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1、17、依据财务上的顺序筹资理论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（C.内部留存、借款和增资 ）18、如果集团下属公司属于集团总部的（D.全资子公司 ），则总部有权直接下达预算目标。19、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容中体现：战略及预算目标、（ B.实际业绩）、差异分析和未来管理举措四项内容。20、财务业绩是指以（D.财务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。21、N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（A.较大的灵活性B.密集的横向交往和沟通C.组织原则分散化D.对市场

2、的快速反应能力E.良好的创新环境和独特的创新过程 ）22、集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（ A.集团总部C.控股公司D.母公司）。23、企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（ B.金融环境C.业务经营环境D.财税环境E.法律环境）。24、企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（A.分部分析以单一报表（或分部报表）为依据B.分部分析角度取决于分部战略定位E.分部分析侧重“财务-业务”一体化分析 ）。25、业绩评价工具主要有（ A.经济增加值（EVA）B.360度评价D.

3、多棱角业绩评价E.平衡积分卡（BSC）等。26、已知某目标公司息税前营业利润为5000万元，维持性资本支出1400万元，增量营运资本400万元，所得税率25%。要求：计算该目标公司的现金流量。解析：自由现金流量=息税前营业利润（1-所得税率）-维持性资本支出-增量营运资本=5000（1-25%）-1400-400=1950（万元） 27、某公司2010年12月31日的资产负债表（简表）如下：资产负债表（简表）假定该公司2010年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2011年销售将增长12%，且其资产、负债项目都将随销售规模增长而增长。同时，

4、为保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。计算2011年该公司的外部融资需要量。（1）公司2011年增加的销售额=10000012%=12000（万元） （2）公司销售增长而增加的投资需求=（150000/100000）12000=18000（万元） （3）公司销售增长而增加的负债融资量 =（50000/100000）12000=6000（万元） （4）公司销售增长情况下提供的内部融资量 （1+12%）10%（1-40%）=6720（万元） （5）公司新增外部融资需要量 =18000-6000-6720=5280（万元）28、某日，华润雪花啤酒（中国）有限公司在北京正

5、式宣布，收购安徽省、辽宁省及浙江省的3家啤酒厂。此3项收购总资产成本约为7.49亿元人民币，其中包括现金约6.33亿元人民币。华润雪花将成立3家子公司，分别向庆安天柱啤酒有限责任公司、辽宁松林啤酒集团有限公司及浙江洛克啤酒有限公司，收购与啤酒业务有关的资产。华润雪花将拥有新成立的子公司80%、85%及100%的股权。收购完成后，3家啤酒厂将进行技术改造，提升现有设备规格，以达到生产“雪花”啤酒的要求。华润雪花产能约1170万千升，收购完成后，产能将增加约46.8万千升。天柱啤酒位于安徽省西南部历史悠久的安庆市。2007年,天柱啤酒年产能约9.8万千升，销量约为4万千升。本次收购将提升华润雪花在

6、安徽省南部的营运效率，进一步提高在安徽省内的市场份额。松林啤酒在辽宁省朝阳和建平拥有两家啤酒厂，2007年总销量约10.5万千升，全年产能为20.8万千升。经技术改造后，产能将达到25万千升。收购完成后，松林啤酒将与华润雪花位于葫芦岛和盘锦的啤酒厂，产生协同作用，巩固在辽宁省西部的强大网络。同时，提供基地扩展至内蒙古中部地区。洛克啤酒位于台州玉环县，为浙江省中部一个经济繁荣的沿海城市。2007年产能约12万千升，销量约为3.3万千升。这次收购将支持华润雪花在浙江地区的迅速发展，扩展浙江南部的市场占有率。华润创业有限公司董事总经理陈郎先生表示：“辽宁、安徽及浙江省是我们现有的主要市场。这3项收购

7、将使我们强化地位，扩大覆盖，减低成本，优化产品结构。”SABMiller（世界上最大啤酒公司之一）亚洲市场董事总经理沐伟思先生表示：“雪花品种现已晋升为全球领先啤酒品牌之列，而这次收购将进一步拓展雪花啤酒在中国的占有率。请结合案例回答：（1） 企业集团并购需要经历哪些主要过程？（2） 并购目标确定后,怎样搜寻合适的并购对象？（3） 华润雪花在其收购过程中可能遇到什么风险？并购后在生产经营中应注意哪些问题？（30分）（1）企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程：根据既定的并购战略，寻找和确定潜在的并购目标；对并购目标的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证

8、；评估目标企业的价值；策划融资方案，确保企业并购战略目标的实现等。（2）当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准：符合并购目标，如在现有领域的扩张、完善产业链等；并购规模的上限或可容忍的并购价格范围；与资源和管理能力匹配等。此外，还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。并购公司首先根据这些并购标准确定意向性并购对象，然后展开具体的并购活动。（3）就华润雪花的收购行为，可能遇到主要有资产质量风险、资产权属风险、债务风险、净资产的权益风险以及财务收支虚假风险等。对于可能存在的风险，一定要特别注意。同时，收购后为了企业迅速

9、做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的发展空间；谋求更大优势，进一步强化核心能力，提高市场占有率，扩大产能规模，增强竞争能力，为未来啤酒产业的发展打下殷实的基础。企业集团财务管理模拟测试21、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的主要纽带。2、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 ）3、在U型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。4、在集团治理框架中，董事会是最高权力机构。5、利用EVA进行企业业绩评价，其核心是确定EVA大于1。6、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都

10、是企业集团战略规划的核心。7、财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。8、集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。（ ）9、企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。10、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进； 财务能力越弱，财务战略就越可能稳健保守。11、某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（D.资产组合与风险分散理论 ）。12、在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（A.金融决策中心 ）。13、依照企业集团

11、总部管理的定位，（A.财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的保障。14、在企业集团财务管理组织中，（C.财务管理组织体系 ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。15、集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A.集团整体）业绩评价等方面。16、（ C.回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。17、下列属于间接融资方式的是（B.从银行借款 ）。18、预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，体现了集团预算管理的（ D.全程性）特征。19、净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东 ）的收益能力。20、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（B.

12、整合管理 ）。21、下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有35%的股权即可成为第一大股东，那么，符合财务意义上的控制权的有（C.0 D.1 E.100%）22、一般认为，业绩评价的目标有（ B.管理控制D.管理激励）等方面。23、当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ A.投资C.重组E.并购）。24、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括（ A.统一式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.混合制式财务管理体制）等类型。25、通过公司价值计量模式可以看出，引起公司价值增加的核心变量主要有（B.自由现金流量D.加权平均资本成本E.时间上的可持续性 ）。26

13、、某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的A 企业56% 的股权，相关资料如下：A 企业拥有普通股8000 万股， 2008 、2009 、2010 年三年的平均每股收益为0.5元/股。该集团公司决定选用市盈率法对A 企业进行估值，以A 企业自身的市盈率18 为参数。（1）计算A 企业每股价值；（2）计算A 企业价值总额；（3）计算集团公司收购A 企业预计需支付的价款。（10分）解：（1）A 企业每股价值=每股收益市盈率 =0.5 x 18=9（元/股） （2）A 企业价值总额=9 x 8000=72000（万元） （3）集团公司收购A 企业56% 的股权，预计需要支付价款为:7

14、2000 x 56%=40320（万元） 27、某公司资本结构有关数据如表所示（单位：万元）：假定公司的加权平均资本成本率均为6.0%（集团设定的统一必要报酬率）。要求分别计算:（1）净资产收益率（ROE）；（2） 总资产报酬率（ROA 税后）；（3）投入资本报酬率（ROIC）；（4）经济增加值（EVA） 。（20分）（1）净资产收益率=净利润/净资产（账面值） =75/900=8.33% （2）总资产报酬率（税后）=净利润/平均资产总额X100=75/1100=6.82% （3）技人资本报酬率=息税前利润（1一T）/投入资本总额X100%=120 （1 -25%）/1100=8.18% （4

15、）经济增加值（EVA）= 税后净营业利润一资本成本 = 税后净营业利润一投入资本总额铃平均资本成本率= 120 （1一25%）-1100X6% =24 28、未来100 年内，吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册，更是中国汽车工业史上浓墨重彰的一笔。成功收购沃尔沃，是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上，吉利真正海外试水起步于2006 年，这年底，吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司，利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中，吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去

16、学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天，吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ，8月将签订最终收购协议。而在2009 年，吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ 变速箱公司作为海外全资子公司，目前DSI 通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入，福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI 的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂，为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI 的技术和产品对吉利固然重要，但吉利获得的利益并不仅限于此。2010 年8 月2 日，吉利集团在英国伦敦以15 亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购，从签约到资产

17、交割，仅仅用了4 个月，这也成为中国汽车企业海外收购最神速的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI 变速箱公司，吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着，汽车狂人李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。正是在逐次的收购中，李书福实践了一套全新的国际化并购方式，为收购沃尔沃提供了大量的经验，使得吉利实现海外扩张成为可能。（1）企业集团并购需要经历哪些主要过程？（2） 吉利集团的并购需要巨大的资金，对于集团融资这一重大事项，应遵循的基本原则是什么？（3）吉利集团可能遇到什么风险，并购后应注意什么？（2）集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制，在集团融资这一重大决策事项

18、时，应遵循以下基本原则：统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据决策权、执行权、监督权三分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。（3）吉利集团可能遇到资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险和财务收支虚假风险，作为集团高层一定要特别注意。同时，在成功收购后，为企业迅速做大做强，要整合企业原有的资源，充分进行技术改造，提升设备规格，创造更好的发展空间F 进一步强化核心

19、竞争力，谋求更大优势，提高市场占有率，增强竞争能力，为未来汽车及相关产业的发展打下殷实的基础。企业集团财务管理模拟测试31、当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资业拥有的控制权为（A.绝对控股 ）。2、在企业集团组建中，（B.资本优势 ）是企业集团成立的前提。3、对于集团总部来说，分权式财务管理体制具有（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ）的优点。4、处于初创期且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（A.U型结构 ）。5、在企业集团财务战略中，不包括（ A.企业日常财务工作）内容。6、并购支付方式中，（B.卖方融资方式 ）通常用于目标公

20、司获利不佳，急于脱手的情况下。7、根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（A.8 ）亿元人民币。8、如果集团下属公司属于集团总部的（D.9、作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（ C.资产运营效率和效果）。10、集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和（D.集团整体业绩评价 ）等方面。11、在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（规模经济理论E.12、下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（A.次品率B.单位产品成本降低率E.产品退货率 ）。13、依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B.监控型财务总监制C.决

21、策型财务总监制D.混合型财务总监制 ）。14、企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它的作用是有助于（A.强化沟通B.资源整合C.明确未来发展方向D.规避经营风险E.明确战略目标及实现路径 ）等类型。15、企业集团整体财务管理分析的基本特征为（ 以集团战略为导向B.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标）。16、在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。17、选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。18、大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织一子公司（或事业部）财务组织一孙公司

22、（或工厂）财务组织”等层级构成。19、企业集团总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。20、企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。21、对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。22、股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划。23、集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组必须单独设立。24、作为战略经营单位，分部财务管理分析重点不在于资产运营效率和效果，而在于战略决策有效性本身。25、内源融资是指企业集团依据集

23、团内部财务资源而进行的融资。26、2013 年底甲公司拟对乙公司进行收购，根据预测分析，得到并购重组后目标公司乙公司20142018 年间的增量自由现金流量依次为一6000 万元、-500 万元、2000万元、3000 万元、3800 万元。假定2019 年及其以后各年的增量自由现金流量为1400 万元。同时根据较为可靠的资料，测知乙公司经并购重组后的加权平均资本成本为7.6% ，考虑到未来的其他不确定因素，拟以8% 为折现率。此外，乙公司目前账面资产总额为6600 万元，账面债务为1600 万元。采用现金流量折现模式对乙公司的股权价值进行估算。附：复利现值系数表公司明确的预测期内现金流量现值

24、总和=-6000/（1+8%）+（-500）/（1+8%）2+2000/（1+8%）3+3000/（1+8%）4+3800/（1+8%）5=-6000*0.93-500*0.86+2000*0.79+3000*0.74+3800*0.68=-5580-430+1580+2220+2584=374（万元）明确的预测期后现金流量现值和=1400/8%*（1+8%）3=1400/8%*0.68=11900（万元）乙公司预计整体价值=374+11900=12274（万元）乙公司预计股权价值=12274-1600=10674（万元）27、甲公司资本结构有关数据如下:总资产（即投入资本）1000 万元，净

25、资产300 万元，息税前利润150 万元，利息70 万元，所得税率25% ，税后利润60 万元，加权平均资本成本率为6% 。要求分别计算：（1）净资产收益率（ROE）（2） 投入资本报酬率（ROIC）（3） 经济增加值（EVA）=60/300=20%（2）投入资本报酬率=息税前利润（1 T）/投入资本总额X100%=150 （1一25%）/1000=112.5/1000=11. 25%（3）经济增加值=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一投入资本总额平均资本成本率=112.5 1000X6%=52.5（万元）28、迪斯尼公司现为全球最大的一家娱乐公司，也是好莱坞比较大的电影制片公司。在迈克尔艾斯纳长达18 年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长；另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断地削减公司运行成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点：第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在1996 年有较大的增长，其他年份都比较稳定。而1996 年的融资激增，显然是与并购美国广播公司相关的。第三、除了股票分割和分红之外，迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。仅有的一次变动在1996 年，由于收购美