决策者获得知识或者洞察力，促使他们做出对企业更有利的决策。商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据备份和恢复等部分组成。数据挖掘（Data Mining）：指源数据经过清洗和转换等成为适合于挖掘的数据集。是从特定形式的数据集中提炼知识的过程。（联机分析处理（OLAP）实施商业智能的步骤：需求分析；数据仓库建模；数据抽取；建立商业智能分析报表；用户培训和数据模拟测试；系统改进和完善。2.信息系统服务管理2.1信息系统服务业 信息系统服务的内容信息系统服务管理的主要内容有：计算机信息系统集成单位资质管理；信息系统系那个木经理资格管理；信息

6、系统工程监理单位资质管理；信息系统工程监理人员资格管理； 信息系统集成（概念、类型和发展）概念：是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成成为能够满足用户特定需求的信息系统，包括总体策划、设计、开发、实施、服务及保障。类型：设备系统集成、应用系统集成。设备系统集成包括智能建筑系统集成、计算机网络系统集成、安防系统集成； 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）必要性：帮助业主单位更合理的保证工程的质量、进度、投资，并合理、客观的处理好它们之间的关系；监理可以合理的协调业主单位和建设单位之间的关系；有助于第三方的专业化服务功能。（信息系统工程包括信息网络系统、信息资源系统、信息应用系统

7、）信息系统工程监理：指在政府工商管理部门注册的且具有信息系统工程监理资质的单位，受建设单位的委托，依据国家有关法律法规，技术标准和信息系统工程监理合同，对信息系统工程项目实施的监督管理。信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级。监理内容：四控、三管、一协调。四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制。三管：合同管理、信息管理、安全管理。一协调：协调有关单位及人员之间的工作关系。2.2信息系统服务管理体系2.3信息系统集成资质管理 信息系统集成资质管理的必要性和意义有利于用户选择项目承建单位；有利于系统集成企业展示自身实力、参与市场竞争，加强自身建设；有利于规范信息系统集成市场；有利于保证信息系统工

8、程质量。 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工作流程）原则：认证和审批分离，先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批。管理办法：工作流程： 信息系统集成资质等级条件综合条件：注册资金；经济状况；企业信誉；业绩；管理能力；技术实力；人才实力； 信息系统项目管理专业技术人员资质管理2.4信息系统工程监理资质管理 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容 信息系统工程监理资质管理办法 信息系统工程监理资质等级条件 信息系统工程监理人员资质管理3.信息系统集成专业技术知识3.1信息系统建设 信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容生命周期：立项、开发、运维、消亡。立项：概念形成、

9、需求分析；开发：总体规划、系统分析、系统设计、系统实施、系统验收； 信息系统开发方法结构化方法；原型法；面向对象方法；3.2信息系统设计 方案设计 系统架构 设备、DBMS和技术选型3.3软件工程 软件需求分析与定义 软件设计、测试与维护 软件质量保证及质量评价 软件配置管理 软件过程管理 软件开发工具 软件复用3.4面向对象系统分析与设计 面向对象的基本概念 统一建模语言UML与可视化建模 面向对象系统分析 面向对象系统设计3.5软件系统结构（软件架构） 软件体系结构定义 典型体系结构管道/过滤器模式；面向对象模式；事件驱动模式；分层模式；知识库模式；C/S模式； 软件体系结构设计方法架构设

10、计的目标：最大化复用；复杂问题简单化；灵活的扩展性； 软件体系结构分析与评估关系数据库与对象数据库选择；用户界面；灵活性与性能考虑；技术的选择；专家判断； 软件中间件数据库访问中间件（ODBC；JDBC）；远程过程调用（RPC）；面向消息的中间件；分布式对象中间件（CORBA；EJB；DCOM）；事务中间件；3.6典型应用集成技术 数据库与数据仓库技术 Web Service技术 J2EE结构 .NET结构 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎） 构件及其在系统集成项目中的重要性 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）3.7计算机网络知识 网络技术标准与协议 Inter

11、net技术及应用 网络分类 网络管理 网络服务器 网络交换技术、网络存储技术交换技术：电路交换；分组交换；报文交换；ATM；IP电话；软交换；存储技术：直接连接存储（DAS）；网络连接存储（NAS）；存储区域网络（SAN） 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术 综合布线、机房工程 网络规划、设计与实施网络规划原则：实用性；开放性；先进性；设计及实施原则：可靠性；安全性；高效性；可扩展性；4.项目管理一般知识4.1项目管理的理论基础与体系 项目与项目管理的概念项目：是为达到特定的目的、使用一定资源、在确定的时间内、为特定发起人而提供独特的产品、服务或成果而进行的一次性努力。项目管理：是在项目活

12、动中综合运用知识、技能、工具和技术在一定的时间、成本、质量等要求下来实现项目的成果性目标。 系统集成项目的特点以满足客户和用户的需求为根本出发点；加强需求变更管理以控制风险；系统集成不是选择最好产品的简单行为，而是选择最适合用户的需求和投资规模的产品和技术；高技术与高技术的集成；是一项综合性的系统工程；项目团队年轻、流动率高；强调沟通的重要性。 项目干系人项目干系人指那些积极参与项目或是其利益会受到项目执行的影响或项目结果影响的个人和组织，他们也可能对项目及结果施加影响。项目干系人包括：客户和用户；项目经理；执行组织；项目团队成员；项目发起人；职能经理；影响者；项目管理办公室； 项目管理知识体

13、系的构成（5个过程组，9大知识域） 项目管理专业领域关注点项目管理知识体系；项目应用领域的知识、标准和规定；项目环境知识；通用的管理知识和技能；软技能或人际关系技能；经验、知识、工具和技术。4.2项目的组织 组织的体系、文化与风格（略） 组织结构职能型组织、项目型组织、矩阵型组织、复合型组织。4.3项目的生命周期 项目生命周期的特征在初始阶段，费用和人员水平较低，在中间达到最高，当项目接近结束时则快速下降；在项目初始阶段不确定性最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的；在项目初始阶段，项目干系人影响项目的最终产品特征和项目最终费用的能力最高；（项目干系人和成本的变化曲线） 项目阶段的特征项目阶

14、段以一个或多个可交付物的完成和正式批准为标志；可交付物是一种可度量、可验证的工作产物。正式阶段的完成并不意味着对后续阶段的批准。 项目生命周期与产品生命周期的关系4.4典型的信息系统项目的生命周期模型 瀑布模型从上一项开发活动接受该项获得的工作对象作为输入；利用这一输入，实施该活动应完成的工作内容；给出该项活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动；对该项活动的实施成果进行评审。 V模型 原型化模型 螺旋模型 送代模型4.5单个项目的管理过程 项目过程一个过程指为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。至少需要4个过程：技术类过程；管理类过程；支持类过程；改进类过程；（PDCA循

15、环） 项目管理过程组5个项目过程组：启动；计划；执行；监督与控制；收尾； 过程的交互PDCA循环5.立项管理5.1立项管理内容内容包括：项目建议书；项目可行性研究报告；5.1.1需求分析 需求分析的概念需求分析指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。需求分析就是确定待开发的信息系统应该做什么。 需求分析的方法5.1.2项目建议书 项目建议书的内容项目建议书即立项申请；项目的必要性；项目的市场预测；产品方案或服务的市场预测；项目建设必需的条件。 项目建议书的编制方法5.1.3项目可行性研究报告 项目可行

16、性研究报告的内容项目可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点；投资必要性；技术的可行性；财务可行性；组织可行性；经济可行性；社会可行性；风险及对策。 项目可行性研究报告的编制方法5.1.4招投标 招投标的主要过程招标：编制招标文件；制定评分标准；公开招标；投标：编制标书；递交标书；标书签收； 招投标的关键产物招标文件；投标文件；5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准技术类项目立项申请书包括如下内容：项目名称；建设必要性和依据；项目目的、作用、意义；项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势；研究开发领域、主要关键技术；现有工作基础和设备条件；项目

17、负责人、主要技术人员；项目起止时间、最终达到目标；前景及预期考核的技术经济指标；项目经费预算、用途和用款计划；其他。申批：按现行的管理体制、隶属关系，分级审批；5.2.2项目的可行性研究 初步可行性研究、详细可行性研究的方法初步可行性研究内容：市场和生产能力；物料投入分析；项目设计（包括总体规划等）；项目进度安排；投资与成本估算等；详细可行性研究方法：经济评价法；市场预测法；投资估算法；增量净效益法等。 项目论证评估的过程和方法项目论证包括：项目运行环境评价、项目技术评价、项目财务评价、项目国民经济评价、项目环境评价、项目社会影响评价、项目不确定性和风险评价、项目综合评价等；项目评估包括：建设

18、必要性、现实性、可行性和市场预测；建设条件的评估；技术方案的评估；机构设置和管理机制的评估；社会经济效果的评估；社会效益的评估；综合评估。项目评估程序：成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划；开展调查研究，搜集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析；分析与评估；编写评估报告。项目评估方法：项目（局部）评估法；企业（全局）评估法；总量评估法；增量评估法；费用效益分析法；成本效用分析法；多目标系统分析法。 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准5.2.3项目招标 招标文件的内容和编制方法内容：招标项目的技术要求、对投标人资格审查的标准、投标报价要求和评标标准等所有实质性要求和条件

19、，以及拟签订合同的主要条款。 招标评分标准的制定评分标准制定原则：以客观事实为依据；严格控制自由裁量权；得分应能明显分出高低；执行国家规定，体现国家政策；评分标准应便于评审；细则横向比较。 评标的过程 选定项目承建方的过程和方法5.3承建方的立项管理5.3.1项目识别从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；5.3.2项目论证 承建方技术能力可行性分析的方法从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。 承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法 项目财务可行性分析的过程和方法主要对投资及产生的经济效益分析； 项目风险分析的方法分析项目的

20、市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险 对可能的其他投标者的相关情况分析5.3.3投标 组建投标小组 投标文件的内容和编制方法投标文件包括：投标书、投标报价一览表、分项一览表；投标资格证明文件；公司与制造商代理协议和授权书；公司有关技术资料及客户反馈意见； 投标活动的过程 投标关注要点5.4签订合同5.4.1投标方与候选供应方谈判的要点技术谈判与商务谈判；5.4.2建设方与承建方鉴定合同的过程和要点合同条款一般包括：当事人的名称和地址；标的；数量；质量；价款和报酬；履行期限、地点和方式；违约责任和解决争议的方法等；6.项目整体管理6.1项目整理管理的含义、作用和过程项

21、目整体管理：是一项综合性全局性的管理工作；项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。主要过程：制定项目章程；制定项目范围说明书；制定项目管理计划；指导和管理项目执行；监督和控制项目工作；整体变更控制；项目收尾管理。6.2项目启动项目启动：就是以书面的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以书面正式形式为项目经理授权；6.2.1项目启动所包括的内容6.2.2制定项目章程 项目章程的作用和内容项目章程由项目组织以外的项目发起人发布或投资人发布；项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。项目章程的内容：基于项目干系人的需求和期望提出的要求；

22、项目必须满足的业务要求或者产品需求；项目的目的或者项目立项的理由；委派的项目经理及项目经理的权限级别；概要的里程碑进度计划；项目干系人的影响；职能组织及其参与；组织的、环境的和外部的假设；组织的、环境的和外部的约束；论证项目的业务方案、包括投资回报率；概要预算。 项目章程制定的依据合同；项目工作说明书（业务要求、产品范围描述、战略计划）；环境和组织因素（实施单位的企业文化和组织结构；国标或行业标准；现有的设施和固定资产；实施单位现有的人力资源；市场状况；项目干系人的风险承受能力；行业数据库；项目管理信息系统）；组织过程资产（组织中指导工作的过程和程序；组织的全部知识）； 项目章程制定所采用的技

23、术和工具项目管理方法；项目管理信息系统； 项目章程制定的成果项目章程；是正式批准一个项目的文档，或是批准现行项目是否进入下一个阶段的文档。6.2.3选择项目经理6.3编制初步范围说明书项目范围说明书（初步）的内容：项目和范围的目标；产品或服务的需求和特性；项目的需求和可交付物；产品验收的标准；项目的边界；项目约束条件；项目假设；最初的项目组织；最初定义的风险；进度里程碑；对项目工作的初步分解；初步的量级成本估算；项目配置管理的需求；审批要求；工具和方法：项目管理方法论；专家判断。输入：工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；输出：初步的项目范围说明书。6.4项目计划管理6.4.1项目计划的含

24、义和作用项目管理计划过程定义、准备、集成和协调所有分计划，以形成项目管理计划。项目管理计划明确了如何执行、监督、控制以及如何收尾项目。6.4.2项目计划的内容 项目计划的主体内容项目背景；项目实施小组人员；项目总体技术解决方案；对用于完成这些过程的工具和技术的描述；选择项目的生命周期和相关的项目阶段；项目最终目标和阶段性目标；进度计划；项目预算；变更流程和变更控制委员会；沟通管理计划；对内容、范围和时间的关键管理评审； 项目计划的辅助内容范围管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；风险管理计划；采购管理计划；6.4.3项目计划编制 项目计划编制过程所遵循的基本原则目标的统一管理；方

25、案的统一管理；过程的统一管理；技术工作与管理工作的统一协调；计划的统一管理；人员资源的统一管理；各干系人的参与；逐步精确。 项目计划编制过程渐进明细、逐步细化的过程；明确目标；成立初步的项目团队；工作准备与信息收集；依据标准、模板编写初步的概要的项目计划；编写范围管理、质量管理、进度、预算等分计划；把分计划纳入项目计划，对项目计划进行综合平衡、优化；项目经理负责组织编写项目计划；评审与批准项目计划；获得批准后的项目计划就成为了项目的基准计划。 项目计划编制过程所采用的技术和工具 项目计划编制过程的输入、输出项目范围说明书（初步）；来自各计划过程的输出；预测；工作绩效信息；项目管理计划；配置管理系统；6.4.4项目计划实施 实施项目计划所要求的必备素质实施项目计划过程：执行中项目管理计划中定义的工作以实现项目的要求的过程。这个过程要求项目经理和项目团队采取行动执行项目管理计划以实现项目的目标；这些行动包括：按列入计划的方法和标准执行项目活动完成项目要求；完成项目的交付物；配备、培训并管理分配到项目的团队成员；建立和管理项目团