门店精细化的管理文档格式.docx

1、大树。门店管理箴言第14章a让员工知晓门店发展目标第15章b员工先对自己进行评价，再相互评价，通过讨论，确定员工在哪些方面有所欠缺。第16章c分批开展相关有针对性的培训，每次培训之后，员工必须写出心得。第17章d每隔一段时间，员工对自身能力进行评估，员工之间再相互评估。第18章培训方式多种多样：可要求他们读某本书，或者进行口头讲解，或者请专业讲师辅导员工。第19章培训应该注意哪些细节呢？第20章a让新员工有归属感第21章b循序渐进的提高员工能力第22章c为员工建立培训档案，一般由这些要素组成：培训计划和专题列表、教材和讲师资料、上课记录、培训考核情况、员工对培训的评价、培训总结（自我评价）每一

2、项都需要完整填写。第23章5、达成公司、客户、顾客、个人目标第24章明确了解培训目的，员工更容易在较短时间内提升职业素质，所谓目的，便是要达成公司、客户、顾客、个人目标。第25章为员工设计培训方案前，应当事先想好要达成的目标：第26章a公司需要什么样的员工？第27章b哪些能力可以帮助他们有效面对客户？第28章c什么样的店员受到顾客青睐？第29章d店员本身由什么样的职业背景？第30章因为员工都有愿望：希望自己在职场中获得进步。第31章销售：亲和力、热情、执行力强、责任心强、沟通能力强、拥有晋升的梦想。第32章培训目标的制定需要：目标定位要切合实际、应当具备实效性、适时提高标准、激励员工。第33章

3、第34章二、门店标准化运作的关键点是什么？第35章1、人创造业绩的永远是人第36章销售额是门店发展的保证，也是一切工作得以顺利开展的基础，业绩是人创造出来的，了解了这一点，管理者便知道应当把关注点投向哪里。第37章员工激励方法第38章a将物质激励细化：物质激励分得越细，员工越注重工作细节，激励的效就会显现。第39章b重视榜样激励的作用：谁的好评多，谁就是优秀员工，同时给予适当奖励。第40章c管理者积极融入团队中：共进工作餐，参与聚会等。第41章2、货货无质量无异于无水之源第42章客户最关注什么？无疑是货物的质量，没有谁愿意花钱买个破烂不堪，所以说，保证货物的质量，是门店标准化管理中的重要组成部

4、分。第43章自信：您购买我的产品，请放心它的质量。第44章如何管理好货物质量：第45章a严把进货关，从源头防止次等货进入门店；第46章b监控货物流通的每个环节；第47章c交到顾客手上前，还要再检查一遍。第48章保证货物的质量，是门店得以生存的根本条件，管理者可以利用现有的人力资源，建立起有效的监控机制，客户对产品满意，品牌口碑自然更容易建立。第49章3、销销路畅通财富才能无阻。第50章产品能够卖出去，门店才会有盈利，那么保持畅通的销路便是最重要的前提。第51章如何处理好销售问题呢？第52章a了解顾客的心声；第53章b让顾客看到价格之外的意义；第54章c把产品推荐给适合它的顾客。第55章4、场好

5、环境才能刺激消费欲望第56章对于销售员来说，卖场就是阵地，他们要在这个上实现销售业绩的提升。第57章卖场管理的几点建议第58章a制定卖场管理制度；第59章b定期整顿卖场秩序；第60章c将卖场管理与员工考核联系起来第61章卖场环境的好坏，直接影响门店的业绩，管理者要监督这个过程中的每一个细节，切忌觉得事情不大而疏于管理。第62章第63章三、开启门店精细化管理的财富大门第64章1、人员管理：对员工进行培训、管理和激励第65章对门店管理来说，最核心的便是对人员的管理，可以通过培训、管理、激励的方式，让他们在能力得到提升的同时，把自身优势发挥出来，尽可能发掘员工的潜力，由此完成门店管理工作。第66章a

6、员工培训意在促进他们成长第67章b重视精神激励的作用；第68章精神激励的方法：榜样激励，目标激励，授权激励，尊重员工，赞美激励。第69章c制定合理的薪酬制度。合理的薪酬制度能够激发员工的工作积极性，帮助他们积累动力。第70章2、商品管理：时刻关注物流、账务和运作第71章商品关系到门店的财务，是最重要的部分，想要做好商品管理，就得建立起货物监督制度。第72章a物流管理要全面；物流管理需要建立起记录册，商品何时改变了状态，有多少商品改变了状态，由谁负责等，都要详细记录下来，这不仅能提升工作人员的责任意识，还便于今后检查。第73章b账务管理要详细；在使用电子账务处理系统的同时，完善手工账本，如果你有

7、两套账册，无论何时都可以马上查阅门店当前商品管理情况。第74章c运作管理要责任到人。运作要做到目视管理，给人一目了然的感觉。第75章3、销售管理：目标、促销、服务、顾客一个不能少第76章做好店铺销售管理工作，不仅要有合理的销售目标，还得配以优质的促销手段，让顾客感受到至高的服务，并且尊重每一名顾客。第77章a建立店铺业绩分析诊断表先设立大科目：门店地址、人员能力、品牌影响力等，小科目：客流量、门店租金、员工销售技巧、员工协作和沟通能力等，分得越细，管理越能看清影响门店业绩的短板第78章b完善四季促销策略不同时间段，门店需要推出不同的促销策略，管理者可以根据顾客的心理变化、生活习惯等，揣测他们在

8、一年中不同时节的购物心理。包括节日。第79章c建立店面服务标准手册，成为衡量员工服务质量的杠杆。第80章d顾客管理要分类型。为VIP客户编制管理细则。第81章4、卖场管理：店铺形象、营业流程、商品陈列、信息整理都要精第82章卖场管理的好坏，会直接影响消费者的购买心情，好的卖场会在瞬间激发顾客的购买欲望，如果管理者可以为消费者打造一个优质的卖场环境，则会让销售业绩大大提高。第83章a注重店铺和员工形象；第84章b搞好营业流程管理；例如每周一要举行例会，总结前一周的工作，员工必须在周一下午四点前完成手上工作，导购员要在每天下班前，将当天的销售额报送至主管处，采购人员要在每个月前五天完成上月费用报销

9、手续等。第85章c编制四季陈列标准手册：原则是可获利性、陈列点、方便性等。第86章d做好市场信息管理四、为你画一张学习地图1、第一幅图：门店流程管理门店管理工作纷繁复杂，如果可以制订出相关流程，并且将责任落实到每一名员工，便会轻松很多，还可以提高工作效率。a做好每日营业流程b注重行政工作细节c关注流程中的特殊商品店长岗位职责明细表（含店长、副店长、店长助理）导购员职责明细表后勤专员职责明细表2、第二幅图：有效的商品管理a保障商品管理系统的安全性；b建立备份数据库；c注重滞销商品管理。3、第三幅图：店铺销售管理所谓销售管理，就是对门店的整体销售活动进行分析、计划、执行和控制，从而实现原定的销售目

10、标，做好店铺销售管理工作，是提升业绩的重要手段。a做好店铺探访计划：店铺形象评核表b销售氛围管理c完善销售报表良好的服务是吸引客户的重要因素，建立起完善的服务质量监控体系是提升业绩的关键要素。d服务从细节出发，突出细节作用；e做好客诉接待，让客诉成为宝贵资源；f每月评选一名服务之星第二章?走进零售门店训练营：门店运作管理一、门店管理者职责：店面管理者是做什么1、门店各级主管开展工作，培训员工店面管理者的职责，首先是协助主管开展工作，主管的下一级便是基层员工，监控他们的日常工作，并且开展相关培训，以提高下属的工作能力。a门店目标要与公司目标一致；b用良好的沟通解决问题；c培训员工，眼睛要盯着成效

11、2、巡访店铺，监控店铺管理等工作正常运作如果管理者经常巡访店铺，不仅更容易掌握店铺日常工作的开展情况，以便在问题发生初期就加以解决，还能起到激励员工的作用。a了解巡访店铺的要点；观察员工的精神状态、仪表形象等，查阅门店的财务资料（是否及时记账、现金数目是否正确、所开发票是否符合标准、是否按照规定给客户折扣等。货物的运作情况、存货情况等。c巡店检查表与巡店反馈表的记录，对所巡访内容进行打分和评价d发现问题，及时解决。3、针对存在问题，提出解决方案门店发展的过程中会不断出现问题，当问题出现的时候，管理者只能用坚定的态度面对它们，针对存在的问题，提出解决方案，这是搞好门店管理的唯一途径。善于发现问题

12、是管理者必须具备的能力。a解决方案要治标又治本问题处在员工身上，就必须由员工自己学会避免问题的发生，教会员工正确的做事方法；b盯着员工改善排班值日表的情况下，不定期检查卫生情况；c及时反馈改善成果。及时记录改良工作的情况。4、协调各个部门直接的沟通门店作为公司的一部分，在日常工作中少不了要同其他部门进行沟通，作为门店管理者，应该在沟通中起到积极促进的作用，协调门店与各部门沟通事宜。门店改管理智慧箴言a管理者可以先让员工去沟通；让员工去沟通的好处是，它们可以打破砂锅问到底，能够把所有问题都问完，问的越多，你知道的就越多。切忌让别人觉得你的兵无用b带着资料去沟通；证据往往可以使沟通更具效果；c管理

13、者视情况确定是否需要亲自出面。5、监控营运制度的执行和考核作为统领整个门店的管理者，一定要随时监控营运制度的制定，并且根据员工的完成情况对他们进行考核。以制度为标杆，告诫员工：制度是上限，不可以触犯，门店要保持统一的做事风格。a管理者要实行全面控制；制定表格进行检查，人人平等原则。b监督工作要做到事无巨细；c最后，将执行力与考核联系起来。管理者必须得让员工自觉按照营运流程操作。6、市场信息反馈门店需要每天面对客户，客户的需求就是市场信息的具体表现形式，将市场信息整理并反馈给公司，帮助他们做出正确的经营决策，也是管理者的主要工作之一。面对管理智慧箴言a了解信息得有深度、广度；你想知道行业内其他门

14、店在近期都进行了哪些促销活动，产生得效果如何，就得调查处于不同区域得门店，尽可能多调查几家，信息才更具有真实性，不仅要知道这些门店在促销活动中销售了多少产品，还要了解其业绩增长率，哪些商品比较畅销，促销活动的亮点是什么等，你了解的信息越多，调查得范围越广，你获得的信息就越大。b营销活动后应当及时反馈市场信息；有助于帮助公司做出下一步营销策略。c分清真实信息和虚假信息。7、协助处理客诉门店直接为顾客提供服务，难免会遇到客户投诉的情况，作为门店管理者，协助公司处理客户的投诉也是工作内容之一。门店发生投诉事件时，做到以下几点才算达标：专业化由受过突发事件应对训练的人员处理；标准化按照公司的统一原则及

15、流程处理；分级化日常突发事件由店铺及时处理和上报，及时得到上级的指示；系统化建立突发事件案例收集分享制度，前人种树，后人乘凉帮助全体员工在经验中学习成长。想要顺利处理好客户投诉，还要掌握以下原则：a接到客诉后，要快速反应，没有什么事情比处理客户的不满情绪更重要，时刻想到客户就是上帝，你做所得任何工作，都是为了让对方满意。b如果你在第一时间出面处理，会让消费者感受到你的关心。客户往往会向你抱怨，说产品或是服务如何不好，你要积极倾听，尽可能让顾客把话说完，即便对方的语气很急躁，你也要保持冷静，这样才能整理出思路，当然，这也是掌握主动权的有效方式之一。c注意处理客诉的技巧，争取大事化小小事化无，将这

16、件事情的负面影响将至最低。d熟悉相关法律并且积极遵守，如果是门店的责任，就应该勇于承担，同时也要积极扞卫门店的正当权利。e强化专业训练和设备保养知识，完善突发事件的处理措施及规范，把防范于未然作为突发事件处理的第一原则。f与政府机关、派出所和消协保持良好关系，以便不时之需。如何处理客诉？a明确处理客诉的目的；b提高自己换位思考的能力；c注意处理客诉的流程；将公司规章制度和实际情况相结合办理。一般流程：（1）发生客诉时，可以让店里最资深的员工出面解决，并且将此事及时通报门店管理者，如果此时经理不在，不妨寻求副手的帮助。（2）门店管理者应当与区域主管保持密切的沟通，寻求妥善处理客诉的方法。如果事件

17、无法得到妥善解决，并涉及媒体和政府的时候，应当通报公司的营运经理。（3）当事件发生时，应当及时报备消协或公安机关，以便得到相关部门的支持和指导。营运经理接到投诉通报后，应当及时提供指导意见，必要时与公关经理商讨妥善解决方案。（4）如果遇到公司以外的机构介入时，应当由相关部门出面协调，并且通报总经理，例如：当媒体介入时，应当由公关经理负责协调。当与消协、公安、工商等部分发生分歧的时候，应当由公关经理出面干预。赔偿金超过一定数额的时候，员工必须向营运经理通报。遇到直接上报到市场公司的投诉，应当返回区域处理。获得总经理的同意后，公关经理开始接手处理棘手的问题。由总经理提供指导意见，并且协调公关与其他

18、部门一起处理客诉。e用感恩的心对待客诉。二、门店管理要遵循的流程1、新开业店铺辅导与营业店铺辅导有何不同面对新开业的店铺和营业店铺，管理者应当采用不同的辅导方式，先找到各店铺的，再制定辅导计划。员工绩效考评卡月度（店员）a培训是新开业店铺督导的主要工作；b经营中店铺督导重在提升员工能力；c注意两种店铺督导工作的共同点。2、门店管理者的终端工作内容有哪些终端督导作为终端的直接管理者，应当关注工作中的细节，对终端的产品质量和服务质量负责。门店管理智慧终端督导工作，大致分为：（1）导购建设：管理者应当强化导购员的业务能力，并且建立起完善的导购流程，规定员工必须严格遵守流程与制度，同时为客户提供优质的

19、服务。（2）门店形象维护：形象对于门店来说至关重要，管理者要注意门店的布置、员工的形象与工作态度，尽可能为客户营造良好的购物氛围。（3）促销支持：门店会经常组织促销活动，需要申请经费和商品展台等，同时需要与相关部门进行沟通，管理要协调好相关事宜。（4）客情维护：想要留住客户，就需要管理好他们的信息，并且定期与他们联系，管理者要督促员工做好相关工作。（5）信息管理：商品、客户、财务等都是门店非常重要的信息，相关管理工作要到位，要求员工在第一时间做好信息录入工作，还要定期进行检查，并且保证信息的安全。（6）工作监控：管理者需要督促员工的日常工作行为，特别是要关注细节工作，如果发现不妥当的行为，应当立即予以更正。a建立一支高素质的导购团队；b打造优质的促销平台；c保证信息管理的严密性。3、门店管理者在店铺如何有效开展工作门店管理者的工作覆盖面很广，为了提高工作效率，应该将工作分成几个部分，再逐一操作。a管理者要了解各反面的信息；b监督门店工作和卖场状态；c管理者定期整理工作。