现场管理制度文件Word文件下载.docx

1、第二条 现场主要是指公司生产区域的生产装置或作业场所，它集中了企业主要的人力、物力和财力。现场管理就是对现场劳动者、机器设备、原材料、资金、加工方法等生产要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，使其合理配置、优化组合。现场管理是强化各项专业管理的基础。加强现场管理的目的是保障装置安稳运行和提高经济效益。第三条 现场管理制度实行分级管理。公司专业管理部门负责对二级单位专业管理部门实施指导、监督和检查；公司二级单位专业管理部门负责对生产装置（车间）的贯彻执行实施指导、监督和检查，考核结果列入员工年度绩效评价；各生产装置（车间）负责对单元（班组）的执行情况进行考核和检查，纳入部门内部经济责任制考核。其

2、主要方法是各级岗位责任制检查。第二章 岗位专责制第四条 目的明确员工的上岗规范和工作标准，并作为检查、监督和评价员工工作绩效的主要内容，确保生产处于正常、有序状态。第五条 适用范围公司各单位联合装置（车间）、及所属专业管理部门（条线）和班组。第六条 工作要求1、明确装置（车间）内部岗位设置和工作范围，理顺各岗位之间的工作关系，制订各岗位职责和工作标准。2、员工必须经岗位培训合格后上岗，并按公司关于开展系统操作及一岗多能的工作要求，实行岗位培训和考核，提高员工的技术业务素质。3、员工必须熟练掌握本岗位的生产（任务）特点、工艺参数、（工作）流程、设备（工具）和物料状况；严格执行岗位所要求的各项制度

3、、标准和规定；及时、准确、整洁地做好各类岗位操作记录，信息传递无误。4、服从命令，听从指挥，主动配合，按时完成或超额完成装置（车间）、班组下达的各项任务。5、单人操作或一班作业的岗位实行专人专责制，连续倒班作业的岗位实行定时或定人专责制。第七条 检查考核接受上级部门对岗位专责的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源管理部门负责。第八条 实施部门公司所属各单位人力资源管理部门、联合装置及下属部门。第三章 交接班制第九条 目的 明确各自的工作责任，使生产处于受控状态，确保安稳生产。第十条 适用范围 公司各单位联合装置（车间）所属从事连续性生产作业的班组。非连续性作业或服务性翻班班组参照执行。第十一

4、条 交接形式 班组实行集体交接班，岗位实行对口交接。第十二条 交接内容 按照“十交五不接”的规定执行，特别要对关键、要害岗位及重大情况逐项进行交接。第十三条 交接程序 交接班按下列程序进行：接班者提前15分钟到岗预检-班组长召开班前会-对口交接-交班人签字-接班人签字-交班班长召开班后会。第十四条 异常处理1、交接班中，遇生产异常情况，由交班者负责处理，接班者协助。2、若遇特殊情况接班者没有准时到岗，交班者不得擅自离岗。3、对于异常气候、节假日或特殊任务要作有针对性的安全警示和专项应急措施的布置。第十五条 交接记录 及时填写交接班记录，做到内容齐全、简明扼要、情况真实、书写认真、字迹工整、页面

5、整洁。第十六条 检查考核接受上级部门对交接班的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责。第十七条 实施单位公司所属各单位工艺技术管理部门、联合装置及下属部门。第四章 巡回检查制第十八条 目的 实现对生产过程中的全面动态监控，提高装置运行效率和运行质量，确保安全稳定生产。第十九条 适用范围 公司各单位联合装置（车间）所属从事生产作业的专业管理部门（条线）和班组。第二十条 巡检要求1、按照管辖范围、生产流程、工艺特点、设备和要害部位，以及岗位职责，统一设置巡检站点，分类制作巡检牌、确定巡检内容、规定各类人员能相互衔接的巡检路线、巡检时间和巡检牌号，建立巡检记录。2、各类人员按规定的巡检时

6、间、路线和巡检内容进行精心巡检、认真处理发现的各种情况、然后挂（翻）牌，做好巡检记录。3、巡检时穿戴好规定的劳动防护用品、携带巡检工具、采取“听、看、摸、闻”等操作法巡检，并严格确保自身安全。4、巡检以挂（翻）牌制为统一形式，做到牌号与时间相符，避免出现漏时、漏点。第二十一条 巡检责任各类巡检人员应按“谁上岗、谁巡检、谁负责”的原则落实巡检责任，对执行不力的情况要追查原因，严肃处理。第二十二条 检查考核接受上级部门对巡回检查管理的监督、检查、指导和考核，具体由工艺技术管理部门负责，安全环保、设备动力等部门按专业管理要求积极参与。第二十三条 实施单位公司所属各单位工艺技术、安全环保、设备动力管理

7、部门、联合装置及下属部门。第五章 质量负责制第二十四条 目的明确各级质量责任，确保形成产品（服务）质量的全过程处于受控状态。第二十五条 适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组。第二十六条 管理要求1、各级人员应认真学习和掌握全面质量管理和ISO9000族质量管理体系标准知识，不断增强质量意识，树立“质量是生命、质量是信誉”的观念。2、各级人员应严格执行各项质量规章制度，履行各自的质量职责，以优良的工作质量来保证产品（服务）质量。3、班组、岗位要有明确的产品质量指标、相应的工艺控制指标和工作质量标准，严格执行，做到谁上岗谁负责，认真填写质量检查记录。4、在生产过程中，当产

8、品质量出现波动或异常情况时，岗位操作人员除迅速按工艺规程处理外，要及时向班组长和上级领导报告，并做好相应记录。发生质量事故的，要坚持“四不放过”原则。5、各级人员应及时掌握有关产品（服务）质量动态，并及时、准确地做好质量信息的传递工作。同时，应针对在产品（服务）质量形成过程中存在的问题和用户对产品（服务）质量的意见，积极开展质量攻关和群众性QC小组活动，促进产品（服务）质量和工作质量的提高。第二十七条 检查考核接受上级部门对质量管理的监督、检查、指导和考核，具体由质量管理部门负责。第二十八条 实施单位公司所属各单位质量管理部门、联合装置及下属部门。第六章 安全生产制第二十九条 目的 贯彻落实“

9、安全第一，预防为主”的方针,强化各级安全生产责任制，确保安全生产。第三十条 适用范围 公司各单位所属联合装置（车间）、安全管理部门（条线）和班组。第三十一条 安全生产责任制内容1、认真贯彻落实安全生产责任制，严格遵守各项安全管理制度和HSE管理体系，提高安全防范意识和自我保护能力。2、加强安全生产知识和遵章守纪教育，岗位操作人员须经过三级安全教育并持有上岗合格证；定期组织安全生产检查，严格执行安全管理三个“十大禁令”（人身安全十大禁令，防火、防爆十大禁令，车辆安全十大禁令）；坚持每月安全活动不少于3次，做好安全活动记录和检查考核。3、严格执行危险化学品安全管理条例，做到危险部位的安全标志牌、禁

10、示牌摆（挂）放位置要妥当，内容、颜色准确无误。设备、管线、阀门的介质和流向标志清晰醒目、完整无缺。4、坚守岗位，加强检查、严格规范，及时消除安全隐患；经常开展消防器材、安全设施保养和安全防范预案的演练，熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急对策。5、搞好职业卫生、改善劳动条件、重视环境保护；严格执行要害部位、贵重物品、特殊物品的管理规定；严格执行关键装置、重点部位出入登记手续。6、发现不安全因素或发生事故，要及时处理或抢救，立即上报，对事故坚持“四不放过”原则。7、严格执行安全生产自检、互检和重要操作双人确认制度；反对“三违”，消灭重复事故、责任事故，减少一般事故；操作人员有权抵制违章指

11、挥。8、坚持各项作业手续齐全，措施到位，责任到人；杜绝违章操作，消灭野蛮作业。第三十二条 检查考核接受上级部门对安全生产管理的监督、检查、指导和考核，具体由安全管理部门负责。第三十三条 实施单位公司所属各单位安全环保管理部门、联合装置及下属部门。第七章 设备维护保养制第三十四条 目的 正确使用和精心维护生产设备，保证设备完好，确保生产设备安全、稳定、长周期运行。第三十五条 适用范围 公司各单位所属联合装置（车间）、设备管理部门（条线）和班组。第三十六条 内容 1、关键机组特级维护。2、备用设备定期切换、盘车。3、润滑油“五定三过滤”管理。4、泄漏点常查常改。5、设备维护保养巡回检查。6、设备现

12、场实行定置管理。第三十七条 要求1、操作和维护人员“四懂三会”培训上岗（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途，会使用、会维护保养、会排除故障）。2、设备维护保养定人定机责任落实。3、操作和保养人员定时巡回检查。4、泄漏点实行挂摘牌制，及时消漏。5、现场盘车实行色标操作。6、关键机组实行“机、电、仪、管、操”五位一体特级维护。7、设备现场环境整洁、规范有序。8、设备保持完好。第三十八条 方法1、设备维护保养执行“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字操作法。2、维护保养巡检携带规定工具或简易仪器，执行“查、测、看、摸、听、比”六字检查法。第三十九条 记录设备维护保养管理各种记录规范、统一、完整。第四十条

13、制度 1、关键机组管理制度。2、设备使用和维护管理制度。3、设备润滑油管理制度。4、设备动力管理责任制度。5、“无泄漏装置”评审方法。6、生产装置维护保养管理指导意见。第四十一条 考核 接受上级部门对设备维护保养管理的监督、检查、指导和考核，具体由设备动力管理部门负责。第四十二条 实施单位公司所属各单位设备动力管理部门、联合装置及下属部门。第八章 岗位练兵制第四十三条 目的开展岗位练兵和培训，提高技术工人的实际操作（工作）技能水平。第四十四条 适用范围第四十五条 练兵要求1.各级员工要立足本职岗位，结合生产（工作）实际，广泛地开展群众性、经常性的岗位练兵活动，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什

14、么”的原则，达到操作技术过硬，使用维护保养设备过硬，复杂情况下处理应急事故过硬，产品（工作）质量过硬。2.岗位练兵制内容主要包括建立岗位练兵题库、开展日常练兵活动、检查练兵情况和对岗位练兵结果进行考核等几个方面。3.根据岗位工艺、设备、安全、质量、环保等操作要求，建立规范化的练兵题库，要求有题目编号和技术主管签名等，并且根据实际情况每年作一次修正。4.以班组为单元，积极开展每日一题、每周一练活动，班组长要对组员进行答题抽问。5.联合装置要结合应知应会、系统操作和一岗多能等培训要求，从实际出发，开展经常性的帮教式练兵、应急预案演练和操作比武等活动，每半年至少组织一次综合性岗位练兵操作考试，考试结

15、果纳入员工绩效考核。6.认真执行操作人员持证上岗制度，新工人上岗或员工换岗必须经过安全、技术、操作技能培训和考核，合格者方能上岗。第四十六条 检查考核接受上级部门对岗位练兵管理的监督、检查、指导和考核，具体由人力资源（培训）管理部门负责。第四十七条 实施部门公司所属各单位培训管理部门、联合装置及下属部门。第九章 统计核算制第四十八条 目的通过对生产装置的投入产出、原辅料及能源消耗和技术经济指标计算，反映装置运行成果和效率，促进管理深化，为企业经济核算提供真实、准确的基础数据。第四十九条 适用范围第五十条 管理要求联合装置要指定专人负责统计核算工作，从事统计核算工作的人员必须在规定时间内取得统计

16、上岗证，按统计报表制度和规定进行核算。第五十一条 核算内容1、联合装置统计核算形式要根据生产特点，确定不同的核算内容，运用不同的核算方法；坚持干什么、管什么、统计什么和核算什么的原则。2、联合装置核算内容要突出重点，抓住主要矛盾，以实物量统计为主；统计与核算方法要易懂易算、简明扼要、便于分析。3、联合装置统计核算人员要协助计量部门搞好计量器具的监管和定期校验工作，确保计量精度，发现异常情况，及时报告有关部门。第五十二条 核算要求1、如实统计，不得虚报、瞒报、迟报。2、核算所需记录、定额、计划等资料完整、清洁。3、按统计指标解释的规定，准确计算相应指标（数据），认真填写报表。4、按规定时间向有关

17、部门上报报表或数据。5、建立以产品产量、质量、物耗、能耗等为主要内容的核算台帐。6、结合生产情况开展统计分析。第五十三条 检查考核接受上级部门对计划统计管理的监督、检查、指导和考核，具体由计划统计管理部门负责。第五十四条 实施单位公司所属各单位计划统计管理部门、联合装置及下属部门。第十章 文明生产制第五十五条 目的树立现代化生产和环境保护的意识、培养员工讲文明、懂礼貌、守纪律的“严、细、实”工作作风。第五十六条 适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门（条线）和班组，包括工作环境和生产环境。第五十七条 要求1、各级员工要遵守道德规范，坚持文明生产，反对违章作业，严禁野蛮操作，上班时间保

18、持良好的工作秩序。2、按规定穿戴和正确使用劳动防护用品，必须持上岗合格证上岗，定期做好上岗复证工作。3、全面落实环境保护治理措施，“三废”排放和尘、毒、噪音符合规定要求；职业病预防性体检率在85%以上；发生污染环境或中毒事故应及时采取措施，并立即报告。4、开展清洁生产活动，合理利用各类资源和能源，实现“少废无废”生产过程。5、做好岗位卫生工作，物品摆放要按定置管理的要求有序整齐，地面清洁、窗明壁净，无脏、乱、差等死角。6、维护社会公德，爱护公共财物，抵制违法违纪现象。第五十八条 检查考核接受上级部门对文明生产管理的监督、检查、指导和考核，具体由劳动管理部门负责，安全环保管理部门配合。第五十九条

19、 实施部门公司所属各单位文明生产管理部门（或劳动管理、环保管理）、联合装置及下属部门。第十一章 宣传思想工作制第六十条 目的加强员工的思想宣传教育工作，进一步激励和调动员工的工作积极性和创造性，更好地发挥国有企业党组织思想政治工作的优势和作用，为企业安稳运行提供可靠的思想保证。第六十一条 适用范围公司各单位所属联合装置（车间）、管理部门和班组。第六十二条 要求1、建立以班（组）长为核心、依靠班组骨干开展工作的宣传思想工作网络。2、健全班组学习制度，做到内容、时间、人员三落实，坚持每月学习、讨论不少于一次，每次学习、讨论时间不少于1小时，出勤率平均在85以上。3、结合生产和班组员工的思想实际，经

20、常收集并分析员工的思想动态和热点，坚持实事求是和积极疏导的方法，做好班组人员的思想工作，引导员工树立符合市场经济要求的职业意识。4、积极开展“三守三人”职业道德教育，引导职工规范职业行为，提高职业素养。5、搞好班组宣传园地，创造团结和谐，奋发向上、自主管理、安全文明的工作氛围。6、积极参加各种公益活动，经常开展家访谈心活动，做好班组职工的思想稳定和慰问工作。第六十三条 检查考核接受上级部门对宣传思想工作的监督、检查、指导和考核，具体由宣传部门和工会负责。第六十四条 实施部门公司各单位所属宣传和工会管理部门、联合装置及下属部门。第十二章 附 则第六十五条 各直属单位应根据本制度确定的管理内容，结合本单位的实际，制定现场管理制度的实施办法，各联合装置（直属车间）制订本部门的检查考核细则。第六十六条 本制度经公司授权，由生产部负责解释。