一建考试工程管理总结Word文档格式.docx

1、5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。第八章 项目目标的动态控制1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。 如有必要，进行项目目 标的调整。3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术第九章 项目经理、沟通、人力资源管理1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。发包人提出更换项目经理的，14天 提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天进行更换。2，项目经理的权限与责任P63、P64。3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与容）

2、、沟通环境、沟通渠道。4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异）5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同第十章 项目的风险管理1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、12，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预 留资金建立风险基金）。第十一章 监理1，工程监理属于国际上业主方项目管理的畴，国际上把其归为工程咨询服务。2，监理工作方法：旁站、巡视

3、、跟踪检测、平行检测3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工； 未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；容P77（多选）5，工程建设监理实施细则依据与容P77，P78（多选）第二部分 建设工程项目施工成本控制第一章 施工成本管理任务与措施1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。3，施工成本管理的基本工作：同意成本计划的容与格式、建立企业部定额、收集市场资料、建立已完项目的 成本资料、科学设计施工成本核

4、算账册体系。 措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。第二章 施工成本计划1，按发挥作用分为：竞争性成本计划（招投标）、指导性成本计划（选派项目经理）实施性成本计划（实际施工）2，施工预算与施工图预算的对比：实物对比法和金额对比法3，编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度4，施工成本组成：人材机、企管、利润、规费、税金（人材机、企管费、措施费）5，所有工作均按最迟开始时间开始，可以节约资金贷款利息第三章 施工成本控制1，控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。2，挣值法：偏差或者绩效指数均是已完工作预算费用在前3，P111看一看第四章 施工成本分析1，三

5、同步：形象进度、产值统计、实际成本同步（成本核算时取值围一样）2，业务核算比会计核算、统计核算围广3，成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法4，综合成本分析 三算：预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 项目竣工成本分析应以单位竣工成本分析为基础。 单位竣工成本分析容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析5，专项成本分析：分析与成本有关的特定事项第三部分 建设工程项目进度控制第一章 建设工程项目总进度目标的论证1，项目总进度目标是在决策阶段定义；在实施阶段对项目目标进行控制。2，在对项

6、目总进度目标论证前，首要工作是分析和论证总进度目标实现的可能性。3，大型建设工程项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 总进度纲要的容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、 总进度目标实现的条件和应采取的措施4，总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、 编制各层进度计划、编制总进度计划、如无法实现，则调整。5，大型项目结构分析应逐层分解，并确立工作目录：项目进度计划子系统子项目进度计划工作项进度计划6，工作编码时应考虑：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识

7、、对不同工作的标识。第二章 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1，横道图：不宜表达清楚逻辑关系、适宜手工、不宜确定关键工作线路、难以适应大的进度计划2，双代号网络计划3，单代号网络计划（允许出现交叉现象）4，双代号时标网络计划5，单代号搭接网络计划6，P127-P1527，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。8，总时差指的是不影响总工期的机动时间，自由时差指的是不影响紧后工作的机动时间。9，前锋线P153 第三章 进度控制的措施:第四部分 建设工程项目质量控制 第一章 质量控制的涵1，质量定义：质量不仅指产品的质量，还包括产品生产

8、活动或者过程的工作质量，以及质量管理体系运行的质量。2，项目质量的形成：依据业主的需求和法律法规的要求决定项目目标，在设计阶段定义项目质量目标，在施工过 程中实现质量目标 3，质量的影响因素：人、机、料、法、环；关于环境因素分类出过多选，给出行为，判断属于自然环境因素、 社会环境因素（行为）、管理环境因素、作业环境因素（施工过程中出现的问题）第二章 质量控制体系1，质量管理应贯彻：全面质量管理（TQC，项目参与各方分别进行的总称）、全过程质量管理（针对工程质量的形 成全过程）、全员质量管理（全体人员）2，PDCA循环3，由项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，是一个目标

9、控制体系，一次性的质量 控制体系（与企业不同），一般由项目管理的总组织者自我评价和诊断，无需第三方认证（与质量管理体系不同）4，结构：多层次（3层：业主方或代建方设计总负责或施工总负责承包单位）、多单元5，质量控制体系 原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性 程序：确立系统质量控制网络（明确各层面负责人）制定制度分析质量控制界面编制质量控制计划。 运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制第三章 质量管理体系1，构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录2，认证与监督 具备法人资格的企业，在满足条件后可提出申请 由公正的第三方认证机构进行检查评定

10、 获准认证的有效期为3年，期间定期检查（一年一次）和不定期检查。 认证撤销的企业可以提出申诉；一年后重新提出认证申请。 有效期满前，可提出复评申请，延长有效期。第四章 施工质量控制1，施工质量控制是项目质量控制的关键和重点。2，施工质量的最低要求：检查验收合格。3，质量的控制：事前预控、事中控制、事后纠偏 事中质量控制的目标是确保工序质量合格，关键是坚持质量标准， 控制的重点是工序质量、工作质量。质量控制点的控制4，质量控制点分见证点（重要部位、特种作业、专门工艺）（即需要监理旁站）、待检点（隐蔽工程）（自检后报监）。5，施工准备阶段的质量控制： 施工技术准备工作的质量控制 现场施工准备工作的

11、质量控制：计量控制、测量控制（复测后报监理审核）、施工平面图控制6,施工过程中的质量控制 质量检测的细部要求查看P190- P192 施工方是施工阶段质量自控主体，不能因建立存在而免除或减轻其质量责任。 自控程序：施工作业交底、作业实施、三检（自检、互检、专检） 现场质量检查的方法： 目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、量、吊、套 试验法：理化试验和无损检测 技术核定：需设计单位明确或确认的，提出技术核定，报送设计单位核准确认。见证取样（库玛）第五章 项目施工质量验收1，质量验收包括施工过程质量验收和项目竣工验收。逐级分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项和检验批。2，施工过程质量验收：检验

12、批、分项工程由监理工程师组织验收（主控项目与一般项目抽验合格且资料齐全）；分 部工程由总监组织验收，且分部工程还应对地基基础、主体结构、重要的安装分部工程进行见证取样试验或抽 样检测。3，竣工质量验收：施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工预验收申请报告，合格后施工单位向建设单位提 出工程竣工验收报告，建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收。 验收7天前应将验收时间、地点、验收组人员通知工程质量监督机构 建设单位在竣工验收合格的15日，应将验收报告、公安消防环保等部门出具的认可文件或准许文件，报送建 设行政主管部门备案。第六章 施工质量不合格的处理1，质量事故的分级：特别重

13、大事故、重大事故、较大事故、一般事故（再小就是质量问题）2，施工质量事故发生的原因：技术原因、管理原因、社会经济原因（偷工减料）、人为事故和自然灾害原因3，质量事故报告：现场人员立刻报告建设单位工程负责人，负责人一小时上报县级以上人民政府住建部4，质量不合格（不满足规定）与质量缺陷（达不到规定的用途） 质量缺陷的处理方法：返修、加固、返工、限制使用、不作处理第七章 质量管理中的数理统计1，分层法：分析每个因素所占权重，找出主要问题所在2，因果分析图法（质量特性要因分析法）：仅针对一个要因逐层分析，（重点看注意事项p210）3，排列图法：ABC分类管理法4，直方图法：受控状态， P212, 通过

14、分布位置观察分析第八章 政府监督1，政府监督属于行政执法行为，主要进行工程实体质量监督和各方质量行为监督2，开工前建设单位办理质量监督文件，凭此领取施工许可证3，政府监督竣工验收，主要是对组织形式、程序进行监督，形成质量监督报告，最终建立档案。第五部分 建设工程职业健康安全与环境管理第一章 职业健康安全管理体系与环境管理体系1，安全管理体系的10个核心要素与7个辅助要素P2202，程序:决策阶段（办理审批手续，进行环评和安全预评价）、设计阶段、施工阶段（建设单位在开工报告批准的 15日报送安全施工的措施报告至建设主管部门）、验收阶段（环保部门在竣工验收30日进行环境验收）3，安全管理体系和环境

15、管理体系，文件包括：管理手册、程序文件、作业文件， 评审包括：部评审（自我评审）、管理评审（组织最高管理者评价）、合规性评价第二章 建设工程安全生产管理1，安全生产管理制度核心是安全生产责任制，2，安全教育：新员工三级安全教育：进厂、车间、班组/企业、项目、班组/公司、施工队、班组 改变工艺或变换岗位时的安全教育 经常性安全教育：班会强调，安全活动日，安全生产会议，事故现场会，贴宣传画、标语标志 三同时：安全生产设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投入使用第三章 建设工程生产安全事故应急预案及事故处理1，生产安全事故应急预案：综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案 应急预案管理包括：评审、

16、备案、实施、奖惩。 备案P255，如不备案，由县级以上安全生产监督管理部门给予警告并处以3万元以下罚款。 实施：每半年至少一次现场处置方案演练，一年至少一次综合或转向应急预案演练2，安全事故 分类（12类）：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌 火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。P256 分级：特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故 处理（四不放过）：事故原因未查清不放过；事故责任人未受处理不放过；事故责任人和周围群众未受教育不 放过；事故没有指定切实可行的整改措施不放过 处理程序：事故发生后立刻向本单位负责人报告；负责人1小时上报事故发生地县级以上人民政

17、府安全生 产监督部门报告，并初步处理事故；特别重大、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督部门； 较大事故上报省级；一般事故上报市级。每级上报时间不得超过2小时。 事故调查：特别重大、重大、较大、一般分别由国务院、省、市、县人民政府负责调查，可直接调查或者授 权有关部门组织调查组进行；未发生人员伤亡的一般事故，可委托事故发生单位自行调查。 事故调查报告（发生后60日提交，最多再延期60日）：单位概况、发生经过和救援情况、人员伤亡和直接 经济损失、发生原因和事故性质、责任认定和对事故责任者的处理建议、防和整改措施。 审理和结案：特别重大，负责调查的人民政府收到调查报告后30批复，其他15批复。最多

18、延期30日。 安全事故统计规定：由各级安全生产监督部门和煤矿安全监察机构负责组织实施。每月5日前，报送上一月 统计报表至上级机关，直至国家安全生产监督管理总局；每月5日前，负责各自主管项 的主管部门抄送给同级的安全生产监督管理机构第四章 施工现场的职业健康安全与环境管理1，项目经理是现场文明施工的第一责任人。2,P261-P268 施工现场安全防、环境（大气污染、水污染、噪声污染、固体废物的处置）、职业健康卫生第六部分 建设工程合同与合同管理第一章 招投标1，招标条件：招标法人、初设及其他手续已批准、招标形式已核准、资金落实、招标所需的图纸及技术资料齐备。2，必须招标的项目：基建设施、使用国有

19、资金的项目、使用外资的项目3，招标流程：公示出售招标文件（不少于5个工作日）投标（招标人如需修改文件，应在截止前15日书面通 知）资格预审标前会议开标评标4，合同：要约与承诺招标邀请为要约邀请，提交标书为要约，发出中标通知书为承诺，依照中标通知书签订合同。5，合同签订：合同谈判结束后，形成草案，进行草签，承包人递交履约保函后，签订正式合同。第二章 建设工程合同容1，施工合同文件组成及顺序：合同协议书、中标通知书、投标函、专用条款、通用条款、技术标准、图纸、工程 量清单、其他合同文本2，发承包方的责任义务（主要是时间安排,均为最迟时间） 基准日期：投标截止日前28天，直接发包的签合同前28天 发

20、包人：开工前14天提供图纸；开工日前7天移交场地； 进度计划：如需修改进度计划，承包方应及时提交修改后及进度计划，发包人和监理人应在7日批复。 计划开工日期90日后仍未发出开工通知的，承包方有权提出价格调整或解除合同。 竣工日期以提交竣工验收申请报告之日起算；擅自使用的，以转移占有工程之日起算。 计量：每月25日报送上月20日至本月19日的已完工程量 费用支付：开工前7天支付预付款，7天后发催款通告，发通告后7天可暂停施工。 监理收到付款申请单7天完成审核，发包人7天完成审批，14天付款。3，分包合同 P294-P295 劳务分包支付办理意外伤害险 劳务报酬一般采用固定价格，一次包死；专业分包

21、：固定、可调、成本加酬金 结算付款均为28天（14天审核结算资料，14天付款）4，合同计价方式 一般施工总承包管理采用成本加酬金合同5，合同风险管理 按原因分和阶段分（订立风险和履约风险） 类型：外部环境风险、项目组织成员资信与能力风险、管理风险6，工程保险 关于建安工程一切险，国由发包人办理，国外由承包人办理；第三章 工程担保1，担保方式：保证、抵押、质押、留置和定金2，担保类型金额： 投标保证金：不超过投标价的2%，最高不超过80万；国际一般为2%5%。 履约担保（针对承包方完成合同）： 银行履约担保：一般为合同额的10%，由商业银行开具的担保证明 履约保证书：由担保公司或保险公司出具，如

22、违约由担保公司继续完成或者支付完成所需的费用，但不超过 担保金额） 保留金：每次进度款留置10%，但总额不得超过10，一般为5%。% 预付款担保 支付担保：发包人的支付担保实行分段滚动担保，额度为合同总额的20%-25%，本段清算后进入下一段。第四章 建设工程施工合同实施1，合同分析2，合同交底：合同分析后应由合同管理人员向各层次管理者作“合同交底”3，合同控制：合同跟踪、合同偏差分析、合同偏差处理、合同变更管理（变更指令下达后，承包商应先执行工作， 然后再就变更价格和工期补偿进行协商确定，除非工程师有明显越权，承包人必须无条件执行指令）4，施工合同履行中的诚信自律：P331-P335第五章

23、建设工程索赔1，注意：还存在有与供货商和保险人之间的索赔。2，索赔程序：发生索赔事件后，首先以书面方式提出索赔意向通知书，28天提交正式索赔文件，结束后的28 天提交最终索赔报告； 对于索赔请求，先交由工程师审核，给出初步意见，发包人进行审查批准，工程师再签发有关证书。3，解决合同争议 包括：协商、调解、仲裁或诉讼 最好最有效的是协商 DAB的任命和优点P357第七部分 信息管理1，项目信息管理的目的在于通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。 核心手段是基于互联网的信息处理平台。2，意义：实现项目管理数据的集中存储、有利于项目管理数据的检索和查询、提高项目管理数据处理的效率、 确保项目管理数据处理的准确性、可方便形成各种项目管理的报表